隨州市綠地房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、購買力 3.現(xiàn)場銷售氛圍的營造,提高現(xiàn)場客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時,通過細(xì)節(jié)把 控品牌形象展示,樹立客戶口碑 5.項目的宣傳造勢,擴大項目知名度,擴大市場影響力及提升 市場美譽度 活動地點:江寧區(qū)天印路以西。
5、公關(guān) 第十二章 宣傳調(diào)性和傳播方式 第十三章 團隊配置 綠地集團山東事業(yè)部 第一章第一章 超高層項目定義及特點總結(jié)超高層項目定義及特點總結(jié) 1.1 超高層建筑的定義超高層建筑的定義 對超高層建筑的定義,具有時代的特征,不同的時期不同的國家有。
6、計概念 室外空間與室內(nèi)空間的結(jié)合 總平面規(guī)劃 動線分析 建筑圖集 各項面積表 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 整整 體體 環(huán)環(huán) 境境 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 分分 析析 綠地廣州白云新城超高層項目概念設(shè)計方案 。
7、紅現(xiàn)象年北京商住房意外躥紅現(xiàn)象 4050年產(chǎn)權(quán)項目頻現(xiàn)日光盤 1北京石景山萬達(dá)廣場的北方中惠國際中心,10月7日開盤當(dāng)天已售罄; 2東三環(huán)外西大望路的時代帝景,推出400套房源,已有購買意向的客戶排 了4000多人; 312月13日,中弘 。
8、萬方.業(yè)態(tài)涵 蓋蓋酒店公寓商務(wù)辦公生活購物中心,創(chuàng)酒店公寓商務(wù)辦公生活購物中心,創(chuàng) 意產(chǎn)業(yè)揚州智谷,居住區(qū)意產(chǎn)業(yè)揚州智谷,居住區(qū)等的等的商住綜合商住綜合 體.體. 總體規(guī)劃鳥瞰圖 未建設(shè)項目未建設(shè)項目 7萬平公建未開 發(fā),待規(guī)劃 3萬平米公。
9、公 司 上海 1908132 2 華僑城 廣東 1838419 3 萬科企業(yè)股份 廣東 1784821 4 恒大地產(chǎn) 廣東 1218637 5 世紀(jì)金源投資 北京 914995 6 江蘇高力 江蘇 875067 7 大華集團 上海 8139。
10、因為這個城市,我們向往明天更美好. 遠(yuǎn)見決定價值遠(yuǎn)見決定價值 當(dāng)綠地作為一個超大與超前地產(chǎn)項目降臨重慶時,我們認(rèn)為它有可能會是 一個非同凡響的作品.然而同時,我們也發(fā)現(xiàn),僅僅作為一個地產(chǎn)產(chǎn)品存 在是不夠的,綠地還需要一個更具感召力的價值觀來。
11、銷售階段銷售階段: : 售罄 物業(yè)級別物業(yè)級別 甲級 裝修狀況裝修狀況 毛坯 環(huán)線位置 內(nèi)環(huán)以內(nèi) 所屬商圈所屬商圈 五角場 建筑面積建筑面積 60000平方米 標(biāo)準(zhǔn)層面積標(biāo)準(zhǔn)層面積 2101平方米 物業(yè)費物業(yè)費 12.00元平方米 月 容積。
12、 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、橫幅 拱門拱門 氣球 排隊隔離帶排隊隔離帶 保安 當(dāng)日內(nèi)場布置: 沙沙 盤盤 進進 門門 前前 臺臺 冷談判區(qū) 銷控表銷控表 后門 復(fù)印區(qū) 收款區(qū) 開票區(qū) 簽簽 到到 臺臺 洽談桌 客戶動線 引導(dǎo) 進門 選房 洽談區(qū)洽談區(qū) 財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū) 冷。
15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
16、式 價值輸出 龍城大街 國匠首開 城市中堅資產(chǎn) 濱河之上 學(xué)府領(lǐng)地 奢裝御府 住在龍城大街 住在碧桂園 有一種生活 叫星河灣 。
17、來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項目組面前一個嚴(yán)峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。
18、向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。
19、同堂的生活標(biāo)準(zhǔn) 多一室的功分區(qū)開一個新的場所多一個健房兒樂園娛樂游戲房會客 辦公區(qū) 生活不止一我有很多大戶人家的概念生活場景從文案圖描大戶人 家有的生活狀態(tài)以人物的出價值點客戶一個夢. 售文案信息 銷售信息 公園 建180寬幕四房態(tài)大宅 參。
20、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
21、 我們?nèi)绾螆?zhí)行 When 什么時候發(fā)起眾籌什么時候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕12.1211.11元旦圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑且OK 但能不能再早點 就是它了 11。
22、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
23、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
25、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
27、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
28、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
29、大定 簽約 收款 老客戶成交 8個環(huán)節(jié)勱作 參照西匚方案將銷售環(huán)節(jié)拆分,建立數(shù)據(jù)指標(biāo)參數(shù) 電話技能 小卡率 升卡率 大定率 簽約率 退換房 收款 老客戶成交 經(jīng)驗值經(jīng)驗值 2525 6060 6060 8080 9090 55 9595 1。
30、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
31、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
32、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
33、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
34、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
35、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
36、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
37、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
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