通信工程施工績效管理制度Tag內容描述：
1、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效。
2、9八,費用審批,報銷制度20九,考勤管理制度21本資料授權三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務平臺昆明杜歐節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾。
3、進,打造高績效團隊,33,績效考核結果將為激勵,工資調整,獎金發放,評選先進,和人員調整與發展,職務升降,崗位輪換,末位淘汰,培訓發展,提供事實依據,第二條第二條績效管理的績效管理的原則原則11,計劃計劃管理管理原則,原則,績效考核內容以各。
4、績效回報績效回報基本工資獎金晉升股份分配福利計劃其他根據個人發展的需要績效改進建議績效改進建議績效計劃績效計劃主要的業務與職責核心能力提高建立績效標準個人團隊的績效目標11,績效管理的作用,績效管理的作用績績效管理效管理與戰與戰略管理略管理。
5、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。
6、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理,網絡信息系統由企業網站,在線電子辦公平臺,各部門專業管理子系統或工作站,各項目經理部工作站等組成,第三條第三條對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理,均適用本制度,本制度所指的信息發布行為主要指以網。
7、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
8、度使用范圍,公司董事會聘用的高級管理人員,包括專職董事長,領取報酬的董事和監事,總經理,副總經理,董事會秘書,的薪酬和考核由公司股東大會或董事會確定,不適用于本制度,第三條本制度涉及的權重,比例,系數等考核參數經公司辦公會批準后,下發執行。
9、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位,2,要有專人負責施工場地的環境衛生,要有專人負責施工場地的環境衛生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無水坑,垃圾入池,3,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標識牌,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標。
10、2,務升3,提,獎勵4,教培,我開發,業涯,三三條條核核原原則則1,以效為導向原則2,定性與定核合原則3,公平,公正,公開原則4,多度核原則,核核對對與與核核周周期期二二四四條條核核對對本制度于下列員工以外保利物業全體員工1,實習期員工2。
11、程文件管理制度,頁頁,工程技術咨詢管理制度,頁頁,工程監理管理要點,頁頁,施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點,目的目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內的各工程項目。
12、質量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理14藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目裝飾裝修。
13、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員工積極創造價值,形成良性循環,1,3通過客觀評價員工的工作績效和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略,1,4通過績效考核促進上下級溝通和各部門。
14、工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
15、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
16、業績合同2,22,2業績考核指標內容業績考核指標內容2,32,3業績考核指標權重業績考核指標權重2,42,4業績考核周期業績考核周期2,52,5業績考核實施者業績考核實施者2,62,6業績考核數據業績考核數據2,72,7業績考核流程業績考核。
17、估價值,合理分配價值,從而驅動員工積極創造價值,形成良性循環,1,3通過客觀評價員工的工作績效和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略,1,4通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協。
18、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
19、發布日期,二,年七月二十四日實施日期,二,年七月二十四日聲明,未經同意,不得復印,目目錄錄0,1質量,環境及職業健康安全管理手冊發布令錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,0,2任命書0,3質量,環境及職業健康安全管理方針發布令0,4質量,環境。
20、業績考評綜述,業績考核指標,業績指標考評標準,能力考評,總述,能力考評方式,態度考評,態度考評總述,工作態度指標,工作業績,工作能力,工作態度權重分配,第三章績效考評實施,績效考評者訓練,績效考評實施過程,半年績效考評工作實施,年度績效考評。
21、萬元,大型機械設備25臺,小中型機械設備50臺,其它輔助工程機械設備18臺,現有國家注冊二級建造師18人,高級技術人員14人,初級技術人員83人,管理人員45人,公司組織機構健全,內設辦公室,項目管理部,人力資源部,工程技術部,安全施工部。
22、季度考核流程圖,1313附附22,部門季度團隊任務績效,部門季度團隊任務績效評價表評價表,1515附附33,部門季度周邊績效考核評分表,部門季度周邊績效考核評分表,1919附附44,員工工作總結,述職,報告,員工工作總結,述職,報告,212。
23、節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌,配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品,涂裝方案,項目施工等專業服務,努力拓展。
24、開的,三公,原則,要求考核者對所有考核對象一視同仁,對事不對人,堅持定量與定性相結合,建立科學的考核要素體系與考核標準,第四條堅持全方位考核的原則,采取自我鑒定,上下級之間考評,外部考評,考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有層次員。
25、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
26、害氣體控制制度,14十四,環境因素識別,評價制度,15十五,環境經費計劃管理制度,15一,總則,一,環境保護,人人有責,加強環保宣傳教育,努力提高全體員工的環保意識,利國,利民,利已,環保管理制度依據國家的有關法律,法規,結合本項目的實際而。
27、本管理規定,第二條施工安全風險管控是在項目施工安全風險管控是在項目安全風險評估的基礎上,以安全風險評估的基礎上,以施工環節為管理單位,運用風險警示溝通機制,警示項目實施人員防施工環節為管理單位,運用風險警示溝通機制,警示項目實施人員防范風險。
28、產,文明施工總目標,第四條除貫徹,執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省,市的有關安全法規,制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理責任,切實防止責任事故發生,第二章第二章安全生產職責安全生產職責第一節基本原則。
29、分,通過建立科學,規范的薪酬管理制度形成吸引,激勵員工的機制,第三條第三條本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超市簽訂正式勞動合同的所有員工,第四條第四條依據社會水準,本公司支付能力,物價指數變化,本人執行所擔任工作的。
30、要,與國標,國際慣例接軌,特制定本具體細則,2,工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制性標準的規定,3,施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善,使其具有可操作性,4,設計部,工程部,項目經。
31、人,質檢員,材料員,測量員等專業技術管理人員配套的項目部,并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續,2,有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執行,3,參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程變更及設計變更,4,所有進場材料必須分。
32、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
33、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
34、理體系及施工技術責仸制度一,目的,為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序,強有力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導則等國家和行業頒収的技術政答,法律,法觃,標準,觃程,觃范,結合亊業部。
35、處特制定如下施工現場管理辦法,一施工前的準備工作一施工前的準備工作1工程開工前,由片區主管和施工隊長匯同現場工程監理人員及廠家督導對施工現場進行勘察,初步確定區域位置,進行區域標示工作,作業區,材料區,工具區,廢料區,余料區,工程項目施工公。
36、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本全套施工現場管理制度范本包括,施工現場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
37、修制度,施工機具進場驗收與保養維修制度8,安全檢查制度,安全檢查制度9,季節性施工安全管理制度季節性施工安全管理制度10,安全教育培訓制度,安全教育培訓制度11,傷亡事故報告制度,傷亡事故報告制度12,安全生產考核獎罰制度,安全生產考核獎罰。
38、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。
39、頁共頁管理制度會簽表管理制度會簽表序號管理制度名稱編號編制部門編制審核批準目標管理制度,文件法律法規管理制度,記錄管理制度,崗位職責及任職要求,人力資源管理制度,員工績效考核制度,施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料。
40、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養與教育,實現項目部。
41、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同,圖紙,技術規范和驗收標準的要求,一,總監理工程師崗位職責,1,確定項目監理機構人員的分工和崗位職責,從組織上保證任務的完成,2,主持編寫項目監理規劃,組織并審批項目監理實施細則和方案。
42、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
43、管理措施,35第十章工期保證措施,48第十一章冬,雨季施工措施,50第十二章材料,設備的接,保,檢,運措施,50第十三章降低成本措施,52第十四章信息及文控管理措施,53第一章第一章編制依據編制依據一,一,國家現行的法令,法規,地區,行業頒。
44、管理措施,35第十章工期保證措施,48第十一章冬,雨季施工措施,50第十二章材料,設備的接,保,檢,運措施,50第十三章降低成本措施,52第十四章信息及文控管理措施,53,1,第一章第一章編制依據編制依據一,一,國家現行的法令,法規,地區。
45、之地,關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期,質量的前提下降低施工成本,因此,施工企業及項目經理部應掌握施工項目成本影響因素的分析方法,辨識影響成本的因素,降低施工項目成本,引言引言要想準確地分析施工項目成本的影響因素,就應掌握施工項目的。
46、制定本績效管理制度,2,績效管理核心思想績效管理核心思想2,1績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅。
47、理者的基本職責之一,不僅僅是行政辦公室的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,4,績效考核組織4,1公司成立考核小組,由各部門經理組成,行政辦公室具體承辦,總辦成員監。
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