鐵路施工項目物資管理制度Tag內容描述：
1、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質量證明文件不齊全數據不清實物與質量證明資料不符超出保質期規格型號混淆不明的,應按國家規定的物資檢測標準進行取。
2、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監督檢查.3 分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作;負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作;對項目部的安全設施物資及勞動防護用品的管理進行監督檢查和指導.4 項。
3、小使 用周期較短的辦公物資. 四權責:四權責: 1. 行政人事部負責各部門辦公物資采購發放變動交接等登記管理工作. 2. 行政人事部做好年度辦公費用支出統計工作. 3. 行政人事部將分發給個人保管的管制易耗品登記. 4. 公用辦公物資由使用。
4、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
5、版 本本 號號 A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號號 A。
6、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
7、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
8、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
9、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
10、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
12、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
13、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象 . 2.3 出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教 5 元. 。
14、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
15、 15 安全事故報告制度 . 18 安全教育培訓制度 . 19 安全質量獎懲制度 . 21 安全例會制度 . 22 特種作業人員持證上崗制度 . 23 施工防火與消防安全制度 . 24 消防防火責任制度 . 27 環境保護制度 . 27 。
16、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
17、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
18、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。
19、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
20、的工程質量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創優規劃,編制實現質量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
21、義市場經濟的發展, 建設項目施工現場勞動用工模式已發生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求,架子隊是一種經實 踐證明較好的施工生產組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
22、 章 安全技術交底制度 . 22 第 六 章 安全會議制度 . 24 第 七 章 安全檢查考核制度25 第 八 章 特種作業管理制度 . 26 第 九 章 領導帶班作業制度 . 28 第 十 章 職業病預防制度 . 31 第十一章 高空作業。
23、工安全管理規定 3.3 中鐵九局程發2004115 號安全生產管理辦法試行 3.4 中鐵九局程發200466 號鐵路營業線施工管理辦法試 行 3.5 第一公司人發2004第 60 號施工生產安全獎罰規定 4 術語與縮寫 4.1 中鐵九局集團。
24、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
25、生產管理制度 . 41 十二施工進度和投資監控制度 . 47 十三計劃統計和報告制度 . 51 十四環保水保監控和土地復墾監督制度 . 58 十五標準化管理制度. 61 十六信息化管理制度. 62 十七監理人員教育培訓制度 . 66 十八監。
26、度的主管部門, 各分部試驗組試驗員負責按規定對進場原材料進行 取樣和填寫試驗委托單,由中心試驗室負責進行檢驗,出具檢驗報告,對其檢驗 結果負責. 四四 管理內容管理內容 1 鋼材檢驗制度 1鋼材進場,均應有制造廠家提供的合格證明書或檢驗報告。
27、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。
28、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
29、設備目錄 鐵建設函 20 xx199 號文,結合建設項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理. 6.1.2 物資設備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設。
30、6 第九章 責任保險 . 7 第十章 附 則 . 7 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了進一步完善公司治理結構, 維護公司整體利 益,提高公司決策的客觀性科學性和民主性,根據公司 法 關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見以下 。
31、做到數據準確,字跡清晰,整齊規 范簽字齊全,以指導生產. 6.建立試驗工作臺帳及試驗檢測設備臺帳,及時整理歸檔試 驗資料. 7.維護保養好試驗儀器,及時自檢和自校,規范操作. 8.加強與業主和駐地監理聯系,及時分析試驗檢測數據,為糾正 和預。
32、章,主要內容為:總則術語和符號線路測量橋梁測量隧道測量,另有二個附錄. 暫行規定的基本測量精度和選用的測量方法,主要依據八五 九五 國家重點科技攻關計劃專題高速鐵路線橋隧站設計參數與技術條件的研究等有關成果吸取了京滬秦沈測量的實踐經驗,也參。
33、貨后,連同有關資料在當日內向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備.第五條第五條提發運物資要及時準確,提運人員和保管員現場。
34、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
35、程質量得到有效控制而制定的一系列制度.質量管理制度的編制由主管安全質量的項目副經理負責,安全質量環保部為主責部門,工程管理部物資設備部計劃財務合同部綜合管理部試驗室為配合部門,安質部部長具體組織相關質檢工程師專業工程技術人員等,根據京張城際。
36、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
37、4第一節施工技術調查制度.14第二節施工測量制度.16第三節設計文件審核制度.20第四節施工組織設計編制制度.23第五節技術交底制度.27第六節設計變更制度.30第七節施工工藝設施設計制度.31第八節工程調度管理制度.32第九節驗工計價計量。
38、0持證上崗制度. 3011意外傷害保險制度. 3212應急救援制度. 3313風險告知制度. 3614安全事故報告制度. 3815安全例會制度. 3916消防安全管理制度. 4117施工現場用電安全制度. 4518安全檢查及隱患整改制度. 。
39、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業生涯始終的系統工。
40、的各類炸藥雷管導火索非電導爆系統起爆藥起爆劑等起爆器材和公安機關認為需要管理的其他爆炸物品.第三條 凡涉及使用爆炸物品的分部, 對施工現場爆炸物品的安全管理工作應貫徹從嚴管理,依法監督,方便生產,保障安全和誰主管,誰負責的原則,實行主管領導。
41、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
42、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理副總經理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
43、提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
44、總則.92保管場所.93保管期限.114設備的清點和檢查.115設備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關.2215高。
45、監理站管理制度.四川阜六監理站建立的標準化管理制度, 是阜六鐵路建設項目監理的基本管理制度.我站將結合項目監理的工作內容,結合IS09001貫標工作,根據國家相關法律法規和企業的管理規定等,隨時修定管理制度,形成執行檢查改進提高的封閉鏈環。
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