1、標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設(shè)計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現(xiàn)場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項目資金。

2、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費(fèi)的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

3、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動講評.4勞務(wù)公司組。

4、動火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。

5、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。

6、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。

7、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。

8、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實,做好書面記錄. 4每。

9、設(shè)單位 檢測人: 專業(yè)質(zhì)量檢查員: 項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 公章 監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 公章 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制 魯 TK022。

10、單位 勘察單位 管理單位 使用單位 總建筑面積 m2 總占地面積 m2 主要建筑物 最高高度 m 填表單位 填表人 審核人 填表日期。

11、驗結(jié)果 施工單位試驗人: 監(jiān)理建設(shè)單位旁站監(jiān)督人: 施工單位試驗結(jié)果: 施工單位項目 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位核查結(jié)論: 項目專業(yè)監(jiān)理工程師建 監(jiān)理建設(shè)項目部章 設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日。

12、2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀到y(tǒng)安裝第8.2.7條 9氨管道焊縫無損檢測第8.2.8條 10乙二醇管。

13、 各安全保護(hù)繼電器的動作是否靈 敏準(zhǔn)確 水 系 統(tǒng) 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進(jìn)口溫度出口溫度 冷熱水進(jìn)口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機(jī) 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。

14、1,3條 2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀怠?/p>

15、評定意見 施工單位檢查結(jié)果 分包單位檢查結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 監(jiān)理工程師: 項目專業(yè)負(fù)責(zé)人: 項目專業(yè)負(fù)責(zé)人: 建設(shè)單位項目 專業(yè)負(fù)責(zé)人: 年 月 日年 月 日年 月 日 制 冷 系 統(tǒng) 氣 密 性 試 驗 記 錄 津資 KK31 年。

16、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。

17、繳納農(nóng)民工保證金流程繳納農(nóng)民工保證金流程 . 7 第七節(jié)第七節(jié) 工程質(zhì)量保證金退還流程工程質(zhì)量保證金退還流程 . 7 第八節(jié)第八節(jié) 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節(jié)第九節(jié) 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節(jié)第十。

18、行勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通。

19、工程公司 批準(zhǔn)頁: QEO 管管 理理 手手 冊冊 XGLQ QEOSC A 依依 據(jù)據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000 GBT240011996 idt IS14001:1996 GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)。

20、T 280012001 標(biāo)準(zhǔn)要求編制. 管理手冊文件編號為:G7JGTA;程序文件文件編號為:G7JGTB;管理 制度匯編文件編號:G7JGTC;我司的管理體系為三個層次.本冊為我司管 理體系 C 層次文件.第一部分收集國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范,行。

21、情況,可以合起來填寫總付款數(shù)和總欠款數(shù). 3本表要填上頁碼, 第頁共頁 ,編碼順序盡量按如下材料類別順序填 寫:1鋼材;2水泥;3磚砌塊 ;4砂;5石;6片石;7商 品砼;8木枋;9模板;10裝飾材料;11五金焊接料;12水衛(wèi)消 防;13建。

22、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項目部機(jī)械設(shè)備管。

23、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。

24、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實際需要進(jìn)行增添. 。

25、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

26、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

27、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

28、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

29、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。

30、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進(jìn)度計劃要求,每月對月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎罰. 二工程進(jìn)度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時,總包單位給予。

31、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。

32、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。

33、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。

34、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。

35、設(shè)工程施工合同的內(nèi)容略 四 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù)2016 多 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù)見表 41. 表 41 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù) 發(fā)包人的主要義務(wù) 承包人的主要義務(wù) 1不得違法發(fā)包如肢解工程 1。

36、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理制度 25。

37、分配辦法4111 項目勞務(wù)用工管理辦法4412 項目例會及施工日志制度4613 項目施工分包管理辦法4814 項目內(nèi)外關(guān)系處理制度5215 項目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報銷的規(guī)定5316 項目信息管理辦法571 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員。

38、所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善.6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不可操作需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,可及時通知公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門修正完善并報總經(jīng)理。

39、新組建及在編項目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:張志仁主要起草人:李挺郝學(xué)宏黃海浪6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手。

40、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時監(jiān)督和考核每一名員。

41、則81.2 應(yīng)用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以。

42、項目發(fā)展管理制度.67設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。

43、的積極性和主觀能動性,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本單位財務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國家法律法令及各項有關(guān)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,實行財務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。