鐵路施工全過(guò)程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。
2、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
3、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
4、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
5、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
6、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
7、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
8、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場(chǎng)三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營(yíng)銷全面對(duì)外接客的整個(gè)過(guò)程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開(kāi)放開(kāi)放 一管。
9、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
10、以下四個(gè)階段:第一節(jié) 前期準(zhǔn)備階段一前期培訓(xùn)物業(yè)管理企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施 ISO 9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對(duì)全體員工至少是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求及實(shí)施 ISO 9000族的意義的培訓(xùn).培訓(xùn)可聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu),公司。
11、量管理 1土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工 包括一切圁的挖掘填筑運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場(chǎng)地平整:包括隓礙物拆除場(chǎng)地清理確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開(kāi)挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測(cè)量。
12、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
13、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
14、中獲得的經(jīng)驗(yàn),提出物業(yè)管理方 案;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,物業(yè)管理公司可對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中易疏忽的問(wèn)題提出指正意 見(jiàn);在施工階段,物業(yè)管理公司可對(duì)各種建筑材料的選用提出合理建議;在竣工 驗(yàn)收階段,物業(yè)管理公司可對(duì)工程質(zhì)量提出嚴(yán)格要求.這樣不僅使物業(yè)管理公。
15、水鋼板在柱的節(jié)點(diǎn),當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過(guò)柱的箍筋,也就是箍筋斷開(kāi),止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開(kāi),保證柱箍筋不斷開(kāi). 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
16、清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 工程量清單實(shí)施中有關(guān)問(wèn)題的探討 建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投 資兩部分組成.而固定資產(chǎn)與建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)在資兩部分組成.而固定資產(chǎn)與建設(shè)項(xiàng)目的。
17、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
18、 1.測(cè)量放線方案 2.鋼筋加工預(yù)制圖 3.模板及支撐深化設(shè)計(jì) 圖 1.鋼筋集中預(yù)制加工 2.模板集中加工 事前:鋼筋加工預(yù)制圖模板及支撐深 化圖 事中:軸線標(biāo)高模板尺寸的平行檢 查;鋼筋規(guī)格數(shù)量間距接頭質(zhì)量 等施工過(guò)程的檢查控制 事后:鋼。
19、場(chǎng)施工管理要點(diǎn) 10景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引 3 1總則 1.1 編制本資料匯編的目的 為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理, 為分公司景觀工程成本管理及施工管理提供 幫助和參考,推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)景觀工程統(tǒng)一管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn),我們對(duì)集團(tuán)系 統(tǒng)內(nèi)已建和。
20、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。
21、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
22、做到: 四個(gè)一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計(jì)一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國(guó)新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級(jí) 政府也安排了數(shù)萬(wàn)億元投資來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,其。
23、色認(rèn)知 地產(chǎn)商物業(yè)開(kāi)發(fā)在干什么 買地 建 房子 賣 房子 錢 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價(jià)值的創(chuàng)造者 生活的推銷員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。
24、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
25、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 。
26、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
27、住宅計(jì)容 面積 80903.31,為盡可能提高鋼模重復(fù)使用率,選擇高層住宅4,69做裝配式設(shè)計(jì), 總?cè)菝娣e為45680.66,實(shí)施率為56.46 ,滿足要求.高層住宅4,69均采用裝配整 體式剪力墻結(jié)構(gòu),單預(yù)制率需在25 以上,預(yù)制構(gòu)件主要。
28、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
29、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
30、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程 CALIB Management 。
31、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。
32、程文件管理制度.BBGC010200581 頁(yè)頁(yè) 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁(yè)頁(yè) 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁(yè)頁(yè) 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
33、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
34、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
35、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
36、連貫性 持續(xù)性的特點(diǎn),這里介紹樓宇經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的概念:通過(guò)對(duì)樓宇的開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)建設(shè)入駐招商引資升值物業(yè)管理等不同環(huán)節(jié)的控制,來(lái)確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理.一黃浦區(qū)商辦樓市場(chǎng)現(xiàn)狀及其特點(diǎn)一黃浦區(qū)商辦樓市場(chǎng)現(xiàn)狀及其特點(diǎn)黃浦區(qū)商辦樓有著輝煌的歷史, 無(wú)。
37、料價(jià)格簽證的審核程序與內(nèi)容.145綜合單價(jià)簽證的管理與審核.16四主要隱蔽工程及工程驗(yàn)收的審核與管理四主要隱蔽工程及工程驗(yàn)收的審核與管理.161內(nèi)容.162隱蔽工程造價(jià)管理的工作程序.17五主要材料及設(shè)備價(jià)格的審核與管理五主要材料及設(shè)備價(jià)格。
38、介紹萬(wàn)科做法1全過(guò)程成本管理工具與方法2設(shè)計(jì)階段成本管理3采購(gòu)階段成本管理4工程實(shí)施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段1初步設(shè)計(jì)階段2施工圖階段四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么一萬(wàn)科房地。
39、日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
40、日趨健全消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
41、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)用建安工程成本建安工程成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)。
42、目的責(zé)任成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理一對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)一對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的概念成本的概念房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)管理的特點(diǎn)12房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的原則管理的原則31 1房房地地產(chǎn)產(chǎn)。
43、理念與方法一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理三房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理四房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程四房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分:如何。
44、分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng)一工程類型劃分一工程類型劃分1總承包工程總承包工程2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程除總包外的室內(nèi)精簡(jiǎn)裝修工程大市政配套工。
45、的東西的權(quán)利主張.例如:當(dāng)發(fā)生變更后,業(yè)主與承包商就補(bǔ)償不能達(dá)成一致意見(jiàn)是,業(yè)主可暫時(shí)僅僅支付或延長(zhǎng)他認(rèn)為合理的費(fèi)用或工期,承包商對(duì)業(yè)主未同意的部分提出的要求屬于索賠.一施工索賠的基本概念與簽證變更的區(qū)別 3簽證與索賠的區(qū)別: 1工程簽證是。
46、關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份。
47、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。
48、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護(hù)效果好安全文明成品保護(hù)效果好憂憂水電定位點(diǎn)大量改造水電定位點(diǎn)大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點(diǎn)項(xiàng)目心得試點(diǎn)項(xiàng)目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
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