1、施工過程控制35 蓄水淋水試驗(yàn)及雨后檢查46 在合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確滲漏獎(jiǎng)罰細(xì)則4附表一 施工圖紙會(huì)審記錄6附表二 工程樣板制作驗(yàn)收確認(rèn)單8附表三 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表10附表四 防水隱蔽工程過程記錄單11附表五 工程工序交接驗(yàn)收確認(rèn)表。

2、水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 廣東博意設(shè)計(jì)院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。

3、10712層磚砌體施工11內(nèi)外墻抹灰施工12樓地面找平施工注:上述內(nèi)容僅為示例,不同工程根據(jù)實(shí)際情況填寫 施工單位: 日 期:監(jiān)理單位意見: 工程師意見:日 期: 日 期:工程組長意見:日期。

4、給專項(xiàng)的合格證書或驗(yàn)收證明.2.2 分部項(xiàng)專業(yè)工程驗(yàn)收合格證書或驗(yàn)收證明原件應(yīng)由工程部保管,工程竣工后統(tǒng)一移交開發(fā)設(shè)計(jì)部存檔.3驗(yàn)收條件及準(zhǔn)備要求3.1 專業(yè)工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn):a 完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;b 。

5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,尤其是質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容,對其中的關(guān)鍵過程,特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究,達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白;1.4 熟悉重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案.2質(zhì)量保證措施檢查要求2.1 施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施,是否。

6、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

7、下月預(yù)判高突破風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)延誤天數(shù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間2 延誤原因分析:3 擬采取的補(bǔ)救措施:應(yīng)附各方會(huì)簽的糾偏計(jì)劃等文件記錄人: 簽發(fā)人: 簽收人: 整改補(bǔ)救措施執(zhí)行情況1 施工單位自查情況: 檢查人:2 監(jiān)理單位檢查情況: 檢查。

8、計(jì)完成時(shí)間2 延誤原因分析:3 擬采取的補(bǔ)救措施:應(yīng)附各方會(huì)簽的糾偏計(jì)劃等文件記錄人: 簽發(fā)人: 簽收人: 整改補(bǔ)救措施執(zhí)行情況1 施工單位自查情況:檢查人:2 監(jiān)理單位檢查情況:檢查人:3 項(xiàng)目部檢查情況: 檢查人:存檔 抄報(bào):區(qū)域公司領(lǐng)。

9、點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改。

10、點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改紀(jì)要及回復(fù)參考附件4并。

11、都未能真實(shí)掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進(jìn)度管理之現(xiàn)狀,特提出預(yù)警,望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部整頓,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度管控扎實(shí)有效附件:XX 項(xiàng)目分期工程進(jìn)度管理行為檢查及分析報(bào)告金輝集。

12、體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)已產(chǎn)生嚴(yán)重影響,特向貴部提出預(yù)警望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部管控,采取有效措施予以整改參照金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法相關(guān)附件形成專項(xiàng)紀(jì)要,于收文之日起 3 日內(nèi)報(bào)工程中心,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)按期完成附件:XX 項(xiàng)目分期已延誤關(guān)鍵節(jié)。

13、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

14、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。

15、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見進(jìn)行修訂,請各地 方公司遵照執(zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。

16、書面評(píng)估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見 項(xiàng)目造價(jià)部人員復(fù)核書面意見 分管副總經(jīng)理審核意見 項(xiàng)目總經(jīng)理審核意見 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見 集團(tuán)造價(jià)部財(cái)務(wù)部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財(cái)務(wù)部支付 通知施工單位取。

17、初審 調(diào)整合同工期 工期簽證 月度計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì) 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審批 須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 延長工期或暫 停施工向施工 方發(fā)出通知 評(píng)價(jià)報(bào)告 進(jìn)度評(píng)價(jià)嚴(yán)重影響進(jìn)度 外部工程協(xié)調(diào)會(huì) 與合約方負(fù) 責(zé)人商討 同意 調(diào)整進(jìn)度措施 責(zé)任鑒定 。

18、理.三 職責(zé)1233.1 工程部3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃,并上報(bào).3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度.3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進(jìn)。

19、司經(jīng)營計(jì)劃 工期簽證申報(bào) 每月編制月度計(jì)劃 提出整改措施報(bào)監(jiān)理及項(xiàng) 目公司批準(zhǔn)后執(zhí)行 審核是否滿足控制性計(jì)劃及銷 售需求 總部主管副總批準(zhǔn) 編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度 計(jì)劃 組織施工 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃 審核是否滿足總控進(jìn)度計(jì)劃及 銷售需求并報(bào)總經(jīng)理。

20、訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請表通過ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核. 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部審核后通過ERP上 傳給集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價(jià)部 2個(gè)工。

21、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開始 整改通知書 審查 繼續(xù)施工。

22、外中標(biāo)單位施工區(qū)域. B種植土回填:根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高要求總包室外土方回填至室內(nèi)0.000 相對標(biāo)高 0.750,地庫部分由總包回填至相對標(biāo)高1.500 . C垃圾清運(yùn):施工過程中的所有垃圾外運(yùn)以及工程結(jié)束后場地內(nèi)的所有垃圾清理外運(yùn). D土建。

23、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。

24、制 一進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi) 容之一,能否成功地控制進(jìn)度直接影響 了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本,決定了能否 實(shí)現(xiàn)對客戶的交樓承諾,關(guān)系到公司的 成本和聲譽(yù),是一項(xiàng)不容忽視的重要工 作.進(jìn)度控制的內(nèi)容很多,這里僅站在 項(xiàng)目部的角度,從。

25、0 12.00 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 20102014全國及天津GDP增速趨勢 未來中國經(jīng)濟(jì) 新常態(tài)的三個(gè) 特性: 從高增長轉(zhuǎn)向中高增長; 經(jīng)濟(jì)再平衡不包容性增長; 從要素驅(qū)勱不投資驅(qū)勱增長轉(zhuǎn) 。

26、務(wù)部經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部造價(jià)工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財(cái)務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財(cái)務(wù)部各一份。

27、營銷執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計(jì)劃詳表 4 價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認(rèn)籌及解籌方案 6 開盤前媒體計(jì)劃 三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示 售 樓 處 1 售樓處風(fēng)格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標(biāo)確定 3 售樓處裝。

28、1. 承包單位的工程付款申請表及附件 2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄 總監(jiān)理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見: 建設(shè)單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫,分?jǐn)?shù)依據(jù)具體情況決定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存三份.本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填。

29、單 位 申 請 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價(jià)元 合計(jì)元 數(shù)量 合計(jì)元 合計(jì)元 合 計(jì) 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報(bào),由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

30、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計(jì)劃. 4.3 項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

31、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 施工單位 工程名稱 計(jì)劃起止時(shí)間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃的審批, 一式三份,施工單。

32、作安裝 油漆拆除等 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包方式:包工包料 工程范圍: 1長春天安第一城一期臨時(shí)圍墻的制作安裝 油漆 拆除 ; 2二期三期臨時(shí)圍墻的基礎(chǔ)施工鋼骨架安裝拆換石 棉瓦油漆拆除. 三施工方式:三施工方式: 發(fā)包方不提供加。

33、去化情況:共計(jì)推貨10套,認(rèn)購7 套,整體去化率70 價(jià)格情況:高層6500元;洋房 7000元 2 加推形式:線下加推 加推地點(diǎn):鴻坤理想城項(xiàng)目售樓處 加推情況:本次推10套,推8290 107 戶 型,認(rèn)購7套,去化70 . 優(yōu)惠情況。

34、1.1. 組織對公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。

35、土工程評(píng)審小組的組成 組 長:總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長:總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設(shè)計(jì)部對接人 各 區(qū)域運(yùn)營管理部對接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報(bào)告評(píng)審機(jī)制 地區(qū)組織對所有巖土工程勘察報(bào)。

36、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組。

37、3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進(jìn)度檢查。

38、工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請; 2施工單位提出付款申請后,交由監(jiān)理進(jìn)行審核; 3經(jīng)監(jiān)理審核后,交由工程部進(jìn)行審核確認(rèn); 4工程審核完成后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核確認(rèn); 5財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)完成后,交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批; 6公司。

39、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。

40、4三項(xiàng)目部管理架構(gòu) 4四工程部工作職責(zé)4五質(zhì)監(jiān)部工作職責(zé)5六項(xiàng)目部工作職責(zé)7二工程生產(chǎn)管理規(guī)定7一施工準(zhǔn)備階段管理71工程施工委托 72承包單位資質(zhì)審查 83施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 84工程施工放線驗(yàn)線 85施工組織設(shè)計(jì)方案的審批 86監(jiān)理。

41、0人p 與會(huì)人員:u領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主員工意向客戶社會(huì)人員等活動(dòng)內(nèi)容及形式一前期宣傳晚會(huì)演出前一周時(shí)間在各大商超及現(xiàn)場展開派單等形式進(jìn)行線下宣傳.線上通過微信等渠道進(jìn)行宣傳某地產(chǎn).二晚會(huì)演出晚會(huì)演出當(dāng)天采用傳統(tǒng)簽到模式.主持人播報(bào)抽中人員的領(lǐng)獎(jiǎng)規(guī)則。

42、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開盤前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。