通信工程施工管理制度內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、照,及時(shí),準(zhǔn)確,經(jīng)濟(jì),安全,的原則,組織材料收,發(fā),保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗少,費(fèi)用省,保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高,具體任務(wù)是,1,及時(shí),準(zhǔn)確,迅速的驗(yàn)收材料,具體做到入庫(kù)材料質(zhì)量合格,數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料完整,發(fā)現(xiàn)。
2、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱(chēng)勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無(wú)隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱(chēng)工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與本公司無(wú)。
3、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理,網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站,在線(xiàn)電子辦公平臺(tái),各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理子系統(tǒng)或工作站,各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成,第三條第三條對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理,均適用本制度,本制度所指的信息發(fā)布行為主要指以網(wǎng)。
4、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
5、作投標(biāo)組織,詳見(jiàn)圖2,資料及信息管理標(biāo)書(shū)編制圖1投標(biāo)組織組織標(biāo)書(shū)編制組織標(biāo)書(shū)評(píng)審技術(shù)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)審人員組織,組成編制小組,部門(mén)協(xié)調(diào)圖21,11,1人員組織人員組織業(yè)務(wù)經(jīng)理,報(bào)價(jià)師,方案師,商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件,圖紙后,時(shí)間約為半天一天,召開(kāi)。
6、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,接待外訪(fǎng)人員并通知到位,2,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無(wú)水坑,垃圾入池,3,現(xiàn)場(chǎng)材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,現(xiàn)場(chǎng)材料,器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)。
7、程文件管理制度,頁(yè)頁(yè),工程技術(shù)咨詢(xún)管理制度,頁(yè)頁(yè),工程監(jiān)理管理要點(diǎn),頁(yè)頁(yè),施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn),目的目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制,使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目。
8、質(zhì)量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質(zhì)量事故,14八,施工技術(shù)交底,14九,資料及圖紙管理14藍(lán)湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法,17藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法,17藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修。
9、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度1,建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度,科學(xué),合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié),2,充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工,材料預(yù)期價(jià)格情況,自身履約能力,地方施。
10、發(fā)布日期,二,年七月二十四日實(shí)施日期,二,年七月二十四日聲明,未經(jīng)同意,不得復(fù)印,目目錄錄0,1質(zhì)量,環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)發(fā)布令錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書(shū)簽,未定義書(shū)簽,0,2任命書(shū)0,3質(zhì)量,環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針發(fā)布令0,4質(zhì)量,環(huán)境。
11、操作規(guī)程1,砌筑工操作規(guī)程2,抹灰工操作規(guī)程3,木工操作規(guī)程4,鋼筋工操作規(guī)程5,混凝土工操作規(guī)程6,防水工操作規(guī)程7,架子工操作規(guī)程8,電工操作規(guī)程9,油漆玻璃工操作規(guī)程10,電焊工操作規(guī)程12,普通工操作規(guī)程13,14,管工操作規(guī)程15。
12、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān),1,圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求,2,圖說(shuō)是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高是否有誤,管線(xiàn)交叉點(diǎn),道路交。
13、害氣體控制制度,14十四,環(huán)境因素識(shí)別,評(píng)價(jià)制度,15十五,環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度,15一,總則,一,環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高全體員工的環(huán)保意識(shí),利國(guó),利民,利已,環(huán)保管理制度依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律,法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
14、本管理規(guī)定,第二條施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,以施工環(huán)節(jié)為管理單位,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制,警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制,警示項(xiàng)目實(shí)施人員防范風(fēng)險(xiǎn)。
15、產(chǎn),文明施工總目標(biāo),第四條除貫徹,執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省,市的有關(guān)安全法規(guī),制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生,第二章第二章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則。
16、要,與國(guó)標(biāo),國(guó)際慣例接軌,特制定本具體細(xì)則,2,工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,3,施工部門(mén)人員在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善,使其具有可操作性,4,設(shè)計(jì)部,工程部,項(xiàng)目經(jīng)。
17、人,質(zhì)檢員,材料員,測(cè)量員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū),并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更,4,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分。
18、防治責(zé)任制度,2職業(yè)危害申報(bào)制度,8職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度,10職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度,12從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度,14職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度,17從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度,20崗位職業(yè)健康操作規(guī)程,22公司AQ06,G。
19、公司分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制11,項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制12,安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制13,技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制14,施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制15,機(jī)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制16,質(zhì)監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制17,保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制18,安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)。
20、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
21、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度一,目的,為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序,強(qiáng)有力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答,法律,法觃,標(biāo)準(zhǔn),觃程,觃范,結(jié)合亊業(yè)部。
22、處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,一施工前的準(zhǔn)備工作一施工前的準(zhǔn)備工作1工程開(kāi)工前,由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,初步確定區(qū)域位置,進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示工作,作業(yè)區(qū),材料區(qū),工具區(qū),廢料區(qū),余料區(qū),工程項(xiàng)目施工公。
23、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括,施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度,例會(huì)制度,檔案管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,文明施工管。
24、修制度,施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度8,安全檢查制度,安全檢查制度9,季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度10,安全教育培訓(xùn)制度,安全教育培訓(xùn)制度11,傷亡事故報(bào)告制度,傷亡事故報(bào)告制度12,安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度,安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰。
25、筑工程公司施工設(shè)備管理,三,結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項(xiàng)目部,要做好施工設(shè)備,起重機(jī)械的管理工作并建立施工機(jī)械設(shè)備,起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,見(jiàn)附表一,和各崗位職責(zé)1,1,1施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé),1,項(xiàng)目部經(jīng)理,項(xiàng)。
26、頁(yè)共頁(yè)管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表序號(hào)管理制度名稱(chēng)編號(hào)編制部門(mén)編制審核批準(zhǔn)目標(biāo)管理制度,文件法律法規(guī)管理制度,記錄管理制度,崗位職責(zé)及任職要求,人力資源管理制度,員工績(jī)效考核制度,施工機(jī)具管理制度,工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度,材料。
27、20急救指揮中心備案,3,工作時(shí)間要衣冠整潔,統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象,4,實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和24小時(shí)應(yīng)診制,每班保持足夠的人員和救護(hù)車(chē)值班,出車(chē)要保證一司一醫(yī)一護(hù)人員及裝備,實(shí)行半軍事化管理,5,值班人員要提前1。
28、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù),5,保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào),2,物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)。
29、內(nèi)不得使用功率大于100W的燈泡,1,4現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備,除固定設(shè)備外,在使用時(shí)必須設(shè)置三級(jí)開(kāi)關(guān)箱,不得強(qiáng)迫電工將使用設(shè)備,器具的電源線(xiàn)直接接在遠(yuǎn)離設(shè)備的二級(jí)配電箱上,1,5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴(yán)。
30、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同,圖紙,技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,一,總監(jiān)理工程師崗位職責(zé),1,確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),從組織上保證任務(wù)的完成,2,主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案。
31、施工,二標(biāo)段,項(xiàng)目部安全管理制度匯編,現(xiàn)予以發(fā)布,項(xiàng)目部各部門(mén),各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照制度匯編做好相應(yīng)安全管理工作,確保項(xiàng)目安全全面受控,努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),本辦法之發(fā)布之日起實(shí)施,具體條款由項(xiàng)目部安全班組負(fù)責(zé)解釋,編制人,批準(zhǔn)人,項(xiàng)目經(jīng)。
32、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施1,1當(dāng)室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季。
33、7往來(lái)函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場(chǎng)地。
34、管理措施,35第十章工期保證措施,48第十一章冬,雨季施工措施,50第十二章材料,設(shè)備的接,保,檢,運(yùn)措施,50第十三章降低成本措施,52第十四章信息及文控管理措施,53第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)一,一,國(guó)家現(xiàn)行的法令,法規(guī),地區(qū),行業(yè)頒。
35、管理措施,35第十章工期保證措施,48第十一章冬,雨季施工措施,50第十二章材料,設(shè)備的接,保,檢,運(yùn)措施,50第十三章降低成本措施,52第十四章信息及文控管理措施,53,1,第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)一,一,國(guó)家現(xiàn)行的法令,法規(guī),地區(qū)。
36、之地,關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項(xiàng)目在保證工期,質(zhì)量的前提下降低施工成本,因此,施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)掌握施工項(xiàng)目成本影響因素的分析方法,辨識(shí)影響成本的因素,降低施工項(xiàng)目成本,引言引言要想準(zhǔn)確地分析施工項(xiàng)目成本的影響因素,就應(yīng)掌握施工項(xiàng)目的。
37、有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志,必須齊全,醒目,有效,八,嚴(yán)禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴(yán)禁在高空的樓板上,架板上堆放超負(fù)荷材料,九,內(nèi)外腳手架板,離墻不得大于20,禁止留15以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設(shè)要規(guī)范安全,十,工地。
38、管理1,勞務(wù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天,以到項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上,下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務(wù)公司及各施工作業(yè)組必須嚴(yán)格按照施工圖,規(guī)范規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工。
39、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì),方案,3,企業(yè)年,季,月施工生產(chǎn)計(jì)劃,4,集團(tuán)公司質(zhì)量,安全,環(huán)境控制體系文件,5,國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策,法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定,辦法,6,集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定,2施工準(zhǔn)備,1,施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)。
40、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
41、工現(xiàn)場(chǎng)用電,應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi),7,發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救,8,負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提高職工防火警惕性,9,定期實(shí)行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火。
42、度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2266版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,AJAJ,203203版版本本號(hào)號(hào)AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)。
43、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定,長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系,3,員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平,公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,難易程度,績(jī)效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制11,薪資標(biāo)準(zhǔn)確定,薪資標(biāo)準(zhǔn)確定。
44、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下,一,質(zhì)量管理方面,一,質(zhì)量管理方面,1,每周四上午9,00的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員,安裝負(fù)責(zé)人,總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假,無(wú)故缺席的每人。
45、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
46、少于5天,以到甲方辦公室簽到為準(zhǔn),每天上,下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,視為乙方違約,應(yīng)支付違約金500元天,特殊情況以書(shū)面形式向甲方申請(qǐng),2,每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員。
47、負(fù)責(zé)公司的測(cè)量管理工作和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,2區(qū)域公司設(shè)測(cè)量人員,在本單位技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量管理工作及測(cè)量和施工中測(cè)量技術(shù)的指導(dǎo)工作,8,2,3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān),兼,職測(cè)量人員,接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。
48、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下,一,質(zhì)量管理方面,一,質(zhì)量管理方面,1,每周四上午9,00的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員,安裝負(fù)責(zé)人,總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假,無(wú)故缺席的每人。
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