市政建筑公司技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).4 商品砼試配報(bào)告配送砼數(shù)量及強(qiáng)度等級(jí)需用計(jì)劃配送現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn).5 管道線路走向標(biāo)高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標(biāo)高尺寸.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的計(jì)算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。
2、5 簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料.2工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料.它反映了施工過程的實(shí)際情況,并為該項(xiàng)工程的竣工使用維修管理改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù).主要包括以下內(nèi)容:1 竣工項(xiàng)目一覽表.包括名。
3、計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
4、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
5、本基本上是各政府部門辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
6、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護(hù)的落實(shí)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點(diǎn)圍繞。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
9、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
10、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
11、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
12、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
15、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評(píng)估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點(diǎn)檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。
16、樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì), 應(yīng) 先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)試造,經(jīng)過客戶的確認(rèn),然后寫成工程程序圖,當(dāng)試產(chǎn)時(shí) 提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。
17、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、項(xiàng)目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等. 3對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查:核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯(cuò)及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。
20、質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會(huì)審記錄圖紙及圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更工程洽商的管理。
21、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
22、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
23、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
24、認(rèn)真落實(shí),并能分解到人,定時(shí)考評(píng). 4 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程技術(shù)交 底. 5對(duì)違章指揮違章操作違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行 批評(píng)教育和處罰. 6 負(fù)責(zé)本工程安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃申報(bào)及落 實(shí)工作. 7完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。
25、幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系.主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 總工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,核對(duì) 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò),考慮幢。
26、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
27、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時(shí)提出工程變更申請(qǐng). 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對(duì)分包人的施工方案制定技術(shù)交。
28、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
29、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
30、職責(zé)如下: 1 1 投標(biāo)保證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷。
31、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
32、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場(chǎng)任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
33、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
34、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
35、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
36、量考核及獎(jiǎng)懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計(jì)變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗(yàn)制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會(huì)審制度 十四.技術(shù)交底制。
37、 第三條 聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程, 學(xué)?；ú块T與承包單 位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng),通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘 請(qǐng)監(jiān)理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實(shí)施管理職責(zé). 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下: 1認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)。
38、目的為了統(tǒng)一三峽水庫(kù)生態(tài)屏障區(qū)植被恢復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人工造林封山育林低效林改造的對(duì)象內(nèi)容程序和方法等技術(shù)要求,依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)三峽水庫(kù)生態(tài)屏障區(qū)植樹造林工作的意見 三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)工作實(shí)施規(guī)劃 三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)分項(xiàng)規(guī)劃 三峽水庫(kù)生態(tài)屏障。
39、產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計(jì)管理制度八工程設(shè)計(jì)管理制。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
41、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
44、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。
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