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售樓部買房技巧

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1、組客戶4060人周; 活動地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居 內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別 活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座 。

2、圍門框,門框中央掛圣誕快樂牌或圣誕老人頭象.門上貼圣誕老人頭像.頂部用吊旗圍邊,內掛滿雪花吊飾.4領位臺等位區:等位區與中間區域裝飾3米高圣誕樹,纏繞裝飾彩燈,懸掛滿圣誕裝飾物品.采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領位臺中。

3、客戶的口碑宣傳對本案有著極為利好的條件,因此此次包裝應當大氣而且形像鮮明.2 活動時間: 2011年12月24日至2012年1月2日3 執行完成時間: 2011年12月23日上午12:00前4 現場包裝說明:1 外場 營銷中心東南側空地放置。

4、2014年12月15日上午12:00前4 售樓部現場裝飾:1 外場裝飾: 售樓部門口放置一顆圣誕樹,1.8米高圣誕樹上面掛滿鈴鐺彩球彩燈; 售樓部玻璃門上寫有圣誕快樂英文彩色字樣; 大門上面用綠藤氣球彩燈裝飾; 玻璃上裝飾雪花圖片; 2 。

5、 U M M A R Y 音樂早已不止具備記錄情感 的一種方式,還是一個有著各 種不同形式的商品.音樂,無 時無刻不在改變著我們的世 界 自命先知的作家和評論家們自命先知的作家和評論家們 擦亮你們的眼睛吧擦亮你們的眼睛吧 因為機會轉瞬即逝因。

6、發蓋面;1 員員 工工 行行 為為 5了解公司基本政策和樓盤基本銷售常識;1 6遇到客戶主動招呼您好您好,歡迎光臨或敬禮;1 7保持應有的崗位儀態和要求;1 8公共區域兩人以上,須成列成隊行走;1 9禁止著工裝在公區吸煙,無論是否在崗;1 。

7、樓部外路面水景池每周至少沖洗一次,沖洗地面時有溫馨提示牌 ,并有周計劃工作表. 2一項不符合扣1分 5垃圾桶內雜物不超過三分之二,煙頭不超過三個.1一項不符合扣0.5分 6草坪內無大面積植物枯萎無白色垃圾及建筑垃圾.1一項不符合扣0.5分 。

8、具鎖定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP與題,樂居優選小程序,優選好盤優選顧問 優選福利優選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期 意向期 蓄客期 開盤期 促銷期 項目賣點在線 。

9、人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓訓需需求求 培培訓訓需需求求分分析析 確確定定培培訓訓項項目目 制制定定培培訓訓計計劃劃配配合合 審審核核審審核核 。

10、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。

11、要要求求相相關關部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。

12、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

13、穎的數字化售樓體驗空間,向購房者全面展 現樓盤的美好前景. Page 5 數字售樓部VS傳統售樓部之優勢所在: 傳播形式上:模型圖片的靜態模式升級到數字內容動態展示 傳播內容上:單一的文字數據圖片升級到互動與影像音樂結合 Page 6 全方。

14、退款. 若客戶因誠意戶型的朝向樓層不滿意,又看中其他房型 時,可以排在其他誠意客戶后選房. 如誠意客戶為加大買到較滿意戶型的幾率, 可對同類幾種 戶型,分別繳納誠意金. 選中房的誠意客戶,應在當日交納 10000 元大定,簽訂認 購協議.如。

15、各項業務必須有計劃地進行,遵循管理公司規定 的作業流程和指引文件,以及政府相關法規要求,保證銷售服務質量滿足顧客要求. 1.4 為有效整合商業項目營銷的專業資源,管理公司營銷中心應與各項目公司進行 密切合作,指導監督各項目公司銷售業務的開展。

16、 9:0017:30; 接聽電話人員需面帶微笑語氣緩和的接聽電話并做好來電記錄; 暫時離開崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負責接聽, 目的邀約客戶來現場參觀, 統計客戶需求房型及知曉途徑 2電話接聽答客問 銷售員: 鈴響 3 聲內摘。

17、工設備窩工及有關損失. 2.3 適用于施工單位原因引起的違規處罰. 2.4 適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減. 2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減. 2.6 適用于工程變更導致的工程施工。

18、R1R1 R2R2 有完善的現場售樓處有完善的現場售樓處 樣板房實景園林等現場展示樣板房實景園林等現場展示 . 工程進度慢了,我們不能再工程進度慢了,我們不能再 等現場具備條件才賣了等現場具備條件才賣了 我的資金壓力太大了,我必須我的資金壓。

19、實踐 第一部分第一部分 為什么要統計為什么要統計 案例案例 萬科金色成品在項目開始初期,原定銷售均價為萬科金色成品在項目開始初期,原定銷售均價為1300013000元元 平方米,但是在平方米,但是在 蓄水階段,業務員在接待過程中,認真仔細的。

20、客 戶到場,以限量回饋白金賬戶會員專屬利益為貫穿始終的活 勱靈魂,實現對客戶心理防線的全力突破,以核心工具為主 要武器充分營造活勱氛圍,以對客戶對客戶經理雙方的嚴格 規則要求作為成功保障,以會員專享利益為主題的說明會運作 平臺,以會中重點人。

21、聽中常見問題處理方式 第一章 電話營銷中的分類 在實際工作我們哪些時候會涉及到電話營銷 電話接聽 電話跟蹤邀約回訪 一.電話營銷中 的分類 事.電話營銷前 的準備工作 三.電話接聽的 技巧 四.電話跟蹤的 技巧 五.電話接聽中 常見問題處理。

22、定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP專題,樂居優選小程序,優選好盤優選顧問 優選福利優選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期意向期蓄客期開盤期促銷期 項目賣點在線置業顧問在線鎖。

23、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

24、點:杭州各景區推薦地點:杭州各景區 郊游采摘郊游采摘 論壇講座 業主聯誼 知識競賽 趣味DIY 慈善公益 主題嘉年華 趣味比賽 節氣節日 春游 燒烤燒烤 內容:內容:燒烤燒烤 垂釣垂釣 活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶,為后續銷售服務。

25、xx 公司要求為準 活動地點活動地點:xx 國際商業城新營銷中心 活動流程活動流程: 7:00 前 工作人員提前到現場準備銷售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂 8:00 后 VIP 客戶到現場分發資料VIP 資格認證簽發獎券投入抽獎箱 8:009。

26、 彰顯個性 突出主題 傳統繽紛延續 彰顯國瑞城大氣奢華的品味格調 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢幻 以綠和金為主色調,傳統的紅銀黃 作為主色調的有利補充,延續應用. 售樓部入口裝飾 售樓部門頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡 單大方為主 藤條或彩。

27、米東區的一個地標 樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心,樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心, 心中有愛,才會處處花開心中有愛,才會處處花開 其中以花朵作為包裝主題的最大的。

28、活 動 細 節 Planning ideas Activity overview Activity arrangement Activity content Activity details 策 劃 思 路策 劃 思 路 07 . 活 動 。

29、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來賣樓 76 善意誘導式成交的藝術 77 如何排除售樓競爭 78 什么是售樓成交的最佳時機 79 讓顧客不好推脫的成交藝術 80 贏心策略實現完美售樓 第六十五章優勢售樓法則 有個人想買部二手車,買二手車。

30、入負一層車 位進行參觀, 銷售顧問引導 且介紹 等候區 工 作 人 員 引 導 寵 戶 前排就坐 搖號 電子屏幕現 場搖號,中 號寵戶進入 選車位區 選車位區 保安核實號碼 無誤后,放行 寵戶進入選車 位區 棄選通道 如 有 寵 戶 沒 有。

31、樓事業的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業績會相關這么大呢 為什么一起畢業的同門弟子,一段時間后,業績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業績會相差這么大呢 為什。

32、的購樓體溫上升 50說服置業者購樓體溫上升 51嫌貨才是買貨人 52售樓關系學的運用 第三十八章 風水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺怎樣 顧客:感覺差不多吧,只是稍微貴了一點點,少一點點行不行 售樓代表:宋先生,這套房。

33、員都會利用最先進的方法及技巧來訓練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業者。

34、往被狼吃掉 61 二度談價法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語中,總是存在這樣一些現象,有些詞語會讓人興奮,有些詞語卻可能讓人產 生負面的聯想,因。

35、買樓,答合同時,我先同他解釋了一遍合同的相關條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說:還看嗎不用了吧,說完就簽字了.現在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時, 他們會有害怕嗎會有懷 疑嗎你談好的價格。

36、不少購樓者都會在網上交流買樓心得,以及 討論某個樓盤怎么樣,或者某某發展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號召買樓者 一志來集資建房.這一切跡象表明購樓者已越來越專業了,他們購樓的行為也越來越理性. 于是,我發現不少售樓人員也開始抱。

37、定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP專題,樂居優選小程序,優選好盤優選顧問 優選福利優選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期意向期蓄客期開盤期促銷期 項目賣點在線置業顧問在線鎖。

38、 注意 說明: 最終確定以 4月20日,地方派出所相關人員現場確認落實為準 注:此處為行車道,能否被占用,待4月20日派出 所相關人員來現場核實,幵做確認. 預備站位方案:項目觀禮人員向儀式區兩邊無 限延展站位 PART 02 4.22 進。

39、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

40、職責及操作流程 三突發事件的處理三突發事件的處理 一消防突發事件的處理 二自然災害地震突事件的處理 三公共秩序維護各婁突發事件的處理 四培訓管理四培訓管理 一培訓觀點 二培訓內容 三制定及時有效的培訓計劃 根據現場的實際情況和所開放的區域主。

41、8四四 常規檢查項目及標準常規檢查項目及標準 9 9培訓目的培訓目的1讓新員工了解公司概況,組織結構,使其更快適應工作環境2讓員工熟悉崗位職責服務標準工作流程,與工作相關的安全,衛生知識培訓方式內部師資外部師資集中式培訓一鄭州市永威物業管理。

42、樣板房門口接待;室內衛生維護;室內家具器物裝飾安全管理,規范布置維護.4保潔維護樣板區銷售區景觀區日常衛生維護;高級石材晶面保養.室內租擺植物常規維護;室外景觀綠化養護.5房屋及設施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。

43、 砌體施工:砌體施工:21六六質量管理質量管理.23七環境保護目標七環境保護目標.23八安全施工管理八安全施工管理.24九附表:售樓部網絡計劃九附表:售樓部網絡計劃: 見下頁見下頁. 27一編制依據編制依據1.建筑結構可靠度設計統一標準 G。

44、到銷售的每一個環節中,用實際行動體現并展示某某物業的服務和樓盤本身的卓越品質物業服務目標在銷售過程的每個環節中,讓業主們處處都能體會到我們用心的服務,目的就是讓業主們提前感受:在未來的生活中,他們將享受到真正專屬自己的私人服務,在我們的物業。

45、樣板房門口接待;室內衛生維護;室內家具器物裝飾安全管理,規范布置維護.4保潔維護樣板區銷售區景觀區日常衛生維護;高級石材晶面保養.室內租擺植物常規維護;室外景觀綠化養護.5房屋及設施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。

46、件的處理一消防突發事件的處理二自然災害地震突事件的處理三公共秩序維護各婁突發事件的處理四培訓管理四培訓管理一培訓觀點二培訓內容三制定及時有效的培訓計劃根據現場的實際情況和所開放的區域主要分為三大塊:一為接待大廳現場區域,二停車場區域,三為營。

47、地現場的注意事項申領安全帽否是否有足夠數量安全帽禮貌勸解客戶等待或下次再看是請客戶戴好安全帽沿指定路線至工地現場并做沿途講解參觀工地現場并講解否是否有洽談意向結束是返回案場深入洽談結束看樣板間流程看樣板間流程與客戶確認帶看戶型講解注意事項沿。

48、證接待中心大廳和樣板房內的清潔衛生.9保證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內各類物資及時供應.11保證接待中心大廳和樣板房內的各種設備完好隨時發揮應有功能.12配合銷售現場完成必要的應急工作.物業人員任職。

49、秩序維護員 9 人含夜間值班,服務人員 3 人,保潔員 5 人,維修綠化員 1 人.二各崗位工作標準及崗位說明書1 1各崗位工作標準各崗位工作標準瑞升瑞升望江橡樹林望江橡樹林項目服務中心各崗位工作標準項目服務中心各崗位工作標準崗崗位位類類別。

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    售樓部營銷的運作與介紹(79頁).ppt

    LOGOLOGO利派會運作癿運作不介縐利派會管理人員職責解析利派會銷售人員注意事項目錄,LOGO今天我們介紹的利派會核心特點是用星級會員專屬利益吸引客戶從而實現角色轉換撬勱客戶購買癿最強勱力會議現場給客戶癿最大回饋伙

    時間: 2021-06-16     大小: 5.90MB     頁數: 78

房地產住宅售樓部培訓管理流程.xls 文檔

    房地產住宅售樓部培訓管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012003培訓管理流程培訓管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄培培訓訓管管理理流流程程圖圖編編制

    時間: 2021-04-20     大小: 146.50KB     頁數: 10

售樓部開放期銷售活動方案(3頁).doc 文檔

    售樓部開放期銷售活動方案(3頁).doc

    售樓部開放期銷售活動方案售樓部開放期銷售活動方案方案一,客戶對意向房可繳納誠意金,一份誠意金針對一種房型,誠意金采用記名方式,若購房抵入房款,若不購房可無條件如數退還,操作方法,開盤日,集中起交一種戶型誠意金的客戶,分批搖

    時間: 2021-05-28     大小: 12.50KB     頁數: 2

2021售樓部開放活動方案.pdf(72頁) 文檔

    2021售樓部開放活動方案.pdf(72頁)

    天賦所致天賦所致悅悅見百年見百年LIVEUPTOTHEGIFTOFTHEGREATAGE20212021保利保利售樓部開放活動方案售樓部開放活動方案目錄目錄01,02,活動概述活動

    時間: 2021-08-15     大小: 9.38MB     頁數: 72

售樓部客戶分析的統計方法(30頁).ppt 文檔

    售樓部客戶分析的統計方法(30頁).ppt

    CompanyLOGO客戶分析的統計方法客戶分析的統計方法注意事項注意事項請各位學員將手機關閉請各位學員將手機關閉,以確保培訓效果以確保培訓效果,互動互動討論階段請各位積極參與,各抒己見討論階段請各位積極參與,各抒己見

    時間: 2021-06-16     大小: 3.22MB     頁數: 30

售樓部業務流程管理方案【20頁】.doc 文檔

    售樓部業務流程管理方案【20頁】.doc

    回訪流程回訪流程調出客戶資料,回顧客戶接待情況,準備回訪說辭電話聯系,并問候根據客戶需求進一步介紹否是否有意向結束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現場結束通話,約定來訪時間完善來訪客戶登記表結束接電流程接電流程標準接電開場及問候

    時間: 2021-11-24     大小: 153.50KB     頁數: 18

房地產售樓部看樓培訓課件.doc 文檔

    房地產售樓部看樓培訓課件.doc

    售售馨馨看樓篇看樓篇38385252戰勝自己就可以戰勝一切佚名38風水先生的熱處理39應變力也是銷售力40如何用直覺解讀顧客41如何捕捉購樓成交信號42煉就區分買樓真假異議的火眼金睛43互動式樓盤推介法則44樓盤

    時間: 2021-08-17     大小: 92.50KB     頁數: 33

房地產住宅售樓部績效管理流程.xls 文檔

    房地產住宅售樓部績效管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄績績效效管管理理流流

    時間: 2021-04-20     大小: 147KB     頁數: 12

前期售樓部秩序維護管理方案【26頁】.doc 文檔

    前期售樓部秩序維護管理方案【26頁】.doc

    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護護管管理理方方案案目目錄錄一一部門組織架構及人員配置部門組織架構及人員配置1組織架構2人員配置3值班運作方式二部門各崗位工作職責及工作流程,二部門各崗位工作職責及工作流程,一秩序維護主管崗位職責及操作流程

    時間: 2021-11-24     大小: 105.50KB     頁數: 25

房地產售樓部購房需求培訓課件.doc 文檔

    房地產售樓部購房需求培訓課件.doc

    售售馨馨需求篇需求篇29293737問題是需求之母科特勒營銷之父29獨步全球的售樓語法30探尋潛在購買力的三大原則31掌握置業者喜愛的蘿卜青菜32購樓需求鑒定33熱心售樓推銷的上限34尋找購房者的需求熱扭35聆聽

    時間: 2021-08-17     大小: 76.50KB     頁數: 24

售樓部現場簽證管理程序(8頁).doc 文檔

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    重慶龍湖現場簽證管理程序重慶龍湖現場簽證管理程序1目的目的在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄確認審核,形成書面記錄,為辦理補充預算工程付款工程結算提供依據,2適用范圍適用范圍2

    時間: 2021-06-13     大小: 35.50KB     頁數: 7

房地產住宅售樓部招聘管理流程.xls 文檔

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    流流程程目目錄錄序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄招招聘聘管管

    時間: 2021-04-20     大小: 156KB     頁數: 10

房地產售樓部激勵員工培訓課件.doc 文檔

    房地產售樓部激勵員工培訓課件.doc

    售售馨馨激勵篇激勵篇1110101,打造第四代售樓精英2,世界上最偉大的售樓定律3,售樓一份偉大的事業4,尋找售樓冠軍指南針5,堅持到底的報酬是什么6,奔跑出來的售樓業績7,打造售樓冠軍的精神糧倉8,比賣出樓更

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售樓部案場銷售管理流程(31頁).doc 文檔

    售樓部案場銷售管理流程(31頁).doc

    目錄清冊一產品說辭篇,一產品說辭篇,1應接區2模型區3樣板房途中4模型區5洽談區6送客二銷售流程篇二銷售流程篇,1接待流程2大定流程3簽約流程4簽約后續流程5退定退房更名換房流程一產品說辭篇尚東國

    時間: 2021-06-09     大小: 227.93KB     頁數: 32

2018新希望地產售樓部車位開盤方案.pptx 文檔

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售樓部物業品質檢查標準及評分細則.xlsx 文檔

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    物物業業服服務務檢檢查查評評分分標標準準項項目目序序號號內內容容及及要要求求分分值值得得分分檢檢查查方方法法評評分分說說明明員員工工儀儀容容1穿著統一服裝,佩戴工號牌和規定飾品,規定崗位戴白手套,12衣冠整潔合身,衣褲平整無明顯褶皺,不卷袖

    時間: 2020-12-22     大小: 17.96KB     頁數: 6

售樓部銷售中心物業服務方案【10頁】.doc 文檔

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    物業公司禮儀接待禮儀接待秩序維護車輛指揮保潔班長禮賓班長大廳景觀區樣板房開發公司客服中心駕駛員機動銷售中心物業服務方案銷售中心物業服務方案第一章組織架構第二章服務內容1禮儀接待門廳接待引導服務,泊車接待服務,主入口接待服務,客戶咨詢服務,現

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房地產售樓部施工方案 【29頁】.doc 文檔

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    目錄一編制依據一編制依據,2二工程概況二工程概況,3三施工部署三施工部署,4四施工準備四施工準備,5五五土建工程主要項目施工方法及技術措施土建工程主要項目施工方法及技術措施,71測量施工,測量施工,72土方開挖,土方開挖,73獨立基礎

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售樓部物業客戶接觸點檢查標準.xlsx 文檔

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    售售樓樓部部客客戶戶接接觸觸點點檢檢查查標標準準項目,序序號號版版塊塊服服務務標標準準分分值值扣扣分分說說明明1環環境境版版塊塊11,專專場場外外圍圍溫馨提示,導視牌,門口垃圾桶位置擺放合理,保持干凈,整潔,2一項不符合扣1分2雨傘架與雨傘

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房地產數字售樓部策劃方案(78頁).pdf 文檔

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水木尚城住宅售樓部新年包裝方案.ppt 文檔

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    特變水木尚城2011年售樓部新年包裝建議方案大城開滿幸福花,平安中國歲歲年大城開滿幸福花,平安中國歲歲年水木尚城水木尚城20112011年新年包裝核心年新年包裝核心幸福幸福,意思在于在新春佳際之際,親友團圓,闔,意思在于在新春佳

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望江橡樹林售樓部物業服務方案【37頁】.doc 文檔

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