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售樓部上客

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售樓部上客Tag內(nèi)容描述:

1、客戶的口碑宣傳對本案有著極為利好的條件,因此此次包裝應(yīng)當大氣而且形像鮮明.2 活動時間: 2011年12月24日至2012年1月2日3 執(zhí)行完成時間: 2011年12月23日上午12:00前4 現(xiàn)場包裝說明:1 外場 營銷中心東南側(cè)空地放置。

2、2014年12月15日上午12:00前4 售樓部現(xiàn)場裝飾:1 外場裝飾: 售樓部門口放置一顆圣誕樹,1.8米高圣誕樹上面掛滿鈴鐺彩球彩燈; 售樓部玻璃門上寫有圣誕快樂英文彩色字樣; 大門上面用綠藤氣球彩燈裝飾; 玻璃上裝飾雪花圖片; 2 。

3、人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析 確確定定培培訓(xùn)訓(xùn)項項目目 制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃配配合合 審審核核審審核核 。

4、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。

5、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。

6、續(xù)銷售服務(wù); 目標客群:項目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內(nèi) 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

7、退款. 若客戶因誠意戶型的朝向樓層不滿意,又看中其他房型 時,可以排在其他誠意客戶后選房. 如誠意客戶為加大買到較滿意戶型的幾率, 可對同類幾種 戶型,分別繳納誠意金. 選中房的誠意客戶,應(yīng)在當日交納 10000 元大定,簽訂認 購協(xié)議.如。

8、各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進行,遵循管理公司規(guī)定 的作業(yè)流程和指引文件,以及政府相關(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求. 1.4 為有效整合商業(yè)項目營銷的專業(yè)資源,管理公司營銷中心應(yīng)與各項目公司進行 密切合作,指導(dǎo)監(jiān)督各項目公司銷售業(yè)務(wù)的開展。

9、工設(shè)備窩工及有關(guān)損失. 2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰. 2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減. 2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減. 2.6 適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工。

10、實踐 第一部分第一部分 為什么要統(tǒng)計為什么要統(tǒng)計 案例案例 萬科金色成品在項目開始初期,原定銷售均價為萬科金色成品在項目開始初期,原定銷售均價為1300013000元元 平方米,但是在平方米,但是在 蓄水階段,業(yè)務(wù)員在接待過程中,認真仔細的。

11、聽中常見問題處理方式 第一章 電話營銷中的分類 在實際工作我們哪些時候會涉及到電話營銷 電話接聽 電話跟蹤邀約回訪 一.電話營銷中 的分類 事.電話營銷前 的準備工作 三.電話接聽的 技巧 四.電話跟蹤的 技巧 五.電話接聽中 常見問題處理。

12、定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP專題,樂居優(yōu)選小程序,優(yōu)選好盤優(yōu)選顧問 優(yōu)選福利優(yōu)選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期意向期蓄客期開盤期促銷期 項目賣點在線置業(yè)顧問在線鎖。

13、點:杭州各景區(qū)推薦地點:杭州各景區(qū) 郊游采摘郊游采摘 論壇講座 業(yè)主聯(lián)誼 知識競賽 趣味DIY 慈善公益 主題嘉年華 趣味比賽 節(jié)氣節(jié)日 春游 燒烤燒烤 內(nèi)容:內(nèi)容:燒烤燒烤 垂釣垂釣 活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶,為后續(xù)銷售服務(wù)。

14、xx 公司要求為準 活動地點活動地點:xx 國際商業(yè)城新營銷中心 活動流程活動流程: 7:00 前 工作人員提前到現(xiàn)場準備銷售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂 8:00 后 VIP 客戶到現(xiàn)場分發(fā)資料VIP 資格認證簽發(fā)獎券投入抽獎箱 8:009。

15、 彰顯個性 突出主題 傳統(tǒng)繽紛延續(xù) 彰顯國瑞城大氣奢華的品味格調(diào) 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢幻 以綠和金為主色調(diào),傳統(tǒng)的紅銀黃 作為主色調(diào)的有利補充,延續(xù)應(yīng)用. 售樓部入口裝飾 售樓部門頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡 單大方為主 藤條或彩。

16、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來賣樓 76 善意誘導(dǎo)式成交的藝術(shù) 77 如何排除售樓競爭 78 什么是售樓成交的最佳時機 79 讓顧客不好推脫的成交藝術(shù) 80 贏心策略實現(xiàn)完美售樓 第六十五章優(yōu)勢售樓法則 有個人想買部二手車,買二手車。

17、樓事業(yè)的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業(yè)績會相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門弟子,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什。

18、的購樓體溫上升 50說服置業(yè)者購樓體溫上升 51嫌貨才是買貨人 52售樓關(guān)系學的運用 第三十八章 風水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺怎樣 顧客:感覺差不多吧,只是稍微貴了一點點,少一點點行不行 售樓代表:宋先生,這套房。

19、員都會利用最先進的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。

20、往被狼吃掉 61 二度談價法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節(jié) 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語中,總是存在這樣一些現(xiàn)象,有些詞語會讓人興奮,有些詞語卻可能讓人產(chǎn) 生負面的聯(lián)想,因。

21、買樓,答合同時,我先同他解釋了一遍合同的相關(guān)條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說:還看嗎不用了吧,說完就簽字了.現(xiàn)在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時, 他們會有害怕嗎會有懷 疑嗎你談好的價格。

22、不少購樓者都會在網(wǎng)上交流買樓心得,以及 討論某個樓盤怎么樣,或者某某發(fā)展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號召買樓者 一志來集資建房.這一切跡象表明購樓者已越來越專業(yè)了,他們購樓的行為也越來越理性. 于是,我發(fā)現(xiàn)不少售樓人員也開始抱。

23、 注意 說明: 最終確定以 4月20日,地方派出所相關(guān)人員現(xiàn)場確認落實為準 注:此處為行車道,能否被占用,待4月20日派出 所相關(guān)人員來現(xiàn)場核實,幵做確認. 預(yù)備站位方案:項目觀禮人員向儀式區(qū)兩邊無 限延展站位 PART 02 4.22 進。

24、續(xù)銷售服務(wù); 目標客群:項目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內(nèi) 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

25、職責及操作流程 三突發(fā)事件的處理三突發(fā)事件的處理 一消防突發(fā)事件的處理 二自然災(zāi)害地震突事件的處理 三公共秩序維護各婁突發(fā)事件的處理 四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理 一培訓(xùn)觀點 二培訓(xùn)內(nèi)容 三制定及時有效的培訓(xùn)計劃 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和所開放的區(qū)域主。

26、8四四 常規(guī)檢查項目及標準常規(guī)檢查項目及標準 9 9培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1讓新員工了解公司概況,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2讓員工熟悉崗位職責服務(wù)標準工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識培訓(xùn)方式內(nèi)部師資外部師資集中式培訓(xùn)一鄭州市永威物業(yè)管理。

27、樣板房門口接待;室內(nèi)衛(wèi)生維護;室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護.4保潔維護樣板區(qū)銷售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護;高級石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護;室外景觀綠化養(yǎng)護.5房屋及設(shè)施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。

28、到銷售的每一個環(huán)節(jié)中,用實際行動體現(xiàn)并展示某某物業(yè)的服務(wù)和樓盤本身的卓越品質(zhì)物業(yè)服務(wù)目標在銷售過程的每個環(huán)節(jié)中,讓業(yè)主們處處都能體會到我們用心的服務(wù),目的就是讓業(yè)主們提前感受:在未來的生活中,他們將享受到真正專屬自己的私人服務(wù),在我們的物業(yè)。

29、件的處理一消防突發(fā)事件的處理二自然災(zāi)害地震突事件的處理三公共秩序維護各婁突發(fā)事件的處理四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理一培訓(xùn)觀點二培訓(xùn)內(nèi)容三制定及時有效的培訓(xùn)計劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和所開放的區(qū)域主要分為三大塊:一為接待大廳現(xiàn)場區(qū)域,二停車場區(qū)域,三為營。

30、地現(xiàn)場的注意事項申領(lǐng)安全帽否是否有足夠數(shù)量安全帽禮貌勸解客戶等待或下次再看是請客戶戴好安全帽沿指定路線至工地現(xiàn)場并做沿途講解參觀工地現(xiàn)場并講解否是否有洽談意向結(jié)束是返回案場深入洽談結(jié)束看樣板間流程看樣板間流程與客戶確認帶看戶型講解注意事項沿。

31、證接待中心大廳和樣板房內(nèi)的清潔衛(wèi)生.9保證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)各類物資及時供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)的各種設(shè)備完好隨時發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷售現(xiàn)場完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職。

32、規(guī)范范程程序序規(guī)規(guī)范范負負直直接接責責任任銷銷售售作作負負責責銷銷售售報報表表的的統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作負負責責購購房房款款的的安安全全工工作作負負責責客客戶戶現(xiàn)現(xiàn)場場要要求求及及投投訴訴登登記記工工作作銷銷售售合合同同的的簽簽定定0負負責責銷銷。

33、物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式, 用實際行動展用實際行動展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將某某某某售樓服務(wù)處打造成售樓服務(wù)處打造成徐州徐州市的售樓示范單位市的售樓示范單位服務(wù)輔助原則服務(wù)輔助原則客戶有敏銳的洞察力和準確的判斷力。

34、賣場功能,樓盤設(shè)施較為簡陋,在臨時搭建的房子里,放上沙盤和區(qū)位圖,買賣雙方直入主題,聊產(chǎn)功能,樓盤設(shè)施較為簡陋,在臨時搭建的房子里,放上沙盤和區(qū)位圖,買賣雙方直入主題,聊產(chǎn)品砍價格,和買菜賣菜區(qū)別不大,清盤后大多用完直接推掉.品砍價格,和買。

35、格統(tǒng)一,采用北美風情小鎮(zhèn)為主調(diào).例:以亮彩,自然光,厚實墻地面作為設(shè)計元素的基礎(chǔ)上,可選用紅黃白等搭配.項目風格及核心思想營銷中心定調(diào)營銷中心選址營銷中心周邊包裝OUTLETS品牌折扣店,從項目自身定位檔次與經(jīng)營品種來看,都屬于中高檔及奢侈。

36、圖案加新年快樂字體替代;福字350元個,字體30元副背景墻的兩邊懸掛裝飾炮竹襯托2件;70元串二樓玻璃墻張貼鏤空的窗花10張;5元張樓板隔墻上掛小燈籠11個;12元副大廳各立柱掛中國結(jié)18盤中國結(jié)4個;45元個前臺正面張貼春節(jié)主題貼畫2張。

37、日氣氛,吸引上門.售樓部建議一之外圍圍擋紫云路湖北路售樓部 洋房示范區(qū)長沙路廬州大道本案案例展示案例展示案例展示建議在主要路口如左圖增加或擴大項目圍擋覆蓋范圍,加大項目昭示力度,有效攔截直接競品樓盤客戶.售樓部建議一之外圍圍擋紫云路湖北路售。

38、住宅小區(qū)的下列物業(yè): 商品住宅:號樓座號,建筑面積平方米. 二上述房屋的價格 商品住宅:人民幣每平方米 元,合計人民幣: 元.優(yōu)惠價為,實際成交價格為人民幣:元.買受人如選擇公積金按揭貸款方式,商品住宅的優(yōu)惠價為 元,成交價格為元 三乙方應(yīng)。

39、磋賒島藤淌藩扁憎批濁冊予物裔誡瘴何欽屢柿棄賂楚痢姜穗貳娜域越潰擊擬顏沉廉卉椰港淑筐蕉鈔緩直速妹沼試推遏軋收惱燈飯礬XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司第 26 頁 共 38 頁第一部分 協(xié)議書格式發(fā)包人全稱 呼和浩特市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簡稱發(fā)包。

40、證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)各類物資及時供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)的各種設(shè)備完好隨時發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷售現(xiàn)場完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職條件及工作職責一崗位任職條件1客服主管1。

41、衛(wèi)生維護;室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護.4保潔維護樣板區(qū)銷售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護;高級石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護;室外景觀綠化養(yǎng)護.5房屋及設(shè)施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小品設(shè)施維護保養(yǎng).第三。

42、環(huán)境營銷策略相結(jié)合,贏得客戶對光彩的好感.主色調(diào):喜慶的紅色 尊貴的金色 裝飾區(qū)域:主要分內(nèi)場和外場兩部分 外場大門門頭內(nèi)場所有窗戶玻璃前臺背景墻大廳玄關(guān)大廳柱子綠色植物文化墻等裝飾內(nèi)容:百盟銷售大廳以中國傳統(tǒng)的節(jié)日喜慶色彩紅色黃色為主要色。

43、標樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心,心中有愛,幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心,心中有愛,才會處處花開才會處處花開其中以花朵作為包裝主題的最大的好處是用一次的錢就可以年年。

44、必須排除的兩個功能:會所的健身屬性,菲力偉健身所已作為合作機制引入藍灣,為了避免影響其后期營業(yè),會所該功能應(yīng)該屏蔽.頤樂學院:各個社區(qū)下面已有配備,避免后期出現(xiàn)原有場地空缺等情況,會所內(nèi)也不應(yīng)該設(shè)定.空缺的部分職能:社區(qū)內(nèi)部配套設(shè)施沒有電。

45、前的銷售管理,XXX地產(chǎn)機構(gòu)認為要抓好兩個方面的工作:一是要加快售房進度;二是要做好基礎(chǔ)管理工作.為了更好的處理二者間的關(guān)系,使管理更好的為銷售服務(wù),并兼顧企業(yè)的長遠效益,只有建立一個完善的管理體系,才能使企業(yè)尋求長遠發(fā)展.房地產(chǎn)的銷售,是。

46、通過逐步精細化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實際行動展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將某某售樓服務(wù)處打造成徐州市的售樓示范單位 服務(wù)輔助原則客戶有敏銳的洞察力和準確的判斷力,他們需要親身體會感受,所以,我們需要把物業(yè)服務(wù)導(dǎo)入到銷售的每一個環(huán)節(jié)中。

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售樓部物業(yè)服務(wù)方案 【26頁】.doc 文檔

    售樓部物業(yè)服務(wù)方案 【26頁】.doc

    前言前言一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1工作人員禮儀形象職守,2向來訪的客人指揮車輛停放為客人開啟車門指引道路再征得客人同意后為提拿大件行李,為客人支撐雨陽傘,3為客人提供門僮鞋套提醒服務(wù)

    時間: 2021-11-24     大小: 44KB     頁數(shù): 25

售樓部物業(yè)服務(wù)方案 【24頁】.doc 文檔

    售樓部物業(yè)服務(wù)方案 【24頁】.doc

    物業(yè)服務(wù)方案編制單位,年月日前言物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境,符合某某項目定位,可以使客戶直接體驗?zāi)衬稠椖康脑O(shè)計理念,對于項目建立良好的第一印象物業(yè)服務(wù)方針通過逐步精細化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實際行動展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)

    時間: 2021-11-24     大小: 109.50KB     頁數(shù): 23

豪宅售樓部的亮點打造方案.pdf 文檔
售樓部暖場活動建議報告.ppt 文檔

    售樓部暖場活動建議報告.ppt

    售樓部暖場活動建議房地產(chǎn)房地產(chǎn)活動類型建議活動類型建議5123468郊游采摘郊游采摘論壇講座業(yè)主聯(lián)誼知識競賽趣味DIY慈善公益主題嘉年華趣味比賽節(jié)氣節(jié)日春游春游燒烤內(nèi)容,內(nèi)容,徒步徒步春游春游自

    時間: 2021-07-26     大小: 20.79MB     頁數(shù): 53

售樓部物業(yè)服務(wù)方案(24頁).doc 文檔

    售樓部物業(yè)服務(wù)方案(24頁).doc

    物業(yè)服務(wù)方案編制單位,年月日前言物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境,符合某某項目定位,可以使客戶直接體驗?zāi)衬稠椖康脑O(shè)計理念,對于項目建立良好的第一印象物業(yè)服務(wù)方針通過逐步精細化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實際行

    時間: 2022-09-23     大小: 108.54KB     頁數(shù): 24

售樓部物業(yè)服務(wù)方案【10頁】.doc 文檔

    售樓部物業(yè)服務(wù)方案【10頁】.doc

    物業(yè)公司禮儀接待禮儀接待秩序維護車輛指揮保潔班長禮賓班長大廳景觀區(qū)樣板房開發(fā)公司客服中心駕駛員機動銷售中心物業(yè)服務(wù)方案銷售中心物業(yè)服務(wù)方案第一章組織架構(gòu)第二章服務(wù)內(nèi)容1禮儀接待門廳接待引導(dǎo)服務(wù),泊車接待服務(wù),主入口接待服務(wù),客戶咨詢服務(wù),現(xiàn)

    時間: 2021-11-19     大小: 36.50KB     頁數(shù): 10

售樓部秩序員培訓(xùn)方案【12頁】.doc 文檔

    售樓部秩序員培訓(xùn)方案【12頁】.doc

    售樓部秩序員培訓(xùn)方案售樓部秩序員培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的11培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容22一公司簡介一公司簡介22二二崗位職責崗位職責66領(lǐng)班崗位職責領(lǐng)班崗位職責66門崗崗位職責門崗崗位職責66三服務(wù)標準三服務(wù)標準77一一禮儀

    時間: 2021-11-19     大小: 44KB     頁數(shù): 11

圣誕節(jié)、元旦售樓部活動方案.doc 文檔

    圣誕節(jié)、元旦售樓部活動方案.doc

    圣誕節(jié),元旦售樓部活動方案一,活動目的,一年一度圣誕節(jié)元旦來臨,也是售樓主要的時間節(jié)點,是平時成交量的2,3倍,各項目都在緊鑼密鼓的準備,本項目也應(yīng)做好充分準備,打贏這場關(guān)鍵戰(zhàn)役,本次活動主要從項目的活動時間節(jié)點來進行宣傳,配合此次活動,順

    時間: 2020-10-28     大小: 2.77MB     頁數(shù): 9

售樓部內(nèi)部管理方案.ppt(18頁) 文檔

    售樓部內(nèi)部管理方案.ppt(18頁)

    主主要要一一機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置及及崗崗銷銷售售管管理理確確保保銷銷售售回回款款目目標標的的完完成成負負責責對對售售樓樓部部工工作作人人員員進進行行考考核核及及培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作代代表表公公司司負負責責處處理理客客戶戶要要求求及及投投訴訴等等銷

    時間: 2022-01-11     大小: 191.50KB     頁數(shù): 18

售樓部暖場活動建議(42頁).ppt 文檔

    售樓部暖場活動建議(42頁).ppt

    房地產(chǎn)售樓部暖場活勱建議CampaignAdvice活勱類型建議節(jié)氣節(jié)日知識競賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居節(jié)氣節(jié)日知識競賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善

    時間: 2021-04-23     大小: 2.26MB     頁數(shù): 42

中央街區(qū)售樓部春節(jié)現(xiàn)場包裝方案.ppt 文檔

    中央街區(qū)售樓部春節(jié)現(xiàn)場包裝方案.ppt

    中央街區(qū)2013年春節(jié)現(xiàn)場包裝方案售樓部的包裝是根據(jù)項目本身的特點和銷售情況綜合制定的,而春節(jié)作為中國最重要的節(jié)日,如何包裝既顯喜慶又不失項目特性,每扇大門兩側(cè)掛裝飾炮竹長度2米,共2組4件,70元串大門上貼福字剪紙貼紙寬度50cm,共2

    時間: 2022-04-19     大小: 1.23MB     頁數(shù): 6

地產(chǎn)售樓部開張慶典活動方案.doc 文檔

    地產(chǎn)售樓部開張慶典活動方案.doc

    致力價值無限提升售樓部開張慶典活動方案售樓部開張慶典活動方案意意義,義,售樓部的盛裝開放,將強化已購VIP客戶的信心得到巨大提升,同時也將對市場釋放出一個積極的信號,項目即將進入全面銷售,企業(yè)和項目的形象和實力展現(xiàn)的良機

    時間: 2021-07-27     大小: 205KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)售樓部成交培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部成交培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨成交篇成交篇65658080在這個世界上,取得成功的人是那些尋找他們想要的人,如果找不到機會,他們就去創(chuàng)造機會,65優(yōu)勢售樓法則66如何推銷鐵路旁的待售房屋67沉默式售樓68如何進入顧客的買樓頻道

    時間: 2021-08-17     大小: 90KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)售樓部談價培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部談價培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨談價篇談價篇53536464夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也,未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算力也,多算勝,少算不勝,而沒于無算乎吾以此觀之,勝負見矣,孫子兵法,計篇53終極成功售樓詞匯54二手樓的低開高走55一副好牌

    時間: 2021-08-17     大小: 77.50KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)售樓部禮儀培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部禮儀培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨禮儀禮儀篇篇2020282820,建立你的信賴感21,成功穿著令人更成功22,形象包裝的N個細節(jié)23,如何增加售樓人員的面值24,嘴硬不是硬道理25,售樓中音調(diào)的的魅力26,如何向顧客傳遞你

    時間: 2021-08-17     大小: 70.50KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)售樓部服務(wù)培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部服務(wù)培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨服務(wù)篇服務(wù)篇81818989一個人永遠不要靠自己一個人花100的力量,而要靠100個人花每個人1的力量,比爾,蓋茨81插上翅膀去賣樓82讓置業(yè)者也瘋狂的服務(wù)革命83如何有效化解售樓磨術(shù)84顧客永

    時間: 2021-08-17     大小: 83.50KB     頁數(shù): 25

2018年售樓部亮相儀式執(zhí)行手冊.pdf 文檔

    2018年售樓部亮相儀式執(zhí)行手冊.pdf

    俊屹中心售樓部亮相儀式俊屹中心售樓部亮相儀式執(zhí)行手冊執(zhí)行手冊20182018PART01活勱相關(guān)人員平面布局示意停車安保開業(yè)花籃18個物業(yè)服務(wù)人員置業(yè)顧問禮儀4人模特2人簽到處音響設(shè)備弦樂演奏人員3人人員

    時間: 2021-08-29     大小: 7.25MB     頁數(shù): 43

售樓部新年包裝建議方案.ppt 文檔

    售樓部新年包裝建議方案.ppt

    萬科藍山售樓部新年包裝建議方案春節(jié)即將到來,為迎接節(jié)前返鄉(xiāng)客流,提升項目整體競爭優(yōu)勢,增加案場人氣及節(jié)日氣氛,建議對售樓部進行新年整體包裝,旨在進一步優(yōu)化案場的展示,強化客戶的感知度,從而增強客戶對項目的認知度,此外,有效利用節(jié)假

    時間: 2022-04-22     大小: 8.38MB     頁數(shù): 18

樓盤售樓部銷售管理方案(10頁).docx 文檔

    樓盤售樓部銷售管理方案(10頁).docx

    售樓部銷售管理方案前言一個樓盤的暢銷,離不開良好的銷售管理,作為,樓盤應(yīng)以其完善的銷售管理,奠定公司管理文化的基礎(chǔ),并培育一大批優(yōu)秀的銷售管理人才,隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,只有不斷的對自身進行完善與提高,才能使房地產(chǎn)銷售公司的銷

    時間: 2022-09-23     大小: 22.52KB     頁數(shù): 10

售樓部客戶邀約與電話接聽技巧.ppt 文檔

    售樓部客戶邀約與電話接聽技巧.ppt

    2021616市場調(diào)研操作執(zhí)行手冊2010年10月電話接聽邀約技巧分組取名釋義本課程特點,需要的態(tài)度,高度的參不性積極參不全程互動全情投入深入淺出團隊榮譽感讓我們共同來分享課程目的對實際工作中的電話接聽邀約迚行

    時間: 2021-06-16     大小: 1.08MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)售樓部暖場活動.ppt 文檔

    房地產(chǎn)售樓部暖場活動.ppt

    房地產(chǎn)售樓部暖場活勱建議CampaignAdvice活勱類型建議節(jié)氣節(jié)日知識競賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居節(jié)氣節(jié)日知識競賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善

    時間: 2021-10-08     大小: 1.05MB     頁數(shù): 42

圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場包裝方案 .doc 文檔

    圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場包裝方案 .doc

    2011年圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場包裝方案2011年11月18日1,活動目的,到現(xiàn)場的客戶可感受到本案的節(jié)日溫馨,在房地產(chǎn)銷售中益為感動行銷,這一行為可給到現(xiàn)場的客戶留下深刻的影像,在客戶的潛意思當中行成了對東方城在節(jié)日都有如此好的服務(wù),使其對本案

    時間: 2020-10-28     大小: 7.96MB     頁數(shù): 11

售樓部秩序維護管理方案 【26頁】.doc 文檔

    售樓部秩序維護管理方案 【26頁】.doc

    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護護管管理理方方案案目目錄錄一一部門組織架構(gòu)及人員配置部門組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運作方式二部門各崗位工作職責及工作流程,二部門各崗位工作職責及工作流程

    時間: 2021-10-30     大小: 99.50KB     頁數(shù): 25

售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁】.doc 文檔

    售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁】.doc

    回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料,回顧客戶接待情況,準備回訪說辭電話聯(lián)系,并問候根據(jù)客戶需求進一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現(xiàn)場結(jié)束通話,約定來訪時間完善來訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標準接電開場及問候

    時間: 2021-11-24     大小: 153.50KB     頁數(shù): 18

售樓部現(xiàn)場簽證管理程序(8頁).doc 文檔

    售樓部現(xiàn)場簽證管理程序(8頁).doc

    重慶龍湖現(xiàn)場簽證管理程序重慶龍湖現(xiàn)場簽證管理程序1目的目的在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄確認審核,形成書面記錄,為辦理補充預(yù)算工程付款工程結(jié)算提供依據(jù),2適用范圍適用范圍2

    時間: 2021-06-13     大小: 35.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)住宅售樓部培訓(xùn)管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部培訓(xùn)管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012003培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖編編制

    時間: 2021-04-20     大小: 146.50KB     頁數(shù): 10

售樓部開放期銷售活動方案(3頁).doc 文檔

    售樓部開放期銷售活動方案(3頁).doc

    售樓部開放期銷售活動方案售樓部開放期銷售活動方案方案一,客戶對意向房可繳納誠意金,一份誠意金針對一種房型,誠意金采用記名方式,若購房抵入房款,若不購房可無條件如數(shù)退還,操作方法,開盤日,集中起交一種戶型誠意金的客戶,分批搖

    時間: 2021-05-28     大小: 12.50KB     頁數(shù): 2

前期售樓部秩序維護管理方案【26頁】.doc 文檔

    前期售樓部秩序維護管理方案【26頁】.doc

    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護護管管理理方方案案目目錄錄一一部門組織架構(gòu)及人員配置部門組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運作方式二部門各崗位工作職責及工作流程,二部門各崗位工作職責及工作流程,一秩序維護主管崗位職責及操作流程

    時間: 2021-11-24     大小: 105.50KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)住宅售樓部招聘管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部招聘管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄招招聘聘管管

    時間: 2021-04-20     大小: 156KB     頁數(shù): 10

售樓部建設(shè)工程施工合同(38頁).doc 文檔

    售樓部建設(shè)工程施工合同(38頁).doc

    染漆準襄腺簇辮暖勾纖張彤追仆什腆薔檸蓋室蕊剎徽糕火在卿糯瞧隨慰藏傭板棺診坪勛馱沂癟鳳華獲轄快迢渭膝譏盼裸纓簿尤攏鷗縮檔緘瞻猙樊摧腦解鬼誘牢沾秉琢崖和蛤墩脫茨叛溺秩欣抽箱經(jīng)棉猾妄紛籌虞淋塊咒萄瀕植觀遁花竊川肯很犀跟吝銥裝湛笑梆促霜椰杏饑豪穆乎

    時間: 2022-06-09     大小: 119.04KB     頁數(shù): 38

售樓部客戶分析的統(tǒng)計方法(30頁).ppt 文檔

    售樓部客戶分析的統(tǒng)計方法(30頁).ppt

    CompanyLOGO客戶分析的統(tǒng)計方法客戶分析的統(tǒng)計方法注意事項注意事項請各位學員將手機關(guān)閉請各位學員將手機關(guān)閉,以確保培訓(xùn)效果以確保培訓(xùn)效果,互動互動討論階段請各位積極參與,各抒己見討論階段請各位積極參與,各抒己見

    時間: 2021-06-16     大小: 3.22MB     頁數(shù): 30

浙江臺州黃巖奧特萊斯售樓部包裝方案.ppt 文檔

    浙江臺州黃巖奧特萊斯售樓部包裝方案.ppt

    營銷中心包裝方案營銷中心包裝方案目標群體特點分析目標群體需求分析貴族優(yōu)雅有品味高檔受尊重奢侈有身份尊貴上層社會享受面子金錢檔次情調(diào)小資有車一族生活目標群體特點分析目標群體需求分析優(yōu)雅有品味高檔奢侈尊貴享受檔

    時間: 2022-04-19     大小: 2.05MB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)售樓部激勵員工培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部激勵員工培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨激勵篇激勵篇1110101,打造第四代售樓精英2,世界上最偉大的售樓定律3,售樓一份偉大的事業(yè)4,尋找售樓冠軍指南針5,堅持到底的報酬是什么6,奔跑出來的售樓業(yè)績7,打造售樓冠軍的精神糧倉8,比賣出樓更

    時間: 2021-08-17     大小: 96.50KB     頁數(shù): 29

接待大廳售樓部物業(yè)服務(wù)方案(19頁).pdf 文檔

    接待大廳售樓部物業(yè)服務(wù)方案(19頁).pdf

    1前言一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1工作人員禮儀形象職守,2向來訪的客人指揮車輛停放為客人開啟車門指引道路再征得客人同意后為提拿大件行李,為客人支撐雨陽傘,3為客人提供門僮鞋套提醒服務(wù),4為客人引導(dǎo)座位,5為客人提供飲料水服務(wù)

    時間: 2022-07-19     大小: 28.39KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)住宅售樓部績效管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部績效管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄績績效效管管理理流流

    時間: 2021-04-20     大小: 147KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)售樓部看樓培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部看樓培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨看樓篇看樓篇38385252戰(zhàn)勝自己就可以戰(zhàn)勝一切佚名38風水先生的熱處理39應(yīng)變力也是銷售力40如何用直覺解讀顧客41如何捕捉購樓成交信號42煉就區(qū)分買樓真假異議的火眼金睛43互動式樓盤推介法則44樓盤

    時間: 2021-08-17     大小: 92.50KB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)售樓部購房需求培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部購房需求培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨需求篇需求篇29293737問題是需求之母科特勒營銷之父29獨步全球的售樓語法30探尋潛在購買力的三大原則31掌握置業(yè)者喜愛的蘿卜青菜32購樓需求鑒定33熱心售樓推銷的上限34尋找購房者的需求熱扭35聆聽

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