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售樓處9月暖場活動建議

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售樓處9月暖場活動建議Tag內容描述:

1、 現有客戶意向客戶社會 各界名流媒體記者 活勱規模: 約50100人 活勱流程 Huo dong liu cheng SECTION 01 活勱流程112月20日 時間 頃目 落實 配吅 活勱前兩周 具體時間隨機 前期宣傳 1街邊附近學校派。

2、節:手工巧兊力DIY冬日熱飲奶黃 包手忙腳亂挑戰賽真人趣味消消樂 暖 暖 冬 日 , 恰 巧 遇 見 十一月暖冬季暖場活動概述 手工巧兊力DIY 現場設置手工DIY區域,準備 巧兊力DIY 工具及材料,客戶領取材料在工作人員的 指導下制作手。

3、更衣室 洗手間 愛心墻展示,配合項目營銷主線 背景墻銷控臺 洽談區,地臺上布置箱體沙發長方 幾,控臺前加設圓形洽談桌皮靠椅 接待區 展示區 此處開門作為入口此處開門作為入口 辦 公 區 洽談區 視聽區 三內場裝修風格和調性建議 整體風格新古。

4、 接待區需要布置在離入口處較近,且方便業務員看到往來客戶的位 置 接待臺最好不直接面對入口處 接待臺的尺寸一般為:長度約為3米,寬度為6575cm 在接待區要通過背景板天花造型燈光處理等手法營造視覺焦點 功能設計要點建議功能設計要點建議 展。

5、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

6、4060人周; 活動地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居 內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別 活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座 活動目。

7、源出口;上方是否要補強光源等 透視圖燈箱的散熱維修等細節 此區域與銷控區無視覺障礙為好 銷售區 是集中擺放銷售桌椅的區域 大小原則 根據個案案量推測來人量,再視客觀情況決定擺放多少套銷售桌椅. 設計注意事項 銷售桌之間預留一定空間,不要擠得。

8、盛澤湖良好的資源環境及魯能集團的優質豐富資源 導入國內外高端醫養資源與平臺 打造以治療康復療養為主要功能 國際化三養社區及高端健康產業服務聚集地 以旅帶產,以產促旅,助推區域產業升級 踐行了全新的泛地產產業模式 重新定義了地產住宅 開創了真。

9、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

10、點:杭州各景區推薦地點:杭州各景區 郊游采摘郊游采摘 論壇講座 業主聯誼 知識競賽 趣味DIY 慈善公益 主題嘉年華 趣味比賽 節氣節日 春游 燒烤燒烤 內容:內容:燒烤燒烤 垂釣垂釣 活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶,為后續銷售服務。

11、戶,為后續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 。

12、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

13、廣場; 3活動主題: 全民健身 文藝盛宴 4客戶對象:新老業主10意向客戶星光 100 商家客戶預計 500 組1000 人 ; 5禮品建議: 客戶隨手禮: 無紡布袋 1 瓶礦泉水 10產品手冊 項目形象折頁 3零首付 DM 單頁 ; 媒體。

14、造宮殿生活場景, 豐滿現場氛圍,增強客戶認同感 體驗性 在參觀過程中,仿佛流連于宮廷之中 客戶時刻感受皇室的優雅與莊重的氣息 主題 身份感 參觀過程中體會到未來生活在宮殿的優越性,并以此為榮 禮儀桿 從現場專職人員服務到宮殿環境展示,皆以客。

15、型裝飾小品 第一層次:人 氛圍傳播鏈:燈光吊頂藝術營造氛圍 綠植傳播項目物理屬性裝飾藝術小品置業顧問 信息傳播鏈:吊旗營造氛圍 三維動畫現場展板客戶 導示系統建議鋼木結構, 透露出項目的形象氣質 冠 城 華 府 花臺建議采用一些異形且帶有藝。

16、 售樓處門頭裝飾 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 室外新春景觀打造 其他新春氛圍裝扮 售樓處內部整體裝飾 紅包主題包裝 接待臺裝扮 金蛋區裝扮 沙盤區裝扮 年貨區裝扮 售樓處頂部裝飾 局部氛圍裝扮 內部小景搭建 通道。

17、一部分 售樓部營銷中心銷售中心展示中心售樓部營銷中心銷售中心展示中心 平面布局及功能說明 包裝應用 陣地陣地 1. 展示項目 2. 接待客戶 3. 休閑等候 4. 銀行及財務作用 戰場戰場 1. 各種節點活動的場地 2. 客戶洽談與談判 售。

18、樣板區等提出 綜合建議,期望營造出別出心裁的通感營銷通感營銷的氛圍. 感覺營銷:感覺營銷:通過售樓處建筑與園林景觀的融合,制造城心綠肺的第一品質感覺,讓人進入 售樓區域的第一瞬間就能感受到原木花草所賦予生活的真是內涵; 視覺營銷:視覺營銷。

19、 媒體單位 兄弟項目 其他公司 活動公司 社會熱點 項 目 活 動 提 報 像孩子一樣,贏在起跑線. 像田忌賽馬一樣,合理整合手中的資源. 像百步穿楊一樣,一擊命中. 像處女座一樣,去苛求完美. 月度活動思路提報 月度營銷會議前,梳理活動思。

20、動的注意事項. 驗房及辦理相關手續 業主在工作人員帶領下驗房,進行水電煤氣讀 數抄表;辦理權證相關費用及物業費. 業主在等待區休息等候辦理 業主在等候區休息,等待辦理交房手續.品嘗 美食. 領取鑰匙及交房禮 業主在驗房后領取鑰匙參與抽獎. 。

21、度 . 10 一工作守則一工作守則 . 1010 二考勤制度二考勤制度 . 8 8 三儀容著裝規范三儀容著裝規范 . 9 9 四業務規范四業務規范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1111 三項目例會制度三項目例會制度 . 15 一。

22、值,不得撞離職守個人調離,調換更值時需 經主管或經理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決杜絕偷盜欺騙或陽奉陰違等 不道德的行為. 8 必須發揮高效率和勤勉精神,對所從事的工作認真負責精 益求精. 9 員工必須遵守守法廉潔誠實敬業的道德。

23、名次,跳過可優先補接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計接待名次,不給予補接. 成交客戶指 已經買籌或已經購買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計銷售員一個接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計名 次,新。

24、培訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要 人人 價格價格 產品產品 團隊互動團隊互動 調動員工心態調動員工心態 產品競品了解產品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節奏調整銷售節奏調整 目標達成目標。

25、力復制能力復制 PART A 四大職能 日常管理日常管理 預估分析預估分析 突發事件處理突發事件處理 能力復制能力復制 PART A 四大職能 包括包括 1 1 人員行政管理人員行政管理: :招聘招聘 提升提升 批假批假 解聘解聘 獎勵性刺。

26、其它 第一條 制定案場管理手冊目的 1以完成銷售目標為中心提高工作效率. 2科學分解銷售各環節針對性管理各環節,使其標準化有序化. 第二條 客戶管理 一目的: 1客戶資源最大化的利用挖掘; 2通過科學的方法對客戶資料進行管理分析,達到推廣效。

27、 管理架構.崗位責任 各類管理細則.考核 制度等. 五. 制度的目的是為了提高工作效率.規范工作流程,使每個人的才 能得 到充分的發揮. 六. 本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式制度出 臺 之前,銷售團隊成員必須服從和遵。

28、 項目小組工作內容項目小組工作內容:建立項目檔案項目概況,人員崗位說明由發總制定; 制定銷售策劃方案由策劃部張鑫協同設計部,文案負 責,金星,郭帥協助; 銷售策劃方案的具體實施與監控由案場經理金星負 責; 銷售工作的組織和安排由案場經理金星。

29、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質,確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團所屬各項目銷售案場. 三職責:三職責: 一。

30、周會.p12 三 項目月例會.p12 四 展銷會推廣會議.p13 四 業績分配制度p13 一業績判定.p13 二 業績分配.p13 五 員工培訓制度p15 一 目的p15 二培訓內容.p15 三培訓計劃.p16 四培訓考核.p16 第二部分。

31、售計劃的制定 銷售經理的職能 2銷售隊伍的組織管理 5銷售案場的組織管理 3銷售人員的招募培訓 7銷售業績的評估 6確定銷售人員的酬勞 4客戶需求分析銷售預測 銷售經理的責任 1參對銷售部工作目標的完成負責 2對銷售部房款及時回籠負責 3對。

32、理規定 六案場具體管理工作流程圖表 11.1 值日表 11.2 違紀單 11.3 樓盤調查表 11.4 客戶置業流程表 11.5 認購流程表 11.6 簽約流程表 11.7 退認購流程表 11.8 退簽約流程表 11.9 正常交房流程表 1。

33、客都有一個共同的特點,他是 你的顧客,他是你的推銷對象. 一一 理智穩健型理智穩健型 特征:深思熟慮冷靜穩健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問. 應對原則:以誠待人;以專業的內容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。

34、組客戶. 1置業顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當值置業顧問負責接待. 若當值置業顧問不在則輪空, 過后不再補接, 由緊隨其后的置業顧問負責接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業顧問安排有其他任務, 則該置業顧問。

35、服務流程11 第二節 門童服務流程13 第三節 樣板房接待服務流程14 第四節 保潔服務管控流程16 第五節 綠化服務管控流程17 第四章第四章 服務標準篇服務標準篇 第一節 迎賓服務接待標準18 第二節 門童的接待服務標準19 第三節 樣。

36、電話接聽 1電話接聽要求 接聽電話時間 9:0017:30; 接聽電話人員需面帶微笑語氣緩和的接聽電話并做好來電記錄; 暫時離開崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負責接聽,目的邀約客戶來現場參觀,統計客戶需求房型及知曉 途徑 2電話接。

37、大家庭中,我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位 客戶稱贊不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧 并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓,用銷售業績以及個人 能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希。

38、組織架構 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經理工作職責 1服從項目總經理安排,負責售樓處日常工作. 2組織銷售人員進行項目的前期市調. 3根據項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書及銷售百 問 . 。

39、不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當值,不得撞離職守個人調離,調換更值時需經主管或經 理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決杜絕偷盜欺騙或陽奉陰違等不道德的行 為. 8 必須發揮高效率和勤勉精神,對所從事的工作認真負責精益求精。

40、左右,要求清爽,頭發顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男主每 FI進售樓處前檢查個人的儀表如 F:無頭屑無鼻毛,須刮臉,修短指甲無垢,無體 味無口臭, 褲了小拉鏈扣緊.違者一次扣 1分. 6 女生每 FI進售樓處前檢查個人儀表如下:無頭。

41、對客戶資料進行管理分析,達到推廣效果最大化; 3 詳細了解需求市場狀況; 4 降低銷售成本. 二 客戶管理的步驟 收集記錄客戶信息 篩選客戶信息分類 研究分析客八情況 客八信息再分類 客戶跟蹤與回訪 客戶資料存檔 三 客戶登記管理 1 置業。

42、三三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流。

43、 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。

44、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

45、正交流.前言前言一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要人人價格價格產品產品團隊互動團隊互動調動員工心態調動員工心態產品競品了解產品競品了解巡場巡場人的因素人的因素銷售節奏調整銷售節奏調整目標達成目標達成創新創新客戶客戶房地產銷售經理的。

46、地點:項目售樓部內合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設計知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。

47、 展示性:展示性: 外部有適當的廣場展示增進緩沖空間 根據產品定位設計出符合的軟裝風格李石 綠地.青年城 選址選址方案一方案一:項目地建設:項目地建設 若售樓處選址在項目地塊本身一層商業物業建設運行使用. 優優: 1. 可以根據營銷實際使用。

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如何撰寫售樓處、樣板房、建議培訓課件.pdf 文檔

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房地產售樓處銷售中心案場管理【135頁】.doc 文檔

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銷售經理售樓處銷售中心案場管理培訓【45頁】.ppt 文檔

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