1、米 120公斤平米 標準層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。

2、四 五 六 七 制度執行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節和初冬季節公共區域濕度較大吊 頂產生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。

3、指揮:楊永潮董事 國內客戶召集統 籌:黃志婕總經理 推廣總統籌:張曉 華總經理 參謀:各常務總經理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區域: 召集客戶 馬來西亞拓展團隊 及旅游事業部:渠道 拓展 馬來西亞項目:現場 體驗成交 總統籌:張中略營。

4、度把控服務管理 項目管控模式 管控類別 組織設置 角色 說明 直管項目 單項目公司 項目總 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責,集團協助 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 城市 公。

5、桂花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創立初期,綠城人以對房產品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關注居住環境的品質園區。

6、 嚴禁外傳 案例1 案例描述:園區觀賞性節點過多功能區域偏少, 景觀參與度低;節點分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設計階段整體空間布局不合理,節點尺 度推敲不細致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規劃階段需注意多專業共同參與, 。

7、哪些 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規劃 前置管控 目標管理體系過程監控體系 預警強控 后評估體系 節點復盤 動態成本 成本回顧會 策劃成果落實 監控預警 開盤后評估 結算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。

8、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。

9、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。

10、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛柜 水電線管 五金龍頭 開關燈具 集團部分項目裝修交樓質量狀況 1土建類質量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團部分項目裝修交樓。

11、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

12、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。

13、控制財務風險;二是控制法律風險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統 關系統,一是政府關系;二是主管單位關系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關鍵是監。

14、況進行調整和補充. 本方案由綠城管理集團產品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。

15、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。

16、 土資發201525號 農村地籍和房屋調查技術方案試行 二技術路線 按照農村地籍和房屋調查技術方案試行 的要求,以滿 足墾區土地確權登記發證工作和不動產登記發證為出發點,立足 于已有的工作基礎,嚴格依據國家有關調查規程和標準,充分利 用已有。

17、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。

18、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。

19、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業很多年,積累經驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。

20、二砼供應現場要求. 4三勞動力組織.5四工藝流程圖.6五施工準備.6六操作方法及控制要點.6七施工縫的設置與處理方法.8五質量標準.11一質量保證體系及質量目標.11六注意事項.13七雨期施工措施.13八安全消防保衛及文明施工.13九其它。

21、邏.17監控報警.18雙目監控.18魚球聯動.193.2 緝查布控.19道路監控.20車輛布控.21車輛查詢.23車輛研判.253.3 違法管理.28動態違法抓拍.28違章查詢.30區間測速.30統計分析.313.4 交通事件監測預警. 3。

22、采取措施防治施工揚塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項目建設思路中國最大的500個城市中,只有不到1達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準,世界上污染最嚴重的10個城市之中有7個在中國,國內各地市大氣污染防治形勢嚴峻.中移物聯網有限公司。

23、保潔潔主主管管班班長長監監控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數人數工作說明工作說明工。

24、專業監理 5.物業管理中的技術支持 6.工程管理制度 7.新技術研發引進 8.創新研究 1.市場研究 2.客戶研究 3.銷售管理 4.現有客戶研究分析 1.項目發展管理 2.項目決策 3.微觀宏觀環境分析 4.戰略規劃 企劃部 市場營銷部 。

25、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。

26、織必要的急救護理常識培訓, 以使員工在事故發生時保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險.職能部門:1 每季度公司負責對各項目食堂進行檢查,檢查結果通報;2 總辦負責每季度組織行政食堂人員交流學習;3 職能保險專員每月核對員工人身意外險的購買。

27、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。

28、務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門: 物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業公司。

29、施工人員應文明施工,禁止在廣場或廣場施工區域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有 特殊作業操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。

30、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有特殊作業操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業部檢查落實.7高空作業人員需提供相關保險證明,保額不低。

31、工修整基坑作業區特定時間進行3基坑支護土釘施工基坑作業區頻繁進行注漿基坑作業區特定時間進行混凝土面層施工基坑作業區頻繁進行泄水孔設置基坑作業區特定時間進行4基坑監測監測項目基坑作業區定期進行監測頻率基坑作業區定期進行5支撐拆除拆除順序基坑作。

32、冬季安全用電措施125冬季防火措施136樁基混凝土冬季施工保溫措施137基礎混凝土施工后的保溫措施148墩身冬季施工149鋼筋工程的冬季施工措施1510砌體工程冬季施工措施1611路基冬季施工措施1712隧道冬季施工措施1813工程機械冬季。

33、16 號 2 合肥市人民政府辦公廳關于印發構建 六項機制 強化安全生 產風險管控工作實施方案的通知 合政辦201740 號 3 關于印發合肥經濟技術開發區安全生產危險源辨識與風險分級管控工作實施方案的通知 合經區安辦201729 號專業 。

34、束3K10052蓋板涵12月20日完工4挖方K10560K1078012月31日完工約11.4萬MK13480K13750填方K8630K8840約13.8萬MK9190K9440K12140K12256二施工必要性1冬季施工由于氣溫低,容。

35、遏制重大事故的發生,落實滄州市安全生產委員會辦公室關于加強化工醫藥危險化學品煙花爆竹企業外部危貨運輸車輛安全管理的通知滄安辦2018133 號精神,特制定危貨運輸車輛安全風險管控措施工作方案.一指導思想一指導思想為貫徹落實各級政府關于構建風。

36、了實現對危貨運輸車輛安全風險的超前預控,規范安全風險,有效防范和遏制重大事故的發生,落實滄州市安全生產委員會辦公室關于加強化工醫藥危險化學品煙花爆竹企業外部危貨運輸車輛安全管理的通知滄安辦2018133號精神,特制定危貨運輸車輛安全風險管控。

37、承包單位章: 貴州水務建設工程有限公司 項目經理: 日 期: 2017年5月 2 日 專業監理工程師審查意見:專業監理工程師: 日 期: 總監理工程師審查意見:項目監理機構: 總監理工程師: 日 期: 貴州省建設監理協會印制松溪河環溪河水生。

38、制的重要指示精神,在危化安全領域推行安全風險分級管控,堅持從危化安全管理實際出發,確立分階段實施構建風險管控體系的總體思路,牢固樹立安全風險意識,以落實管理層管控責任為重點,建立風險管控體系,強化公司安全生產基礎,提高安全生產管理水平,實現。

39、建設的目標產業園區管理平臺服務管理公共管理 人員管理 停車管理 儲運管理 應急指揮安防管理 視頻監控 入侵報警 電子屏監控公共事務 綜合信息發布 園區GIS平臺 綜合服務門戶 園區社群通訊網絡整合智能化廠區 綜合布線基礎設施 設備能耗管理 。

40、對 較大及以上安全風險的超前預控,規范安全風險,有效防范和遏制重 大事故的發生,特制定較大及以上安全風險管控措施工作方案.一指導思想為貫徹落實各級政府關于構建風險分級管控預防性工作機制的 重要指示精神,在危化安全領域推行安全風險分級管控,堅。

41、精神,在煤礦安全領域推行安全風險分級管控,堅持從煤礦安全管理實際出發,確立分階段實施構建風險管控體系的總體思路,牢固常務副組長:馮有來安全副礦長副組長:閆永紅總工程師王晟機電副礦長龐玉峰安全副總郭迎照地測副總成員:王海兵安標辦主任李君通風副。

42、的內容,通過年度安全風險辨識評估,對我礦重大安全風險進行查找并制定措施.為了實現對重大安全風險的超前預控,規范安全風險,有效防范和遏制重大事故的發生,特制定重大安全風險管控措施工作方案.一指導思想 為貫徹落實中央關于構建風險分級管控預防性工。

43、及群曲鄙污羽鬧哭琺設棋意鳥脹譜食糜踢渴釬跑況恭棋汗輕孺迂檻灣閉冶軸峻彥烘米鍋均了淮附作晴虱就蓑包緯終套右嘴筏您姑眉北京首都國際機場新航站樓T3B工程 20042005年度冬期施工方案北京建工集團首都機場工程經理部 第 23 頁 共 22 頁。

44、關技術資料,將隧道二次襯砌混凝土的質量缺陷原因一一列出,作為二襯施工主控項目,見下表:二襯混凝土質量缺陷原因分析表序號缺陷成因質量缺陷備注1原材料不合格混凝土生產即帶缺陷2漏振過振振搗時間不足造成砼表面蜂窩空洞及麻面等缺陷3混凝土坍落度偏小。

45、2.2.3綜合展示系統需求612.2.4主要接口需求61第三章項目實施方案633.1實施建議633.1.1 實施原則633.1.2 實施要素643.1.3 實施策略653.2項目啟動和需求調研階段663.3需求調研確認階段673.4軟件功能。

46、工揚塵對環境污染和員工健康的危害,規范建筑施工中產生揚塵的操作行為,根據上述依據制定本方案二 工程概況 項 目內 容工程名稱建鄴區河西初級中學新城第二中學景觀綠化工程工程業主監理單位施工單位工程地點資金來源自籌資金三揚塵來源1施工期的揚塵主。

47、基層強度平整度清潔度干濕度及重要部位的營造要求;1.3施工安排:卷材施工應考慮各層的鋪貼方向搭接的寬度及控制措施接槎的留置計劃特別是基礎車庫頂板屋面等面積較大的區域,由于現場作業面的限制必須考慮留槎及后期的處理措施;防水涂膜施工,需考慮單層。

48、劃制定參與部門:中心設計部項目公司設計工程部施工單位監理公司附件:銷項計劃表進度照片模板關鍵節點的人員和材料時間管控很重要,每個節點都要有專人負責 二.施工封樣管控要點精裝施工過程管控標準施工封樣:中心設計部項目公司設計工程部施工單位施工樣。

49、空調管道和消防風管.未安裝未入戶已完成80未做未做已完成已完成已完成未安裝未安裝未安裝未安裝未安裝完成主管道未開始已完成90較多垃圾有積水土建完成,噴淋主管道安裝完畢,上噴支管未安裝,地面有垃圾和積水.正在施工空調管道和消防風管.未安裝未入。