數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、專人值班. 5每月起動(dòng)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)檢查半小時(shí),確保機(jī)組正常自動(dòng)投入. 6發(fā)電機(jī)油箱內(nèi)儲(chǔ)備小時(shí)滿負(fù)荷用油量. 7發(fā)電機(jī)實(shí)行定人定機(jī)維修保養(yǎng)和每月周期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查.開關(guān)及按鈕非 值班或維修人員不得操作. 8機(jī)房及機(jī)組的清潔衛(wèi)生由發(fā)電機(jī)責(zé)任人打掃. 9機(jī)。
2、 乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場(chǎng),在保證無余火 余熱復(fù)燃的危險(xiǎn)時(shí)方可離開。
3、有防雨措施, 機(jī)房內(nèi)懸掛溫度計(jì),溫度不超過40攝氏度.6.機(jī)房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖,鑰匙由電梯工保管,不得私配鑰匙.7.隨時(shí)注意機(jī)房無異味,如有必須查找到后,排除. 8.電梯困人救援措施和本規(guī)定及各種警示牌應(yīng)清晰并掛于顯眼處。
4、4.1.1 電梯工電梯工的崗位職責(zé)應(yīng):a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供電運(yùn)行方式狀態(tài),及其管轄設(shè)備的原理技術(shù)性能操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程;b 定時(shí)巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處理各種事故和異常運(yùn)行情況,確。
5、禁打私人電話或長時(shí)間占用電話.6. 機(jī)房的設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)運(yùn)行操作維護(hù)保養(yǎng)及巡視工作,無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入.7. 外來人員進(jìn)入機(jī)房須填寫工程部機(jī)房外來人員登記表.8. 發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)處理和報(bào)告,并做好記錄.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部200。
6、梯機(jī)房內(nèi)設(shè)備及線路的改變要管理處經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).6.0保持良好的室內(nèi)照明和通風(fēng),墻上應(yīng)配掛溫度計(jì),室溫應(yīng)控制在35度以下.7.0機(jī)房每周清潔一次,保持房內(nèi)清潔干凈,無雜物.8.0機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施完好,并有手持式氣體滅火器.9.0機(jī)房內(nèi)應(yīng)懸。
7、3 變電所門隨時(shí)關(guān)閉,除本站值班員及公司領(lǐng)導(dǎo)外,其他未經(jīng)專業(yè)主管允許人員,嚴(yán)禁入內(nèi),經(jīng)允許進(jìn)入變電所人員均應(yīng)登記.4 電話為值班專用,不得打私人電話,內(nèi)部通話不得長時(shí)間占用5分鐘以上.5 除檢修外,禁止使用一切火源,滅火器材必須保持清潔完好。
8、月起動(dòng)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)檢查半小時(shí),確保機(jī)組正常自動(dòng)投入. 6發(fā)電機(jī)油箱內(nèi)儲(chǔ)備小時(shí)滿負(fù)荷用油量. 7發(fā)電機(jī)實(shí)行定人定機(jī)維修保養(yǎng)和每月周期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查.開關(guān)及按鈕非值班或維修人員不得操作. 8機(jī)房及機(jī)組的清潔衛(wèi)生由發(fā)電機(jī)責(zé)任人打掃. 9機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施完好。
9、1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時(shí)巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)。
10、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場(chǎng),在保證無余火余熱復(fù)燃的危險(xiǎn)時(shí)方可離開。
11、用,并設(shè)法將電梯升高至安全的地方,發(fā)現(xiàn)電梯井道底有積水,應(yīng)立即采取相應(yīng)措施處理,以免發(fā)生觸電事故及損壞電梯設(shè)備.5電梯機(jī)房鎖匙及電梯門匙,除電梯值班人員外,任何人不得使用借用.6因各種原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。
12、1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時(shí)巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)。
13、需使用時(shí)須嚴(yán)格登記.以防萬一有特殊情況需使用時(shí)須嚴(yán)格登記. 3 3不允許私配機(jī)房鑰匙.不允許私配機(jī)房鑰匙. 4 4無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙.無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙. 5 5機(jī)房鑰匙一旦遺失必須立即申報(bào).機(jī)房鑰匙一旦遺失必須立即申報(bào). 6 。
14、周圍應(yīng)清除 5 5 米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì).米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì). 5 5電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物機(jī)器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線.電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物機(jī)器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線. 6 6焊割的地點(diǎn)與乙炔發(fā)生。
15、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財(cái) 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場(chǎng) 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場(chǎng) 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
16、信息中心是公司網(wǎng)建設(shè)和管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu).其職責(zé)是:為公司網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展制訂整 體規(guī)劃;具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施已經(jīng)批準(zhǔn)施行的公司網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)的運(yùn)行管理;為公 司網(wǎng)絡(luò)用戶提供服務(wù)培訓(xùn)和咨詢;從事網(wǎng)絡(luò)研究跟蹤引進(jìn)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 開發(fā)工。
17、 7 第七章第七章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 1010 1 1平面功能布置設(shè)計(jì)平面功能布置設(shè)計(jì) . 1010 2 2機(jī)房結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)房結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 1313 3 3機(jī)房動(dòng)力配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)房動(dòng)力配電系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 1515 4 4機(jī)房。
18、理制度的主要編寫人員: 鄭影 文昭 本管理制度的審核人:涂鵬程 本管理制度的批準(zhǔn)人:張懷民 本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施. 執(zhí)行中的問題和意見, 請(qǐng)及時(shí)反饋至陜西中爆安全網(wǎng)科技有限公 司系統(tǒng)集成部. 第一章第一章 適用適用范圍范圍 本制度明確。
19、機(jī)房內(nèi)吸煙吃喝聊天會(huì)客睡覺. 4.2. 信息中心安排值班人員每天早晚兩次進(jìn)入機(jī)房檢查設(shè)備情 況,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并做好記錄處理,解決不了的及 時(shí)報(bào)告信息中心負(fù)責(zé)人,由信息中心負(fù)責(zé)人組織力量解決. 4.3. 機(jī)房內(nèi)應(yīng)保持整潔,由信息中心值。
20、商一商戶服務(wù)管理規(guī)定戶服務(wù)管理規(guī)定 序號(hào)序號(hào) 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 服務(wù)服務(wù) 條款條款 1 每月進(jìn)行店鋪工作狀況書面反饋;每月進(jìn)行店鋪工作狀況書面反饋; 2 指出店鋪目前存在的問題并提出建議;指出店鋪目前存在的問題并提出建議; 。
21、場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)細(xì)則流程商場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)細(xì)則流程 9 9 6 附店鋪月銷售分析總結(jié)表附店鋪月銷售分析總結(jié)表 1010 一一銷售管理制度銷售管理制度 序序 號(hào)號(hào) 管理管理 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 銷售銷售 業(yè)績業(yè)績 1 商場(chǎng)對(duì)各個(gè)商鋪的每日每。
22、照中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中華人 民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法等相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行. 第二條 商品退換貨是商品銷售的繼續(xù),我們必須堅(jiān)持購物自愿退貨自由的原則,最 大限度維護(hù)消費(fèi)者的合法利益. 第三條 因商品質(zhì)量原因或顧客喜好發(fā)生變化要求退換貨的。
23、轉(zhuǎn)檢查半小時(shí),確保機(jī)組正常自動(dòng)投入. 6發(fā)電機(jī)油箱內(nèi)儲(chǔ)備小時(shí)滿負(fù)荷用油量. 7發(fā)電機(jī)實(shí)行定人定機(jī)維修保養(yǎng)和每月周期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查.開關(guān)及按鈕非 值班或維修人員不得操作. 8機(jī)房及機(jī)組的清潔衛(wèi)生由發(fā)電機(jī)責(zé)任人打掃. 9機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施完好. 。
24、33 四設(shè)備安全運(yùn)行操作管理規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范.39 五設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).59 六接管驗(yàn)收資料.88 七商戶二次裝修管理規(guī)程.109 八機(jī)電工程人員培訓(xùn)計(jì)劃.125 第三條安管部管理制度.130 一序言.130 二員工須知.130 三部門職能.13。
25、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
26、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
27、度 . 7 巡邏制度 . 8 卸貨區(qū)管理制度 . 9 內(nèi)務(wù)管理制度 . 11 三崗位人員職責(zé)及工作內(nèi)容描述. 12 崗位名稱 安全主管 . 12 崗位職責(zé). 13 崗位工作內(nèi)容描述. 13 崗位名稱 安全領(lǐng)班 . 14 崗位職責(zé). 14 工。
28、以換為主,可換 可退的,以退為主;可退可不退的,以退為主. 第四條 在規(guī)定的退換范圍內(nèi),以及在商品質(zhì)量三包期內(nèi)出現(xiàn)的商品質(zhì)量問題,對(duì)各 柜組或供應(yīng)商拒不執(zhí)行的,先由樓層管理人員與廠家協(xié)商解決,對(duì)廠家拒不配合的,可由投 訴中心最終裁決強(qiáng)制執(zhí)。
29、制度 4.1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時(shí)巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情。
30、管理 第五第五章章 價(jià)格管理價(jià)格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì) 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會(huì)議管理會(huì)議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
31、述了各項(xiàng)規(guī)章管理制 度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商 人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn),所有招商人員。
32、十事章 計(jì)劃管理 第第一一章章 代代理理公公司司的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 制定完善的營銷中心管理制度, 幵遵循雙方約定的管理流程進(jìn)行工作, 盡職盡責(zé)為開収商營銷中心服務(wù), 幵對(duì)開収商提供的資料做好保密工作. 2對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有敁的管理,完成。
33、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節(jié) 案場(chǎng)管理 第二節(jié) 銷售人員管理 第三節(jié) 考核管理 第五章第五章 價(jià)格管理價(jià)格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì) 第九章。
34、 二工程部各崗位職責(zé).28 三設(shè)備管理流程及標(biāo)準(zhǔn).33 四設(shè)備安全運(yùn)行操作管理規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范.39 五設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).59 六接管驗(yàn)收資料.88 七商戶二次裝修管理規(guī)程.109 八機(jī)電工程人員培訓(xùn)計(jì)劃.125 第三條安管部管理制度.130 一。
35、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責(zé) 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場(chǎng)銷售管理; 2 銷售賣場(chǎng)的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
36、與業(yè)戶共同創(chuàng)造社區(qū)社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益. 五 有權(quán)制止違反物業(yè)管理法律法規(guī)的一切行為. 做好日常消防管 理工作,杜絕重大火災(zāi)隱患或事故的發(fā)生. 六 就有關(guān)重大管理問題向公司和有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào). 七 負(fù)責(zé)物品供應(yīng)商的初步挑選及供應(yīng)商的管。
37、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
38、檢查,確認(rèn)無火災(zāi)隱 患. 5 在機(jī)房內(nèi)接用臨時(shí)電氣設(shè)備,第一要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),第二要由專業(yè)電工接線, 拆線, 嚴(yán)禁非電工操作,臨時(shí)線路要有可靠的安全措施. 6 任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自動(dòng)用機(jī)房內(nèi)消防器材,如因火情需要,動(dòng)用后應(yīng) 及時(shí)放 回或補(bǔ)。
39、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
40、3 5 5 防火 防火3 3 6 6 生活衛(wèi)生和保健 生活衛(wèi)生和保健3 3 7 7 材料堆放材料堆放及落手清及落手清3 3 8 8 學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境安排學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境安排4 4 9 9 治安管理及服務(wù) 治安管理及服務(wù)4 4 xx安全組織管理安全組。
41、20 急救指揮中心備案.3工作時(shí)間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和 24 小時(shí)應(yīng)診制,每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護(hù)人員及裝備,實(shí)行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
42、主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須配備以下掛圖:1主要通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)圖;2電氣控制圖;3設(shè)備布置圖;4潤滑系統(tǒng)圖.四主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須有以下記錄:1設(shè)備運(yùn)行記錄;2交接班記錄;3管理人員上崗查崗檢查記錄;4設(shè)備檢查檢修保養(yǎng)記錄;5外來人員參觀檢查記錄.五主。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
44、 空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng) . 9 1.3.6 供配電系統(tǒng)與照明 . 11 1.3.7 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) . 14 1.3.8 KVM 系統(tǒng) . 14 1.3.9 氣體滅火系統(tǒng) . 16 1.3.10 防雷接地系統(tǒng) . 17 第二章技術(shù)方案概述. 20 1。
45、措施.132.2項(xiàng)目管理制度方面的措施.142.3進(jìn)度管理方面的措施.142.4工程質(zhì)量管理方面的措施.152.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施.162.6施工組織技術(shù)管理方面的措施.162.7文檔管理方面的措施.172.8項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施。
46、 .針對(duì)本工程的總體部署 . 132.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施. 132.2項(xiàng)目管理制度方面的措施. 142.3進(jìn)度管理方面的措施 . 142.4工程質(zhì)量管理方面的措施. 152.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施. 162.6施工組織技術(shù)管理。
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