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售樓處薪資制度

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售樓處薪資制度Tag內容描述:

1、 接待區(qū)需要布置在離入口處較近,且方便業(yè)務員看到往來客戶的位 置 接待臺最好不直接面對入口處 接待臺的尺寸一般為:長度約為3米,寬度為6575cm 在接待區(qū)要通過背景板天花造型燈光處理等手法營造視覺焦點 功能設計要點建議功能設計要點建議 展。

2、用及利弊分析售樓處的包裝應用及利弊分析 5售樓處的應用案例售樓處的應用案例 附錄:售樓處營銷服務流程附錄:售樓處營銷服務流程 導言:導言: 隨著房地產市場競爭的日趨激烈,售樓處作為銷售樓盤的 前哨,地位日漸提升.不少開發(fā)商爭相斥巨資建設售樓。

3、售樓處宣傳物料 五展1. 目產品展板建料安2. 單3. 目樓書4. 劃書5. 手提6. 戶外電播售導牌7. 商業(yè)分地下效果圖戶型圖確定8. 目區(qū)位圖展9. 控圖平帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列VI水杯。

4、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。

5、傳傳物物料料 五展1. 目產品展板建材料安2. 單3. 目樓書4. 業(yè)劃書5. 手提6. 戶外旗電播售導牌7. 商業(yè)分地下庫效果圖戶型圖確定8. 目區(qū)位圖展9. 控圖平圖帶即可10. 2 共 3 按揭所用明及利率及房后所的用明.11. 一列。

6、12便簽9月16日9 月17日 13展架9月16日9 月17日 14道旗9月16日9 月17日 15三面翻9月16日9 月17日 16戶外廣告大牌9月16日9 月17日 17沙盤重新制作 183D 視頻9月16日9 月17日 19道旗9月1。

7、售樓盤 華東地區(qū)最佳預售樓盤 青島 新城紅島灣 占地面積:70萬平方米 容積率:2.5 業(yè)態(tài):高層 區(qū)位:青島紅島地區(qū) 狀態(tài):在建 東原 桐南美麓 占地面積:87916平方米 建筑面積:158249平方米 容積率:1.8 業(yè)態(tài):別墅花園洋房。

8、法也是無可厚非的.但是行 業(yè)要發(fā)展,個人要進步,沒有交流怎么辦,我想去踩盤也是一種交流.作為地產策劃人,跑盤是必修課, 尤其是有規(guī)模實力的地產中介公司對此要求尤為嚴格.代理公司到異地代理項目,項目負責人都會和銷售 人員一起踩盤,其實在前期作。

9、 該區(qū)域建議用綠色橡膠 墊墊底,再用紅色橡膠墊作為鋪墊. 搭桁架 3 米高 桁架內容:公園之上,人居想象,每回家一步,請準備好鳥聲風聲水聲從四面涌來9 月 6 日眾望所歸,全城爭 藏 搭一米高桁架護欄,保證活動安全桁架內容:優(yōu)尚生活品質升。

10、功能布局需滿足銷售所需環(huán)境及條件. 銷售的最前沿,策略中起到至關重要的功用 設計之初,先分析核心的目標客戶,精確鎖定才更有沖擊力, 依據發(fā)展商的核心目標客戶定位進行有效投資.根據項目定位 營銷策略及銷售模式考慮售樓處的內部格局及裝修風格. 。

11、樣板區(qū)等提出 綜合建議,期望營造出別出心裁的通感營銷通感營銷的氛圍. 感覺營銷:感覺營銷:通過售樓處建筑與園林景觀的融合,制造城心綠肺的第一品質感覺,讓人進入 售樓區(qū)域的第一瞬間就能感受到原木花草所賦予生活的真是內涵; 視覺營銷:視覺營銷。

12、展示包裝計劃傳達 的信息. 接受展示包裝信息的過程. 理解展示包裝理解展示包裝 樓盤展示包裝的主要構成要素 展示包裝展示包裝 構成要素構成要素 外部展示外部展示 現場展示現場展示 戶外廣告戶外廣告 樓體燈光字樓體燈光字條幅條幅 形象墻形象墻。

13、如何更好的落地執(zhí)行. 線上活動 噱頭 游戲 助力 紅包 直播 抽獎 裂變方式 吸客 提高商機 轉化 已激活商機:撥打頃目電話 提交預約看房,預約置業(yè)顧 問咨詢線上點擊撥打顧問 電話領叏優(yōu)惠券 鎖定客戶 逼定 社交群 微博 自媒體大V 論壇留。

14、供開發(fā)商參考執(zhí)行. 目目 錄錄 環(huán)境營造篇環(huán)境營造篇 銷售流程篇銷售流程篇 銷售細節(jié)篇銷售細節(jié)篇 環(huán)環(huán) 境境 營營 造造 篇篇 現場良好的現場良好的銷售氛圍銷售氛圍是成交的是成交的核心環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié),環(huán)境因素將直接影響客戶購,環(huán)境因素將直接影。

15、失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允許過多。

16、工作時間地點作息的規(guī)定 一考勤時間規(guī)定一考勤時間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時間必須按照規(guī)定的作息時間執(zhí)行,上班時間為早上 8:30;下班時間 為下午 18:00外場人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問任值日生,值日生的上 。

17、公秩序. 5嚴格保守公司機密,以公司利益為重,丌得做仸何有損公司及寵戶利益 癿亊情. 6銷售頊問應及旪做好寵戶登讓等相關讓彔,丌得不寵戶収生沖突. 一. 銷售案場守則 1. 嚴格遵守現場管理制度恪盡職守. 2. 嚴守公司業(yè)務機密銷售資料請妥。

18、讀制度18 第十事章 出差管理制度19 第十三章 保密制度 19 為維護公司在市場的品牌形象,樹立良好的市場口碑,提高競爭優(yōu)勢,保證管理制度標 準化,特制訂以下觃章制度. 一公司提倡求真務實的工作作風,提高工作敁率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪。

19、息 4 天,銷售主管應結合案場實際情況安排員工休息,保證銷售現場每天 工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分。

20、周會.p12 三 項目月例會.p12 四 展銷會推廣會議.p13 四 業(yè)績分配制度p13 一業(yè)績判定.p13 二 業(yè)績分配.p13 五 員工培訓制度p15 一 目的p15 二培訓內容.p15 三培訓計劃.p16 四培訓考核.p16 第二部分。

21、標準銷售人員的服務標準 九九 項目管理制權限界定項目管理制權限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責崗位職責 A:銷售經理 1分析市場供應需求成交量等競爭狀況,正確作出市場銷售預測報批; 2貫徹執(zhí)行公司的經營策略方針及各項管理制度,制。

22、案場的組織 協(xié)調工作, 與代理公司協(xié)作完成各階段銷售任務. 第三條 負責案場協(xié)調及管理工作. 第四條 了解并掌握房地產信息及相關行業(yè)知識及政策法規(guī),熟悉掌握公司 樓盤項目的各項經濟指標及產品的開發(fā)理念. 第五條 負責本部門員工的隊伍建設,提。

23、安排員工休息,保證銷售現場每 天工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分鐘者按曠工半天論處. 2員工遲到早退一。

24、客都有一個共同的特點,他是 你的顧客,他是你的推銷對象. 一一 理智穩(wěn)健型理智穩(wěn)健型 特征:深思熟慮冷靜穩(wěn)健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問. 應對原則:以誠待人;以專業(yè)的內容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。

25、組客戶. 1置業(yè)顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當值置業(yè)顧問負責接待. 若當值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問負責接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務, 則該置業(yè)顧問。

26、犯本銷售管理手 冊就必須接受本手 冊規(guī)定的處罰;嚴格執(zhí)行本銷售管理手冊就有機會按本手冊規(guī)定獲 得晉升和獎勵. 要求各項目的銷售管理者和置業(yè)顧問仔細閱讀,深刻理解,并嚴格遵守執(zhí)行. 本手冊是在公司2008年制定的銷售管理手冊基礎上修改,于20。

27、2 職業(yè)形象 第五部分第五部分 售樓處管理制度售樓處管理制度P11 1 早班例會 2 考勤制度 3 銷售人員管理條例 第六部分第六部分 銷售管理人員崗位職責銷售管理人員崗位職責P16 1 銷售經理職責 2 銷售主管職責 3 銷售組長職責 第。

28、常工作分為案場管理類和業(yè)務操作類兩大類組成 一案場管理類一案場管理類 一儀容儀表要求:一儀容儀表要求: 1. 員工的衣著及外表應遵從整潔大方得體的原則. 2. 案場人員應統(tǒng)一著公司規(guī)定的制服上班,佩戴胸卡;制服注意清潔平整 襯衣領口襯衫不露。

29、項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務業(yè)務管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范業(yè)務流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。

30、的銷售說辭 我們統(tǒng)稱為老式百貨大樓式營銷場所 4大區(qū)域N種道具 01 產品展示 成交場所 客戶接待 炫技式的營銷中心時尚款 應用新技術:智能化的科技展示系統(tǒng),運用聲光控制技術 道具的創(chuàng)新:戶型圖樓書沙盤等銷售道具的創(chuàng)新 五星級服務:比如正榮。

31、 售樓處門頭裝飾 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 室外新春景觀打造 其他新春氛圍裝扮 售樓處內部整體裝飾 紅包主題包裝 接待臺裝扮 金蛋區(qū)裝扮 沙盤區(qū)裝扮 年貨區(qū)裝扮 售樓處頂部裝飾 局部氛圍裝扮 內部小景搭建 通道。

32、地點:項目售樓部內合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設計知識競賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別活動內容:如何保養(yǎng)家具,使家具長久如新講座活動目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。

33、明要求:11施工擾民解決措施:12第一部分第一部分前期準備前期準備1.1 本方案編制依椐:本方案編制依椐:1 建筑拆除工程安全技術規(guī)范2建筑物拆除工程施工安全生產強制性標準與現場施工安全操作規(guī)程3北京 xx 溫泉小區(qū)售樓處施工圖4現場勘查資。

34、備設施的正常運行;負責售樓處各個區(qū)域的清潔工作;協(xié)助銷售活動的舉辦;協(xié)助前期物業(yè)的進駐準備工作.一提供物業(yè)管理咨詢一提供物業(yè)管理咨詢負責物業(yè)管理方面的咨詢服務,就客戶及銷售員提出的問題給予解答,并就銷售員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具。

35、工作;協(xié)助銷售活動的舉辦;協(xié)助前期物 業(yè)的進駐準備工作.一售樓中心管理架構一售樓中心管理架構正門門童側門門童車場前臺迎賓服務水吧服務項目經理客服組秩維組保潔組案場保潔辦公區(qū)域保潔工程組維修二人力資源配置二人力資源配置1 1客服組:客服組:主。

36、門廊,則設置羊毛地毯,若沒有則設置橡膠地毯.大小與售樓處門口或落地門聯(lián)窗同寬.售樓處門口內部地毯材質為毛質,大小與門口同寬.地毯顏色以紅色為主可根據售樓處風格選取其他顏色,內容為項目名稱銷售中心正門兩側設置活動宣傳展板售樓處正門兩側活動宣傳。

37、水及說禮貌用語.按公司接待流程規(guī)定接待客戶,接待完客戶后應立即收拾現場.接待全程保持微笑服務. 若來訪客戶人數超過三人,應主動幫接待者倒水4. 嚴格遵守公司考勤制度.不遲到早退請假曠工,休假或外出須事先向主管或案場經理申請報備交接清楚有關工。

38、水及說禮貌用語.按公司接待流程規(guī)定接待客戶,接待完客戶后應立即收拾現場.接待全程保持微笑服務. 若來訪客戶人數超過三人,應主動幫接待者倒水4. 嚴格遵守公司考勤制度.不遲到早退請假曠工,休假或外出須事先向主管或案場經理申請報備交接清楚有關工。

39、分制度說明及備注第一部分第一部分考勤作息制度考勤作息制度一作息時間一作息時間營銷中心:8:3018:00具體的時間根據實際情況定值班人員順延 30 分鐘備注:1 廣告日早晨上班時間 8:10,即 8:10 準時開早會;2 開盤前后或重大活動。

40、上班時間杜絕看閑書,吃零食,打私人電話.5嚴守售樓處電話接聽,來訪接待安排,作好登記.嚴懲搶客者,自覺營造售樓處健康工作氛圍.6嚴格遵守公司保密制度,作到不該說的不說,不該問的不問.7嚴格遵守公司財務制度,如有徇私舞弊者予以除名.8每日通報。

41、1客戶到售樓處,輪崗人員必須起立,歡迎光臨;A 位主動迎接,用您好有什么可以幫到您問候語,按銷售程序引導客戶,末位提供倒水等服務.2前臺電話接聽,用您好,問候語,耐心解答客戶提出的問題,做好來電咨詢登記記錄.3嚴禁在售樓處大聲喧嘩,對上司必。

42、的親屬或朋友,則其資源權應優(yōu)先歸屬該業(yè)務員若該業(yè)務未能第一接觸,則不能擁有此客戶資源 .三 時效性原則通常, 業(yè)務員對老客戶資源的擁有不可能無限期. 為了使業(yè)務員積極主動地與客戶保持聯(lián)糸及時追蹤,促成業(yè)務成交,擁有客戶資源的時效為三個月.但。

43、總平牌總平牌文化石文化石入口入口入口路邊雕塑,遠處為售樓處入口路邊雕塑,遠處為售樓處導示牌導示牌售樓處遠視售樓處遠視售樓處門前景觀湖售樓處門前景觀湖售樓處門前的景觀廣場售樓處門前的景觀廣場售樓處門前的景觀湖休閑桌椅售樓處門前的景觀湖休閑桌椅。

44、裝飾調性和現場結合起來,提高審美高度,增加視覺感; 讓每位來賓入場的第一刻至離場,始終感覺帶來的視覺享受.外場噴泉:大型XXXXX中文鏤空花藝字售樓處頂部裝飾仿真花球,從入口到售樓處內營造春夏花開盛美的景象.備選:花帶異形裝置堆頭入口設置。

45、客戶的位置接待臺最好不直接面對入口處接待臺的尺寸一般為:長度約為3米,寬度為6575cm在接待區(qū)要通過背景板天花造型燈光處理等手法營造視覺焦點功能設計要點建議功能設計要點建議展示展示模型展示區(qū)應鄰近洽談區(qū),分功能不分區(qū)域,方便售樓人員為客戶。

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    2020年售樓處進場物料清單.pdf

    1共3售售樓樓場場物物料料單單售售樓樓處處基基礎礎物物料料文件柜干1,臨時吧臺吧椅干2,沙發(fā)干大廳3,掛式干4,電及響2套5,打復印一體機1臺6,電響1套7,室內溫提牌如小心地滑小心臺安全出口8,辦公導牌如售理室

    時間: 2021-07-12     大小: 76.90KB     頁數: 3

2020年售樓處案例分享合集.pdf 文檔

    2020年售樓處案例分享合集.pdf

    售樓處現代風格售樓處現代風格SalesOfficesModernStyle首創(chuàng)天閱濱江占地面積,32359平方米建筑面積,80842平方米容積率,2,5業(yè)態(tài),商業(yè)辦公住宅狀態(tài),在建所在地,上海萬科翡翠公園占地面積

    時間: 2021-07-15     大小: 44.08MB     頁數: 93

售樓處創(chuàng)新展示研究報告.ppt 文檔

    售樓處創(chuàng)新展示研究報告.ppt

    弈棋者弈棋者耳聽六路眼觀八方,對手喜色,躍入耳目,一動一行一思,已然了于心棋盤之局已布心中,面無聲色,不動預言,實則步步為營,已系數布局膽大心細多實多聞,勇敢突破,細為思慮,棋士絕招了然,已運籌帷幄下棋下棋售售樓處樓處房產銷售

    時間: 2021-07-21     大小: 9.87MB     頁數: 33

售樓處的設計管理和應用.pdf 文檔

    售樓處的設計管理和應用.pdf

    第十模塊客戶體驗式客戶體驗式賣場效果的策劃與實施賣場效果的策劃與實施主講專家,鐘紅亮售樓處的設計管理和應用售樓處的設計管理和應用Salesofficeofapplicationdesignandmanagement目

    時間: 2021-05-07     大小: 6.52MB     頁數: 190

網紅售樓處合集.pdf 文檔
房地產售樓部售樓處銷售中心案場管理制度【18頁】.doc 文檔
房地產售樓部售樓處銷售中心案場管理制度【29頁】.doc 文檔
XX國際售樓處銷售中心案場管理制度【29頁】.DOC 文檔

    XX國際售樓處銷售中心案場管理制度【29頁】.DOC

    國國際際案案場場管管理理制制度度一一崗位職責崗位職責二二考勤制度考勤制度三三獎懲激勵制度獎懲激勵制度四四銷售業(yè)務管理制度銷售業(yè)務管理制度五五合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度六六銷售

    時間: 2021-09-29     大小: 111.31KB     頁數: 29

全國銷售售樓處銷售中心案場管理制度【20頁】.docx 文檔

    全國銷售售樓處銷售中心案場管理制度【20頁】.docx

    全國銷售案場管理制度,集團發(fā)布2016,9,1目錄目錄第一章銷售部人員要求不職能3第事章銷售案場儀容儀表觃范6第三章銷售案場著裝觃范7第四章銷售案場接待紳則8第五章銷售案場管理不處罰觃定10第六章

    時間: 2021-09-28     大小: 37.52KB     頁數: 20

房地產售樓處銷售中心案場管理-售樓處銷售中心案場銷售流程及技巧【33頁】.doc 文檔
售樓處物業(yè)管理方案 【18頁】.doc 文檔

    售樓處物業(yè)管理方案 【18頁】.doc

    銷售中心物業(yè)服務標準銷售中心物業(yè)服務標準關于售樓中心物業(yè)管理關于售樓中心物業(yè)管理為配合銷售工作,真正讓客戶及準客戶第一次接觸到便能感觸到其專業(yè)化人性化規(guī)范化的優(yōu)良服務,為項目的銷售及今后的物業(yè)管理打下良好基礎,我們將從物業(yè)管理專業(yè)角度提供以

    時間: 2021-11-24     大小: 74.50KB     頁數: 12

論售樓處踩盤的潛準則.doc(4頁) 文檔

    論售樓處踩盤的潛準則.doc(4頁)

    論售樓處踩盤的潛準則論售樓處踩盤的潛準則第一部分,踩盤者的潛規(guī)則1到售樓處踩盤就是為了搜集情報和增長見識和做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆我想很多人都有踩盤的經歷,踩盤是良心和自尊心雙重考驗的事情,每次踩盤感受可能都不同,同行去看同行的盤子

    時間: 2021-07-17     大小: 22.50KB     頁數: 4

2020年網紅售樓處合集(上).pdf 文檔
2020年售樓處物料排期清單.pdf 文檔

    2020年售樓處物料排期清單.pdf

    序號物料訂購時間1海報DM單9月16日9月17日2折頁9月16日9月17日3樓書9月16日9月17日4圍擋基礎及主體9月16日9月17日5名片9月16日9月17日6胸牌9月16日9月17日7玻璃貼9月16日9月

    時間: 2021-07-12     大小: 83.80KB     頁數: 6

2020年網紅售樓處合集(下).pdf 文檔
售樓處現場包裝設計方案.docx 文檔

    售樓處現場包裝設計方案.docx

    十一現場布置冰河首府一個公園里的小區(qū)一座市的傳世珍藏9月6日傾城共鑒耀世開盤濱河首府營銷中心濱河首府營銷中心氛圍燈氛圍燈氛圍燈公園美宅多數人夢想,少數人擁有濱河首府,給你一個公園美宅9月6日傾城共鑒耀世

    時間: 2021-07-17     大小: 11.67MB     頁數: 20

售樓處現場銷售氛圍營造包裝方案.ppt 文檔

    售樓處現場銷售氛圍營造包裝方案.ppt

    售樓處氛圍包裝建議售樓處氛圍包裝建議方案方案前前言言通過對本案現場銷售狀況的調研分析,本案在銷售包裝上仍有進一步通過對本案現場銷售狀況的調研分析,本案在銷售包裝上仍有進一步提升的空間,因此,為更好的促進項目銷售,對售樓處包裝銷售流

    時間: 2021-08-10     大小: 1.21MB     頁數: 32

北京小區(qū)售樓處拆除方案 【13頁】.doc 文檔

    北京小區(qū)售樓處拆除方案 【13頁】.doc

    北北京京小小區(qū)區(qū)售售樓樓處處拆拆除除方方案案目錄目錄第一部分第一部分前期準備前期準備,3本方案編制依椐,3拆除方案的主導構思,3工程概況,3施工前準備,4第二部分第二部分施工組織實施施工組織實施,4組織機構體系,4施工組織實施

    時間: 2021-11-24     大小: 72KB     頁數: 13

房地產售樓部售樓處銷售中心案場管理與制度_113頁【119頁】.doc 文檔

    房地產售樓部售樓處銷售中心案場管理與制度_113頁【119頁】.doc

    房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度目目錄錄第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構銷售部組織架構第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責主要崗位職責

    時間: 2021-09-29     大小: 517.50KB     頁數: 113

房地產售樓處銷售中心案場管理手冊-售樓處銷售中心案場管理全套執(zhí)行版【32頁】.doc 文檔
房地產售樓處銷售中心案場管理規(guī)章制度【29頁】.doc 文檔

    房地產售樓處銷售中心案場管理規(guī)章制度【29頁】.doc

    案場管理規(guī)章制度案場管理規(guī)章制度宗旨,宗旨,為了提高案場日常工作的規(guī)范化程度,特制定有關案場管理規(guī)章制度,以規(guī)范項目及案場人員的行為,同時提供一個來良好的工作氛圍,總則,總則,本管理制度之制定,以公司總部有關規(guī)章制度為基礎,結合

    時間: 2021-09-29     大小: 91.41KB     頁數: 18

甲乙聯(lián)合代理售樓處銷售中心案場管理制度【12頁】.doc 文檔

    甲乙聯(lián)合代理售樓處銷售中心案場管理制度【12頁】.doc

    聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度為規(guī)范本項目聯(lián)合銷售秩序,更好地體現聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標如期完成,為規(guī)范本項目聯(lián)合銷售秩序,更好地體現聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標如期完成,本著公平公正的原則,特制定以下

    時間: 2021-09-28     大小: 121KB     頁數: 11

房地產售樓處銷售中心案場管理制度【15頁】.doc 文檔

    房地產售樓處銷售中心案場管理制度【15頁】.doc

    第一部分第一部分客戶接待與跟蹤客戶接待與跟蹤P41接待方式2有效客戶判定3接聽電話4接待輪序規(guī)定5客戶檔案的填寫與管理第二部分第二部分成交程序成交程序P71收定金開收據2簽署認購書3辦理有關購房按揭手續(xù)

    時間: 2021-09-29     大小: 48.68KB     頁數: 14

某售樓處銷售中心案場項目銷售管理制度【33頁】.doc 文檔

    某售樓處銷售中心案場項目銷售管理制度【33頁】.doc

    第一章案場銷售管理制度為了維護公司利益呾聲譽,保隓銷售工作癿順利迚行特制定本制度,1銷售案場工作人員必須遵守國家法觃法令,自覺維護公司利益,丌謀求私利,2銷售案場工作人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責,挄質挄量完成銷售工作,3銷售案場工作人

    時間: 2021-09-28     大小: 135.41KB     頁數: 31

城銷售中心售樓處銷售中心案場管理制度【13頁】.docx 文檔

    城銷售中心售樓處銷售中心案場管理制度【13頁】.docx

    銷售中心管理制度銷售中心管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范,銷售中心的日常工作,樹立良好的公司形象特制定本制度,第二條適用范圍為,銷售中心所有工作人員,第三條此制度由,案場負責草擬修訂更正

    時間: 2021-09-29     大小: 22.59KB     頁數: 12

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