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數字化養老地產

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1、大思路 競爭優勢 戰略合作 5 5 成本價值黃金時間一 6 6 成本價值黃金時間二 7 兩個 環節 一個 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大關鍵途徑一 成本管控弱執行效果差 構建成本管理的推動力 強化成本管理的管控力 形成成本管理的。

2、 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 6 2020 愛分析中國房地產數字。

3、 建設觸點平臺方案概述14 2. 可靈活響應業務場景變化的平臺架構15 3. 平臺技術架構17 4. 構建數字化觸點平臺四大核心能力18 2 地產企業數字化觸點平臺解決方案白皮書 北京諸葛云游科技有限公司 摘要 在2020這個特殊的年份。

4、級,需求多元 10 三新常態下的業務要素趨勢洞察:房人流程的全方位數字化 13 1. 房的數字化:從標準化到智能化 13 2. 人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測 14 3. 流程數字化:服務流程線上化閉環 17 4. 全方位數字化的核心。

5、人流程的全方位數字化 13 1.房的數字化:從標準化到智能化13 2.人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測14 3.流程數字化:服務流程線上化閉環17 4.全方位數字化的核心價值:提升服務的可預期性,大幅提升效率與體驗20 四展望未來,行業。

6、場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟 期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場 從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下。

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8、版本 對比 動態收 益監控 偏差預警 糾偏 模擬 測算 計劃監控 銷售收入成本支出稅金三費 數據監控 N 組織 活力 數字化大運營 賦能IT利用全新方法實現運營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質 量 風 控 投 資 效 。

9、15年2016 O2O 直播 共享 2017年未來 AI時代 Online 官方旗艦店 智慧案場 Offline 實時產生數據 多角色生態協同 數據賦能 業務在線是營銷邁向AI智能時代的基礎 傳統數字化 結果補錄 線下溝通 統計提效 房產數。

10、版權所有, 不得轉載. 在中國印刷. 畢馬威的名稱和標識均屬于畢馬威國際的注冊商標或商標. 2020 畢馬威華振會計師事務所特殊普通合伙 中國合伙制會計師事務所及畢馬威企業咨詢 中國 有限公司 中國有限責任公司, 均是與英國私營擔 保有限公。

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14、l 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛分析中國房地產數字化廠商全景報告 6 2020 愛分析中國房地產數。

15、算 多版本 對比 動態收 益監控 偏差預警 糾偏 模擬 測算 計劃監控 銷售收入成本支出稅金三費 數據監控 N 組織 活力 數字化大運營 賦能IT利用全新方法實現運營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質 量 風 控 投 資。

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17、房地產企業提供了全新的 發展機遇. 目前領先房地產企業已經在積極探索數字 化轉型, 通過在戰略層面重新定位管理信 息技術的價值, 對組織架構 管理模式 工 作方式 系統平臺等進行變革和創新, 構建 新時期的企業核心競爭力, 實現企業戰略目 。

18、場, 科技賦能助力新成長 房地產行業迎來數字化時代房地產行業迎來數字化時代 中國房地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展,當前已進入成熟期,行業銷售天花板逐漸顯現,我國房地產行業進入了下半場從增量時代到存量時代 .在全新的市場環境下,房企。

19、常態下的業務要素趨勢洞察:房人流程的全方位數字化 131. 房的數字化:從標準化到智能化 132. 人的數字化:用戶全生命周期留痕與預測 143. 流程數字化:服務流程線上化閉環 174. 全方位數字化的核心價值:提升服務的可預期性,大幅提。

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