市政施工質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、4 現(xiàn)場測量儀器重量電子秤磅秤等檢測檢定有效性;5 現(xiàn)場物資材料的檢測驗收及使用情況;6 關鍵工序特殊工序隱蔽工程等施工工藝質(zhì)量控制措施的落實情況;7 檢驗批工序質(zhì)量的專檢及報驗情況;8 現(xiàn)場針對施工質(zhì)量問題或隱患制定的糾正措施的實施及整改。
3、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質(zhì)量驗收資料管理制度的要求.15.4 項目工程管理部門應執(zhí)行質(zhì)量驗收計劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗收活動,收集整理質(zhì)量驗收記錄等資料.15.5 檢驗批質(zhì)量驗收應符合以下。
4、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責任制度 二十二施工工藝流程設計試驗制度 二。
5、職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導入下制定項目整體單位單項和年度計劃預 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
6、第一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量。
7、職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導入下制定項目整體單位單項和年度計劃預 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
8、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
9、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
10、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
11、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
12、第十三章技術資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
13、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
14、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢。
15、須上墻. 2.開工前項目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項目經(jīng)理必須到公 司辦理責任委托書,質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責任委托書. 3.開工前項目經(jīng)理部必須與公司相關科室配合編制好施工組織設計和各種專 項施工方案,并經(jīng)有關部門審批或備案后方可實施。
16、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢。
17、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
18、 三工程質(zhì)量驗收制度7 四 工程質(zhì)量評定 核定制度17 五 成品保護制度19 六 工程質(zhì)量獎罰制度19 七 質(zhì)量獎罰條例24 第五章質(zhì)量管理制度第五章質(zhì)量管理制度 第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度 一質(zhì)量管理機構(gòu)責任制一質(zhì)量管理。
19、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
20、道設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程 師工程技術部的三級質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司 。
21、理制度 13 2施工工藝流程設計試驗制度 15 3質(zhì)量信息管理制度 17 4質(zhì)量教育和培訓制度 18 5基礎技術資料管理制度 20 6施工日志填寫制度 21 7工程質(zhì)量檢查整改制度 22 8工程質(zhì)量檢查驗收制度 24 9質(zhì)量例會制度 25 。
22、制度34 附件十一:質(zhì)量事故報告調(diào)查處理制度36 附件十二:基礎技術資料管理制度39 附件十三:開工報告申請制度40 附件十四:施工組織設計施工方案編制管理制度42 附件十五:施工工藝流程設計制度 附件十六:試驗管理制度 2 附件一: 施工。
23、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
24、4 工程質(zhì)量控制辦法 . 26 1.5 質(zhì)量控制程序 . 28 1.6 質(zhì)量工作流程 . 48 1 1.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 1.1 1.1 總則總則 1為堅持百年大計質(zhì)量第一的質(zhì)量方針,以全面質(zhì)量管理指導思想為 依據(jù),結(jié)合西北岔。
25、 參參 強強 質(zhì)質(zhì) 量量 驗驗 收收 倪倪 俊俊 創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu) 管管 理理 杜杜 潮潮 碩碩 第 2 頁 共 9 頁 目目 錄錄 一施工過程控制一施工過程控制 二施工驗收制度二施工驗收制度 三質(zhì)量例會制度三質(zhì)量例會制度 四技術交底制度四技術交。
26、查制度 . 1 1 第四節(jié)第四節(jié) 技術交底制度技術交底制度 . 2 2 第五節(jié)第五節(jié) 工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度 . 3 3 第六節(jié)第六節(jié) 工程質(zhì)量報告及追究制度工程質(zhì)量報告及追究制度 . 4 4 第七節(jié)第七節(jié) 隱蔽工。
27、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
28、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、計量設置 . 26 現(xiàn)場材料設備存放與管理 . 錯誤未定義書簽. .工程質(zhì)量目標及質(zhì)量規(guī)劃 1 總則 為了保證國電長源廣水中華山風電有限公司中華山風電場工程的各項質(zhì)量檢測工作 都在受控 狀態(tài),嚴格按照1SO9OO2:2OOO標準執(zhí)行,特制定。
31、線路管道設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程師工程技術部的三 級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司的。
32、量的管理,依據(jù)國家有關法律法 規(guī)標準和有關規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2.2 建筑施工組織設計。
33、的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查。
34、11 9質(zhì)量事故報告制度11 10施工測量雙檢制度12 11技術交底制度13 12工程試驗檢測制度13 13質(zhì)量教育制度14 14附則15 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件規(guī)程規(guī)范和 標準,保證。
35、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質(zhì)量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
36、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
37、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
38、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
39、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款.3設計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。
40、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
41、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
42、門頒布的相關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
43、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
44、一章人員及部門質(zhì)量責任制人員及部門質(zhì)量責任制實行嚴格的質(zhì)量責任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責任務 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責,任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管.一支部書記責任制:一支部書記責任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關于黨與國家制定。
45、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
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