市政公司 工程建設管理制度Tag內容描述：
1、度 46 建筑施工企業技術管理制度 48 安全生產資金保障制度 81 施工組織設計編制審核批準制度 82 對危險性較大的分部分項工程編寫審核 批準專項施工方案制度 85 安全技術措施計劃執行制度 88 架體設備安裝驗收制度 90 施工機具進。
2、 五安全例會制度五安全例會制度 . 2020 六安全檢查制度六安全檢查制度 . 2121 七安全旁站巡視監理制度七安全旁站巡視監理制度 . 2424 八安全審查制度八安全審查制度 . 2626 九安全檢九安全檢查簽證制度查簽證制度 . 28。
3、全生產管理制度進入施工現場安全生產管理制度 安全生產直接關系著每位職工的生命安全和身心健康,關系著企業的興旺 和發達,為了保障施工現場安全生產的順利進行,特指定安全生產管理制度 如下: 1建立安全生產領導委員會和領導小組,建立安全生產責任制。
4、 4書籍娛樂用品借用時要進行登記,用后及時歸還. 二教師: 1教師的安排由項目部和公司工會協商聘用; 2教師應按夜校教學安排,結合項目部和學員的實際認真 備課; 3授課時語言流暢,言簡意賅,生動形象,認真傳授; 4遵守授課時間,不得擅自停。
5、經營水平,不斷完善公 司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提 高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
6、對本分公司的 安全生產負全面責任;各部門經理是本部門的安全生產第一責任人,對安全生產 中貫徹落實安全生產法規標準負全面責任. 第三條:公司成立安全生產領導小組.領導和協調企業安全生產工作,各部 門建立相應的安全生產管理體系,接受公司安全生產。
7、管理,科學合理的安排工程項目,公 司成立基本建設領導小組,基本建設領導小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領導小組職責: 一根據生產工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設項目及投 資; 二 聽取機動處關于基建項目進展情況的報告, 審。
8、的有效性連續性, 最終達到保障工程項目的安全可靠適用經濟的目的. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖公司審核完成為止. 2. 該范圍的交付件為:經審圖公司加蓋印章的施工圖. 第三條第三條 原則和要求原則。
9、 7 1安全責任目標分解表 . 7 2項目經理安全責任目標分解 . 9 3項目總工安全責任目標分解 . 10 4項目生產經理安全責任目標分解 . 11 5安全環境部負責人安全責任目標分解 . 12 6工區負責人安全責任目標分解 . 13 7。
10、用電定期檢查制度 十六項目三寶四口安全防護規定 十七項目現場的落手清管理制度 十八生產工人的安全生產責任制度 十九施工現場安全檢查制度 一施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 施工組織設計的編制由公司工程部單位工程施工技術負責人等有關人員。
11、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
12、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。
13、理制度 13 2施工工藝流程設計試驗制度 15 3質量信息管理制度 17 4質量教育和培訓制度 18 5基礎技術資料管理制度 20 6施工日志填寫制度 21 7工程質量檢查整改制度 22 8工程質量檢查驗收制度 24 9質量例會制度 25 。
14、范化制度化標準化轉變,企業的標 準化管理工作在企業的各項管理中顯得尤為重要.根據國家技術監督局及旅游行業 有關企業標準的要求, 在xx建設工程有限公司管理制度及業務指導性文件的基礎上, 結合本企業自身管理特點,于 2016 年企業項目基建階。
15、負責工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考 核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項目部: 1項目部建立以項目經理生產經理主任工程師 質量主管為責任主體的樣板管理組織體系。
16、治理的方針,深化安全專項整治和安全質量標準化工地建設, 為項目施工生產創造良好的安全環境. 3項目各級領導各施工隊伍必須遵守安全生產的法律法規條例和規章制度, 建立安全生產保障機制,健全安全生產責任制,積極采用先進的安全生產技術和管理方 法。
17、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
18、資 效益檢驗設計和施工質量的重要環節. 1Z307041 竣工驗收的主體和法定條件 一建設工程竣工驗收的主體 建設工程質量管理條例規定,建設單位收到建設工程竣工報告后,應當 組織設計施工工程監理等有關單位進行竣工驗收. 對工程進行竣工檢查和。
19、部根據獎罰通知單負責在支付勞務費或工程款時予 以發放或扣繳. 3處罰規定 為了切實加強施工現場安全生產和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現場安全生產文明施工管理獎罰規定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規定,違章指揮野蠻施工。
20、徽威殿鴉銥癥 針疾恨元梯聊樂領囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄針疾恨元梯聊樂領囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄 磕詢鋒又賤矩洼苞起雷。
21、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設單位 設計單位 監理單位 施工單位 工程名稱 建設地點 建筑面積 建筑高度 結構類型 耐火等級 結構安全等級 防水等級 設計使用年限 抗震設防烈度 二二本細則編寫所依據的文件及規范本細則編寫所依據的。
22、第三三條條 招投標單位收集整理歸檔的文件資料應當包括以下內容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設項目發包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設項目審批或者備案文件的復印件; 2邀請招標或直接發包的證明材料; 3滿足招標條件的其他材料的復。
23、職責如下: 1 1 投標保證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司業務收入及報銷。
24、理體系, 保證礦建工程的施工質 量,確保標準的貫徹落實,使礦建工程建設規范化工程質量標準化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項目管理職責 一礦總工程師負責礦井礦建工程項目建設程序和質量管理的全面 領導工作. 二 礦建科負責礦井基。
25、其 中,第一部分為進度管理篇;第二部分為質量管理篇;第三部分 為技術管理篇;第四部分為安全文明環保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會制度篇.并收錄各項規章制度涉及的 附件表格等內容. 本辦法的編制工作,得到了公司領導有關部門公。
26、規 定. 一根據建設工程監理規范 ,一根據建設工程監理規范 , 總監理工程師應履行的職責:總監理工程師應履行的職責: 1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責; 2主持編寫項目監理規劃審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作; 。
27、工有驗收.技術管理十 有準則:開工有報告 圖紙有會審施工有措施 技術有交 底定位有復測變更有手續 材料有檢驗 隱患有記錄 質量有標準 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 。
28、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
29、金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
30、案進度計 劃. 7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算. 8審查和處理工程變更. 9主持或參與工程質量事故的調查. 10調解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期. 11組織編寫并簽發監理月報監理工作階段報告專題報告和項目監 。
31、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。
32、十四章文書收發制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規定34第二十章報刊郵件函電收發制度35第二十一章衛生管理準則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規定36第二十。
33、全生產管理制度1公司職能部門負責人安全生產崗位責任制1總經理安全生產崗位責任制2常務副總經理安全生產崗位責任制分管安全管理處施工管理處外聯經營部3副總經理安全生產崗位責任制分管材料處保衛處砼公司鋼筋廠機械化公司綠化公司4副總經理安全生產崗位。
34、8七根據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
35、統一采用 A4 規格歸檔.2 2工程檔案的管理職責工程檔案的管理職責2.1 中國華冶裝備制造基地項目部工程管理部為建設項目檔案管理的歸口部門,負責對現場各分包單位的檔案管理工作進行指導檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項目部各管理部門負責本。
36、一政府投資的;二行政事業單位自籌資金投資的;三國有企業投資的;四集體經濟組織投資的;五國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的.前款規定以外的工程, 建設單位決定實行施工招標投標和 行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵照本辦法執。
37、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規的有關規。
38、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
39、行;長期承包維護項目合同外工程該項目部不能承接完成的將另外委派項目經理進行單獨管理.第四條各項目部在文明生產安全管理上可以納入甲方生產管理序列.第五條項目部全體人員應熟悉本工程合同的內容和與甲方簽訂的技術協議的內容.第六條在各項目部人員編制。
40、管理使用改建和擴建的重要依據,是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據國家地方現行的有關工程建設的法律法規規范標準執行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
41、弘揚團結團結奮進求實開拓迎接挑戰爭創一流奮進求實開拓迎接挑戰爭創一流的精的精神神,對內加強管理對內加強管理,增強素質增強素質,提高整體水平提高整體水平,使每個監理人員都能夠運用現代工程技術和科使每個監理人員都能夠運用現代工程技術和科學管理方。
42、財務管理制度第五章:物資采購管理制度第六章:施工項目管理制度總經理致辭總經理致辭歡迎你成為某城建設的一員公司目前正面臨著創業,有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實學吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實的拓。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、營部管理制度.381部門職責.382崗位職責.403經營管理制度.444合同管理制度.565預結算管理制度.73第四章 安全生產部管理制度.801部門職責.802崗位職責.823安全生產管理制度.844安全生產獎懲制度.905工傷事故處理規。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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