1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、本協同促進 借力房企強化品牌競爭優勢,與開發企業形成良性聯動 2規模與業績促進品牌價值提升,品牌效應推進市場化拓展進程 管理規?？焖贁U張,夯實品牌競爭力 經營業績表現突出,品牌價值凸顯 品牌助力規?；l展,強化區域影響力 3品質服務鑄就品牌。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、構建中國房地產金融安全安全生態生態圈圈 研究主持:研究主持: 中國房地產 TOP10 研究組 聯席組長:聯席組長: 馬 駿:國務院發展研究中心企業研究所所長 劉洪玉:清華大學房地產研究所所長 莫天全:中國指數研究院院長 主要成員:主要成員。

7、態圈構建中國房地產金融安全生態圈 研究主持:研究主持: 中國房地產 TOP10 研究組 聯席組長:聯席組長: 馬 駿:國務院發展研究中心企業研究所所長 劉洪玉:清華大學 房地產研究所所長 莫天全:中國指數研究院院長 主要成員:主要成員: 黃。

8、房地產上市公司的業績成長. 由國務院發展研究中心企業研究所 清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究 機構共同組成的中國房地產 TOP10 研究組,自 2003 年開展中國房地產上市公司 TOP10 研究以來,已連續進行了 8 年.20。

9、TOP10 研究以來,已連續進行了 9 年,其研究成果引起了社會各界特別是機構投資者的廣泛關注, 已成為投資者評判上市公司綜合實力發掘證券市場投資機會的重要標準. 伴隨著宏觀調控的逐步深化,中國的房地產市場步入了十二五規劃的開局之年,戰 略。

10、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

11、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

12、產 803.9 6 綠地控股 680.0 7 招商蛇口 723.5 7 新城控股 505.5 8 綠地控股 705.0 8 金科集團 498.1 9 金地集團 686.0 9 龍湖集團 420.4 10 華潤置地 678.0 10 中國金茂。

13、682.0 5 保利發展 360.6 6 中海地產 495.7 6 新城控股 314.5 7 招商蛇口 418.5 7 金科集團 303.0 8 華潤置地 417.0 8 綠地控股 300.0 9 金地集團 416.2 9 中海地產 259。

14、682.0 5 保利發展 360.6 6 中海地產 495.7 6 新城控股 314.5 7 招商蛇口 418.5 7 金科集團 303.0 8 華潤置地 417.0 8 綠地控股 300.0 9 金地集團 416.2 9 中海地產 259。

15、0 4 保利發展 460.0 5 融創中國 618.0 5 融創中國 450.0 6 中海地產 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產 290.8 9。

16、中國 350.0 5 融創中國 249.6 6 中海地產 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產 142.7 9 金地集團 239.0 9 中國金茂 。

17、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

18、0 4 保利發展 460.0 5 融創中國 618.0 5 融創中國 450.0 6 中海地產 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產 290.8 9。

19、1627.0 5 保利發展 2335.0 5 保利發展 1420.0 6 中海地產 1611.4 6 綠地控股 1162.4 7 招商蛇口 1327.6 7 新城控股 914.8 8 綠城中國 1293.0 8 金科集團 857.3 9 金。

20、注重產品品質和服務質量,為后期業績釋放奠定基礎. 2020 年上半年中國房地產企業銷售業績 TOP100 排名 企業名稱 銷售額 排名 企業名稱 銷售面積 億元萬 1 碧桂園 3723.0 1 碧桂園 3988.9 2 中國恒大 3487。

21、26.0 5 保利發展 3673.0 5 保利發展 2431.0 6 中海地產 2592.1 6 綠地控股 1790.0 7 綠地控股 2177.0 7 新城控股 1502.0 8 世茂集團 2012.2 8 金科集團 1426.0 9 華。

22、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

24、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

25、 2.華潤:隨行就市,感覺華北和中西部壓力大 訪談記錄:集團層面不會統一要求,保持隨行就市即可.從目前四大區域去化情 況上來看, 華南 華東 東北都還不錯, 但是華北 中西部壓力偏大, 例如鄭州 長沙成都等城市. 3.海倫堡:項目集中三四。

26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

27、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

28、9 5 融創中國 1189.0 5 綠地控股 819.2 6 綠地控股 948.8 6 融創中國 803.0 7 中海地產 898.2 7 新城控股 591.1 8 華潤置地 690.0 8 金科集團 546.5 9 新城控股 687.0。

29、元布局,做城市美好生活服務商 扶貧建保障房不忘初心,全面履行企業社會責任 經營風險 規模化發展忌盲目擴張,理性決策避高價地風險 監管從嚴致資金面承壓,謹防財務風險的灰犀牛 四結語 副報告 一2018 中國房地產百強企業 TOP10 研究 二。

30、融構建中國房地產金融安全安全生態生態圈圈 研究主持:研究主持: 中國房地產 TOP10 研究組 聯席組長:聯席組長: 馬 駿:國務院發展研究中心企業研究所所長 劉洪玉:清華大學房地產研究所所長 莫天全:中國指數研究院院長 主要成員:主要成員。

31、利發展控股集團股份有限公司 3720.0 2484.3 6 綠地控股集團股份有限公司 3290.0 3280.6 7 中國海外發展有限公司 2433.9 1488.9 8 新城控股集團股份有限公司 1985.7 1578.4 9 龍湖集團 。

32、控股有限公司 2253.0 1402.0 6 綠地控股集團股份有限公司 1895.0 1765.0 7 中國海外發展有限公司 1500.7 842.5 8 龍湖集團 1143.0 740.5 9 新城控股集團股份有限公司 1141.0 92。

33、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

37、發展4092.05保利發展2531.86中海地產2834.36綠地控股1861.07綠城中國2621.47新城控股1626.38招商蛇口2412.68金科集團1530.09綠地控股2302.09中海地產1430.810華潤置地2300.01。

38、中國恒大4612.25保利發展3194.46中海地產3353.46綠地控股2152.07綠城中國3190.47新城控股2101.58招商蛇口2828.18金科集團1866.89華潤置地2705.09中海地產1689.110綠地控股2667。

39、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

43、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

45、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龍湖集團 980 8 龍湖集團 758 8 華潤置地 939 9 中國鐵建 623 9 綠城中國 765 10 建發房產 601 10 萬達集團 757 11 融創中國 550 11 招商蛇。

46、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。