天都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、場需要策劃型的銷售代理公司. 我司認為,要提供貴司所需并能解決貴司問題的服務,其關(guān)鍵在于準確理解貴司的需求,因此,最終 提供的服務還需雙方進一步溝通,我司也希望了解貴司的目標項目預期 限制條件如啟動資金等 開發(fā)過程中遇到的困惑或面臨的問題項。
2、 建材及裝修標準 3. 綠化景觀設(shè)計說明 4. 智能化系統(tǒng)及設(shè)施 5. 會所功能內(nèi)容 6. 物業(yè)服務內(nèi)容 7. 房型優(yōu)缺點分析 8. SWOT 分析 四四說辭篇說辭篇 1. 區(qū)域模型說辭 2. 小區(qū)模型說辭 3樓書說辭 4. 房型說辭 5。
3、五一國慶春節(jié),一般按國家規(guī)定休假. 如有工作需要,公司可根據(jù)需要調(diào)整休息時間,即員工可以實行調(diào) 休調(diào)休按國家有關(guān)規(guī)定的 1:3 天執(zhí)行 ,調(diào)休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
4、資估算和資金籌措 七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟 八項目實施的保證措施八項目實施的保證措施 九社會和經(jīng)濟效益九社會和經(jīng)濟效益 十結(jié)論與建議十結(jié)論與建議 一一總總 論論 一 項目名稱:懷化天慶房地產(chǎn)開發(fā)公司 。
5、資估算和資金籌措 七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟 八項目實施的保證措施八項目實施的保證措施 九社會和經(jīng)濟效益九社會和經(jīng)濟效益 十結(jié)論與建議十結(jié)論與建議 一一總總 論論 一 項目名稱:懷化天慶房地產(chǎn)開發(fā)公司 。
6、喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 艱辛創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)風雨辛勤耕耘喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 我們的企業(yè)年輕但不失成熟穩(wěn)健又充滿活力,講道德將理念講原 則講方法講事實將成效鑄就了企業(yè)的靈魂.我們秉承科學求實 高效發(fā)展的。
7、8 第四章 學習與發(fā)展 . 29 第五章 績效管理 . 33 第六章 獎勵和處分 . 35 員工關(guān)系篇員工關(guān)系篇 . 38 第一章 勞動合同 . 38 第二章 員工關(guān)系與溝通 . 42 第三章 員工健康與安全 . 44 職務行為篇職務行為篇。
8、金 玉滿堂和騾馬市商貿(mào)大世界等項目. 一產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:一產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析: 一宏觀經(jīng)濟環(huán)境 2001 年全球經(jīng)濟增長速度放緩,特別是美國受 911 恐怖襲擊之后,西方 各資本主義國家經(jīng)濟狀況更是加速下滑.在這種外部經(jīng)濟環(huán)境不利的條件下, 中國經(jīng)。
9、 五年規(guī)劃組織架構(gòu)精神為指導,設(shè)計出我公司的各崗位說明書,并界定 了組織結(jié)構(gòu)中各層次的責權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計劃任務工作權(quán) 責工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進行編寫,共計編寫崗位說明書 76 份; 本組織手冊的描述,既是對目前各任職崗位提出的。
10、行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一 進行修正。
11、業(yè)管理副總經(jīng)理 施 工 主 管 預 決 算 員 開 發(fā) 助 理 人 事 助 理 行 政 秘 書 車 隊 長 總 經(jīng) 理 秘 書 會 計 裝 修 部 經(jīng) 理 總 工 程 師 項 目 拓 展 部 經(jīng) 理 預 決 算 部 經(jīng) 理 人 事 行 政 。
12、形成企業(yè)品牌對后續(xù)開發(fā)項目的帶動構(gòu)建,再形成企業(yè)品牌對后續(xù)開發(fā)項目的帶動, ,如龍湖萬科如龍湖萬科金科金科 3 3 極少數(shù)以企業(yè)品牌帶動項目品牌開發(fā):極少數(shù)以企業(yè)品牌帶動項目品牌開發(fā): 1 1央企強勢背景拉動項目品牌開發(fā),如華潤中海招商央企。
13、能夠把握,還需要有企業(yè)強大的技術(shù)實力和雄厚的資金投入作為支持.因 此,想要在這個市場中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先,幾乎是沒有可能的.而任何一個失誤,都可以使一個企業(yè) 遭受重挫.為了使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)不被于競爭對手徹底打垮,企業(yè)就需要一個強大。
14、7 二工程生產(chǎn)管理規(guī)定7 一施工準備階段管理7 1工程施工委托 7 2承包單位資質(zhì)審查 8 3施工圖紙會審及技術(shù)交底 8 4工程施工放線驗線 8 5施工組織設(shè)計方案的審批 8 6監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 8 7工程開工審批 9 二施工過程的控制管。
15、單 類別類別 序號序號 文件名稱文件名稱 編編 號號 開發(fā) 管理 1 宗地初步判斷分析報告審批表 QRKF01 2 項目可行性研究報告審批表 QRKF02 設(shè)計 管理 3 設(shè)計輸入輸出清單 QRSJ01 4 設(shè)計任務書評審表 QRSJ02 。
16、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
17、 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)。
18、困難,不懼怕,不畏縮,奮勇向前. 手手 冊冊 說說 明明 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提 供有關(guān)權(quán)利責任和義務的詳盡資料. 2. 本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準錄用的所有職員. 3. 本條。
19、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
20、鋪基本分類 5 3.2 交房基本標準 6 4 4 設(shè)計及規(guī)劃的規(guī)定設(shè)計及規(guī)劃的規(guī)定 6 4.1 設(shè)計限制 7 4.1.1 A 類 專賣店 6 4.1.2 B 類 小商鋪 9 4.1.3 C 類 敞開式餐飲 11 4.1.4 D 類 餐飲店鋪。
21、 年 月 日共付物業(yè)管理費 元, 經(jīng)研究, 將其原付物業(yè)管理費共 元,轉(zhuǎn)至 ,共轉(zhuǎn)金額 元. 經(jīng)辦人: 負責人: 日期: 工 程 管 理 部 意 見 公寓花園 住戶 換房,扣除 款 元.說明: 經(jīng)辦人: 負責人: 日期: 計 劃 財 務 部。
22、 身份證號: 日期: 日期: 注注:本協(xié)議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購房合同中所有買受人簽字. 。
23、用范圍:僅限于協(xié)議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務規(guī)程執(zhí)行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認部分; 4.4 出納根據(jù)手續(xù)齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據(jù),重新開 具收款收據(jù),并請客。
24、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
25、房地產(chǎn)開發(fā)有公司 業(yè)執(zhí)照會信用代XXXXXXXXXXXXX 法定代人王XX 注冊本XXXX萬元 業(yè)及相關(guān)書已取得土地建用地劃可建工劃可房 地產(chǎn)開發(fā)暫定政府批復及政府旅游局招商引目. 企業(yè)性權(quán)構(gòu)獨. 公司目前主業(yè)務為本公司XXX開發(fā). 一目建。
26、財務負責人,決定其報酬事項. 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監(jiān)督管理. 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí) 行工作政策. 2負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預算和費用預。
27、購與開盤活動規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點 . 13 附件 6:樓書制作要點 . 14 附件 7:房展會參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會 . 15 二價格策略及項目銷售定價辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報。
28、門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 。
29、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
30、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務實團結(jié) 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
31、料初步成本分析,根據(jù)廠家信譽綜合能力和材料價格 水平初步篩選,進行工程材料的初步選定. 三預算員結(jié)合項目該項材料的總用量,對初定材料進行總價概算,根據(jù) 項目單方成本預算造價細分,定出單項材料的預算控制成本上限,報公司領(lǐng)導 審批后,以此作為材。
32、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
33、損或遺失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允。
34、圖 框內(nèi)為程序執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序執(zhí)行過程中產(chǎn)生的記錄 搜集土地信息現(xiàn)場踏勘 投資發(fā)展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產(chǎn)企管委 中海地產(chǎn)企管委評審 中海地產(chǎn)投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
35、胡須. 臉頸及耳朵絕對干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內(nèi)化妝 身體 注意個人衛(wèi)生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時不在工作場所內(nèi)吸煙,不飲酒,以免散發(fā) 煙味或酒氣. 飾物 領(lǐng)帶。
36、t CO,Ltd Add:溫州市江濱西路 429 號 P.C:xxxxxxxx Tel:xxxxxxxxxxx Fax:xxxxxxxxxxxx 溫州市華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊第一版 112 2 歡迎辭歡迎辭 Diction be 。
37、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國會計法 支付結(jié)算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合集團公司內(nèi)部的財務管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。
38、們,往往意識不到要成為一名專業(yè)物業(yè) 顧問所需要的比談話要多得多,銷售需要最高水平的人際交往能力. 我們注重人才培養(yǎng),長期合作. 我們的資產(chǎn)是為客戶服務的能力了解和響應客戶需求是我們立足之 本, 客戶的贊賞和滿意是我們得到評價的根本, 我們需。
39、面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
40、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
41、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
42、制度 培訓信息公布和查詢 考核評估 內(nèi)部調(diào)動 晉升機制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續(xù)訂變更和解除 完備調(diào)離手續(xù) 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關(guān)系與溝通 溝通渠道 意見調(diào)查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 。
43、13 第六章 成交程序 . 1314 1 定金收據(jù) 2 簽署認購書 3 辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù) 4 填寫客戶跟蹤記錄 第七章 業(yè)績判定及考核 . 14 1 業(yè)績判定 2 業(yè)績考核 第八章 培訓 . 15 1 培訓目的 2 培。
44、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
45、子公司負責本單位文明辦公的具體管理工作. 四內(nèi) 容 一辦公區(qū)內(nèi)務管理 1物品擺放 1.1 辦公區(qū)的桌椅辦公設(shè)備均須按公司規(guī)定位置放置,以規(guī)范 2 整齊統(tǒng)一為原則,不得私自隨意調(diào)整; 1.2 辦公區(qū)內(nèi)不得隨意亂放亂扔報紙資料,必須放置規(guī)定地 。
46、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應該遵守的規(guī)。
47、門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點4.1 收集挑選培訓資源4.2 培訓需求調(diào)查4.3 各部門員工填寫培訓需求調(diào)查表4.4 各部門經(jīng)理申報部門培訓需求4.5 制訂年度培訓計劃4.6 發(fā)布年度培訓計劃培訓計劃流程人事行政經(jīng)理管理文。
48、集團.先后承建的百余項施工項目及自行開發(fā)的7個房地產(chǎn)開發(fā)項目,共創(chuàng)省市級文明工地40余項.先后榮獲省市先進施工企業(yè),榆林市非公有制經(jīng)濟十佳企業(yè),榆林市百強企業(yè),國家省市重合同守信用企業(yè),中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)陜西省誠信企業(yè),陜西省A級納稅人等7。
49、0二建筑結(jié)構(gòu)簡介.20三商業(yè)物業(yè)的主要用途.21四土地使用.21五八通一平.21六土地使用證及其他證明書.21四銷售人員守則.22一基本準則.22二職業(yè)準則.22五銷售流程.23六簽定銷售合同有關(guān)說明.24七銷售相關(guān)問題.25茵夢湖 HAP。
50、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
51、1314工地施工后期管理制度14附:表格1各公司日施工計劃和總結(jié)表152各公司周施工計劃和總結(jié)表163各公司月施工計劃和總結(jié)表174工地施工工藝質(zhì)量保證承諾書185工地安全施工管理制度遵守承諾書196工地現(xiàn)場日施工巡查記錄表207工地施工進。
52、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
53、1 前言前言恒隆廣場是集高級零售娛樂購物和其他服務為一體的大型商場,面積50,000 平方米.租戶裝修守則闡明了設(shè)計構(gòu)思,并且鼓勵和滿足租戶具有個性化的設(shè)計風格,這對保證有一個充滿活力和迷人的環(huán)境及增強恒隆廣場獨一無二的特色非常重要.1。
54、作,通過各種渠道和形式在全國重點區(qū)域城市開展有針對性的卓有成效的招商,一方面要走出南京的怪圈,在突破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)上做文章,突出個性化差異化的經(jīng)營特色,另一方面著力于中國女人街的品牌構(gòu)建和推廣,整合有利于自身發(fā)展的社全優(yōu)勢資源,最終形成中國。
55、設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部一董事會職能一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案。
56、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
57、商銷售現(xiàn)場經(jīng)理各代理公司據(jù)此嚴格執(zhí)行,本手冊將根據(jù)流程及工作需求進行完善及調(diào)整.先試行一個月,相關(guān)人員可以提交修正意見.一個月后正式執(zhí)行.第一章第一章銷售團隊管理規(guī)范銷售團隊管理規(guī)范一一組織架構(gòu)組織架構(gòu):項目現(xiàn)場銷售中心由保利地產(chǎn)杭州浙江地。
58、階段管理71工程施工委托 72承包單位資質(zhì)審查 83施工圖紙會審及技術(shù)交底 84工程施工放線驗線 85施工組織設(shè)計方案的審批 86監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 87工程開工審批 9二施工過程的控制管理91質(zhì)量控制 92進度控制 143投資控制 154。
59、可以考察和評價個人或團隊工作業(yè)績考核考核職務升降崗位調(diào)動人力資源開發(fā)薪酬分配考核目的考核目的: :保證客觀評價員工績效,激勵和幫助保證客觀評價員工績效,激勵和幫助員工改善績效,從而提升公司整體績效員工改善績效,從而提升公司整體績效 績效考核。
60、體驗式動感主題街區(qū).由 XXX 市東方元順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè), 200年月日開業(yè). 為了確保 XXX 商業(yè)步行街建成后順利運營和開業(yè),使 XXX 商業(yè)步行街事業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展.招商工作是 200年的中心任務.目前,公司正在用全新的運。
61、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點項目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項目自立項之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購物體驗為市場定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
62、送:抄送:金地地產(chǎn)薪酬管理方案一一 目的:目的:為加強薪酬管理的計劃性,提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學性,規(guī)范薪酬發(fā)放,緊密結(jié)合公司的年度責任考核方案,充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能,適應行業(yè)區(qū)域的薪酬特點,特制定本薪酬管理方案.二二 適用范圍:適用。
63、件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度。
64、責表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務任務1負責管控區(qū)域各開發(fā)項目的有關(guān)開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時間節(jié)點及資金。
65、 監(jiān)理工程師工作職責與分工5.1 監(jiān)理工程師的基本任務5.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則5.3 監(jiān)理人員須知5.4 代表處職責第六章 項目管理程序6.1 天集商業(yè)廣場項目目標劃分方案6.2 工程開工與進度管理6.2.1 工程開工6.2.2 工。
66、工作重點,主持制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,各項改革和職工培訓計劃,并督促有關(guān)人員組織落實.五主持和健全公司各項管理制度,在公司內(nèi)推行現(xiàn)代化管理方法.六按照權(quán)限管理干部,并根據(jù)集團公司要求,抓好公司各級干部考核聘任和調(diào)整,嚴格人事管理。
67、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對項目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負責編制本公司中長期開。
68、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對項目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負責編制本公司中長期開。
69、平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致業(yè)績與收益一致的目標,達到構(gòu)建公司強大的激勵機制,促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目的,公司特制訂此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全。
70、19二建筑結(jié)構(gòu)簡介.19三商業(yè)物業(yè)的主要用途. 20四土地使用.20五八通一平.20六土地使用證及其他證明書. 20四銷售人員守則.20一基本準則.20二職業(yè)準則.21五銷售流程.21六簽定銷售合同有關(guān)說明.22七銷售相關(guān)問題.24HAPP。
71、簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分附件房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)場管理相關(guān)。
72、設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部一董事會職能一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案。
73、策劃部十一營銷策劃部3535十二招商營運中心十二招商營運中心4040法務監(jiān)察室職責說明書法務監(jiān)察室職責說明書編號部門名稱法務監(jiān)察室主管領(lǐng)導和直接上級董事長部門負責人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責綜述1按照集團公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
74、酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致業(yè)績與收益一致的目標,達到構(gòu)建公司強大的激勵機制,促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目的,公司特制訂此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性。
75、節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽;6 致力于培育公司核心競爭力。
76、認真領(lǐng)導,杜絕重大事故失誤發(fā)生;25擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章, 負責各項制度落實, 嚴格紀律, 樹立正氣;26聘任解聘調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員;27擬訂公司顧問員工及參入公司事業(yè)人員的工資福利獎懲和利益分配等制度政策;28。
77、宜; 負責審核房產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售計劃,跟進銷售目標達成情況; 負責銷售房源價格管控,監(jiān)控房源銷售動態(tài); 負責協(xié)調(diào)銷售回款業(yè)務,確保房款及時足額入賬; 負責審核安排房產(chǎn)經(jīng)紀公司傭金結(jié)算事宜; 負責辦理建樓盤預售許可申請網(wǎng)簽等相關(guān)事宜的辦理;2 。
78、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導評價.9六人才培養(yǎng)體系的實施.9一人才。
79、激勵基金.通過信托管理的方式,委托信托公司在特定期間購入本公司上市流通 A 股股票,經(jīng)過儲備期和等待期,在公司 A 股股價符合指定股價條件下,將購入的股票獎勵給激勵對象.3因未滿足提取激勵基金條件或者補充歸屬條件,而需信托公司出售股票并將所。
80、2 保險及福利5 員工培訓制度51 培訓目的52 培訓內(nèi)容53 培訓的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
81、據(jù);為員工的晉升降職調(diào)職和離職等崗位調(diào)整提供依據(jù);為培訓的規(guī)劃和改進提供依據(jù).1.3. 績效考核原則績效考核原則1 聚集關(guān)鍵原則:績效考核只考關(guān)鍵性任務,而不是全面考核;常規(guī)工作納入到專項制度管理范疇, 按專項制度的規(guī)定進行獎懲; 績效計劃。
82、 5 4工程施工放線驗線. 5 5施工組織設(shè)計方案的審批. 6 6監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的審批. 6 7工程開工審批. 7 二施工過程的控制管理. 7 1質(zhì)量控制. 7 2進度控制. 11 3投資控制. 12 4安全文明施工管理. 13 5信。
83、圈核心位置項目概況:項目概況:一一 項目項目SWOTSWOT分析分析1 1優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析本項目在利通大道城市主干道,地理位置昭示性強,易引起往來潛在客戶關(guān)注;吳忠很多私人公交車終點站設(shè)在本項目東西邊;擴大了項目的輻射區(qū)域.西邊靠近連接吳忠。
84、律合法成立并有效存續(xù)的有限責任公司,法定代表人,注冊資本為,注冊地址,屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).二 甲方和乙方分別為的合法有效股東, 分別持有的股權(quán)和的股權(quán).2三擁有開發(fā)的項目及用地概況為:1項目名稱:2項目位置:3用地概況:項目規(guī)劃占地面積,規(guī)。
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