述工程施工許可制度Tag內(nèi)容描述：
1、編號(hào),編號(hào),版版本本號(hào)號(hào)辦理建筑工程施工許可證辦理建筑工程施工許可證工工作程序作程序修改次第修改次第頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),版版本本號(hào)號(hào)辦理建筑工程施工許可證辦理建筑工程施工許可證工工作程。
2、照,及時(shí),準(zhǔn)確,經(jīng)濟(jì),安全,的原則,組織材料收,發(fā),保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗少,費(fèi)用省,保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高,具體任務(wù)是,1,及時(shí),準(zhǔn)確,迅速的驗(yàn)收材料,具體做到入庫(kù)材料質(zhì)量合格,數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料完整,發(fā)現(xiàn)。
3、的工作,第四條第四條公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是,精簡(jiǎn),高效的原則,做到及時(shí),準(zhǔn)確,安全,第五條第五條公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律,法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定,確保國(guó)家秘密的安全,第六條第六條辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī)關(guān)并指導(dǎo)下。
4、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
5、4,使用商品混凝土承諾書(shū),5,安全生產(chǎn)前提條件審查表,6,工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū),7,建設(shè)工程施工合同,驗(yàn)原件,及施工單位資質(zhì)證書(shū)副本,復(fù)印件蓋章,驗(yàn)原件,8,工程監(jiān)理合同及監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū),復(fù)印件蓋章,驗(yàn)原件。
6、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,接待外訪(fǎng)人員并通知到位,2,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無(wú)水坑,垃圾入池,3,現(xiàn)場(chǎng)材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,現(xiàn)場(chǎng)材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)。
7、元,2,對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì)500元次,3,對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見(jiàn)及措施,得到項(xiàng)目部及上級(jí)部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元,4,每月進(jìn)行一次班組安全,質(zhì)量,進(jìn)度,文明施工考核,考核優(yōu)勝的班組獎(jiǎng)勵(lì)。
8、程文件管理制度,頁(yè)頁(yè),工程技術(shù)咨詢(xún)管理制度,頁(yè)頁(yè),工程監(jiān)理管理要點(diǎn),頁(yè)頁(yè),施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn),目的目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制,使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目。
9、質(zhì)量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質(zhì)量事故,14八,施工技術(shù)交底,14九,資料及圖紙管理14藍(lán)湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法,17藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法,17藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修。
10、律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定本制度,1,2凡在項(xiàng)目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門(mén)和人員,必須遵守本制度,1,3項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),在項(xiàng)目工程實(shí)施期間,項(xiàng)目工程要推行ISO9001,2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管。
11、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說(shuō)是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線(xiàn)交叉點(diǎn),道路交。
12、害氣體控制制度,14十四,環(huán)境因素識(shí)別,評(píng)價(jià)制度,15十五,環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度,15一,總則,一,環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高全體員工的環(huán)保意識(shí),利國(guó),利民,利已,環(huán)保管理制度依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律,法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
13、產(chǎn),文明施工總目標(biāo),第四條除貫徹,執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省,市的有關(guān)安全法規(guī),制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生,第二章第二章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則。
14、領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員具備所需要的安全知識(shí)和安全管理能力,做到不違章指揮,員工能做到遵守安全作業(yè)規(guī)程,具備適應(yīng)崗位要求的安全操作技能,做到不違章作業(yè),外來(lái)人員在公司活動(dòng)期間能提高安全意識(shí),了解現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),服從現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)人身安全,第二章第二章職。
15、靠性,經(jīng)濟(jì)性,可調(diào)性的優(yōu)化組合,第三條生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門(mén),負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)的檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對(duì)年度檢修計(jì)劃的審批和控制,檢修單位或部門(mén)負(fù)責(zé)所管設(shè)備,建,構(gòu),筑物,設(shè)施等檢修工作的具體實(shí)施,第四條本管理辦。
16、要,與國(guó)標(biāo),國(guó)際慣例接軌,特制定本具體細(xì)則,2,工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,3,施工部門(mén)人員在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善,使其具有可操作性,4,設(shè)計(jì)部,工程部,項(xiàng)目經(jīng)。
17、人,質(zhì)檢員,材料員,測(cè)量員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū),并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更,4,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分。
18、年度績(jī)效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明確,4,使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,安全施工巡檢工作規(guī)范化,制度化,專(zhuān)業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)目工程質(zhì)量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)。
19、拌商品砼專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和砼預(yù)制構(gòu)件專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)外,都必須依法申領(lǐng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,第三條建筑工程在招投標(biāo)時(shí),招投標(biāo)管理部門(mén)和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查,第四條對(duì)由未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)承建的工程。
20、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度一,目的,為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序,強(qiáng)有力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答,法律,法觃,標(biāo)準(zhǔn),觃程,觃范,結(jié)合亊業(yè)部。
21、內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全,質(zhì)量及文明施工生產(chǎn),1,4工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求建立,健全組織管理機(jī)構(gòu),落實(shí)各部門(mén),各級(jí)人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范,有序的進(jìn)行,1,5在。
22、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括,施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度,例會(huì)制度,檔案管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,文明施工管。
23、制度,本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織,2,2接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄,2,3及時(shí)召集有關(guān)人員。
24、筑工程公司施工設(shè)備管理,三,結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項(xiàng)目部,要做好施工設(shè)備,起重機(jī)械的管理工作并建立施工機(jī)械設(shè)備,起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,見(jiàn)附表一,和各崗位職責(zé)1,1,1施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé),1,項(xiàng)目部經(jīng)理,項(xiàng)。
25、行周期和費(fèi)用開(kāi)支,可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng),非銷(xiāo)售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),市場(chǎng)調(diào)研,客戶(hù)公關(guān)和一般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政,管理部門(mén)提出的維修,管理,培訓(xùn),專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目二,項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)。
26、業(yè)時(shí),必須做到以下幾點(diǎn),3,1作業(yè)時(shí)辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,3,2作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考核,持有特種作業(yè)人員操作證,3,3現(xiàn)場(chǎng)要有熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的工藝,設(shè)備和物料狀態(tài),具備應(yīng)急救援和處置能力的監(jiān)護(hù)人員,嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人員擅離現(xiàn)場(chǎng),3,4實(shí)施危險(xiǎn)作。
27、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù),5,保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào),2,物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)。
28、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同,圖紙,技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,一,總監(jiān)理工程師崗位職責(zé),1,確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),從組織上保證任務(wù)的完成,2,主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案。
29、為了通訊建設(shè)需要,在未經(jīng)公路路政部門(mén)許可下,大肆挖掘公路,有的地方政府為了招商引資,大肆破路建設(shè)管道破路建設(shè)管道,挖掘路肩,挖掘路肩,建平面交叉道口,有的造成路斷橋毀,或公路明顯的損壞,有的造成公路大面積隱性損害,這些行為對(duì)公路交通的正常運(yùn)。
30、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門(mén)衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
31、總則質(zhì)量手冊(cè)文件控制記錄的控制管理職責(zé),管理承諾,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),質(zhì)量方針,策劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系策劃,職責(zé),權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限管理者代表內(nèi)部溝通,管理評(píng)審總則評(píng)審輸入評(píng)審輸出資源管理,資源提供,人力資源總則培訓(xùn),意識(shí)和能力,人員培訓(xùn)。
32、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格人員名單,考核合格證復(fù)印件,考核合格人員名單,考核合格證復(fù)印件,四,企業(yè)特種作業(yè)人員名單,操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件,四,企業(yè)特種作業(yè)人員名單,操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件,五五,企業(yè)管理人員和作業(yè)。
33、書(shū),表卡,報(bào)告等質(zhì)量體系文件進(jìn)行了補(bǔ)充,修改,換版,發(fā)行版本為,修改碼為,特此說(shuō)明,有限責(zé)任公司年月日,目錄目錄章節(jié)號(hào)題目頁(yè)碼,目錄,頒布令,任命書(shū),公司簡(jiǎn)介,適用范圍引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ),引用標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明,術(shù)語(yǔ)和定義質(zhì)量方針,目標(biāo)和承諾,質(zhì)量方針。
34、防水施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施及交底,班組班前講話(huà)記錄,表,警衛(wèi)人員值班,巡查工作記錄,用火作業(yè)審批表,各級(jí)檢查記錄,工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表,表,安全技術(shù)交底匯總表,表,安全技術(shù)交底表,表,安全日志,周檢記錄,半月檢記錄,月檢記錄,消防泵房管。
35、有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志,必須齊全,醒目,有效,八,嚴(yán)禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴(yán)禁在高空的樓板上,架板上堆放超負(fù)荷材料,九,內(nèi)外腳手架板,離墻不得大于20,禁止留15以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設(shè)要規(guī)范安全,十,工地。
36、管理1,勞務(wù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天,以到項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上,下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務(wù)公司及各施工作業(yè)組必須嚴(yán)格按照施工圖,規(guī)范規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工。
37、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì),方案,3,企業(yè)年,季,月施工生產(chǎn)計(jì)劃,4,集團(tuán)公司質(zhì)量,安全,環(huán)境控制體系文件,5,國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策,法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定,辦法,6,集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定,2施工準(zhǔn)備,1,施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)。
38、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
39、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定,長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系,3,員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平,公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,難易程度,績(jī)效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制11,薪資標(biāo)準(zhǔn)確定,薪資標(biāo)準(zhǔn)確定。
40、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下,一,質(zhì)量管理方面,一,質(zhì)量管理方面,1,每周四上午9,00的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員,安裝負(fù)責(zé)人,總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假,無(wú)故缺席的每人。
41、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
42、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
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