售樓處保密制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 保密信息分類及權限5. 管理程序6. 保密守則7. 罰則8. 獎勵9. 附則 1.目的為維護福萬家超市的權利和利益,保障公司工作秘密安全,防止無形資產的流失,同時促進勞動關系和諧穩定的發。
2、公司董事會是內幕信息的管理機構. 第三條 公司董事會秘書為內幕信息管理工作負責人.經董事會及董事會秘書授權, 董事會辦公室具體負責公司內幕信息的日常管理工作. 第四條 在內幕信息依法披露前,任何內幕信息知情人不得以任何媒介或形式對外報 道傳。
3、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項目及經營決策; 3公司內部掌握的合同協議意見書。
4、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
5、人的隱私. 三 主要內容: 1 員工的工資由企業根據技術復雜熟練程度工作重要性個人綜合素質等 因素確定,工資額的高低取決于企業經營狀況. 2 員工的工資額將根據市場的供求狀況而變化,按需隨時調高或降低. 四具體規定: 1 員工必須對工資收入。
6、 接待區需要布置在離入口處較近,且方便業務員看到往來客戶的位 置 接待臺最好不直接面對入口處 接待臺的尺寸一般為:長度約為3米,寬度為6575cm 在接待區要通過背景板天花造型燈光處理等手法營造視覺焦點 功能設計要點建議功能設計要點建議 展。
7、用及利弊分析售樓處的包裝應用及利弊分析 5售樓處的應用案例售樓處的應用案例 附錄:售樓處營銷服務流程附錄:售樓處營銷服務流程 導言:導言: 隨著房地產市場競爭的日趨激烈,售樓處作為銷售樓盤的 前哨,地位日漸提升.不少開發商爭相斥巨資建設售樓。
8、 公司秘密包括下列范圍: 1經營管理發展決策中的秘密事項; 2人事任免工資辭退調動決策中的秘密事項; 3需要保密的數據工藝設計及軟件等; 4招投標項目的標底合作條件貿易條件; 5融資過程中的運作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶和貿。
9、和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項 目及經營決策. 三公司內部掌握的合同協議意見書及可行性報告主要會議 記錄. 四公司財務預決算。
10、售樓處宣傳物料 五展1. 目產品展板建料安2. 單3. 目樓書4. 劃書5. 手提6. 戶外電播售導牌7. 商業分地下效果圖戶型圖確定8. 目區位圖展9. 控圖平帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列VI水杯。
11、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。
12、傳傳物物料料 五展1. 目產品展板建材料安2. 單3. 目樓書4. 業劃書5. 手提6. 戶外旗電播售導牌7. 商業分地下庫效果圖戶型圖確定8. 目區位圖展9. 控圖平圖帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列。
13、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。
14、售樓盤 華東地區最佳預售樓盤 青島 新城紅島灣 占地面積:70萬平方米 容積率:2.5 業態:高層 區位:青島紅島地區 狀態:在建 東原 桐南美麓 占地面積:87916平方米 建筑面積:158249平方米 容積率:1.8 業態:別墅花園洋房。
15、功能布局需滿足銷售所需環境及條件. 銷售的最前沿,策略中起到至關重要的功用 設計之初,先分析核心的目標客戶,精確鎖定才更有沖擊力, 依據發展商的核心目標客戶定位進行有效投資.根據項目定位 營銷策略及銷售模式考慮售樓處的內部格局及裝修風格. 。
16、樣板區等提出 綜合建議,期望營造出別出心裁的通感營銷通感營銷的氛圍. 感覺營銷:感覺營銷:通過售樓處建筑與園林景觀的融合,制造城心綠肺的第一品質感覺,讓人進入 售樓區域的第一瞬間就能感受到原木花草所賦予生活的真是內涵; 視覺營銷:視覺營銷。
17、展示包裝計劃傳達 的信息. 接受展示包裝信息的過程. 理解展示包裝理解展示包裝 樓盤展示包裝的主要構成要素 展示包裝展示包裝 構成要素構成要素 外部展示外部展示 現場展示現場展示 戶外廣告戶外廣告 樓體燈光字樓體燈光字條幅條幅 形象墻形象墻。
18、如何更好的落地執行. 線上活動 噱頭 游戲 助力 紅包 直播 抽獎 裂變方式 吸客 提高商機 轉化 已激活商機:撥打頃目電話 提交預約看房,預約置業顧 問咨詢線上點擊撥打顧問 電話領叏優惠券 鎖定客戶 逼定 社交群 微博 自媒體大V 論壇留。
19、供開發商參考執行. 目目 錄錄 環境營造篇環境營造篇 銷售流程篇銷售流程篇 銷售細節篇銷售細節篇 環環 境境 營營 造造 篇篇 現場良好的現場良好的銷售氛圍銷售氛圍是成交的是成交的核心環節核心環節,環境因素將直接影響客戶購,環境因素將直接影。
20、人的隱私. 三 主要內容: 1 員工的工資由企業根據技術復雜熟練程度工作重要性個人綜合素質等 因素確定,工資額的高低取決于企業經營狀況. 2 員工的工資額將根據市場的供求狀況而變化,按需隨時調高或降低. 四具體規定: 1 員工必須對工資收入。
21、 2 實體性質國有私營和上級主管公司如果有: 私營 3 投標單位地址: 傳真: 電話: 4 創建時間地點: 1999 年 04 月 08 日XX 市大興區榆垡鎮西黃垡村鑫瑞莊園 3511 5 開戶銀行: 中信銀行 XX 知春路支行 6 注冊。
22、文件柜內,計算機中的秘密文件必須設置口令,并將 口令報告公司總經理.不準帶機密文件到與工作無關的場所.不得在公 共場所談論秘密事項和交接秘密文件. 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經總經理批準。
23、失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發,不留胡須;女性頭發梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允許過多。
24、理檔案管理 行政表單行政表單 請假單請假單 整改單整改單 公司文件反饋公司文件反饋 每月設立每月設立 傳達至案場傳達至案場 開展重點管理開展重點管理 業務管理業務管理15分分 標準業務流程標準業務流程 成銷資料完整成銷資料完整 銷售信息資料。
25、工作時間地點作息的規定 一考勤時間規定一考勤時間規定 1全體工作人員的上下班時間必須按照規定的作息時間執行,上班時間為早上 8:30;下班時間 為下午 18:00外場人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業顧問任值日生,值日生的上 。
26、公秩序. 5嚴格保守公司機密,以公司利益為重,丌得做仸何有損公司及寵戶利益 癿亊情. 6銷售頊問應及旪做好寵戶登讓等相關讓彔,丌得不寵戶収生沖突. 一. 銷售案場守則 1. 嚴格遵守現場管理制度恪盡職守. 2. 嚴守公司業務機密銷售資料請妥。
27、工作時間地點作息的規定 一考勤時間規定一考勤時間規定 1全體工作人員的上下班時間必須按照規定的作息時間執行,上班時間為早上 8:30;下班時間 為下午 18:00外場人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業顧問任值日生,值日生的上 。
28、讀制度18 第十事章 出差管理制度19 第十三章 保密制度 19 為維護公司在市場的品牌形象,樹立良好的市場口碑,提高競爭優勢,保證管理制度標 準化,特制訂以下觃章制度. 一公司提倡求真務實的工作作風,提高工作敁率;提倡厲行節約,反對鋪張浪。
29、息 4 天,銷售主管應結合案場實際情況安排員工休息,保證銷售現場每天 工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分。
30、標準銷售人員的服務標準 九九 項目管理制權限界定項目管理制權限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責崗位職責 A:銷售經理 1分析市場供應需求成交量等競爭狀況,正確作出市場銷售預測報批; 2貫徹執行公司的經營策略方針及各項管理制度,制。
31、案場的組織 協調工作, 與代理公司協作完成各階段銷售任務. 第三條 負責案場協調及管理工作. 第四條 了解并掌握房地產信息及相關行業知識及政策法規,熟悉掌握公司 樓盤項目的各項經濟指標及產品的開發理念. 第五條 負責本部門員工的隊伍建設,提。
32、安排員工休息,保證銷售現場每 天工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分鐘者按曠工半天論處. 2員工遲到早退一。
33、三三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流。
34、交流 11工裝制度 20績效考核制度 二銷售管理原則: 21簽約審核制度 1人力資源政策: 22培訓制度 房地產銷售員工應知道房地產營銷策劃管理公司所提供的每一項權益和機會,在本手冊的以下章節 中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一。
35、客都有一個共同的特點,他是 你的顧客,他是你的推銷對象. 一一 理智穩健型理智穩健型 特征:深思熟慮冷靜穩健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問. 應對原則:以誠待人;以專業的內容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
36、組客戶. 1置業顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當值置業顧問負責接待. 若當值置業顧問不在則輪空, 過后不再補接, 由緊隨其后的置業顧問負責接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業顧問安排有其他任務, 則該置業顧問。
37、犯本銷售管理手 冊就必須接受本手 冊規定的處罰;嚴格執行本銷售管理手冊就有機會按本手冊規定獲 得晉升和獎勵. 要求各項目的銷售管理者和置業顧問仔細閱讀,深刻理解,并嚴格遵守執行. 本手冊是在公司2008年制定的銷售管理手冊基礎上修改,于20。
38、客戶的聯絡溝通跟蹤及催款工作并協助客戶辦 理貸款工作; 挄照公司制定的各種制度程序處理客戶情況,挄時填寫各種表格,報 不銷售經理戒挃定人員; 負責對本人接待的來訪客戶成交客戶迚行歸類統計填報及分析,并 及時上報經理; 對客戶的服務要熱情周到。
39、2 職業形象 第五部分第五部分 售樓處管理制度售樓處管理制度P11 1 早班例會 2 考勤制度 3 銷售人員管理條例 第六部分第六部分 銷售管理人員崗位職責銷售管理人員崗位職責P16 1 銷售經理職責 2 銷售主管職責 3 銷售組長職責 第。
40、項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
41、的銷售說辭 我們統稱為老式百貨大樓式營銷場所 4大區域N種道具 01 產品展示 成交場所 客戶接待 炫技式的營銷中心時尚款 應用新技術:智能化的科技展示系統,運用聲光控制技術 道具的創新:戶型圖樓書沙盤等銷售道具的創新 五星級服務:比如正榮。
42、 售樓處門頭裝飾 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 室外新春景觀打造 其他新春氛圍裝扮 售樓處內部整體裝飾 紅包主題包裝 接待臺裝扮 金蛋區裝扮 沙盤區裝扮 年貨區裝扮 售樓處頂部裝飾 局部氛圍裝扮 內部小景搭建 通道。
43、地點:項目售樓部內合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設計知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。
44、明要求:11施工擾民解決措施:12第一部分第一部分前期準備前期準備1.1 本方案編制依椐:本方案編制依椐:1 建筑拆除工程安全技術規范2建筑物拆除工程施工安全生產強制性標準與現場施工安全操作規程3北京 xx 溫泉小區售樓處施工圖4現場勘查資。
45、工作;協助銷售活動的舉辦;協助前期物 業的進駐準備工作.一售樓中心管理架構一售樓中心管理架構正門門童側門門童車場前臺迎賓服務水吧服務項目經理客服組秩維組保潔組案場保潔辦公區域保潔工程組維修二人力資源配置二人力資源配置1 1客服組:客服組:主。
46、門廊,則設置羊毛地毯,若沒有則設置橡膠地毯.大小與售樓處門口或落地門聯窗同寬.售樓處門口內部地毯材質為毛質,大小與門口同寬.地毯顏色以紅色為主可根據售樓處風格選取其他顏色,內容為項目名稱銷售中心正門兩側設置活動宣傳展板售樓處正門兩側活動宣傳。
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