1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

3、中秋客戶答謝會主題并體現銀泰泰悅居對客戶的貼心禮遇,為來賓送上現場烤制的鮮花 月餅禮盒. 由月餅師傅現場烤制制作 現場氛圍營造 現場設置照片展示墻,展示銀泰泰悅居的發展歷程及重大事件里程碑,如不重要領導接見會晤照 片泰悅居奠基儀式照片等,營。

4、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

5、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。

6、戰 今天的提案與以往的廣告提案完全不同,康城國際是一個非 常難得的項目,60萬平米的超大規模位于杭州3大副城之 首的臨平處于臨平最有非常潛力的區域,但是項目本身又 面臨東海水景城綠城風華苑綠城上座極大挑戰,因而, 康城國際事關2007年4月。

7、心花園效果圖 花境效果 鳥瞰效果圖 入口大門效果圖1 入口大門效果圖2 入口水景效果圖 竹境效果圖 建筑入口大門效果圖 中心花園效果圖 END 。

8、 業 . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。

9、e all wasted our time. 如如果果點點子子沒沒賣賣掉掉我我們們全全白白忙忙一一場場. 賣賣賣賣賣賣 不不是是三三寸寸不不爛爛之之為為濫濫廣廣告告護護 是是所所有有凝凝大大家家激激情情想想法法努力努力和和創創意意成成果果 。

10、時代特征 要融入傳統思路,又能代表未來 一期云商城120萬方已啟動 涵蓋輕紡百貨五金機電智慧汽車倉儲物流配套加工等9大業態 2013年,恒泰強勢入駐宿州,落子城東 斬獲6000畝超級巨無霸地塊組團 大體量多業態高配套產城型標簽 二期住宅地塊。

11、在鄖陽重點打造的以康養文旅為開發主題的特色小鎮項目. 交通區位:子胥湖與武當山相距50公里,屬旅游半小時經濟圈,陸路有2 條高速福銀鄖十3條一級路十堰大道G209十鄖相連, 水路由漢江通達. 項目背景 項目規劃:按照規劃,核心區總占地18。

12、位分析項目地塊區位分析 昊康廣場花園位于惠陽區城市主干道金惠大道惠陽大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場,屬于惠陽新城區核心位置. 1.2.2 1.2.2 項目內部硬件分析項目內部硬件分析 1進深大,沿主街面小金惠大道 ,商業的昭示度不理想. 2。

13、有所醫: 康復醫院綠色通道式醫療服務 . 6 2.4 綠色園區適老設計:打造高端養老社區 . 7 2.5 文體并重實現活力養老 . 8 3 泰康之家亮點 . 9 3.1 險資企業優勢明顯 . 9 3.2 CCRC 持續照料模式. 9 3.3。

14、和悅會為服務核心,重點建設突破. 和美友德醫 保利養老產業基金 1.2 養老服務核心品牌 小微長照雙品牌發展,三位一體,覆蓋全齡老人服務需求 精神 娛樂活 動 價值 社區文 化領袖 健康 健康管 理 康復理 療 生活 五助 養老巡 視 醫養。

15、政策 國務院辦公廳發布的養老居住政策 家庭養老為基礎90的老人在社會化服 務協助下通過家庭照顧養老. 社區養老為依托7的老人通過購買社 區照顧服務養老. 機構養老為補充3的老人入住養老服 務機構集中養老. 養老居住需求分析 從健康自立到老年。

16、占總人口 的9.7. n 趨勢: 到21世紀中期,我國老年人口60歲以上 將超過4億占全國總人口的28. 20102040年是中國人口老齡化速度最快 的時期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養老產業宏觀機會研究 未來居家養。