鐵路施工班組管理制度Tag內容描述：
1、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務班組工作標準 49 班組建設管理辦法班組建設管理辦法 WYWY SCGLSCG。
2、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
3、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
4、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
5、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
6、足觀感質量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
7、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
8、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
9、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
10、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
11、 15 安全事故報告制度 . 18 安全教育培訓制度 . 19 安全質量獎懲制度 . 21 安全例會制度 . 22 特種作業(yè)人員持證上崗制度 . 23 施工防火與消防安全制度 . 24 消防防火責任制度 . 27 環(huán)境保護制度 . 27 。
12、驗崗位責任制度 . 0 0 3.3.儀器設備管理制度儀器設備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發(fā)管理制度報告審核簽發(fā)管理制度. 。
13、理工程師組織,在 2 天內完成審查審批工作,報項目 管理機構備案. 2專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告報審表后,及時審查 實施性施工組織設計方案 并提出審查意見.同時,現場核對是否具備開 工條件,簽認施工單位提交的主要進場人員申。
14、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業(yè)的管理,并且準確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
15、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
16、的工程質量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現質量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
17、安全生產方面的規(guī)定, 特制定本實施細則. 安全生產管理要貫徹安全第一預防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機構及職責 1. 機構設置 安全生產管理領導小組由指揮部領導及指揮部相關部門負責 人組成,負責鐵路建設項目工程安全生產管理的組。
18、義市場經濟的發(fā)展, 建設項目施工現場勞動用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求,架子隊是一種經實 踐證明較好的施工生產組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
19、 章 安全技術交底制度 . 22 第 六 章 安全會議制度 . 24 第 七 章 安全檢查考核制度25 第 八 章 特種作業(yè)管理制度 . 26 第 九 章 領導帶班作業(yè)制度 . 28 第 十 章 職業(yè)病預防制度 . 31 第十一章 高空作業(yè)。
20、招標投標管理規(guī)定,結合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設項目的施工勘察設計監(jiān)理包括咨 詢 物資設備不含鐵道部組織建設單位采購供應的甲供物資設備 招標等招標投標活動. 建設指揮部如使用財政性資金采購國家現行的集中采購目錄以 內的或者采。
21、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
22、工安全管理規(guī)定 3.3 中鐵九局程發(fā)2004115 號安全生產管理辦法試行 3.4 中鐵九局程發(fā)200466 號鐵路營業(yè)線施工管理辦法試 行 3.5 第一公司人發(fā)2004第 60 號施工生產安全獎罰規(guī)定 4 術語與縮寫 4.1 中鐵九局集團。
23、量是否符合設計和 施工技術要求. 3通過工地檢測及施工控制監(jiān)督檢查,保證工程質量. 4負責各種配合比的合理選擇及管理審核,選定路基填料及 砂石料產地. 5 監(jiān)督主要工程材料的合理使用及正確保管等.積極協(xié)助物資 部門做好重要工程用料的驗收保管。
24、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
25、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務安全重點注意 事項.進行安全互保聯保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結合平時對本班職工的了。
26、生產管理制度 . 41 十二施工進度和投資監(jiān)控制度 . 47 十三計劃統(tǒng)計和報告制度 . 51 十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度 . 58 十五標準化管理制度. 61 十六信息化管理制度. 62 十七監(jiān)理人員教育培訓制度 . 66 十八監(jiān)。
27、崗位危險告知生產經營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前會對班 組從業(yè)人員進行安全提。
28、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續(xù)開展班組標準化建設及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
29、度的主管部門, 各分部試驗組試驗員負責按規(guī)定對進場原材料進行 取樣和填寫試驗委托單,由中心試驗室負責進行檢驗,出具檢驗報告,對其檢驗 結果負責. 四四 管理內容管理內容 1 鋼材檢驗制度 1鋼材進場,均應有制造廠家提供的合格證明書或檢驗報告。
30、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉崗復工新工藝新技術新設備投產前安全培 訓。
31、7 六六 班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
32、施工方法,并根 據施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業(yè)人員現場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
33、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設備的管理按相關規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
34、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
35、6 第九章 責任保險 . 7 第十章 附 則 . 7 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了進一步完善公司治理結構, 維護公司整體利 益,提高公司決策的客觀性科學性和民主性,根據公司 法 關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見以下 。
36、做到數據準確,字跡清晰,整齊規(guī) 范簽字齊全,以指導生產. 6.建立試驗工作臺帳及試驗檢測設備臺帳,及時整理歸檔試 驗資料. 7.維護保養(yǎng)好試驗儀器,及時自檢和自校,規(guī)范操作. 8.加強與業(yè)主和駐地監(jiān)理聯系,及時分析試驗檢測數據,為糾正 和預。
37、章,主要內容為:總則術語和符號線路測量橋梁測量隧道測量,另有二個附錄. 暫行規(guī)定的基本測量精度和選用的測量方法,主要依據八五 九五 國家重點科技攻關計劃專題高速鐵路線橋隧站設計參數與技術條件的研究等有關成果吸取了京滬秦沈測量的實踐經驗,也參。
38、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
39、程質量得到有效控制而制定的一系列制度.質量管理制度的編制由主管安全質量的項目副經理負責,安全質量環(huán)保部為主責部門,工程管理部物資設備部計劃財務合同部綜合管理部試驗室為配合部門,安質部部長具體組織相關質檢工程師專業(yè)工程技術人員等,根據京張城際。
40、班組一級教育,主要內容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產經營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前。
41、4第一節(jié)施工技術調查制度.14第二節(jié)施工測量制度.16第三節(jié)設計文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設計編制制度.23第五節(jié)技術交底制度.27第六節(jié)設計變更制度.30第七節(jié)施工工藝設施設計制度.31第八節(jié)工程調度管理制度.32第九節(jié)驗工計價計量。
42、0持證上崗制度. 3011意外傷害保險制度. 3212應急救援制度. 3313風險告知制度. 3614安全事故報告制度. 3815安全例會制度. 3916消防安全管理制度. 4117施工現場用電安全制度. 4518安全檢查及隱患整改制度. 。
43、的各類炸藥雷管導火索非電導爆系統(tǒng)起爆藥起爆劑等起爆器材和公安機關認為需要管理的其他爆炸物品.第三條 凡涉及使用爆炸物品的分部, 對施工現場爆炸物品的安全管理工作應貫徹從嚴管理,依法監(jiān)督,方便生產,保障安全和誰主管,誰負責的原則,實行主管領導。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
45、監(jiān)理站管理制度.四川阜六監(jiān)理站建立的標準化管理制度, 是阜六鐵路建設項目監(jiān)理的基本管理制度.我站將結合項目監(jiān)理的工作內容,結合IS09001貫標工作,根據國家相關法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)定等,隨時修定管理制度,形成執(zhí)行檢查改進提高的封閉鏈環(huán)。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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