天津金地房地產(chǎn)競爭定位Tag內(nèi)容描述：
1、成優(yōu)勢凱成優(yōu)勢 我們是誰我們是誰 WHO ARE WEWHO ARE WE PART1PART1 開疆拓土開疆拓土 東 疆 : 在 9 6 0 萬 平 方 公 里 之 后 , 為 中 國 貢 獻(xiàn) 3 3 平 方 公 里 版 圖 為為中國中國。
2、0萬余人. 科學(xué)筑家為企業(yè)使命業(yè)內(nèi)素有文萬科理金地之譽. 新型開發(fā)理念新型生態(tài)市鎮(zhèn)建設(shè)理念與MIXUSE理論,以 科學(xué) 手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限 度滿足了現(xiàn)代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求; 實。
3、域氣質(zhì)關(guān)鍵詞區(qū)域氣質(zhì)關(guān)鍵詞 天津天津中南海中南海 傳統(tǒng)傳統(tǒng)好地段的匹配新居所好地段的匹配新居所 本案核心價值本案核心價值核心差異核心差異 天津天津中南海中南海 金地名仕系金地名仕系 有些故,點到即止,會心自明. Something Old。
4、 界級的建界級的建 筑群落筑群落 市場背景分析市場背景分析 目前全國經(jīng)目前全國經(jīng) 濟及房地產(chǎn)濟及房地產(chǎn) 處于什么情處于什么情 況,國家相況,國家相 關(guān)政府如何關(guān)政府如何 調(diào)控市場調(diào)控市場 終極目標(biāo)終極目標(biāo)打造差異化產(chǎn)品,打造差異化產(chǎn)品, 實。
5、計建產(chǎn)品設(shè)計建議議 6 主題商業(yè)街定位支撐 周邊高檔居住及商業(yè)區(qū)早已形成,具備高端消費力數(shù)量支撐 目前珠寶街檔次較低,且個性化定制尚屬空白,具備一定升級擴出需求.通過客戶調(diào)研得出珠寶 類消化面積有限,故加入其衍生業(yè)態(tài)高端珠寶婚紗設(shè)計定制,女。
6、市場 . 6 2.5小結(jié). 6 二客戶分析 . 6 1天津高端客戶分布特征 . 6 2天津外來人口外來數(shù)量多年紀(jì)輕素質(zhì)高 . 7 3本項目的客戶定位 . 8 三住宅部分項目定位 . 10 1本項目規(guī)劃條件概述 . 10 2地塊價值分析. 1。
7、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費。
8、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
9、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的。
10、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項目主線。
11、軸的綜合服務(wù)中心,強化行政辦公金融 商貿(mào)文教體衛(wèi)的城市功能.人口到2020年控制規(guī) 模為74萬人.用地規(guī)模為2020年規(guī)劃83.98平方公里. 區(qū)域中心 核心功能 輻射通道 具備大量市政配套和巨大發(fā)展空 間的龍崗中心城毋庸置疑地成為 區(qū)域中。
12、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
13、地紫樂府項目,活動區(qū)旁配設(shè)紫樂府宣傳易拉寶,進(jìn)行宣傳. 紫色魔幻城堡 舞臺效果一 舞臺效果二 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細(xì)節(jié)執(zhí)行 創(chuàng)意思路:將娛樂進(jìn)行到底,強調(diào)在娛樂與展示才藝中發(fā)現(xiàn)同事潛藏的 才藝,為身處優(yōu)秀大家庭中產(chǎn)生強烈認(rèn)同感及自。
14、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
15、房地產(chǎn)市場政 策正發(fā)生著根本性變革.北京房地產(chǎn)市場一直受政策的影響較大,隨著各項變革 政策的推出實施,其綜合效應(yīng)將逐步顯現(xiàn),世紀(jì)之交的北京商品住宅市場將面 臨更多的發(fā)展機遇. 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司,作為北京市房地產(chǎn)市場主要供應(yīng)商之一,經(jīng)過了十幾年。
16、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
17、神,對天津灣 項目進(jìn)行分析研究,項目進(jìn)行分析研究,力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向;力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向; 作為天津灣的成員,思源深知共榮共辱共興共衰的道理,因此我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策,希望能作。
18、好銷售政策的制定及修改 定期向銷售副總經(jīng)理匯報銷售部整體銷售情況及市場動態(tài)信息 定期走訪各區(qū)域市場及時實地了解市場動態(tài) 銷售部長日常工作 1銷售情況周統(tǒng)計表 目的是讓銷售部長對各地辦事處一周的銷售情況有一個總體的詳細(xì)的了解.本表 用于協(xié)助銷。
19、M 包含 項目 游泳池 室外 M 室內(nèi) M 水景噴泉 個 兒童游戲場 組 硬地活動場 個 網(wǎng)球場 個 羽毛球場 個 其它 說明:針對項目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內(nèi)全部內(nèi)容.若用于其它樓盤的考察和調(diào)研,可酌情選擇完 成. 競爭樓盤設(shè)計信。
20、T分析 第一階段:背景分析第二階段:市場分析第三階段:項目策劃第一階段:背景分析第二階段:市場分析第三階段:項目策劃 總體市場定位總體市場定位 結(jié)合發(fā)展商發(fā)展戰(zhàn)結(jié)合發(fā)展商發(fā)展戰(zhàn) 各類型物業(yè)開發(fā)建議各類型物業(yè)開發(fā)建議 財務(wù)評估財務(wù)評估 研究方。
21、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時期,明確方向萬分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險的莫過于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場平淡, 而金地集團旗艦樓盤 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
22、司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務(wù)運行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。
23、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
24、E 戰(zhàn)略:引導(dǎo)項目在市場中獲得競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略:引導(dǎo)項目在市場中獲得競爭優(yōu)勢 3 房地產(chǎn)項目市場競爭戰(zhàn)略研討 二位置 WHERE 二位置 WHERE 4.市場是 誰 市場是 誰 3.產(chǎn) 品產(chǎn) 品 2.種 類種 類 1.地 域地 域 4 房地產(chǎn)。
25、他區(qū)域內(nèi)與本項目地理位置市場定位產(chǎn)品類型等方面存在 相似性,可能與本項目產(chǎn)生競爭的樓盤. 2. 價格需按產(chǎn)品類型列出最高價最低價以及均價. 3. 本列表中的競爭樓盤清單,須由地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部與市場營銷部門共同確認(rèn). b 競爭樓盤設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)信息 。
26、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
27、價房源8.8折; 東風(fēng)陽 光城四 期 100組 40 80130 預(yù)計66007200元 現(xiàn)推23VIP登記階段,免費辦 理VIP總價減1萬 6月21認(rèn)籌開始,5000享2萬優(yōu)惠 東風(fēng)企業(yè)額外1優(yōu)惠; 老帶新,老客戶獎勵2000元購物卡 預(yù)。
28、 8 1.6 城市人口增長與外來人口 . 9 1.7 城鎮(zhèn)居民儲蓄 . 10 1.8 天津市經(jīng)濟發(fā)展十一五規(guī)劃 . 10 2天津市城市規(guī)劃 . 11 2.1 城市定位 . 11 2.2 空間布局 . 12 2.3 濱海新區(qū)及空港工業(yè)區(qū) 。
29、圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 200 300 400 。
30、體驗經(jīng)濟時代下,人們的消費觀念不斷更新,消費需求不斷升級,他們對產(chǎn)品或服務(wù)非大眾 化的個性時尚體驗的追求更加鮮明,他們在接受服務(wù)過程中更希望獲得多重感官和情感的體驗, 并感受到自我身份的確認(rèn)和肯定,享受到身心滿足的愉悅. Boutique。
31、化 難題:如何建立彰顯豪宅的獨特視覺記憶符號 長菁篇久違篇 項 不同的豪 分析再梳理目DNA 宅價值感 亮 不 相 同 期 的 戰(zhàn) 豪 術(shù) 宅 執(zhí) 形 行 式 思 感 考 難題:展示面有限,如何四兩撥千斤,引發(fā)關(guān)注 NO.1 項目陣地包裝項。
32、is on the driving force of Changsha urban development 長沙房地產(chǎn)現(xiàn)狀研判 Research on the development of Changsha real estate mark。
33、T區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈 數(shù)字孿生數(shù)字孿生 技術(shù)的快速技術(shù)的快速變化變化 物理物理空間空間生活方式生活方式 千篇一律千篇一律追求追求個性化個性化 速度變化:速度變化:經(jīng)營高周轉(zhuǎn),精益化和工業(yè) 化生產(chǎn), 大大縮短產(chǎn)品周期 賽道變化:賽道變化:新存量周期。
34、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
35、98 QQ:69031789 CB Richard Ellis Page 2 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598 QQ:69031789 項目開發(fā)建。
36、戶問題 目標(biāo)客戶的需求特征如何,產(chǎn)品如何對應(yīng)滿足 開發(fā)秩序及核心價值因素開發(fā)秩序及核心價值因素 如何在價值層面解決客戶挑戰(zhàn)的問題 產(chǎn)品定位 開發(fā)建議 深莞客戶的主次比例問題需求特征問題 產(chǎn)品配比方案及設(shè)計建議 住宅開發(fā)推售秩序及配套開發(fā)建議。
37、體和戶型設(shè)計建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營銷模式研究 營銷案例研究 市場及消費者行為研究 已有項目營銷模式研究 本項目的營銷方案 報告結(jié)構(gòu) 項目屬性界定項目屬性界定 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 市場機會。
38、銷售初現(xiàn)市場時從七年前聯(lián)合銷售初現(xiàn)市場時 開發(fā)商的謹(jǐn)小慎微開發(fā)商的謹(jǐn)小慎微 到現(xiàn)在到現(xiàn)在 開發(fā)商對聯(lián)合銷售的推崇備至開發(fā)商對聯(lián)合銷售的推崇備至 房地產(chǎn)代理行業(yè)房地產(chǎn)代理行業(yè) 已全面進(jìn)入已全面進(jìn)入 聯(lián)合銷售時代聯(lián)合銷售時代 本報告是嚴(yán)格保密的。
39、開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).18第三章:項目的范圍劃分。
40、競爭優(yōu)勢得到的盈利能力,應(yīng)高于為取得優(yōu)勢所付出的成本對房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解對房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)關(guān)于渠道房地產(chǎn)銷售服務(wù)渠道的根本是服務(wù)商業(yè)模式一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè) 一一 房。
41、托改善項目組結(jié)合全球型的視野,在強大資源優(yōu)勢的支撐下,全面打造全國首個主題型植入式互動營銷體驗拉斯維加斯風(fēng)情之旅,以全景呈現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)誘惑邀約等多種形式的綜合,實現(xiàn)銷售的有效目的.在此主題活動的配合下,成功實現(xiàn)了營銷推廣的目的.圣誕之后即新年。
42、推導(dǎo)項目位于西安市曲江區(qū)核心區(qū)域,距離主城區(qū)鐘樓車行距離約8.5公里左右,車型時間約25分鐘;曲江新區(qū)依托于城市文教中心雁塔區(qū),片區(qū)內(nèi)部具備豐富的人文景觀資源,以唐文化為主題的旅游開發(fā)帶動下使其近年來成為城市的熱點,為西安市居住價值的最高點。
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