水電施工團(tuán)隊(duì)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、問(wèn)題及時(shí)向區(qū)域財(cái)務(wù)部反饋.3.2項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格遵照本管理制度進(jìn)行水電費(fèi)管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司承擔(dān)施工單位使用水電費(fèi)代付水電費(fèi)不及時(shí)扣繳等情況造成公司損失行為的,區(qū)域?qū)⒆肪肯嚓P(guān)人員責(zé)任.3.3項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)使用金額的監(jiān)管,一旦。
2、能源計(jì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),有針對(duì)性地采取計(jì)量管理或者計(jì)量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責(zé)任人對(duì)水電能源計(jì)量器具進(jìn)行巡視; 4.2 每月責(zé)任人對(duì)水電能源計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng); 4.3 每年組織對(duì)水電能源計(jì)量器具計(jì)量檢定校準(zhǔn),確。
3、健全各種規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理者 及員工的整體素質(zhì),挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,增強(qiáng)企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí) 力,是企業(yè)生存發(fā)展的必需.為此,我電站在轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),理順 關(guān)系,整治設(shè)備,治理環(huán)境,向一流小水電努。
4、 . 38 4 安全事件管理規(guī)定BSAQB201104 . 49 5 工作票和操作票管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則BSAQB201105 . 61 6 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)及反事故措施管理規(guī)定BSAQB201106 . 83 7 安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理。
5、度液化氣公司安全生產(chǎn)管理制度 總總 則則 第一條第一條 為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安 全事故,保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督。
6、如切割機(jī)電焊機(jī)臺(tái)鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下班時(shí)。
7、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
8、努力完成專項(xiàng)任務(wù)的階段性組織. ii. 定位:項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)是通過(guò)整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù) 和項(xiàng)目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子. b 主要任務(wù) i. 依據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)要求及流程完成項(xiàng)目策劃產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì) 管理和設(shè)計(jì)溝通等階段性任。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
13、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
14、間,各商戶營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè). 二二 場(chǎng)內(nèi)行為:場(chǎng)內(nèi)行為: 1 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須。
15、外拓經(jīng)理職責(zé) a:執(zhí)行員工招聘和考核需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) b:負(fù)責(zé)執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標(biāo)的安排落實(shí) d:負(fù)責(zé)外拓人員的工作考勤 e:執(zhí)行外拓人員的任免需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) f:遵守偉利國(guó)際營(yíng)銷中心相關(guān)管理制度 三三外拓主管職。
16、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
17、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過(guò) 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開(kāi)具證。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
22、電安全. 5值班人員進(jìn)行倒閘操作時(shí),必須一人操作,一人監(jiān)護(hù),操作 前必須建立工作票和記錄. 6送電時(shí),必須得到電器檢查維修負(fù)責(zé)人的送電申請(qǐng).電器 負(fù)責(zé)人要詢問(wèn)是否解除有關(guān)肇事事宜,認(rèn)為符合送電要求后方可送 電. 7嚴(yán)禁約時(shí)送電停電,嚴(yán)禁非電。
23、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
24、參戰(zhàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政 策法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,堅(jiān)持黨的基本路線,提高政治思想覺(jué)悟 和業(yè)務(wù)素質(zhì),為振興公司的各項(xiàng)事業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任 務(wù). 三公司所屬各單位各項(xiàng)目部實(shí)行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn) 崗位責(zé)任制,堅(jiān)持綜合治。
25、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說(shuō)是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
26、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
27、生產(chǎn)例會(huì)制度 . 30 第六章第六章 安全技術(shù)措施管理制度安全技術(shù)措施管理制度 . 32 第七章第七章 施工生產(chǎn)用電管理制度施工生產(chǎn)用電管理制度 . 33 第八章第八章 民用爆炸物品的使用及爆炸作業(yè)管理制度民用爆炸物品的使用及爆炸作業(yè)管理制。
28、4 甲供材料管理制度 5 材料計(jì)劃及核銷編報(bào)要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據(jù)四川華能涪江古城水電站關(guān)于甲供材料核銷 材料管理的相 關(guān)規(guī)定,按照分公司職代會(huì)關(guān)于材料核銷材料管理工作會(huì)議精神, 我部現(xiàn)將四川華能涪江古城水。
29、州市 201023 號(hào) A 地塊君盛廣 場(chǎng)建安工程項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo).嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范操作規(guī)程.結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,修改本制度.項(xiàng)目經(jīng)理及總 工簽字后生效并按本制度執(zhí)行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定。
30、作規(guī)程 四機(jī)械設(shè)備管理制度 說(shuō)明: 1安全生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或項(xiàng)目部必須按標(biāo)準(zhǔn)要求所制定并執(zhí) 行的各項(xiàng)制度.包括施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度:安全技術(shù) 措施計(jì)劃執(zhí)行制度;安全技術(shù)交底制度;架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度;施工機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
31、6年1月 實(shí)施日期 2016年 1月 目目 錄錄 第一章 總 則 第二章 項(xiàng)目安全管理監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)圖 第三章 QEOHS 管理方針和目標(biāo) 第四章 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編制審批制度 第五章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第六章安全教育培訓(xùn)制度 。
32、安全因素的影響, 按照 中 華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 安全標(biāo)志 GB28941996 安全標(biāo)識(shí) 及使用導(dǎo)則 GB28942008和水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī) 程 SL3982007的規(guī)定,特制定本制度. 2 2范圍范圍 本規(guī)定適用于項(xiàng)目施。
33、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
34、計(jì)量設(shè)置 . 26 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理 . 錯(cuò)誤未定義書簽. .工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量規(guī)劃 1 總則 為了保證國(guó)電長(zhǎng)源廣水中華山風(fēng)電有限公司中華山風(fēng)電場(chǎng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作 都在受控 狀態(tài),嚴(yán)格按照1SO9OO2:2OOO標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特制定。
35、產(chǎn)職責(zé) 1對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章 制度,制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制; 2定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題; 3組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施; 4定期組織安全檢查和開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行。
36、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
37、為了更好地加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),把本公司安全生產(chǎn)管 理工作做到制度有序,有章可循,責(zé)任到位,獎(jiǎng)罰分明,將企業(yè)的安 全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處. 經(jīng)自上而下,反復(fù)征求意見(jiàn)后,公司董事會(huì)議研究決定,現(xiàn)將各 級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制。
38、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開(kāi)時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
39、裸上身在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);女士禁止穿高跟鞋裙子進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所有安全標(biāo)志和警示牌, 對(duì)人為損壞的安全警示標(biāo)牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進(jìn)行賠付,并對(duì)其相關(guān)作業(yè)。
40、規(guī)范化合理化,更好的為公司的整體發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保證;本制度做為公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行量化細(xì)化,同時(shí)也為公司經(jīng)理層提供決策依據(jù);本制度的內(nèi)容體系包括總則財(cái)務(wù)經(jīng)理工作會(huì)計(jì)工作出納工作票據(jù)管理財(cái)務(wù)檔案印章管理費(fèi)用報(bào)銷制度財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)。
41、全管理規(guī)定6367組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:梁超審核:張偉批準(zhǔn):孫玉柱發(fā)布日期: 2007 年 5 月 18 日實(shí)施日期: 2007 年 6 。
42、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
