1、護衛主管 . 10 5護衛領班 . 11 6護衛員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗晚間 . 13 8護衛員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務員 . 15 11樣板房服務員 . 16 三相關管理作。

2、建的一座高檔次頗具代表性的自動化甲級寫字樓.KH商業中心占地面積17968.4,建筑面積88575,寫字樓面積43897.48,商場面積30601.91,六至十層公共通道面積4435.4,十一至二十四層公共通道面積2200.8,停車場面積1。

3、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經理1人,綜合部主管1人,物業助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計1人,出納1人。

4、否堆 放遮擋物 大功率 電器 使用狀況是否正常 是否有使用接線板 是否有使用花線 是否有新增電器新增電器是否合格 排油煙 風罩表面是否每日清洗 本月風罩內部是否清洗 上次清洗時間 是否有專業公司進行定期保養 上次保養時間 油煙支管半年內是否。

5、 和隔渣網,將污水渣物直接排往主下水管道,由此導致多次出現下水管道破裂 堵塞 翻水等事故. 特別是 2012 年 3 月 15 號下水管道嚴重堵塞事故, 造成 1F 首層負一層多家商戶商品裝修受損. 為徹底解決下水管道堵塞問題,避免此類事件。

6、乙方的物業管理服務行為,就物業管理的有關問題向乙方提出意見 和建議; 遵守本物業的物業管理制度和業主公約 ; 依據并根據本協議向乙方交納物業管理費用; 5不得占用損壞本物業的共用部位共用設施設備或改變其它使用功能. 因搬遷裝飾裝修等原因確需。

7、廈是市東部的標志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿大廳;39層為涉外寫字間.預計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機電設備有:電。

8、服務工 作做出我們應有的貢獻. 第一章第一章 項目分析及管理思路項目分析及管理思路 第一節第一節 項目分析項目分析 一項目概括一項目概括 現在大型商場越來越多,人們對購 物環境的要求也越來越高.位于 市湞江區東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。

9、 . 8 標題:大門崗 . 9 標題:巡邏崗 . 11 標題:護衛器械管理 . 12 標題:交通指揮 . 13 標題:護衛員交接班工作細則 . 14 標題:護衛員處理問題的具體步驟及注意事項 . 15 標題:常見公共秩序問題處理 . 16 。

10、保密機電設備管理建筑外觀 五大措施五大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技 手段進行管理;全面防范,治安事件發生率為零;發揮本公司規 模優勢,實施專業化低成本管理;開發天偉區行政中心物業管理 專用軟件 六大保障六大保。

11、 對不良傾向及時糾正. 負責組織各項專業培訓,提高員工專業素質.負責對直接下屬工作業績考核,并與工資掛 鉤. 全面負責購物中心物業部的技術管理工作, 督促各專業工程師盡職盡責,以確保配電 空調給排水弱電 電梯等設備經常處在優良的技術狀態安全。

12、 圍內衛道口組地面車場組地下車場組監控中心會所 組商城組. 2計劃配置保安人員 42 人不含會所組商城組護衛員,根據實際運轉 情況定員.隊員身高在 176CM 以上,高中學歷,形象良好,具備有一 定的工作經驗. 1小區下設三個班,每班 14。

13、廈是市東部的標志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿大廳;39層為涉外寫字間.預計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機電設備有:電。

14、領班職責 . 8 11管鉗工領班職責 . 9 12維修管鉗工職責實行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責實行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責.實行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責.實行考核上崗制度 . 10 16物業部。

15、大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技手段進 行管理;全面防范,治安事件發生率為零;發揮本公司規模優勢,實施 專業化低成本管理;開發某某區行政中心物業管理專用軟件 六大保障整合型管理體系ISO9000ISO14000。

16、市 KH 物業發展有 限公司開發新建的一座高檔次頗具代表性的自動化甲級寫字樓. KH 商業中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48 ,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435。

17、物業主任的崗位職責 2.2 物業主任的崗位職責 2.3 物業助理的崗位職責 2.3 物業助理的崗位職責 2.4 前臺接待兼售卡員的崗位職責 2.4 前臺接待兼售卡員的崗位職責 2.5 清潔領班的崗位職責 2.5 清潔領班的崗位職責 2.6 。

18、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運部簽訂物業管理服務協議 2營運部將簽訂的物業管理服務協議或物業管理服務協議審批表及 OA 審批單交至財務部,由財務部根據協議開出物管費繳款通知書,并建立物管費 臺賬; 3財務部收費員打印。

19、內容及服務標準竭誠為廣大業 主提供優質的保潔保安維修綠化等各項服務,最終達到業主滿意. 一一 服務內容服務內容 1本物業房屋建筑及其公共服務設施的使用管理維修養護巡視檢查 及公共消防機電設備區內道路管線等公用設施的維修養護和管理工作. 2大。

20、時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發雨傘套.必要時加 鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發生或避免顧客誤解. 3 有人。

21、層或區域,分別設置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨立的區域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設施,一般 設在地下層,也有設在其他樓層的,以建筑物實際情況分別設計,因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。

22、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發現可疑物品處理發現可疑物品處理 page1617 10. 災害性天氣處理災害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預防傳染性疾病預防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。

23、急事件處理緊急事件處理 12. 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 二二 內容內容 1. 崗位職責崗位職責 一樓層主管崗位職責 直接上級:樓層總監 督導下級:樓層管理員 a 負責協調本部門與其他相關部門的工作. 制訂本部門工作規劃和部門預算,定期向總。

24、所以也必須使用與現 代管理相適應的計算機信息管理系統來有效地提高工作效率,加快產權 產籍的辦理過程.如何優化房地局對房地產公司的經營管理以及產權產 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。

25、護衛器械管理.18標題:交通指揮.19標題:護衛員交接班工作細則.20標題:護衛員處理問題的具體步驟及注意事項.21標題:常見公共秩序問題處理.22標題:緊急集合.24標題:護衛員儀容儀表禮節禮貌管理規定.25標題:護衛員學習與訓練制度.2。

26、 服務器平臺設計方案. 12機架服務器技術介紹.12服務器平臺配置規劃.13服務器虛擬化方案.133.4 存儲平臺架構設計方案. 14存儲需求分析.14存儲平臺規劃.15存儲可靠性設計.16存儲高效率設計.16存儲網絡設計.18異構存儲的融。

27、接管驗收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業管控方案開業管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業后日常運作物業管理二:開業后日常運作物業管理12121。

28、衛領班 . 11 6護衛員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗晚間 . 12 8護衛員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 13 10銷售中心水吧服務員 . 14 11樣板房服務員 . 15 三相關管理作業流程 . 16 一 保。

29、目為目標, 用公司在物管界享有盛譽的 親情服務的管理模式和無棣縣精神的有機結合及 ISO9001 國際質量管理體系,對政務中心物業項目實行程序化,規范化,全天候,全方位的優質高效服務, 用物業管理的品牌和示范效應提升縣委 縣政府機關的社會形。

30、 服務中心人員架構服務中心人員架構.5 二二 崗位職責崗位職責.81 1物業經理物業經理.82 2工程部主管工程部主管.83 3綜合技工綜合技工.94 4護衛主管護衛主管.105 5護衛領班護衛領班.116 6護衛員銷售中心形象崗護衛員銷售。

31、七綠化保潔方案 29八公共設施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構設置及人員配置十一.客戶服務管理方案 42附件:一 卸貨區管理規定 44二 投訴報修接待標準 46三 臨時傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。

32、節信息反饋系統.27第五章金港公元國際物業管理前期工作開展計劃.29第一節工作計劃.29第二節整體工作計劃流程圖. 30第三節具體工作開展計劃.31第六章金港公元國際商業區域的管理. 40第一節商業推廣運營管理. 40第二節商業推廣思路.4。

33、的管理人才;培訓考核下屬工作表現,制定員工工作守則;按總公司及物業公司制度執行賞罰工作; 對下屬工作情況及困難, 予以適當指導;執行請銷假制度;審核已確定執行的相關合同;報批采購計劃;報批付款,撥付申請表及明確收支分賬項目.3領導公司物業全。

34、配套完善,地理位置優越,是東莞市五環路上最具人氣的商業廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內設卡拉 OK,數碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業廣場.計劃于 2005 年 5。

35、具代表性的自動化甲級寫字樓.KH 商業中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公共通道面積 2200.8 ,停車。

36、自動化甲級寫字樓.KH 商業中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公共通道面積 2200.8 ,停車場面積 1。

37、滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴匪耙觸需月保外滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴點湖逐猩五澇輸擅帖扦玫菏犀狐枉鍺寶哇滾撾厲罵亥更猖。

38、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業管理服務承諾物業管理服務承諾1616第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616第一節成本測算16第二節費用報價35結束語結束語 1616第。

39、 11 6護衛員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗晚間 . 13 8護衛員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務員 . 15 11樣板房服務員 . 16 三相關管理作業流程 . 17 一 保潔管理 。

40、5,690東區裙房西區裙房物業總體管理界面6 CBRE 長寧來福士廣場物業管理界面業主營運及物管中心物業管理界面說明甲方運營部門長寧來福士世邦魏理仕物業管理中心7 CBRE 長寧來福士廣場T1客服 4人T2客服 2人T3客服 2人西商客服。

41、業 的物業管理人和本物業商鋪使用人,就甲方為乙方提供物業管理服務達成如下協議:第一條第一條物業管理服務事項物業管理服務事項根據國家相關法律法規規定及本協議約定,甲方為乙方提供如下物業管理服務:1本物業共用部位及共用設施設備的日常管理,及質保。

42、政治合格 軍事過硬 作風優良 紀律嚴明 保障有力重 點 難 點 工 作827第 頁 共 頁項目簡介區位XX商務中心位于深圳市福田中心區,處于CBD核心地段927第 頁 共 頁項目簡介類型1集超甲級寫字樓超五星級酒店購物 中心為一體的商務綜合。

43、業戶服務174.2禮儀服務224.3設備管理274.4保安服務614.5保潔服務654.6綠化服務724.7應急預案824.8支持文件935浦東新區市政中心管理處人員配置945.1人員架構945.2人員配備945.3主要人員簡歷952 2物。

44、入,同時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發雨傘套.必要時加鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水.2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發生或避免顧客誤解.3 有人滑。

45、訓2以培養良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現場持續性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業管理員接待人員工程技術人員保潔人員協防人員五培訓講師五培訓講師:1公司內訓師2外請機構。

46、訓2以培養良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現場持續性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業管理員接待人員工程技術人員保潔人員協防人員五培訓講師五培訓講師:1公司內訓師2外請機構。

47、板房共 6 間.4豪裝樣板房在 1樓 6A2樓 6C3樓 4A4B,簡裝樣板房共 6間位置待定.5相關設備:中央空調弱電設備照明設備開放電梯 1 部.二營銷中心開放時間:中原代理9:0020:00三物業服務內容:安全管理環境管理維修服務物業。

48、向公司業務有關之任何人士收受或索取任何形式之禮物或回扣等;6.1.7所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財物,對公司公物如有損壞,須負責賠償;6.1.8遇緊急或突發事件期間,各員工必須依時當值,堅守崗位,并按照公司所頒布之操作規程。

49、服務標準竭誠為廣大業主提供優質的保潔保安維修綠化等各項服務,最終達到業主滿意.一一 服務內容服務內容1本物業房屋建筑及其公共服務設施的使用管理維修養護巡視檢查及公共消防機電設備區內道路管線等公用設施的維修養護和管理工作.2大廈平臺綠地景觀的。

50、向公司業務有關之任何人士收受或索取任何形式之禮物或回扣等;6.1.7所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財物,對公司公物如有損壞,須負責賠償;6.1.8遇緊急或突發事件期間,各員工必須依時當值,堅守崗位,并按照公司所頒布之操作規程。