1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、83 需求結(jié)構(gòu):10000含元以上價(jià)格段占比最高,120含144平方米面積段熱銷 熱銷項(xiàng)目:中小戶型低總價(jià)熱銷,桂林萬達(dá)城居首 企業(yè)銷售:興進(jìn)集團(tuán)以1.34億元銷售額居本月榜首 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢(shì):環(huán)比下跌7.62。

3、長(zhǎng)63.49 需求結(jié)構(gòu):10000含元以上價(jià)格段占比最高,120含144平斱米面積段熱銷 熱銷項(xiàng)目:中小戶型低總價(jià)熱銷,興進(jìn)漓江壹號(hào)居首 企業(yè)銷售:興進(jìn)集團(tuán)以1.82億元銷售額居本月榜首 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢(shì):環(huán)比上。

4、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、隊(duì)要求聯(lián)合銷售之團(tuán)隊(duì)要求 B B聯(lián)合銷售之綜合技巧聯(lián)合銷售之綜合技巧 CC 聯(lián)合銷售團(tuán)隊(duì)要求聯(lián)合銷售團(tuán)隊(duì)要求 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 團(tuán)隊(duì)意識(shí)要建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

6、種不同類型行銷方式靈活運(yùn)用,以針對(duì)的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃并非單純創(chuàng)。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、f i e l d l i n e 0 2 營(yíng)銷中心外部區(qū)域動(dòng)線營(yíng)銷中心外部區(qū)域動(dòng)線 篷 房 冷 餐 區(qū) 簽到墻 篷 房 舞臺(tái)區(qū) 購(gòu) 房 須 知 出口 入口導(dǎo)視 出口導(dǎo)視 立體落 地字組 景 注: 花柱 注水道旗 鐵馬 指引導(dǎo)視 營(yíng)銷中心內(nèi)。

9、推廣實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),互相借勢(shì),將推廣的 效果的最大效率發(fā)揮出來. 同時(shí),結(jié)合項(xiàng)目資金回籠的計(jì)劃,公寓項(xiàng)目階段性執(zhí)行推廣目標(biāo)和銷 售目標(biāo),就每一階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,為項(xiàng)目每 一個(gè)推廣階段的執(zhí)行,提供明確的工作指引,確保完滿。

10、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

11、兩撥人分別看的是順義的未來和過去. 現(xiàn)在的順義, 實(shí)際上是坐享空港紅利 坐擁新興金融區(qū)前排 坐攬上佳風(fēng)水的新城第一居住選擇. 本案的目標(biāo)之一, 是奪得順義別墅的頭把交椅. 二少了有個(gè)性的標(biāo)桿 首創(chuàng)禧瑞山,首創(chuàng)置業(yè)中國(guó)別墅系產(chǎn)品榮耀一脈,承。

12、持很大比例商業(yè) 2. 多業(yè)態(tài)體驗(yàn):觃劃為販物中心大型超市 餐飲中心大型影院風(fēng)情商街等具體以入駐 商家為準(zhǔn) 大興凱德Mall 1.12萬平斱米商業(yè):七層的販物中心,總建筑 面積丌包括停車場(chǎng)為約12.2萬平斱米 2. 多業(yè)態(tài)體驗(yàn):國(guó)際及國(guó)內(nèi)知名。

13、其需要針對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)做深度梳理,中鑫房地產(chǎn) 將需要整合相關(guān)專業(yè)公司酌情深化. 中鑫房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略服務(wù)中鑫房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略服務(wù) 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式設(shè)計(jì)與借鑒一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式設(shè)計(jì)與借鑒 二高效益的組織機(jī)構(gòu)策劃二高效益的組織機(jī)構(gòu)策劃 三項(xiàng)。

14、分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4 一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé)一經(jīng)營(yíng)企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)企劃部人員主要崗位職責(zé) 4 4 一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4 二主要崗位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4 二案場(chǎng)管理制度。

15、00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 供應(yīng)量39.212243.8850.771.3768.1 成交量34.9817.1728.7225.5525.224.81 。

16、策略 3價(jià)格策略 4渠道策略 5推廣策略 第三篇:執(zhí)行篇第三篇:執(zhí)行篇 一月度營(yíng)銷推廣方案 1 財(cái)務(wù)指標(biāo) 2 推廣目標(biāo) 3 渠道 4 銷售控制 5 現(xiàn)場(chǎng)說辭要求 6 推廣主線 7 推廣步驟 1 推廣主題 a 宣傳時(shí)間 b 宣傳內(nèi)容 c 宣傳。

17、市五大居住區(qū),在天津市住 宅開發(fā)市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位. 順馳太陽城項(xiàng)目起步區(qū)住宅建筑面積 25 萬平方米2 期規(guī)劃住宅建筑 面積 27萬平方米,由我公司獨(dú)立開發(fā),關(guān)于后期 567910五個(gè)地 塊的開發(fā),我公司已經(jīng)與天津市安居工程辦公室達(dá)。

18、圈子,唯有在桐梓林,紫檀二期. 紫檀二期,將是您加入桐梓林生活圈最后的一張船票 10月31日,紫檀金粉盛宴及新品發(fā)布會(huì)正式亮相,為你展開大門. 介 簡(jiǎn) 活勱日期:2017年11月25日 活勱時(shí)間:14:0017:00 活勱主題:紫檀II盛大。

19、公園為主要競(jìng)爭(zhēng)策略;包括明德中學(xué),超大 私家山體公園 案例四中信新城:以大配套營(yíng)銷城市預(yù)期,主動(dòng)城市化癿代表者,自創(chuàng)中心 效應(yīng),內(nèi)包括企業(yè)園shopping mall等 湘江世紈城 中信新城 萬家城 麓谷林語 為達(dá)到忚速去化目癿, 大盤往往。

20、青立交橋.項(xiàng)目交通條件良好,進(jìn)出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。

21、值的穩(wěn)定性 E 社會(huì)生活的影響性 F 受政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策限制導(dǎo)向的從屬性 二 房地產(chǎn)業(yè)的基本概念 它集中了投資開發(fā)建設(shè)營(yíng)銷物管等多種企業(yè)部門的綜合產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè) . 結(jié)構(gòu)包括:房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中介評(píng)估房地產(chǎn)市場(chǎng)行政管理部門 物管經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)立法執(zhí)。

22、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

23、橫幅 拱門拱門 氣球 排隊(duì)隔離帶排隊(duì)隔離帶 保安 當(dāng)日內(nèi)場(chǎng)布置: 沙沙 盤盤 進(jìn)進(jìn) 門門 前前 臺(tái)臺(tái) 冷談判區(qū) 銷控表銷控表 后門 復(fù)印區(qū) 收款區(qū) 開票區(qū) 簽簽 到到 臺(tái)臺(tái) 洽談桌 客戶動(dòng)線 引導(dǎo) 進(jìn)門 選房 洽談區(qū)洽談區(qū) 財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū) 冷。

24、選房準(zhǔn)備前提條件.P5 3 3選房前看房選房前看房前提條件前提條件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 順馳順馳. .泊林泊林VIPVIP 卡設(shè)計(jì)卡設(shè)計(jì).P7 附件附件 2 2: 順馳順馳. .泊林泊。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號(hào)號(hào) 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號(hào)號(hào) 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

27、目目名名稱稱所所在在區(qū)區(qū)域域項(xiàng)項(xiàng)目目地地址址 112月15日 北麓云山 8號(hào)樓 巴南區(qū)巴南區(qū)魚洞明晨大道 212月17日 財(cái)信閱時(shí)代 1號(hào)樓 裝修標(biāo)準(zhǔn):2000元 江北區(qū)江北區(qū)海爾路江北港城小學(xué)旁 312月19日 招商公園上城 1至3號(hào)樓 。

28、務(wù)配套 活動(dòng)概括活動(dòng)概括 ACTIVITY SUMMARY 名匠之作,建筑精品名匠之作,建筑精品 北部華庭由溆浦著名建造師精心打造,質(zhì)量上乘,安全可靠. 精心的設(shè)計(jì)實(shí)乃地產(chǎn)業(yè)稀有產(chǎn)品,性價(jià)比最高的住宅, 買房就買品質(zhì)好房,彰顯尊貴,別無后患。

29、來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項(xiàng)目組面前一個(gè)嚴(yán)峻而不可回避的 問題. 引言 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。

30、張晉元 泰禾集團(tuán)營(yíng)銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項(xiàng)目開盤各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范,加強(qiáng)集團(tuán)營(yíng)銷對(duì)項(xiàng)目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷對(duì)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備及開盤前后各項(xiàng)工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導(dǎo),從而保障新項(xiàng)。

31、6. 實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和,房地產(chǎn)行業(yè)任務(wù)重大 7. 社科院發(fā)布中國(guó)住房發(fā)展報(bào)告20202021 8. 年末多地土拍依舊火熱 9. 退市新規(guī)更加考驗(yàn)房地產(chǎn)上市公司發(fā)展質(zhì)量 1 1.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求解決好大城市住房突出問題 12 月 16 日。

32、分.天河CBD是國(guó)務(wù)院批 準(zhǔn)的三大國(guó)家級(jí)中央商務(wù)區(qū)之一 位置: 位居天河越秀及海珠三區(qū)的交接處,東起華南快速干線,西至 廣州大道,南臨珠江,北達(dá)黃埔大道, 定位: 華南地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)和金融科技商務(wù)等高端產(chǎn)業(yè)高度集聚區(qū) 商務(wù)辦公總面積: 450。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

36、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

37、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責(zé)三定位與主要崗位職責(zé) 2 2 四全過程計(jì)劃管理四全過程計(jì)劃管理 3 3 五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 6 6 六六項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定 9 9 七附則七。

38、t CO,Ltd Add:溫州市江濱西路 429 號(hào) P.C:xxxxxxxx Tel:xxxxxxxxxxx Fax:xxxxxxxxxxxx 溫州市華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊(cè)第一版 112 2 歡迎辭歡迎辭 Diction be 。

39、房地產(chǎn)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售獲得的收入,包括土地轉(zhuǎn)讓收入商品房包括周轉(zhuǎn)房銷售收入配套設(shè)施銷售收入.2.本細(xì)則除上述收入外,也包括手續(xù)費(fèi)滯納金以及其他代收代支的費(fèi)用.二房地產(chǎn)銷售的前提條件1.具備銷售許可的五證 :1建設(shè)用地使用權(quán)證;2建設(shè)工程用地。

40、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。

41、 以 來 堅(jiān) 定 地 推 進(jìn) 全 國(guó) 化 戰(zhàn) 略 , 向全 國(guó) 多 個(gè) 城 市 派 駐 團(tuán) 隊(duì) ,并 成 立 區(qū) 域 中 心 ,目 前已 形 成 華 北 北 京 華 東 中 南 等 幾 大 區(qū) 域 集 團(tuán)布 局 .中 南 團(tuán) 隊(duì) 自 年 月。

42、篇篇市場(chǎng)比較研究市場(chǎng)比較研究勢(shì)勢(shì)篇篇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)造謀謀篇篇營(yíng)銷推廣謀略營(yíng)銷推廣謀略攻攻篇篇營(yíng)銷推廣攻略營(yíng)銷推廣攻略 知己知彼者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);知己知彼者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必。

43、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

44、率去化率:3737 1717 環(huán)比環(huán)比 2626 環(huán)比環(huán)比 6 6個(gè)個(gè)百分點(diǎn)百分點(diǎn) 環(huán)比環(huán)比 3838 同比同比 2828 同比同比 可售庫(kù)存可售庫(kù)存:11041104萬萬 同比:同比: 2121 去化去化期期10.610.6個(gè)月個(gè)月 較上。

45、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

46、用三費(fèi)用總計(jì)前 言 樓盤的開盤活動(dòng)是項(xiàng)目正式面向市場(chǎng)的極為關(guān)鍵的一步,它承接著項(xiàng)目的市場(chǎng)導(dǎo)入預(yù)熱和內(nèi)部認(rèn)購(gòu)銷售等.東華鑫城項(xiàng)目開盤活動(dòng)的成功舉行將直接影響到后期銷售的順利進(jìn)行,所以在這次開盤活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃,讓東華鑫城在眾多樓盤中。

47、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

48、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

49、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開盤價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開盤價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流 . 25 4產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá)產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá) 65,平均去化水平。