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2、 成都市成都市 區(qū)位關(guān)系圖 龍泉驛龍泉驛 華陽(yáng)華陽(yáng) 都江堰都江堰 三湖一閣三湖一閣 項(xiàng)目項(xiàng)目 地塊地塊 地塊距蒲江的省級(jí)風(fēng)景區(qū)三湖一閣區(qū)較 近,約十余分鐘車程,易形成旅游連線. 項(xiàng)目地塊北臨近蒲江縣的政治經(jīng)濟(jì)文化 中心鶴山鎮(zhèn);西臨蒲江河;東。

3、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國(guó)有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購(gòu)買力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。

4、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。

5、 開業(yè)流程 03. 優(yōu)放音樂(lè)節(jié) Content 04. 伍德吃托兊 05. 文創(chuàng)市集 06. 暖場(chǎng)互動(dòng) 07. 場(chǎng)地布置 活動(dòng)概述 Activity overview 01 音樂(lè) 美食 創(chuàng)意手工 集吅美食音樂(lè)獨(dú)立設(shè)計(jì) 娛樂(lè)體驗(yàn)齊聚全城創(chuàng)意人。

6、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺。

7、商務(wù)會(huì)議生態(tài)產(chǎn)業(yè)山野運(yùn)動(dòng)等于一體的國(guó)際級(jí) 養(yǎng)生旅游休閑勝地. 第二部分:項(xiàng)目開發(fā)背景第二部分:項(xiàng)目開發(fā)背景 皖江戰(zhàn)略,岳西經(jīng)濟(jì)新崛起 中部崛起,西部開發(fā),這是大勢(shì)所趨,是中國(guó)政府的戰(zhàn)略決策.2010年1月,安徽皖江 城市帶工程的建立拉開了中。

8、 7 第三章第三章 目標(biāo)客戶分析及市場(chǎng)形象定位目標(biāo)客戶分析及市場(chǎng)形象定位 . 9 9 一. 目標(biāo)客戶分析 . 9 二. 項(xiàng)目形象定位 . 11 第四章第四章 整體營(yíng)銷策略整體營(yíng)銷策略 . 1212 一整體營(yíng)銷策略概要 . 12 二營(yíng)銷分期。

9、畏心態(tài),找出中國(guó)旅游養(yǎng)生度假區(qū)域開發(fā)模式.中國(guó)旅游養(yǎng)生度假區(qū)域開發(fā)模式. 在我們看來(lái),本項(xiàng)目不能單純看作借勢(shì)旅游資源的復(fù)合地 產(chǎn)項(xiàng)目,而應(yīng)更多著眼于青城山區(qū)域形象區(qū)域價(jià)值提升;中青城山區(qū)域形象區(qū)域價(jià)值提升;中 國(guó)傳統(tǒng)文化的深度挖掘與發(fā)揚(yáng)光大。

10、客戶常常會(huì)面臨如下問(wèn)題 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)依托資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿θ绾?大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素是什么 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群如何 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)外類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗(yàn)。

11、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。

12、旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價(jià)值通過(guò) 房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的模式. 從地產(chǎn)角度看,它是一種房地產(chǎn)開發(fā)類型; 從旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價(jià)值通過(guò) 房地產(chǎn)。

13、T1 1 項(xiàng)目第一階段工作回顧項(xiàng)目第一階段工作回顧 4 主導(dǎo)結(jié)論主導(dǎo)結(jié)論 5 5 一做什么樣的重要節(jié)點(diǎn)一做什么樣的重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目可以做部分體現(xiàn) 共青文化的特色配套 或特色社區(qū)文化 但文化本身作為本項(xiàng) 目的引擎不現(xiàn)實(shí) 6 6 二構(gòu)建怎么樣的差。

14、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面客觀的評(píng)價(jià). 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 公司按照公司法 上市公司治理準(zhǔn)則等法律法規(guī)的要 求設(shè)立了股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)各專門委員會(huì)。

15、未經(jīng)審計(jì) .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報(bào)告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所 載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)。

16、責(zé)任. 所有董事均已出席了審議本次半年報(bào)的董事會(huì)會(huì)議. 公司董事長(zhǎng)任克雷主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人王曉雯會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡(jiǎn)介一基本情況簡(jiǎn)介 。

17、四維一體分析 第一篇章 旅游地產(chǎn) 開發(fā)愿景資源整合贏利開發(fā)成功運(yùn)營(yíng) 旅游地產(chǎn)成功開發(fā)的四大決定性因素: 第一篇章 旅游地產(chǎn)有別住宅商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體等土地開發(fā), 是復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的多功能有機(jī)開發(fā). 維度1:開發(fā)愿景 前期包含: 需求挖掘概念定位。

18、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。

19、 項(xiàng)目發(fā)展建議 城市背景城市背景 第二階段 市調(diào)成果溝通及初步規(guī)劃建 議 第二階段 市調(diào)成果溝通及初步規(guī)劃建 議 第三階段 定位及營(yíng)銷推廣 第三階段 定位及營(yíng)銷推廣 企業(yè)背景結(jié)合案例,制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目研究目標(biāo)體系建立項(xiàng)目整體定位 城市。

20、等全面審思, 挖掘一個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào),挖掘一個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào), 才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作 取取勢(shì)勢(shì) 明明道道 塑塑魂魂 謀局,先取謀局,先取勢(shì) 需要把握三大走勢(shì)需要把握三大走勢(shì) N。

21、樂(lè)作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過(guò)文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。

22、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺。

23、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。

24、樂(lè)作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過(guò)文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。

25、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品概念啟動(dòng)戰(zhàn)略本提案分別圍繞國(guó)強(qiáng)集團(tuán)山東濱州項(xiàng)目和浙江仙居旅游地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行探討:濱州項(xiàng)目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經(jīng)營(yíng)性開發(fā)選擇運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略仙居項(xiàng)目第一部分:第二部分:項(xiàng)目開。

26、自然保護(hù)區(qū)134平方公里2.五指山風(fēng)景名勝區(qū)西區(qū)易道受蘭海集團(tuán)委托,從全局性戰(zhàn)略性的角度對(duì)五指山風(fēng)景區(qū)進(jìn)行前期經(jīng)濟(jì)策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì),力圖打開五指山風(fēng)景區(qū)旅游發(fā)展的新局面. 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案工作方法Work P 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃200。

27、費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及工作餐報(bào)銷規(guī)定第九章:微機(jī)安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎(jiǎng)懲制度1獎(jiǎng)勵(lì)2懲罰第十二章:使用說(shuō)明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個(gè)大家庭中來(lái)當(dāng)您拿到這本員工手冊(cè)時(shí),就標(biāo)志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。

28、五章第五章 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模. 26一建設(shè)內(nèi)容.26二建設(shè)規(guī)模.32第六章第六章 建設(shè)方案建設(shè)方案.34一項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)的原則和要點(diǎn).34二功能定位.39三項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).39四項(xiàng)目開發(fā)與管理理念.41五項(xiàng)目建設(shè)方案.44第。

29、設(shè)的必要性.11第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模.13第一節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè).13第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模.14第四章 建設(shè)條件與廠址選擇.15第一節(jié) 建設(shè)條件.15第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇.16第三節(jié) 廠址選擇.18第五章 建設(shè)方案與實(shí)施進(jìn)度.20第一節(jié) 項(xiàng)目。

30、金籌措.81.9 效益評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià).81.10 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).91.11 研究結(jié)論研究結(jié)論.112 2 項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景.123 3 項(xiàng)目建設(shè)必要性分析項(xiàng)目建設(shè)必要性分析.153.1 發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)集群的需。

31、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政府社會(huì)共贏的核心問(wèn)題,本報(bào)告得出以下結(jié)論31本項(xiàng)目應(yīng)站在彌勒城市的高度,與城市共同發(fā)展,以旅游地產(chǎn)。