私家園林施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、ISO14001:2004; GBT28001GBT28001 20112011 建立建立 版本:版本:A0A0 20142014 年年 2 2 月月 1010 日發(fā)布日發(fā)布 20142014 年年 2 2 月月 1010 日實(shí)施日實(shí)施 本。
2、 女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定等國家相關(guān)規(guī)定,特制定公司環(huán)境職業(yè)健康安全管 理制度匯編. 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的工作方針,牢固樹立 科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念.建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),要監(jiān)管薄弱 環(huán)節(jié)。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封閉式垃圾桶站 。
7、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
9、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
10、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)。
11、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
12、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評比。
13、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
14、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
16、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
17、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
18、第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴(yán)格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)。
19、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
20、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
21、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
22、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封。
23、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
24、減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
25、質(zhì)量等評價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
26、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作.安全管理人員的數(shù)量 安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足. 第二條 目標(biāo)管理 現(xiàn)場傷亡事故目標(biāo)為零 ,文明施工達(dá)到建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)的 優(yōu)良等級. 第三條 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案: 一 施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)施工工藝和施工方法。
27、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
28、生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理臺帳之二:安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理 一 企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 二 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 三 責(zé)任目標(biāo)分解辦法 臺帳之三:分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底臺帳之三:分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 各分部分項(xiàng)工程各。
29、保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成本完成建設(shè)任務(wù). 3對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目標(biāo)管 理;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織計(jì)。
30、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會(huì)翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
31、否則不予錄用陜西明大園林景觀綠化有限公司陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編公司管理制度匯編企業(yè)簡介企業(yè)簡介陜西明大園林景觀綠化有限公司, 是經(jīng)國家工商行政管理部門批準(zhǔn)自二 00 九年八月成立,公司注冊資金為人民幣一千萬元.公司是一。
32、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會(huì)制度第十四安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
33、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
34、管理規(guī)定. 24會(huì)議紀(jì)律規(guī)定. 26辦公用品申購名片印制報(bào)批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動(dòng)申請流程.28離職流程. 28獎(jiǎng)罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財(cái)務(wù)管理規(guī)定. 37員工因公暫支款流程.38日常費(fèi)用報(bào)銷。
35、71 頁來隊(duì)家屬及子女安全守則第 174 頁事故報(bào)告制度第 175 頁食堂衛(wèi)生管理制度第 176 頁宿舍管理制度第 178 頁宿舍衛(wèi)生制度第 180 頁門衛(wèi)制度第 181 頁防火管理制度第 182 頁電氣安全生產(chǎn)管理制度第 183 頁腳手架。
36、生產(chǎn)工作.安全管理人員的數(shù)量安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足.第二條 目標(biāo)管理現(xiàn)場傷亡事故目標(biāo)為零 ,文明施工達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的 優(yōu)良等級.第三條 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案:一 施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)施工工藝和施工方法,編寫較為全面具體針對性。
37、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
38、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價(jià)單直接采購清單設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計(jì)劃。
39、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 管理 經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和事業(yè)平臺,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
40、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊(duì)長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時(shí)向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊(duì)在施工前對所施工的部位,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。
41、3第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法.17第五節(jié) 施工現(xiàn)場辦公管理制度.21第六節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設(shè)計(jì)院管理制度設(shè)計(jì)院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。
42、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
43、分制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.投訴流程.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.員工資料規(guī)定.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.檔案管理制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、福利章節(jié)僅適用于正式員工.本手冊的最終解釋權(quán)在沈陽園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業(yè)理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報(bào)到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業(yè)禮儀4.1 集團(tuán)總部員工儀容表。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
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