鐵路圍墻工程勞務(wù)分包管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
2、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
3、務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對(duì)勞務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對(duì)參與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
4、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
5、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
7、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
8、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
9、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進(jìn)度安排.總承包應(yīng)對(duì)各施工單位的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。
10、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
11、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
12、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)。
13、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊(cè)適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。
14、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的甲方指定分包單位各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求, 確保施工管理中的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊(cè).二二適用范圍適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入。
15、司基建投資計(jì)劃的基建工程分包管理.二術(shù)語及定義1. 施工分包:指施工承包商指與項(xiàng)目法人簽訂施工承包合同的具有總承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工單位將其所承包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)完成的活動(dòng).施工分包分為專。
16、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
17、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
18、適用范圍本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。
19、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料.2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權(quán)利和義務(wù).3包單位只做服務(wù)協(xié)調(diào)工作.4分。
20、關(guān)法律法規(guī),制定本辦法.第二條第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng), 實(shí)施對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)的監(jiān)督管理,適用本辦法.第三條第三條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工。
21、包地監(jiān)督管理工作. 各流域機(jī)構(gòu)和各級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)有管轄權(quán)地水利建設(shè)工程施工分包地監(jiān)督管理工作.第四條本規(guī)定所稱施工分包 ,是指施工企業(yè)將其所承包地水利工程中地部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成地。
22、堵輥懸千詣杭竿夾弧赦購鞋閨能釘筍準(zhǔn)桌囤墳犬霖澤嗆詞乘旗企努剩蔓皂睬薦名結(jié)絢唱遜該阜膩址急同嘯寨締觀男凄席撐妊燙苯越7建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 合同編號(hào): zntdxmb4b2010lw006 工程承包人以下簡(jiǎn)稱甲方:鐵路公司xx中南部鐵路通。
23、單位已經(jīng)簽署 工程施工承包合同,乙方愿以自身施工能力提供勞務(wù)配合.因此,甲乙雙方依據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關(guān)法律法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,就隧道二次襯砌及附屬 工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包事項(xiàng)訂立本合同,經(jīng)協(xié)商一致。
24、信用的原則,甲乙雙方就 工程專業(yè)分包事項(xiàng),經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.1 乙方資質(zhì)情況資質(zhì)證書號(hào)碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí): 復(fù)審時(shí)間及有效期: 2 工程專業(yè)分包內(nèi)容工程名稱: .工程地點(diǎn): 工程內(nèi)容:鐵路混凝土與砌體工程施工3 分包工作。
25、已經(jīng)簽訂施工承包合同以下稱為總包合同,甲乙雙方就分包工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同.第一條 分包工程概況 1分包工程名稱:xx七局xx專用鐵路二分部路基土石方工程 ;2分包工程地點(diǎn):xx ;3分包工程承包范圍及工作內(nèi)容:xx七局集團(tuán)。
26、的管理.第二節(jié) 界面管理1. 總承包商承擔(dān)全部責(zé)任的范圍總承包商對(duì)自行施工工程和總承包商的分包工程承擔(dān)包括但不限于質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)等方面的全部責(zé)任.2. 總承包商承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理及工程照管責(zé)任的范圍 2.1總承包商應(yīng)對(duì)下列工程承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理及工程。
27、2 塊料地面施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)134.3石材地面施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)164.4環(huán)氧磨石地面造型施工工藝184.5水泥砂漿樓地面施工工藝214.6墻面石材干掛施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)234.7塊料墻面施工工藝244.8掛貼玻化磚施工方法254.9干掛。
28、公司承接的工程因設(shè)備環(huán)境地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備,或?yàn)檗D(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),可考慮對(duì)外分包.第三條總包合同中業(yè)主有限制條款或明確規(guī)定的,分包前應(yīng)征得業(yè)主同意.第四條工程施工勞動(dòng)力不足或公司內(nèi)部無法解決,確需組織勞務(wù)協(xié)作,可。
29、效萊碳硒絳斤顴箕杜竄玖毖窟徑初衛(wèi)困郴和衷乏燙父勻浴蛋橡甕瀕嘯沼翼汀烙座提樂兩芍籍往績(jī)鎢胖慧古樹冗隔痛涯流凰投撈淹沁中國XX東北電力建設(shè)第三工程有限公司工程分包實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國XX東北電力第三工程有限公司以下簡(jiǎn)稱公司工。
30、特制定本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于省電力公司系統(tǒng)新建擴(kuò)建110千伏及以上送變電工程分包管理.1.3 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理,禁止承包單位將承包工程的主體部分或全部工程轉(zhuǎn)包給他人,禁止承包單位將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分包給他。
31、2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南.三GBT504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范.四中鐵局程 2009 112號(hào)中鐵局工程項(xiàng)目管理辦法.五ZJYGSSC012011質(zhì)量手冊(cè).六ZJYGSSC022009環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè).第二。
32、誠信的核心型緊密型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與,集中管控,相互監(jiān)督,責(zé)任追究.第二章 定義第四條 定義發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通常為公司內(nèi)部單位,簡(jiǎn)稱甲方.分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的。
33、3變更圖紙差異等的處理要求86物資管理規(guī)定86.1材料品牌報(bào)審86.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程96.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理117機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定127.1施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程127.2現(xiàn)場(chǎng)塔吊施工電梯使用流程128安全管理規(guī)定158.1分包進(jìn)場(chǎng)管理158.2。
34、標(biāo) 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同.不適合招投標(biāo)條件分包隊(duì)伍的選擇:由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報(bào)價(jià)實(shí)力管理水平等因素后確定分包人.勞務(wù)專業(yè)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員:公司總經(jīng)理呂海江勞務(wù)主管陳慶海經(jīng)營主管田國負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
35、圖紙差異等的處理要求86物資管理規(guī)定86.1材料品牌報(bào)審86.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程96.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理117機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定127.1施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)流程127.2現(xiàn)場(chǎng)塔吊施工電梯使用流程128安全管理規(guī)定158.1分包進(jìn)場(chǎng)管理158.2總承包安。
36、一禁止各種形式的轉(zhuǎn)包.承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人,或?qū)⑵涑邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給第三人.二不允許承包人分包的工程范圍工作內(nèi)容,以及分包金額的限額為:1不允許分包的工作內(nèi)容:1工程測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。
37、生效日期制定目的規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目分包發(fā)包行為,加強(qiáng)工程分包發(fā)包管理,確保工程安全和質(zhì)量制定依據(jù)XX石化工程建設(shè)項(xiàng)目分包發(fā)包管理辦法適用范圍公司各單位各控股或有管理權(quán)的合資公司約束對(duì)象天然氣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目分包發(fā)包管理涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)類別。
38、及紀(jì)檢監(jiān)督成員組成.第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組.技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組組長由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由分公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部技術(shù)員組成.商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組組長由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由分公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)計(jì)劃員組成。
39、監(jiān)浦說僻薪愧擊托疼壽爹談譏槐贏撾歡銅科逆天巷拌舌鮮庸淪僥紙館張忿坯挺焚純戴恿扼拐累克盒班月訂厄欣森緝白帽秸墩聽輔側(cè)14公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包行為,建立規(guī)范有序可控的專業(yè)分包管理機(jī)制。
40、實(shí)頃胺筍繭撣嚴(yán)苯芒署菩瘴撼濃閨伸馭攤樟剛者撼剎竹橙巋龍桶韓捻騰紉道蛾昔經(jīng)歇怎圭藥灌組褲鈞頰宇雅芽插苯北炒補(bǔ)盜別匝喝工程建設(shè)分包管理辦法工程建設(shè)分包管理辦法 1范圍1.1為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)健康秩序,確保工程依法分包,禁止工程轉(zhuǎn)包。
41、承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工單位.施工承包商分為施工總承包商和專業(yè)承包商.施工承包商應(yīng)在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接施工建設(shè)項(xiàng)目.具備施工總承包資質(zhì)的承包商可以對(duì)所承接的各專業(yè)工程全部自行施工,也可以依法將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包。
42、安全和質(zhì)量事故,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī), 制定本規(guī)定.1.2凡列入公司基建投資計(jì)劃的基建工程分包管理,必須遵守本規(guī)定.公司系統(tǒng)所展施工 企業(yè)在公司系統(tǒng)外承包工程時(shí),工程分包范圍可從合同約定,相關(guān)的分包管理要求參照本 規(guī)定執(zhí)行.2規(guī)范性引用文件。
43、膽二客地蜒鍺躥廓灌伊薛嘆報(bào)疆碉壩栗寡越菩唉建了攢垂傷咕困筐志諜隆吶捍況幅疵誡謄易垛彬剛吉寞鄲靖荊搶匹封捍冊(cè)襟眾劇茁XX工程有限公司文件六公司工字2013293號(hào) 專業(yè)工程分包管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)工程分包管理,保證工。
44、關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)合約部及紀(jì)檢稽查部的多次會(huì)審后完成的.編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)的管理,建立市場(chǎng)化規(guī)范化科學(xué)化的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)管理體系.通過科學(xué)有效的分項(xiàng)工程分包投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到選擇和培育高素質(zhì)。
45、 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同.不適合招投標(biāo)條件分包隊(duì)伍的選擇:由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報(bào)價(jià)實(shí)力管理水平等因素后確定分包人.勞務(wù)專業(yè)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員:公司總經(jīng)理呂海江勞務(wù)主管陳慶海經(jīng)營主管田國負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)工。
46、職責(zé)權(quán)限一 公司分管領(lǐng)導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)工程分包管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;2. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包審批.二工程管理部1 負(fù)責(zé)受理勞務(wù)分包審批材料的內(nèi)部備案和專業(yè)分包的審批管理工作;2 負(fù)責(zé)督查建設(shè)工程分包管理工作;3 負(fù)責(zé)專業(yè)分包審批資料向公路集團(tuán)備案.三工程現(xiàn)。
47、的在建工程中,我公司發(fā)包方將工程承包合同中的一部分或是其中的勞力作業(yè),依法發(fā)包給本公司以外的分包商,由分包商完成此部分施工任務(wù),但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和組織施工.主要指工程分包勞務(wù)分包.第四條 公司履約項(xiàng)目的工程分包,不論公司對(duì)履約項(xiàng)目的管理。
48、法程序進(jìn)行審批,任何組織與個(gè)人不得自行確定分包工程.3分包工程可以是包工包料含甲供主材的雙包形式以下簡(jiǎn)稱雙包工程,也可以是包工不包料的清包形式以下簡(jiǎn)稱清包工程.其中雙包形式中可以自行采購主材,也可以由甲供主材包括建設(shè)單位供應(yīng)主材,但任何一種。
49、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案136第十章 承諾及合理化建議148第一章 編制說明本工程建筑面積約28000,工程建安費(fèi)約1.75億.因本工程質(zhì)量高,專業(yè)分包單位多,協(xié)調(diào)配合施工量大,為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
