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售樓部暖場(chǎng)方案

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售樓部暖場(chǎng)方案Tag內(nèi)容描述:

1、組客戶4060人周; 活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 知識(shí)競(jìng)賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居 內(nèi)容建議:時(shí)尚家居品鑒家具鑒別 活動(dòng)內(nèi)容:如何保養(yǎng)家具,使家具長(zhǎng)久如新講座 。

2、住宅價(jià)格分布,8,9,一期開(kāi)發(fā)部分總體定為A區(qū) D1D2為剛需快速去化; D3為溢價(jià)改善產(chǎn)品,二期開(kāi)發(fā)部分為B區(qū); 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區(qū)部分根據(jù)產(chǎn)品屬性。

3、圍門框,門框中央掛圣誕快樂(lè)牌或圣誕老人頭象.門上貼圣誕老人頭像.頂部用吊旗圍邊,內(nèi)掛滿雪花吊飾.4領(lǐng)位臺(tái)等位區(qū):等位區(qū)與中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹(shù),纏繞裝飾彩燈,懸掛滿圣誕裝飾物品.采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹(shù)于領(lǐng)位臺(tái)中。

4、客戶的口碑宣傳對(duì)本案有著極為利好的條件,因此此次包裝應(yīng)當(dāng)大氣而且形像鮮明.2 活動(dòng)時(shí)間: 2011年12月24日至2012年1月2日3 執(zhí)行完成時(shí)間: 2011年12月23日上午12:00前4 現(xiàn)場(chǎng)包裝說(shuō)明:1 外場(chǎng) 營(yíng)銷中心東南側(cè)空地放置。

5、2014年12月15日上午12:00前4 售樓部現(xiàn)場(chǎng)裝飾:1 外場(chǎng)裝飾: 售樓部門口放置一顆圣誕樹(shù),1.8米高圣誕樹(shù)上面掛滿鈴鐺彩球彩燈; 售樓部玻璃門上寫有圣誕快樂(lè)英文彩色字樣; 大門上面用綠藤氣球彩燈裝飾; 玻璃上裝飾雪花圖片; 2 。

6、詳情 Event details 01.新年包裝 New year package 03.活動(dòng)排期 Activity schedule 宇誠(chéng)椰風(fēng)浪琴 新年氛圍包裝 本次宇誠(chéng)椰風(fēng)浪琴主題新年包裝 著重包裝出椰風(fēng)浪琴新年美陳氛圍,對(duì)外產(chǎn)生昭示性。

7、季,讓他們享受夏日的魅力,從而進(jìn)一步提升 中梁壹號(hào)院號(hào)院的知名度和美譽(yù), 為后續(xù)銷售和續(xù)集客戶做好準(zhǔn)備. 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 基本信息基本信息 活動(dòng)人群活動(dòng)人群 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2019. 7月各大周末 意向客戶 活動(dòng)形式活動(dòng)形式 活動(dòng)地點(diǎn)。

8、 與熱愛(ài)的人一起享受冬日的美好與趣味體驗(yàn). Are you ready to get on the Christmas train Over the dense pine forest, shuttle the top of the sno。

9、活動(dòng)調(diào)性:體驗(yàn)品質(zhì)溫情創(chuàng)意 第 一 部 分 01 借助勞動(dòng)節(jié)青年節(jié)母親節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行主 題月暖場(chǎng)活動(dòng),吸引人群,延長(zhǎng)客戶再營(yíng)銷中 心的滯留時(shí)間,深入對(duì)項(xiàng)目的了解. 02 通過(guò)豐富的活動(dòng)體驗(yàn),全方位傳遞項(xiàng)目品質(zhì)生 活方式以及高端定位,一次提。

10、三項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流程。

11、項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流程管。

12、三三項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流。

13、暖場(chǎng)活勱時(shí)間安排 月份 日期 活動(dòng) 備注 八月 2 3 七夕節(jié) 16 主題活動(dòng)時(shí)尚泳裝派對(duì) 九月 6 8 中秋節(jié) 合并舉辦 10 教師節(jié) 全月 主題活動(dòng)趣味比賽 十月 1 7 國(guó)慶節(jié) 合并舉辦 2 重陽(yáng)節(jié) 全月 主題活動(dòng)才藝?yán)夼_(tái) 十一月 1。

14、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

15、退款. 若客戶因誠(chéng)意戶型的朝向樓層不滿意,又看中其他房型 時(shí),可以排在其他誠(chéng)意客戶后選房. 如誠(chéng)意客戶為加大買到較滿意戶型的幾率, 可對(duì)同類幾種 戶型,分別繳納誠(chéng)意金. 選中房的誠(chéng)意客戶,應(yīng)在當(dāng)日交納 10000 元大定,簽訂認(rèn) 購(gòu)協(xié)議.如。

16、各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循管理公司規(guī)定 的作業(yè)流程和指引文件,以及政府相關(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求. 1.4 為有效整合商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷的專業(yè)資源,管理公司營(yíng)銷中心應(yīng)與各項(xiàng)目公司進(jìn)行 密切合作,指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目公司銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

17、 9:0017:30; 接聽(tīng)電話人員需面帶微笑語(yǔ)氣緩和的接聽(tīng)電話并做好來(lái)電記錄; 暫時(shí)離開(kāi)崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負(fù)責(zé)接聽(tīng), 目的邀約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀, 統(tǒng)計(jì)客戶需求房型及知曉途徑 2電話接聽(tīng)答客問(wèn) 銷售員: 鈴響 3 聲內(nèi)摘。

18、0元天 操作項(xiàng)目:操作項(xiàng)目: 錦繡半山城南尚品長(zhǎng)安花園鹿 港小鎮(zhèn)晶城 活動(dòng)效果:活動(dòng)效果: 客戶逗留時(shí)間長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)氛圍越來(lái)越好 活動(dòng)活動(dòng)1 1巴西燒烤巴西燒烤 使用最多的活動(dòng)使用最多的活動(dòng) 吃吃系列系列 4 在售樓中心內(nèi),用長(zhǎng)條桌布臵成冷餐街。

19、萬(wàn)科 天薈案場(chǎng)已完成疫情管理的物資準(zhǔn)備員工情況排查案場(chǎng)衛(wèi)生消毒 和接待流程的準(zhǔn)備,幵在案場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公示. 幵丏制定了相應(yīng)的萬(wàn)科天薈售樓部案場(chǎng)銷售實(shí)施及疫情防 控工作方案和萬(wàn)科天薈售樓部案場(chǎng)恢復(fù)開(kāi)放的應(yīng)急預(yù)案 .現(xiàn) 根據(jù)案場(chǎng)銷售的需求, 申請(qǐng)。

20、情情況決定是否購(gòu)買 2.1.2 根據(jù)案場(chǎng)人員以及客戶量提前儲(chǔ)備好 30 天的物資使用量. 2.2 2.2 員工管理員工管理 2.2.1 員工每日進(jìn)行體溫監(jiān)控并做好登記,每日三次體溫測(cè)試,時(shí)間分別為: 9:00,13:00,17:00,若發(fā)現(xiàn)。

21、定購(gòu)買意向 樂(lè)居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺(tái)推出營(yíng)銷Online在線售樓處樂(lè)居WAP專題,樂(lè)居優(yōu)選小程序,優(yōu)選好盤優(yōu)選顧問(wèn) 優(yōu)選福利優(yōu)選特價(jià),在線連接購(gòu)房意向,全線上解決看選購(gòu)房需求. 推廣期意向期蓄客期開(kāi)盤期促銷期 項(xiàng)目賣點(diǎn)在線置業(yè)顧問(wèn)在線鎖。

22、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

23、點(diǎn):杭州各景區(qū)推薦地點(diǎn):杭州各景區(qū) 郊游采摘郊游采摘 論壇講座 業(yè)主聯(lián)誼 知識(shí)競(jìng)賽 趣味DIY 慈善公益 主題嘉年華 趣味比賽 節(jié)氣節(jié)日 春游 燒烤燒烤 內(nèi)容:內(nèi)容:燒烤燒烤 垂釣垂釣 活動(dòng)目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶,為后續(xù)銷售服務(wù)。

24、戶,為后續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 。

25、xx 公司要求為準(zhǔn) 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn):xx 國(guó)際商業(yè)城新?tīng)I(yíng)銷中心 活動(dòng)流程活動(dòng)流程: 7:00 前 工作人員提前到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備銷售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂(lè) 8:00 后 VIP 客戶到現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)資料VIP 資格認(rèn)證簽發(fā)獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱 8:009。

26、 彰顯個(gè)性 突出主題 傳統(tǒng)繽紛延續(xù) 彰顯國(guó)瑞城大氣奢華的品味格調(diào) 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢(mèng)幻 以綠和金為主色調(diào),傳統(tǒng)的紅銀黃 作為主色調(diào)的有利補(bǔ)充,延續(xù)應(yīng)用. 售樓部入口裝飾 售樓部門頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡(jiǎn) 單大方為主 藤條或彩。

27、活 動(dòng) 細(xì) 節(jié) Planning ideas Activity overview Activity arrangement Activity content Activity details 策 劃 思 路策 劃 思 路 07 . 活 動(dòng) 。

28、入負(fù)一層車 位進(jìn)行參觀, 銷售顧問(wèn)引導(dǎo) 且介紹 等候區(qū) 工 作 人 員 引 導(dǎo) 寵 戶 前排就坐 搖號(hào) 電子屏幕現(xiàn) 場(chǎng)搖號(hào),中 號(hào)寵戶進(jìn)入 選車位區(qū) 選車位區(qū) 保安核實(shí)號(hào)碼 無(wú)誤后,放行 寵戶進(jìn)入選車 位區(qū) 棄選通道 如 有 寵 戶 沒(méi) 有。

29、定購(gòu)買意向 樂(lè)居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺(tái)推出營(yíng)銷Online在線售樓處樂(lè)居WAP專題,樂(lè)居優(yōu)選小程序,優(yōu)選好盤優(yōu)選顧問(wèn) 優(yōu)選福利優(yōu)選特價(jià),在線連接購(gòu)房意向,全線上解決看選購(gòu)房需求. 推廣期意向期蓄客期開(kāi)盤期促銷期 項(xiàng)目賣點(diǎn)在線置業(yè)顧問(wèn)在線鎖。

30、息 4 天,銷售主管應(yīng)結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況安排員工休息,保證銷售現(xiàn)場(chǎng)每天 工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò) 30 分。

31、性質(zhì) 客戶類型 第一次來(lái)回頭客 來(lái)客類別 單獨(dú)來(lái)夫妻來(lái)全家來(lái) 與朋友來(lái)與部分家人來(lái) 客戶等級(jí) A 很有希望B 有希望C 一般希望D 希望渺茫 外貌特征 認(rèn)知途徑 報(bào)紙電視電臺(tái)戶外廣告朋友介紹公交車 DM房展會(huì)過(guò)路網(wǎng)絡(luò)其他 地理位置 認(rèn)可一般。

32、安排員工休息,保證銷售現(xiàn)場(chǎng)每 天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò) 30 分鐘者按曠工半天論處. 2員工遲到早退一。

33、三三項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流。

34、括上客戶和電話客戶 原則上哪一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有.若該客戶第二第 三次上門時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè) 績(jī). 二群帶性原則 1若第一接觸是業(yè)務(wù)員 A 的客戶介紹的包括電介紹和親自帶領(lǐng)。

35、項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流程管。

36、項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流程管。

37、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

38、職責(zé)及操作流程 三突發(fā)事件的處理三突發(fā)事件的處理 一消防突發(fā)事件的處理 二自然災(zāi)害地震突事件的處理 三公共秩序維護(hù)各婁突發(fā)事件的處理 四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理 一培訓(xùn)觀點(diǎn) 二培訓(xùn)內(nèi)容 三制定及時(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和所開(kāi)放的區(qū)域主。

39、8四四 常規(guī)檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 9 9培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1讓新員工了解公司概況,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2讓員工熟悉崗位職責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)方式內(nèi)部師資外部師資集中式培訓(xùn)一鄭州市永威物業(yè)管理。

40、樣板房門口接待;室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù);室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護(hù).4保潔維護(hù)樣板區(qū)銷售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護(hù);高級(jí)石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護(hù);室外景觀綠化養(yǎng)護(hù).5房屋及設(shè)施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。

41、地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi)合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設(shè)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內(nèi)容建議:時(shí)尚家居品鑒家具鑒別活動(dòng)內(nèi)容:如何保養(yǎng)家具,使家具長(zhǎng)久如新講座活動(dòng)目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。

42、到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)并展示某某物業(yè)的服務(wù)和樓盤本身的卓越品質(zhì)物業(yè)服務(wù)目標(biāo)在銷售過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中,讓業(yè)主們處處都能體會(huì)到我們用心的服務(wù),目的就是讓業(yè)主們提前感受:在未來(lái)的生活中,他們將享受到真正專屬自己的私人服務(wù),在我們的物業(yè)。

43、件的處理一消防突發(fā)事件的處理二自然災(zāi)害地震突事件的處理三公共秩序維護(hù)各婁突發(fā)事件的處理四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理一培訓(xùn)觀點(diǎn)二培訓(xùn)內(nèi)容三制定及時(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和所開(kāi)放的區(qū)域主要分為三大塊:一為接待大廳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域,二停車場(chǎng)區(qū)域,三為營(yíng)。

44、地現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)申領(lǐng)安全帽否是否有足夠數(shù)量安全帽禮貌勸解客戶等待或下次再看是請(qǐng)客戶戴好安全帽沿指定路線至工地現(xiàn)場(chǎng)并做沿途講解參觀工地現(xiàn)場(chǎng)并講解否是否有洽談意向結(jié)束是返回案場(chǎng)深入洽談結(jié)束看樣板間流程看樣板間流程與客戶確認(rèn)帶看戶型講解注意事項(xiàng)沿。

45、證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生.9保證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)各類物資及時(shí)供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)的各種設(shè)備完好隨時(shí)發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷售現(xiàn)場(chǎng)完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職。

46、秩序維護(hù)員 9 人含夜間值班,服務(wù)人員 3 人,保潔員 5 人,維修綠化員 1 人.二各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位說(shuō)明書(shū)1 1各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)瑞升瑞升望江橡樹(shù)林望江橡樹(shù)林項(xiàng)目服務(wù)中心各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目服務(wù)中心各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗崗位位類類別。

47、戶型設(shè)計(jì)環(huán)保建筑建材生態(tài)環(huán)境配套物業(yè)管理智能化工程形象員工素質(zhì)和生活氛圍等各個(gè)方面,并借此鞏固項(xiàng)目的品牌形象和公司的品牌形象. 定位前提售樓部裝修風(fēng)格定位 現(xiàn)代時(shí)尚奢華尊貴風(fēng)格 結(jié)合目前售樓部的建筑面積僅為wwwwww平米,作為一個(gè)樓盤賣場(chǎng)。

48、節(jié)燈光氣氛營(yíng)造結(jié)合大型活動(dòng)選做備注說(shuō)明:選做部分項(xiàng)目可根據(jù)自身的費(fèi)用場(chǎng)地及推廣情況進(jìn)行選擇.設(shè)置時(shí)間:爭(zhēng)取于1月15號(hào)前完成布置,元宵節(jié)后根據(jù)情況撤場(chǎng).版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳1月1日2月12日2月13日2月28日第一階段:愛(ài)回家 億。

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    物業(yè)服務(wù)方案編制單位,年月日前言物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境,符合某某項(xiàng)目定位,可以使客戶直接體驗(yàn)?zāi)衬稠?xiàng)目的設(shè)計(jì)理念,對(duì)于項(xiàng)目建立良好的第一印象物業(yè)服務(wù)方針通過(guò)逐步精細(xì)化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)

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    前言前言一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1工作人員禮儀形象職守,2向來(lái)訪的客人指揮車輛停放為客人開(kāi)啟車門指引道路再征得客人同意后為提拿大件行李,為客人支撐雨陽(yáng)傘,3為客人提供門僮鞋套提醒服務(wù)

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    圣誕節(jié)裝飾方案一,前廳圣誕裝飾區(qū)域劃分1旋轉(zhuǎn)門區(qū)域,正門,側(cè)門玻璃上貼圣誕裝飾畫(huà),門弧型頂圍吊旗,雪花由門中向兩方蔓延,正反兩側(cè)門口裝飾門標(biāo),戶外小松樹(shù)掛彩燈,纏繞彩圍,正門處由大型的松枝圍門領(lǐng)位臺(tái)區(qū)域,背景裝飾大圣誕快樂(lè)字貼,領(lǐng)位臺(tái)小型鮮

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    物業(yè)公司禮儀接待禮儀接待秩序維護(hù)車輛指揮保潔班長(zhǎng)禮賓班長(zhǎng)大廳景觀區(qū)樣板房開(kāi)發(fā)公司客服中心駕駛員機(jī)動(dòng)銷售中心物業(yè)服務(wù)方案銷售中心物業(yè)服務(wù)方案第一章組織架構(gòu)第二章服務(wù)內(nèi)容1禮儀接待門廳接待引導(dǎo)服務(wù),泊車接待服務(wù),主入口接待服務(wù),客戶咨詢服務(wù),現(xiàn)

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    11總則總則1,1為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制,1,2所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)

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圣誕節(jié)、元旦售樓部活動(dòng)方案.doc 文檔

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    圣誕節(jié),元旦售樓部活動(dòng)方案一,活動(dòng)目的,一年一度圣誕節(jié)元旦來(lái)臨,也是售樓主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),是平時(shí)成交量的2,3倍,各項(xiàng)目都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,本項(xiàng)目也應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,打贏這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役,本次活動(dòng)主要從項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行宣傳,配合此次活動(dòng),順

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    2011年圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場(chǎng)包裝方案2011年11月18日1,活動(dòng)目的,到現(xiàn)場(chǎng)的客戶可感受到本案的節(jié)日溫馨,在房地產(chǎn)銷售中益為感動(dòng)行銷,這一行為可給到現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下深刻的影像,在客戶的潛意思當(dāng)中行成了對(duì)東方城在節(jié)日都有如此好的服務(wù),使其對(duì)本案

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    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護(hù)護(hù)管管理理方方案案目目錄錄一一部門組織架構(gòu)及人員配置部門組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運(yùn)作方式二部門各崗位工作職責(zé)及工作流程,二部門各崗位工作職責(zé)及工作流程

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前期售樓部秩序維護(hù)管理方案【26頁(yè)】.doc 文檔

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    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護(hù)護(hù)管管理理方方案案目目錄錄一一部門組織架構(gòu)及人員配置部門組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運(yùn)作方式二部門各崗位工作職責(zé)及工作流程,二部門各崗位工作職責(zé)及工作流程,一秩序維護(hù)主管崗位職責(zé)及操作流程

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售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁(yè)】.doc 文檔

    售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁(yè)】.doc

    回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料,回顧客戶接待情況,準(zhǔn)備回訪說(shuō)辭電話聯(lián)系,并問(wèn)候根據(jù)客戶需求進(jìn)一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時(shí)間是邀請(qǐng)客戶再次光臨銷售現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束通話,約定來(lái)訪時(shí)間完善來(lái)訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標(biāo)準(zhǔn)接電開(kāi)場(chǎng)及問(wèn)候

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 153.50KB     頁(yè)數(shù): 18

2018新希望地產(chǎn)售樓部車位開(kāi)盤方案.pptx 文檔

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    某地產(chǎn)首期車位開(kāi)放方案總體概況活勱概況整體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置突發(fā)處理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案123456活勱概況活勱內(nèi)容,首期車位開(kāi)放活勱時(shí)間,2018年11月17日一標(biāo)段,8點(diǎn)12

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售樓處暖場(chǎng)活動(dòng)集錦—周末、節(jié)假日暖場(chǎng)必備.ppt 文檔

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    房地產(chǎn)售樓部暖場(chǎng)活勱建議案例CampaignAdvice活勱類型建議節(jié)氣節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居節(jié)氣節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座

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房地產(chǎn)售樓部售樓處銷售中心案場(chǎng)管理制度及行為規(guī)范【14頁(yè)】.doc 文檔

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    售樓人員培訓(xùn)實(shí)用教程全集售樓人員培訓(xùn)實(shí)用教程全集前言作為一個(gè)專業(yè)的售樓人員,其擁有的信息資源和客戶資源就決定顧自已的業(yè)績(jī),巧婦難為無(wú)米之炊,無(wú)客戶資源怎能創(chuàng)造出銷售的業(yè)績(jī)呢售樓部只有建立了一個(gè)公平公正的客戶輪接制度,使眾多業(yè)務(wù)員在一

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房地產(chǎn)日常管理與銷售:經(jīng)典售樓部案場(chǎng)管理與制度(113頁(yè)).doc 文檔

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望江橡樹(shù)林售樓部物業(yè)服務(wù)方案【37頁(yè)】.doc 文檔

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房地產(chǎn)售樓部中心開(kāi)盤營(yíng)銷方案(2017.2.20).pptx 文檔

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    中央公園城首批開(kāi)盤方案,2017,03,定價(jià)原則,Part1,銷售執(zhí)行力,最終價(jià)格,區(qū)域市場(chǎng)影響力,產(chǎn)品力,形象概念力,抗風(fēng)險(xiǎn)力,產(chǎn)品價(jià)格因素分析,一,價(jià)格體系論證,二,首開(kāi)區(qū)定價(jià)說(shuō)明,全盤均價(jià),銷售目標(biāo),銷售手段,價(jià)格策略,1億元,D2D

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 4.83MB     頁(yè)數(shù): 53

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