水利工程項目施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、19工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說明23竣工驗收的組織32項目會議制度1 工程周例會1 周例會定于每周二下午15:00開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān)人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰100200元,無故缺席會議每次處罰200100。
2、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
3、人員職責(zé),并定期進行考核評價和獎懲. 3負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責(zé)對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
4、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
5、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設(shè)機構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機。
6、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
7、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān) 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
8、 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。
9、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
10、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
11、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
12、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
13、現(xiàn)將質(zhì)量缺 陷備案制度以附件的形式呈報貴部,請審核. 附件:施 工 質(zhì) 量 缺 陷 及 備 案 管 理 制 度 河南水利建筑工程有限公司 南水北調(diào)中線淅川段工程施工 6 標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理: 日 期: 年 月 日 主題詞:主題詞: 質(zhì)。
14、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
15、4 工程質(zhì)量控制辦法 . 26 1.5 質(zhì)量控制程序 . 28 1.6 質(zhì)量工作流程 . 48 1 1.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 1.1 1.1 總則總則 1為堅持百年大計質(zhì)量第一的質(zhì)量方針,以全面質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為 依據(jù),結(jié)合西北岔。
16、品和重大危險源管理制度; 14安全例會技術(shù)交底制度; 15危險性較大的專項工程驗收制度; 16文明施工環(huán)境保護制度; 17消防安全社會治安管理制度; 18職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度; 19應(yīng)急管理制度; 20事故管理制度; 21安全檔案管理制度等。
17、4 甲供材料管理制度 5 材料計劃及核銷編報要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據(jù)四川華能涪江古城水電站關(guān)于甲供材料核銷 材料管理的相 關(guān)規(guī)定,按照分公司職代會關(guān)于材料核銷材料管理工作會議精神, 我部現(xiàn)將四川華能涪江古城水。
18、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建立健全設(shè)備安全 生產(chǎn)責(zé)任制度. 第三條 特種設(shè)備的安裝使用保養(yǎng)遵照特種設(shè)備質(zhì)量 監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定實行. 第四條 施工機械設(shè)備安全管理的內(nèi)容: 以防患于未然的科 學(xué)態(tài)度,查找事故隱患,并制定對策和措施,及時排除. 第五條。
19、職責(zé): . 15 量測員崗位職責(zé) . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計實施細則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
20、明確職責(zé),責(zé)任落實到人,并 建全各項規(guī)章制度. 3按照施工組織設(shè)計中明確的文明施工要求,合理布 置施工總平面規(guī)劃. 4施工現(xiàn)場有醒目的標語牌,且布置合理整齊. 5鋼筋木料砂石等材料堆放合理,各種物資標識 清楚,擺放有序,符合安全防火標準。
21、各參建單位職責(zé)分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
22、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
23、產(chǎn)職責(zé) 1對公司的安全生產(chǎn)負總責(zé),認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章 制度,制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制; 2定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題; 3組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施; 4定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進行。
24、3.2國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規(guī)范。
25、量的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法 規(guī)標準和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2.2 建筑施工組織設(shè)計。
26、部供 應(yīng)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機動部 生產(chǎn)部預(yù)決算部安全環(huán)保部供應(yīng)部使用單位負責(zé)人及工程項 目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設(shè)項目建議書和可行性。
27、處特制定如下施工現(xiàn)場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊長匯同現(xiàn)場工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對施工現(xiàn)場進行勘察,初步確定區(qū)域位置,進行區(qū)域標 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項目 施工。
28、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
29、2 5.3 標志標牌配備 . 2 5.4 設(shè)置原則 . 3 5.5 設(shè)置要求 . 3 5.6 設(shè)置方式方法 . 3 5.7 危險作業(yè)管理 . 4 5.8 監(jiān)督檢查 . 5 6 檢查與考核 . 5 7 報告和記錄 . 5 附錄 A規(guī)范性附錄 。
30、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
31、拆管理制度 第四章機械設(shè)備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 . 第十章設(shè)備更新改造制度 . 27 第十一章設(shè)備報廢制度 . 30 第六章機械設(shè)備檢查規(guī)定 . 12 第七章機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設(shè)備。
32、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
33、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護。
34、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內(nèi)容包括:1設(shè)計是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
35、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計變更.16設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設(shè)計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
36、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。
37、裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè);女士禁止穿高跟鞋裙子進入施工作業(yè)現(xiàn)場.違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛護現(xiàn)場所有安全標志和警示牌, 對人為損壞的安全警示標牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進行賠付,并對其相關(guān)作業(yè)。
38、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
39、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班。
40、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負責(zé)人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。
41、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
42、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經(jīng)理副總經(jīng)理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負責(zé),報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
43、提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
44、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
45、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
47、制措施 原則原則1目標導(dǎo)向原則2預(yù)防為主原則3系統(tǒng)原則4全過程全方位原則5動態(tài)管理原則6尊重實際原則7最優(yōu)化原則8持續(xù)改進原則 依據(jù)1安全生產(chǎn)方針政策2法律法規(guī)和其他管理要求3危險源識別評價和控制4企業(yè)安全管理需求二水利工程建設(shè)安全策劃二水。
48、00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān)人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排, 以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)。
49、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
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