天津金地房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、域氣質(zhì)關鍵詞區(qū)域氣質(zhì)關鍵詞 天津天津中南海中南海 傳統(tǒng)傳統(tǒng)好地段的匹配新居所好地段的匹配新居所 本案核心價值本案核心價值核心差異核心差異 天津天津中南海中南海 金地名仕系金地名仕系 有些故,點到即止,會心自明. Something Old。
5、市場 . 6 2.5小結. 6 二客戶分析 . 6 1天津高端客戶分布特征 . 6 2天津外來人口外來數(shù)量多年紀輕素質(zhì)高 . 7 3本項目的客戶定位 . 8 三住宅部分項目定位 . 10 1本項目規(guī)劃條件概述 . 10 2地塊價值分析. 1。
6、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費。
7、牌分析金地品牌分析 金地集團初創(chuàng)于 1988 年,1993 年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn).金地集團秉承用 心做事,誠信為人 以人為本,創(chuàng)新為魂等金地之道的企業(yè)精神,并逐 步形成了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的核心競爭優(yōu)勢.金地集團已經(jīng)建立以上海深圳北京 為中心的華。
8、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的。
9、鐵西區(qū)銷售面積4.1萬,環(huán)比增加38;大東 區(qū)銷售面積1.44萬,環(huán)比增加108 . 市場綜述市場綜述 近期供銷均處于下行,市場低迷.在優(yōu)惠促銷的帶動下,本周成交量有所回升; 從成交區(qū)域來看,本周于洪和平成交量較大; 從成交結構來看,剛性需。
10、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
11、地紫樂府項目,活動區(qū)旁配設紫樂府宣傳易拉寶,進行宣傳. 紫色魔幻城堡 舞臺效果一 舞臺效果二 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節(jié)執(zhí)行 創(chuàng)意思路:將娛樂進行到底,強調(diào)在娛樂與展示才藝中發(fā)現(xiàn)同事潛藏的 才藝,為身處優(yōu)秀大家庭中產(chǎn)生強烈認同感及自。
12、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進行運作.質(zhì)的思路進行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
13、0 12.00 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 20102014全國及天津GDP增速趨勢 未來中國經(jīng)濟 新常態(tài)的三個 特性: 從高增長轉(zhuǎn)向中高增長; 經(jīng)濟再平衡不包容性增長; 從要素驅(qū)勱不投資驅(qū)勱增長轉(zhuǎn) 。
14、好銷售政策的制定及修改 定期向銷售副總經(jīng)理匯報銷售部整體銷售情況及市場動態(tài)信息 定期走訪各區(qū)域市場及時實地了解市場動態(tài) 銷售部長日常工作 1銷售情況周統(tǒng)計表 目的是讓銷售部長對各地辦事處一周的銷售情況有一個總體的詳細的了解.本表 用于協(xié)助銷。
15、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時期,明確方向萬分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險的莫過于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場平淡, 而金地集團旗艦樓盤 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
16、司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務運行應遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。
17、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
18、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
19、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬科第一個產(chǎn)品系 列,代表樓盤有上海萬科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現(xiàn),使城市花園系列。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
21、 8 1.6 城市人口增長與外來人口 . 9 1.7 城鎮(zhèn)居民儲蓄 . 10 1.8 天津市經(jīng)濟發(fā)展十一五規(guī)劃 . 10 2天津市城市規(guī)劃 . 11 2.1 城市定位 . 11 2.2 空間布局 . 12 2.3 濱海新區(qū)及空港工業(yè)區(qū) 。
22、去化情況:共計推貨10套,認購7 套,整體去化率70 價格情況:高層6500元;洋房 7000元 2 加推形式:線下加推 加推地點:鴻坤理想城項目售樓處 加推情況:本次推10套,推8290 107 戶 型,認購7套,去化70 . 優(yōu)惠情況。
23、體驗經(jīng)濟時代下,人們的消費觀念不斷更新,消費需求不斷升級,他們對產(chǎn)品或服務非大眾 化的個性時尚體驗的追求更加鮮明,他們在接受服務過程中更希望獲得多重感官和情感的體驗, 并感受到自我身份的確認和肯定,享受到身心滿足的愉悅. Boutique。
24、化 難題:如何建立彰顯豪宅的獨特視覺記憶符號 長菁篇久違篇 項 不同的豪 分析再梳理目DNA 宅價值感 亮 不 相 同 期 的 戰(zhàn) 豪 術 宅 執(zhí) 形 行 式 思 感 考 難題:展示面有限,如何四兩撥千斤,引發(fā)關注 NO.1 項目陣地包裝項。
25、is on the driving force of Changsha urban development 長沙房地產(chǎn)現(xiàn)狀研判 Research on the development of Changsha real estate mark。
26、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
28、98 QQ:69031789 CB Richard Ellis Page 2 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598 QQ:69031789 項目開發(fā)建。
29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
30、4 新房市場 . 23 一 商品住宅市場 . 23 二 公寓市場 . 38 三 商業(yè)用房銷售市場分析 . 46 四 辦公用房銷售市場分析 . 49 PART 5 二手房市場 . 51 一 二手房市場 . 51 PART 6 各區(qū)域商品住宅市。
31、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
33、體和戶型設計建議 園林和景觀建議 公共設施和配套建議 營銷模式研究 營銷案例研究 市場及消費者行為研究 已有項目營銷模式研究 本項目的營銷方案 報告結構 項目屬性界定項目屬性界定 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 市場機會。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責.72.2 工程部組織架構及崗位職責.8工程部組織架構.8工程部工作職責及崗位職責.92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構圖.18總包組織架構.18第三章:項目的范圍劃分。
36、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
37、托改善項目組結合全球型的視野,在強大資源優(yōu)勢的支撐下,全面打造全國首個主題型植入式互動營銷體驗拉斯維加斯風情之旅,以全景呈現(xiàn)品質(zhì)服務誘惑邀約等多種形式的綜合,實現(xiàn)銷售的有效目的.在此主題活動的配合下,成功實現(xiàn)了營銷推廣的目的.圣誕之后即新年。
38、部分:前言第一部分:前言 應金地集團梅隴鎮(zhèn)項目的要求,為促進梅隴鎮(zhèn)項應金地集團梅隴鎮(zhèn)項目的要求,為促進梅隴鎮(zhèn)項目的順利銷售,更好的提升金地集團品牌,特作此目的順利銷售,更好的提升金地集團品牌,特作此方案.方案. 本方案會對梅隴鎮(zhèn)項目的各方狀。
39、推導項目位于西安市曲江區(qū)核心區(qū)域,距離主城區(qū)鐘樓車行距離約8.5公里左右,車型時間約25分鐘;曲江新區(qū)依托于城市文教中心雁塔區(qū),片區(qū)內(nèi)部具備豐富的人文景觀資源,以唐文化為主題的旅游開發(fā)帶動下使其近年來成為城市的熱點,為西安市居住價值的最高點。
40、項目節(jié)點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節(jié)點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n 綜述綜述現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網(wǎng)絡網(wǎng)絡活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
42、的基礎;的基礎;選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴大規(guī)模,集團整體的。
43、工資及績效系數(shù)標準基本工資及績效系數(shù)標準 基本工資基本工資 績效系數(shù)績效系數(shù) 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長負責人店長負責人 12001200元元 1.51.5第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 二 各。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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