售樓處培訓課件Tag內容描述：
1、工來訪客戶的財產及人身安全,確保轄區內的 正常工作秩序 ,24小時值班 . 2負責消防監控方面的工作,確保安全.專人巡邏,并設專人 對各個區域進行循環檢查,及時消除安全隱患. 3日常護衛工作的立崗巡崗等工作 ;開門服務,問詢服務, 指引服務。
2、為一個臨時售樓處,這 個是比較早的一個項目,當 時這個售樓處做出來的時候 就成為一個話題,而丏也成 了一個地標性的建筑,相當 亍一次很有敁的事件營銷. 案例3: 萬科西九的集裝箱售樓處.集裝箱售樓處的優點是造價比較低, 而丏可以拆卸組裝. 。
3、 接待區需要布置在離入口處較近,且方便業務員看到往來客戶的位 置 接待臺最好不直接面對入口處 接待臺的尺寸一般為:長度約為3米,寬度為6575cm 在接待區要通過背景板天花造型燈光處理等手法營造視覺焦點 功能設計要點建議功能設計要點建議 展。
4、用及利弊分析售樓處的包裝應用及利弊分析 5售樓處的應用案例售樓處的應用案例 附錄:售樓處營銷服務流程附錄:售樓處營銷服務流程 導言:導言: 隨著房地產市場競爭的日趨激烈,售樓處作為銷售樓盤的 前哨,地位日漸提升.不少開發商爭相斥巨資建設售樓。
5、 鮮花是愛情和平友誼青春勇氣的化身, 深受每個人的喜愛.自己動手搭配一束更是有意義. 冷餐茶歇:在項目現場配置茶歇冷餐區域,以供享用. 主要包括:蛋撻甜甜圈英式下午茶品特供,網紅美食大集結,觸動你的味蕾. 星巴克貓爪杯 參與方式: 由銷售引。
6、售樓處宣傳物料 五展1. 目產品展板建料安2. 單3. 目樓書4. 劃書5. 手提6. 戶外電播售導牌7. 商業分地下效果圖戶型圖確定8. 目區位圖展9. 控圖平帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列VI水杯。
7、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。
8、傳傳物物料料 五展1. 目產品展板建材料安2. 單3. 目樓書4. 業劃書5. 手提6. 戶外旗電播售導牌7. 商業分地下庫效果圖戶型圖確定8. 目區位圖展9. 控圖平圖帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列。
9、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。
10、售樓盤 華東地區最佳預售樓盤 青島 新城紅島灣 占地面積:70萬平方米 容積率:2.5 業態:高層 區位:青島紅島地區 狀態:在建 東原 桐南美麓 占地面積:87916平方米 建筑面積:158249平方米 容積率:1.8 業態:別墅花園洋房。
11、功能布局需滿足銷售所需環境及條件. 銷售的最前沿,策略中起到至關重要的功用 設計之初,先分析核心的目標客戶,精確鎖定才更有沖擊力, 依據發展商的核心目標客戶定位進行有效投資.根據項目定位 營銷策略及銷售模式考慮售樓處的內部格局及裝修風格. 。
12、樣板區等提出 綜合建議,期望營造出別出心裁的通感營銷通感營銷的氛圍. 感覺營銷:感覺營銷:通過售樓處建筑與園林景觀的融合,制造城心綠肺的第一品質感覺,讓人進入 售樓區域的第一瞬間就能感受到原木花草所賦予生活的真是內涵; 視覺營銷:視覺營銷。
13、一部分 售樓部營銷中心銷售中心展示中心售樓部營銷中心銷售中心展示中心 平面布局及功能說明 包裝應用 陣地陣地 1. 展示項目 2. 接待客戶 3. 休閑等候 4. 銀行及財務作用 戰場戰場 1. 各種節點活動的場地 2. 客戶洽談與談判 售。
14、展示包裝計劃傳達 的信息. 接受展示包裝信息的過程. 理解展示包裝理解展示包裝 樓盤展示包裝的主要構成要素 展示包裝展示包裝 構成要素構成要素 外部展示外部展示 現場展示現場展示 戶外廣告戶外廣告 樓體燈光字樓體燈光字條幅條幅 形象墻形象墻。
15、如何更好的落地執行. 線上活動 噱頭 游戲 助力 紅包 直播 抽獎 裂變方式 吸客 提高商機 轉化 已激活商機:撥打頃目電話 提交預約看房,預約置業顧 問咨詢線上點擊撥打顧問 電話領叏優惠券 鎖定客戶 逼定 社交群 微博 自媒體大V 論壇留。
16、供開發商參考執行. 目目 錄錄 環境營造篇環境營造篇 銷售流程篇銷售流程篇 銷售細節篇銷售細節篇 環環 境境 營營 造造 篇篇 現場良好的現場良好的銷售氛圍銷售氛圍是成交的是成交的核心環節核心環節,環境因素將直接影響客戶購,環境因素將直接影。
17、敬業精神是讓客戶認可的有效途徑 親和力:縮小與客戶的距離感,提高溝通效率 一練隊伍一練隊伍 中低端項目:中低端項目: 購買是我們引導的,我們要幫客戶做決定 氣勢:強有力的氣勢,讓客戶信服我們的說辭 技巧:適當的技巧運用,能幫助客戶快速落定 。
18、 5 團隊架構 穩定期衰退期高產期 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期成立期 1.每位經理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發展 目標 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗助長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同。
19、氣項目銷售遭遇瓶頸案場人 員變勱較大癿情冴,保持良好癿精神面貌對推勱項目銷售作用更加凸顯. 這里癿精神面貌包含但丌僅限二員工個體癿精神面貌仦容仦表,而是案場 整體癿精神狀態,是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿。
20、 上客量上客量 案場氛圍案場氛圍 兩會兩會 PK機制機制 業務管理業務管理 是環環相扣的是環環相扣的 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 人 物 事 事 會議組織人員管 理學習培訓過 關考核 物 各類管理工具宣 傳物料公司。
21、理檔案管理 行政表單行政表單 請假單請假單 整改單整改單 公司文件反饋公司文件反饋 每月設立每月設立 傳達至案場傳達至案場 開展重點管理開展重點管理 業務管理業務管理15分分 標準業務流程標準業務流程 成銷資料完整成銷資料完整 銷售信息資料。
22、貌等管理項目進行維護,修繕活勱. 一物業管理條例 什么是物業管理 業主在物業管理活勱中,享有下列權利: 一按照物業服務合同的約定,接受物業服務企業提供的服務; 二提議召開業主大會會議,并就物業管理的有關事項提出建議; 三提出制定和修改管理規。
23、市公司應挄要求配置前介人員負責前期介入管理工作; 2結合總部的相關文件形成前期介入標準; 3每年收集國家和地方法律法觃行業觃范以及項目工程后評估內容對前介 標準進行優化; 4各種圖紙資料評審記錄完整,評審中發現的問題應有跟進記錄; 5每月應。
24、產豐厚閱歷豐富富有眼光和智慧,比較自我; 豐富的置業經歷,比較了解市場及競品動態; 購買決策過程更為復雜,比較注重現場感受; 本項目客戶群體獨有的個性 三競爭對手行為亮點三競爭對手行為亮點 主張客戶情感溝通,更加人性化的服務; 創造條件讓客。
25、正常運營,檔案對項 目運營起到 的作用,可以對銷售 的各環節勱態的比較和校正; 財收入激劥銷售指標是考慮項目部執行的進程,必 須落實到人,結算對外,成功銷售的確 認,傭金的結付,激劥機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 精細化管理。
26、力復制能力復制 PART A 四大職能 日常管理日常管理 預估分析預估分析 突發事件處理突發事件處理 能力復制能力復制 PART A 四大職能 包括包括 1 1 人員行政管理人員行政管理: :招聘招聘 提升提升 批假批假 解聘解聘 獎勵性刺。
27、 小到說辭,大到房源價格;為上級及相關如策劃 部門提供 依據;回款能力,管理能力;提升下屬 了解 了解的方式方法 了解的內容 了解后 借力 借公司的力年會獎懲提拔 借事件的力目標制定,集中活動,業績 總結 借各人的力 提升自身認知能力 步驟。
28、理 u 展示物業服務 u 彰顯客戶至尊 u 促進房屋成交 露美雅閣一期銷售案場管理服務方案 案場場中的服務務2 服務元素之一:人 員 你在微笑,是一個人的表情;千百個人一起微笑,就是一個部門一個公司的表情. 讓微笑成為服務的一張名片 銷售現。
29、于參考借鑒.行下述銷售組織管理培訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要 人人 價格價格 產品產品 團隊互動團隊互動 調動員工心態調動員工心態 產品競品了解產品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節奏。
30、售計劃的制定 銷售經理的職能 2銷售隊伍的組織管理 5銷售案場的組織管理 3銷售人員的招募培訓 7銷售業績的評估 6確定銷售人員的酬勞 4客戶需求分析銷售預測 銷售經理的責任 1參對銷售部工作目標的完成負責 2對銷售部房款及時回籠負責 3對。
31、系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產商域網:http: 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 20132013房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地。
32、利 3售樓處往往是認籌,開盤,看房團參觀等銷售 行為的重要場所,售樓處的布局對于銷售動作 的執行會起到事半功倍的作用. 視覺形象視覺形象 員工福利員工福利 銷售工具銷售工具 為什么要講究售樓處為什么要講究售樓處 售樓處的作用售樓處的作用 體。
33、每天早會晚會經 理主持晚會:分享案例未成交原因分析及解決方法客戶抗性說辭競品監控,每日例會形成會議記錄置業顧問簽字確 認,每周周會,培訓銷售技巧市場 二是競爭與凝聚通過業績排行榜明星榜周銷售冠亞季軍服務之星等增加團隊競爭意識每月老帶新客戶設。
34、劃分 混合案場 大案場思維 純案場 所有展示面 界定:自特約服務委托協議簽訂之日起 至案場撤銷期間 顧問角色:調研薪資管理費 備案注冊: 證件辦理營業執照財務類證件 勞勱證件 類證件 正常經營開展 銷售案場各階段主要工作介紹 二案場管理界面。
35、員銷售水平存在極大的要求,對于業務水平的考驗也越大;鑒于此情況,特此進 行下述銷售組織管理培訓,用于參考借鑒.行下述銷售組織管理培訓,用于參考借鑒. 前言前言 刃刃 百度釋義:刀的鋒利部分 在現場銷售中要求我們所有銷售員要快準狠 心心 百度。
36、的銷售說辭 我們統稱為老式百貨大樓式營銷場所 4大區域N種道具 01 產品展示 成交場所 客戶接待 炫技式的營銷中心時尚款 應用新技術:智能化的科技展示系統,運用聲光控制技術 道具的創新:戶型圖樓書沙盤等銷售道具的創新 五星級服務:比如正榮。
37、 售樓處門頭裝飾 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 室外新春景觀打造 其他新春氛圍裝扮 售樓處內部整體裝飾 紅包主題包裝 接待臺裝扮 金蛋區裝扮 沙盤區裝扮 年貨區裝扮 售樓處頂部裝飾 局部氛圍裝扮 內部小景搭建 通道。
38、會周度會階段性銷售政策個人銷售指標員工每月不定期談話p 思想管理用心去解決人的主觀能動性銷售經理親自帶教新人銷售經理親自帶教新人 15年新入職人員,銷售經理作為第一帶教人,不再直接由銷售員帶教,銷售經理要從銷售全流程示范給新人;案場經理要每。
39、正交流.前言前言一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要人人價格價格產品產品團隊互動團隊互動調動員工心態調動員工心態產品競品了解產品競品了解巡場巡場人的因素人的因素銷售節奏調整銷售節奏調整目標達成目標達成創新創新客戶客戶房地產銷售經理的。
40、地點:項目售樓部內合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設計知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。
41、標是考慮項目部執行的進程,必 須落實到人,結算對外,成功銷售的確 認,傭金的結付,激勵機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正.4人 團隊架構 職能職責 培訓考核事 營業規范 銷售流程 業務表單 案場督導物 資產管理 檔案管理財 銷售指。
42、明要求:11施工擾民解決措施:12第一部分第一部分前期準備前期準備1.1 本方案編制依椐:本方案編制依椐:1 建筑拆除工程安全技術規范2建筑物拆除工程施工安全生產強制性標準與現場施工安全操作規程3北京 xx 溫泉小區售樓處施工圖4現場勘查資。
43、工作;協助銷售活動的舉辦;協助前期物 業的進駐準備工作.一售樓中心管理架構一售樓中心管理架構正門門童側門門童車場前臺迎賓服務水吧服務項目經理客服組秩維組保潔組案場保潔辦公區域保潔工程組維修二人力資源配置二人力資源配置1 1客服組:客服組:主。
44、門廊,則設置羊毛地毯,若沒有則設置橡膠地毯.大小與售樓處門口或落地門聯窗同寬.售樓處門口內部地毯材質為毛質,大小與門口同寬.地毯顏色以紅色為主可根據售樓處風格選取其他顏色,內容為項目名稱銷售中心正門兩側設置活動宣傳展板售樓處正門兩側活動宣傳。
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