泰州市房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營管理建議Tag內(nèi)容描述：
1、目公司分期項(xiàng)目的 開工時(shí)間. 2 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時(shí)間:本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi). 4經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn):銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié) 算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn). 5費(fèi)用。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
3、達(dá)長板與短板分析.3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與。
4、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項(xiàng)目進(jìn)度 招標(biāo) 營銷 設(shè)計(jì) 以 組 織 層 級(jí) 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營 項(xiàng)目 職能部門 個(gè)人 以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看 5年3年計(jì)劃 年度計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 月度計(jì)劃 周計(jì)劃 一房地產(chǎn)。
5、 倍訊易倍訊易 http: 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開發(fā)商的頭上. 商。
6、 指標(biāo)庫: 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫 a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門統(tǒng)計(jì)頻次及責(zé)任部門 J1.銷售回款 回款口徑的銷售額 衡量公司銷售 能力和回款效 率 J2.凈利潤 本年凈利。
7、門崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。
8、目定位 一 項(xiàng)目分析 二 本項(xiàng)目商業(yè)成功的必要條件 三 商業(yè)定位 四 商業(yè)定位依據(jù) 四布局規(guī)劃四布局規(guī)劃 一 項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃 二 樓層功能規(guī)劃 三 品牌結(jié)構(gòu)比例 五五 招商計(jì)劃招商計(jì)劃 一 招商基本條件 二 招商對(duì)象合同主要條款及招商企業(yè)需提。
9、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
10、收繳催繳規(guī)程9 第六節(jié) 工作跟進(jìn)及派單程序10 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程12 第八節(jié) 客戶投訴管理規(guī)程14 第九節(jié) 物品放行規(guī)程16 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程17 第十一節(jié) 業(yè)主租戶意見調(diào)查工作流程 19 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程21 第十。
11、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內(nèi)容與步驟 3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)參數(shù)選擇 3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與收入估算 3.5房地產(chǎn)開發(fā)目財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.6可行性研究報(bào)告的撰寫 . 第 4章房地產(chǎn)開發(fā)程序 4.1房地產(chǎn)開發(fā)。
12、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
13、在經(jīng)歷了長達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房價(jià)上漲過快等諸多問題,并已演化成為國內(nèi)外高度關(guān)。
14、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
15、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
16、中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構(gòu) THE WORLD CUP 經(jīng)營管理 3 課程介紹 經(jīng)營管理理念 經(jīng)營收支報(bào)表 經(jīng)營資源開發(fā) 經(jīng)營管理成本 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 4 管理報(bào)告十問管理報(bào)告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務(wù)中心 說。
17、無法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
18、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營銷工作完成情況 一2020年?duì)I銷指標(biāo)完成情況單位:萬元 指標(biāo) 5月份計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 年度指標(biāo) 年度累計(jì)完成 年度指標(biāo)累計(jì) 完。
19、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
20、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
21、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
22、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
23、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 。
24、收繳催繳規(guī)程 第六節(jié) 工作跟進(jìn)及派單程序 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程 第八節(jié) 客戶投訴管理規(guī)程 第九節(jié) 物品放行規(guī)程 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程 第十一節(jié) 業(yè)主租戶意見調(diào)查工作流程 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程 第十三節(jié) 廣播系統(tǒng)操作規(guī)程 第十四節(jié)。
25、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
26、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
27、計(jì)劃目標(biāo) 為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋,進(jìn)行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營管理活動(dòng)的過程. 第三條第三條 經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營 計(jì)劃三個(gè)層次;縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃集團(tuán)公司部門計(jì)劃各子 公司計(jì)劃和各子公司下。
28、辦公會(huì)施工例會(huì)等經(jīng)營管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級(jí)單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書中的各項(xiàng) 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
29、915.7811.8825.017.6920.125.42 59.40.440651.64.471.9303.828.224.7110.569.2161.226.5 上市面積 環(huán)比 20102011201221012102210321042。
30、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評(píng)估指標(biāo) 25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
31、經(jīng)營, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)售商品房等行為.第四條市建設(shè)行政主管部門是本市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門, 負(fù)責(zé)全市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作.市建設(shè)行政主管部門所屬。
32、業(yè)成功的必要條件三商業(yè)定位四商業(yè)定位依據(jù)四布局規(guī)劃四布局規(guī)劃一項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃二樓層功能規(guī)劃三品牌結(jié)構(gòu)比例五五 招商計(jì)劃招商計(jì)劃一招商基本條件二招商對(duì)象合同主要條款及招商企業(yè)需提交的文件材料三聯(lián)營銷售需支付的款項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)四租賃銷售需支付的款項(xiàng)及標(biāo)。
33、經(jīng)營背景及思路 2011 年,公司將正式進(jìn)入多項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)階段,為使公司快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展的道路,公司將加大計(jì)劃管理力度,繼續(xù)提高規(guī)范化建設(shè)水平,把握機(jī)遇,夯實(shí)品牌,全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo). 第三篇第三篇 經(jīng)營管理經(jīng)營管理目標(biāo)目標(biāo) 。
34、理3課程介紹 經(jīng)營管理理念 經(jīng)營收支報(bào)表 經(jīng)營資源開發(fā) 經(jīng)營管理成本 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)4管理報(bào)告十問管理報(bào)告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務(wù)中心說是什么收付實(shí)現(xiàn)制 2物業(yè)服務(wù)中心人員工資的疑問:我看過全體保安的人工成。
35、914.847.7511.0412.425.0112.566.1113303118941238113261133881411515043162001619514312139051601214231成交面積成交價(jià)格21012102210321。
36、915.7811.8825.0151.512.975.159.40.440651.64.471.9303.828.224.7110.5上市面積環(huán)比20072008200920102011201221012102210321042105210。
37、21年16月,泰州市以工業(yè)用地成交為主,占比64.6,其次,商辦用地成交占比17.6.2021年6月,泰州市以工業(yè)用地成交為主,占比48.3,比去年同期下降0.2個(gè)百分點(diǎn).17.64411.320.7269356.319.76.53.844。
38、組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理行政辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程部開發(fā)部銷售部第二章第二章 公司各職能部門崗位設(shè)置公司各職能部門崗位設(shè)置一行政一行政辦公室辦公室一辦公室主任二辦公室文員三辦公室駕駛員二二財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部一經(jīng)理二主辦會(huì)計(jì)三出納三。
39、組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理行政辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程部開發(fā)部銷售部第二章第二章 公司各職能部門崗位設(shè)置公司各職能部門崗位設(shè)置一行政一行政辦公室辦公室一辦公室主任二辦公室文員三辦公室駕駛員二二財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部一經(jīng)理二主辦會(huì)計(jì)三出納三。
40、系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成.本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論后,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定實(shí)施.公司實(shí)施的經(jīng)營管。
41、任基礎(chǔ).二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件.三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不同的績效考核體系。
42、理成本.四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享.第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能部門作為決策中心成本控制中心協(xié)調(diào)服務(wù)中。
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