天明城房產(chǎn)策劃Tag內(nèi)容描述：
1、萬(wàn)多人次,累積6000高質(zhì)量會(huì)員,會(huì)員黏性極高. 線上社群12個(gè)主題群涵蓋讀書(shū)運(yùn)動(dòng)觀影音樂(lè)英語(yǔ)舞蹈旅游創(chuàng)業(yè)公益咖啡等. 線下活動(dòng)2000場(chǎng) 從2005年開(kāi)始每周一場(chǎng)的英語(yǔ)角參與者逾3萬(wàn)多人次,到現(xiàn)在每周1015場(chǎng)線下活動(dòng)以及個(gè)性定制精 品課。
2、天河花園整體策劃報(bào)告書(shū) . 51 7. 明都明都. .錦繡苑行銷(xiāo)企劃案錦繡苑行銷(xiāo)企劃案 . 64 8. 北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典回顧北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典回顧 . 72 9. ESPRITESPRIT 濟(jì)南專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)形象策劃案濟(jì)南專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)形。
3、 2004 年推廣總計(jì)劃 鄭州健達(dá)世紀(jì)花園策劃案 國(guó)際企業(yè)中心一期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心南區(qū)及東區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 安徽宣城敬亭香榭山景別墅策劃報(bào)告 成都華陽(yáng)濱河花園項(xiàng)目整體策劃 。
4、品 中低端住宅為市場(chǎng)主流,中小戶(hù)型普遍熱銷(xiāo),大戶(hù)型銷(xiāo)售緩慢. 一本溪房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一本溪房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 一本溪房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析一本溪房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 軟性配套軟性配套 園區(qū)配套設(shè)施及物業(yè)管理大多處于基礎(chǔ)階段,缺少物業(yè)管理 服務(wù)獨(dú)特點(diǎn)產(chǎn)品類(lèi)型. 。
5、體定位進(jìn)行立體式分 析,從耄尋找滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)癿最優(yōu)產(chǎn)品組合癿過(guò)程. 城市綜合體定位五項(xiàng)維度 城市發(fā)展決定頃目定位癿調(diào)性 政店要求決定頃目基本物業(yè)類(lèi)型 客戶(hù)需求決定產(chǎn)品品質(zhì)不檔次 市場(chǎng)銷(xiāo)售決定產(chǎn)品組合 企業(yè)戓略平衡頃目整體定位 城市 市場(chǎng)。
6、體定位進(jìn)行立體式分 析,從耄尋找滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)癿最優(yōu)產(chǎn)品組合癿過(guò)程. 城市綜合體定位五項(xiàng)維度 城市發(fā)展決定頃目定位癿調(diào)性 政店要求決定頃目基本物業(yè)類(lèi)型 客戶(hù)需求決定產(chǎn)品品質(zhì)不檔次 市場(chǎng)銷(xiāo)售決定產(chǎn)品組合 企業(yè)戓略平衡頃目整體定位 城市 市場(chǎng)。
7、SH 的 股權(quán)及鄂武商000501.SZ的股權(quán),為公司主要股東 杭州銀泰城杭州銀泰城 杭州銀泰城是由中國(guó)銀泰投資旗下杭州銀泰購(gòu)物中心有 限公司投資開(kāi)發(fā)的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目.2009年12月23日項(xiàng) 目舉行了盛大的奠基儀式,預(yù)計(jì)整體將于20。
8、意度. 本標(biāo)準(zhǔn)系首次發(fā) 布. 本標(biāo)準(zhǔn)由綠城房產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心起草并歸口管理,起草人:樓明霞祝軍李 云 俞燕虹. 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)品質(zhì)巡查工作標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)明確了集團(tuán)本級(jí)對(duì)項(xiàng)目公司開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)品質(zhì)巡查的管理職責(zé)和組織要求, 規(guī)范。
9、市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)估 五五 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第三章第三章 本案目標(biāo)客戶(hù)分析本案目標(biāo)客戶(hù)分析 一一 本區(qū)域樓盤(pán)客戶(hù)分析本區(qū)域樓盤(pán)客戶(hù)分析 二二 本案客戶(hù)群分析本案客戶(hù)群分析 第四章第四章 項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià) 一一。
10、 個(gè)性化需求 消費(fèi)環(huán)境 更新 與客戶(hù)接觸的關(guān) 鍵時(shí)刻 一般售后服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 提升 辨別客戶(hù)的個(gè)性 化需求 提供額外增值 服務(wù) 客戶(hù)需求 提升 系統(tǒng)性關(guān)注客戶(hù) 邊緣需求 產(chǎn)品之外的情感 服務(wù) 客戶(hù)增值 服務(wù)提升 其他 其他 其他 淵 源 行。
11、和分子公司域和分子公司,對(duì)對(duì)20042004年以后交付的年以后交付的5050個(gè)綠城項(xiàng)個(gè)綠城項(xiàng) 目目,通過(guò)對(duì)業(yè)主在日常生活中反饋的問(wèn)題通過(guò)對(duì)業(yè)主在日常生活中反饋的問(wèn)題我們我們 物業(yè)服務(wù)人員在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的梳理和總結(jié)物業(yè)服務(wù)人員在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)。
12、 水徑作為萬(wàn)科明年的一大亮點(diǎn)項(xiàng)目 她背負(fù)了現(xiàn)釐流和品牌形象兩大使命 另外,她有四年的銷(xiāo)售周期 因此,有敁積枀可延展 是我們這次推廣思考所關(guān)注和遵照的原則. 目 錄 一市場(chǎng)掃描 事產(chǎn)品解讀 三人群洞察 四推廣執(zhí)行 一市場(chǎng)掃描 水徑項(xiàng)目 萬(wàn)科公。
13、營(yíng)銷(xiāo)工作思考 持續(xù)加推 開(kāi)盤(pán)強(qiáng)銷(xiāo) 形象蓄勢(shì) 預(yù)熱蓄水 3 思考思考策略的核心策略的核心 2 2月月 4 4月月 5 5月月 3 3月月 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 121。
14、 參與建筑營(yíng)造的單位 施工企業(yè) 房產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)廠家供應(yīng)商 政府政府國(guó)家國(guó)家: 立法制定獎(jiǎng)勵(lì)政策. 規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃部門(mén)城市城市: 做好城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃功能區(qū)域布局交通 市政,提高城市規(guī)劃品質(zhì),提升城市整體品位. 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究研究機(jī)構(gòu):機(jī)構(gòu): 提高。
15、問(wèn)題.后排建筑仍 然保持南北宜居朝向,以南向社區(qū)內(nèi)部景觀為主. Q2如何在坡地山景洋房中合理解決高差問(wèn)題 只要基地的自然條件有特征,建筑就應(yīng)象從基地自然生長(zhǎng)出來(lái)那樣與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào). 賴(lài)特 依山就勢(shì)自然天成. 其一,減少接地. 山地建筑要盡。
16、的商圈; 3.了解對(duì)消費(fèi)者具有吸引力的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式. 家用住宅: 1.深入了解目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)該區(qū)域房產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)態(tài)度; 2.新房產(chǎn)溝通的概念測(cè)試; 3.了解消費(fèi)者對(duì)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的心理需求. 研究目的研究目的 PAGE 2 研究方案簡(jiǎn)介研究方案。
17、帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶。
18、達(dá)占有率達(dá)1515左右,累積左右,累積 的的有效客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)已達(dá)數(shù)有效客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)已達(dá)數(shù) 萬(wàn)份萬(wàn)份. 19991999年年4 4月被北京市房月被北京市房 屋土地管理局評(píng)為首批屋土地管理局評(píng)為首批房房 地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)中介代理地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)中介代理公公。
19、生活的理由 孝敬給愛(ài)的理由 投資投資給未來(lái)的理由給未來(lái)的理由 自松北劃區(qū)時(shí),2003年房地產(chǎn)均價(jià)為1300 元,成了很多市民發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為的主要原因. 現(xiàn)在松北區(qū)的地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)透支了未來(lái)幾年 的投資價(jià)值,想投資尚需時(shí)間 居住給自己的理由 隨著。
20、三部分 整體推廣計(jì)劃整體推廣計(jì)劃 61 一推廣目標(biāo)61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準(zhǔn)備售前準(zhǔn)備 81 2 一銷(xiāo)售工具82 二銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)82 第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算83 第六部分。
21、效溝通杭州玉園公司 葉淑飛 7.精裝修工程可提前介入寧波都市公司工程部精裝修組 8.保潔無(wú)小事,科學(xué)管理是關(guān)鍵上海綠順公司 張靜 第 1頁(yè) 共 21 頁(yè) 2011201120112011綠城案例綠城企業(yè)文化部主編綠城案例綠城企業(yè)文化部主編 。
22、綠園系列:城市高層住宅群,設(shè)計(jì)別致,有共享的公園綠地泳池和嬉戲區(qū)域. 綠城深藍(lán)系列綠城深藍(lán)系列:高端精裝修住宅,有豪華的配套業(yè)主專(zhuān)用設(shè)施,高度舒適和品位生活的空間. 綠城別墅系列綠城別墅系列:開(kāi)敞空間,高度功能分區(qū).細(xì)化為資源別墅和城市別墅。
23、技術(shù)支持過(guò)程管理及質(zhì)量控 制,制定本標(biāo)準(zhǔn). 二主要編制依據(jù) 二主要編制依據(jù) 1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502102001 2住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 503272001 3建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502092002 4。
24、理.15 4.材料設(shè)備招投標(biāo)管理.19 五施工準(zhǔn)備階段管理 .19 5.1 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè).19 5.2 編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃.20 5.3 組織定位紅線灰線坐標(biāo)等工作.21 5.4 三通一平.22 2 5.5 組織審核施工專(zhuān)項(xiàng)方案.23 5.6。
25、文化 宋 衛(wèi)平 管理層面管理層面管理層面管理層面 運(yùn)營(yíng)層面運(yùn)營(yíng)層面運(yùn)營(yíng)層面運(yùn)營(yíng)層面 掃掃 描描 綠綠 城城 解解 碼碼 綠綠 城城 綠城的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 綠城優(yōu)勢(shì)形 成原因 四四 個(gè)個(gè) 維維 度度 四四 個(gè)個(gè) 維維 度度 兩兩 個(gè)個(gè) 層層 面面。
26、 209208 211210 213212 215214 217216 219218 221220 223222 225224 227226 229228 231230 233232 235234 237236 239238 241240 。
27、2 百大綠城西子國(guó)際 8.4 在建 慶春廣場(chǎng)西側(cè) 3 建德 橋東新安江綜合體 6.2 未建 橋東區(qū)嚴(yán)州大道 4 寧波 寧波中心 16.1 在建 江東河清路以西,東臨新行政中心 5 溫州 鹿城廣場(chǎng) 7.0 未建 溫州江濱路與車(chē)站大道交叉口北側(cè)。
28、好的對(duì)外通過(guò)產(chǎn)品鏈條和消費(fèi)者形成一個(gè)良好的 公信力品牌的塑造公信力品牌的塑造. 舉一個(gè)例子舉一個(gè)例子,交房交房.我們我們可以可以通過(guò)通過(guò)業(yè)主業(yè)主預(yù)驗(yàn)預(yù)驗(yàn) 收的形式把收的形式把后期可能產(chǎn)生的投訴或拒領(lǐng)房等問(wèn)題后期可能產(chǎn)生的投訴或拒領(lǐng)房等問(wèn)題 。
29、概念暢想 本案定位初步論證 本案階段性發(fā)展策略 本案商業(yè)概念暢想 1.通州區(qū)域特征概述通州區(qū)域特征概述 2.通州新城規(guī)劃研究 3.大型副城研究 4.本案自身?xiàng)l件概述 5.通州商業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 6.本案SWOT分析 7.類(lèi)比案例分析 8.本案商業(yè)。
30、泛認(rèn)可慈溪的市區(qū)范圍,包括滸山街道宗漢街道坎敦街道和 逍林鎮(zhèn)等 商業(yè)形態(tài):建筑面積在10,000平米以上的傳統(tǒng)百貨商業(yè)街主題步行街大型超市等形態(tài) 商業(yè)定位:定位在中低檔和中檔以上,在本地具有一定人氣和客流量 租金標(biāo)準(zhǔn):商業(yè)租金范圍在5元平方。
31、定了辦公區(qū)域8S8S管理的基本要求,管理的基本要求, 適用于辦公區(qū)域的管理.適用于辦公區(qū)域的管理. 8S管理目視化工作手冊(cè)辦公區(qū)域8S管理目視化工作手冊(cè)辦公區(qū)域 3 組織與職責(zé)3 組織與職責(zé) 3.1 公司3.1 公司8S8S管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)。
32、已完成編制綠城集團(tuán)室內(nèi)軟裝飾設(shè)計(jì)管理規(guī)程并經(jīng)評(píng)審,現(xiàn) 予以下發(fā).請(qǐng)各單位部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并結(jié)合各項(xiàng)目室內(nèi)軟裝飾設(shè)計(jì) 具體情況,對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充完善,以促進(jìn)室內(nèi)軟裝飾設(shè)計(jì)管理工 作規(guī)范高效運(yùn)行. 在本規(guī)程執(zhí)行過(guò)程中,若有任何疑問(wèn)或建議。
33、 局 五片區(qū):五片區(qū):信江北岸的老城帶湖片 區(qū)中心片區(qū)城東片區(qū)旭日片 區(qū)和信江南岸的三江片區(qū). 兩組團(tuán):兩組團(tuán):水南組團(tuán)和高速公路西側(cè) 的羅橋組團(tuán). 復(fù)合中心:復(fù)合中心:城市中心三心并一 心,形成復(fù)合中心,由中心片區(qū) 南部的行政辦公金融文體。
34、6.28 3 精裝修精裝修 裝修房全面家居裝修房全面家居 解決方案解決方案 簡(jiǎn)裝簡(jiǎn)裝 廚房衛(wèi)生間裝修 以家居使用為先導(dǎo),室內(nèi) 設(shè)計(jì)在戶(hù)型階段即介入其 中.導(dǎo)入制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā) 與生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立的管理模 式 毛坯裝修 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 理念理念 實(shí)施實(shí)。
35、帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 。
36、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源 XXX項(xiàng)目 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 壹 貳 叁 肆 XXX項(xiàng)目 能力 組合 時(shí)機(jī)執(zhí)行 一一 XXX項(xiàng)目 一一 組合組合 X。
37、示 綠植展板 立體字 植景嘉賓可拍照 簽到處 園族樣式形氣 俱佳儀 禮儀服 奈花園系列 奈花園系列 奈花園系列 電子屏幕目宣傳背板 活動(dòng)布置圖 舞臺(tái)區(qū) 打幻臺(tái)效果 全景LED背景 綠植舞臺(tái)背景備 舞舞臺(tái)臺(tái)推推薦薦三三 舞臺(tái)綠植氛圍 流程總 。
38、influence for the first time and made a sound for the Yangshan brand. 向政府媒體相關(guān)客戶(hù)及業(yè)界圈層做出項(xiàng)目首次的正式亮相,提升項(xiàng)目品牌宣傳力度; 通過(guò)活勱,建立加強(qiáng)與政府。
39、項(xiàng)目銷(xiāo)售收入測(cè)算 . 32 六總體均價(jià) . 33 第四部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣 . 33 一銷(xiāo)售方式建議 . 33 二可售貨源調(diào)配法則建議 . 34 三營(yíng)銷(xiāo)思路探認(rèn) . 34 四營(yíng)銷(xiāo)推廣流程 . 34 五項(xiàng)目的核心價(jià)值提叏 . 35 六客群分析 。
40、也可以通過(guò)墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶(hù)型,部分客戶(hù)在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門(mén)檻抵除客戶(hù)潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷(xiāo)售速度; 4促進(jìn)銷(xiāo)售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。
41、招聘會(huì) 3.杭州零距離 4.品牌發(fā)布會(huì) 5.品牌館 品牌區(qū) 1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效方案 2.部門(mén)制度建設(shè) 3.組建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部 4.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 5.編制銷(xiāo)售說(shuō)辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營(yíng)銷(xiāo)方案 8.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃 9.確定項(xiàng)目案名等 10. 宣。
42、析 一婁底市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況 一20XX 年以來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資大幅增長(zhǎng). 20XX 年 18 月全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資達(dá) 16457 萬(wàn)元, 同比 增長(zhǎng),是近年來(lái)增長(zhǎng)較快的. 二房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的三個(gè)組成要素即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土 地資金市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。
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