隧道施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、院規(guī)定時(shí)間保證公寓供暖;六 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危機(jī)安全時(shí),應(yīng)采取緊急停爐措施,并及時(shí)報(bào)告負(fù)責(zé)人;七 鍋爐操作工,必須認(rèn)真做好鍋爐輔助及安全附件的維修保養(yǎng)工作,以保證供水供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);八 有權(quán)拒絕執(zhí)行危害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮;九 保持。
2、及時(shí)排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來(lái)處理;六 維修電工必須完成所管責(zé)任區(qū)域日常維修設(shè)備巡檢及院方臨時(shí)按排的各項(xiàng)工作任務(wù);七 維修電工必須加強(qiáng)安全防范意識(shí),做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設(shè)備設(shè)施等安全管理工作;八 維。
3、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長(zhǎng) , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
4、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無(wú) 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機(jī) 電 專 業(yè) 大 學(xué) 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
5、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
6、真做好分類登記,對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
7、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
8、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
9、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時(shí)完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
10、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
11、保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成本完成建設(shè)任務(wù). 3對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目標(biāo)管 理;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織計(jì)。
12、3項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則.4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配.二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
13、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí)崗位:直接下級(jí)崗位: 參見(jiàn)職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。
14、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
15、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì).2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級(jí)指令。
16、強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)話做事站在公司的立場(chǎng),時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用.4負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周例會(huì),對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排,對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施.5。
17、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)。
18、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
19、處理及設(shè)施維護(hù);8負(fù)責(zé)對(duì)本服務(wù)中心護(hù)衛(wèi)綠化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定;9負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件和緊急情況的處理;10 負(fù)責(zé)業(yè)主檔案資料轄區(qū)內(nèi)相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)所需資料的搜集完善和管理工作;11 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的監(jiān)管工作;12 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心與各部。
20、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位。
21、的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量。
22、效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感,充分利用成員集體的協(xié)作成果,全面提高項(xiàng)目運(yùn)作效率;4主持編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 ,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)各專業(yè)有序高效運(yùn)作;自我檢查自我監(jiān)督自我評(píng)價(jià)。
23、熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)職責(zé)與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語(yǔ)氣態(tài)度.7處理問(wèn)題時(shí),力求做到容忍寬大,以理服人.8當(dāng)值時(shí)不得聊天閱書報(bào)寫私函聽耳機(jī)吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來(lái)訪,如屬要事,要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可.9當(dāng)值時(shí)只能與。
24、安全員.24246 6項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng).27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗(yàn)員試驗(yàn)員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
25、織參加工程例會(huì),接待上級(jí)檢查.四負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機(jī)具等的價(jià)格控制,維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況.采取針對(duì)性的措施,確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的全面控制.五負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)。
26、擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程檢查的評(píng)分部工程檢查的評(píng)定.定.4 4參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關(guān)人員參加。
27、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動(dòng)態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
28、總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng),對(duì)其建立與實(shí)施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性職業(yè)健康安全績(jī)效,遵守有關(guān)法律法規(guī)與其他要求的承諾提供證據(jù).5定期組織管理評(píng)審,保持管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.6組織制訂。
29、做好施工組織計(jì)劃與管理協(xié)調(diào)與指揮監(jiān)控與考核工作;5組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作;6按企業(yè)授權(quán)范圍,進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);7組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;8組織制定項(xiàng)目工程年度季度施。
30、會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同。
31、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng),建立維護(hù)與相關(guān)部門媒體機(jī)構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)管理工作8負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作,并對(duì)預(yù)算。
32、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營(yíng)工程師崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)計(jì)量工程師崗位。
33、施工過(guò)程中的發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題.5組織本部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件;熟練掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì) 審,提出完善設(shè)計(jì)的意見(jiàn)與建議.6組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)測(cè)量隊(duì)的日常工作.7完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.1認(rèn)真貫徹。
34、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
35、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場(chǎng),及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
36、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度.5負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制和實(shí)施,是工程項(xiàng)目安全保衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,組織施工進(jìn)度計(jì)劃的完成 .7負(fù)責(zé)組織參與各類合同的洽談評(píng)審簽訂工作.8負(fù)。
37、經(jīng)理職責(zé) 12十二材料部經(jīng)理職責(zé) 13十三市政工程部經(jīng)理職責(zé) 14十四開發(fā)部經(jīng)理職責(zé) 15十五策劃部經(jīng)理職責(zé) 16十六銷售部經(jīng)理職責(zé) 17十七客戶中心經(jīng)理職責(zé) 18十八行政員職責(zé) 19十九人事員職責(zé) 20二十統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 21二十一檔案員職責(zé)。
38、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后。
39、力管網(wǎng)設(shè)置狀況及運(yùn)行情況;項(xiàng)目業(yè)主及使用人的基本信息. 對(duì)公司下發(fā)到項(xiàng)目部的各類型資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理和使用.在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要指定一位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,令其對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)進(jìn)行登記出入庫(kù),并定期檢查資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的工作情況. 對(duì)各類資料包括工程技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)備。
40、標(biāo)策略研討會(huì)1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.資源占用評(píng)估和資源配備策略3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估4.客戶關(guān)系策略5.利潤(rùn)率策略6.總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)7.總體進(jìn)度策略8.總體單價(jià)策略vi.審核項(xiàng)目企業(yè)定額成本,對(duì)企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂vii.參加投標(biāo)成本會(huì)審v。
41、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位。
42、項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)。
43、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
44、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對(duì)成本負(fù)全責(zé). 審查項(xiàng)目財(cái)務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營(yíng)。
45、成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo).4組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施.5負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人財(cái)物資源,組織建立建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限.做好與。
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