投資萬科旅游地產(chǎn)的弊端Tag內(nèi)容描述：
1、lick to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c。
2、 關(guān)鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調(diào) 擴(kuò)張 適度收緊 政策表現(xiàn) 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百 分點(diǎn) 2月25日起,上調(diào)存款類金融機(jī)。
3、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯(cuò)了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習(xí)慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
4、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計(jì)到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費(fèi)者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
5、旅游休閑業(yè)的發(fā)展,迫切需求以 投資項(xiàng)目的介入,如旅游地產(chǎn),中高檔酒店及消費(fèi)場所等,激發(fā)當(dāng)?shù)鼐用窦爸苓呌绕涫鞘?huì) 昆明居民的休閑旅游活動(dòng). 歷史悠久獨(dú)特,卻對具有獨(dú)特性和唯一性的爨文化挖掘深度不夠,尚未體現(xiàn)其特色與魅 力,其市場潛力急需開發(fā)。
6、浪尖.一時(shí)間, 旅游房地產(chǎn)成了房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn). 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個(gè)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國進(jìn)行改造規(guī)劃建設(shè)和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
7、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預(yù)期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個(gè)18洞高爾夫球場 一個(gè)全方位巨型游艇碼頭 5個(gè)度假村 一個(gè)商業(yè)。
8、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
9、臨來臨 是對以是對以生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料為為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)還是一場的本質(zhì)還是一場 人人的的運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 因此因此,在變革來臨,在變革來臨之之時(shí)時(shí) 我們首先要改變我們首先要改變思維思維 平。
10、諾純水岸四期,實(shí)現(xiàn)均價(jià)5 5萬元萬元 以上.以上. 波托菲諾意大利小鎮(zhèn) 爛尾:開發(fā)商永遠(yuǎn)的痛爛尾:開發(fā)商永遠(yuǎn)的痛 準(zhǔn)確定位科學(xué)分區(qū)合理的功能配比符合市場需求的啟動(dòng)策略是大盤成功準(zhǔn)確定位科學(xué)分區(qū)合理的功能配比符合市場需求的啟動(dòng)策略是大盤成功 。
11、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠(yuǎn),市場認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
12、大批顧客在閑暇時(shí)候來此做短時(shí)間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
13、不將利用景觀資源作為重點(diǎn).因此,所有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點(diǎn). 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn).而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn). 成功的旅游地產(chǎn)。
14、旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村 運(yùn)動(dòng)型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場運(yùn)動(dòng)型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場 會(huì)議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇會(huì)議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產(chǎn):中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。
15、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 4 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品 種類種類 對客戶,對客戶,不同種類的產(chǎn)品不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月。
16、用鋼量僅為30公斤平方米 . 鳥巢的初始 方案將直接造成造價(jià)高施工難度大等不良后果.因此, 降低鳥巢的結(jié)構(gòu)自重勢在必行. 鳥巢經(jīng)過相關(guān) 論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,用鋼量從約 5萬噸降到約3.5萬噸, 總投資預(yù)算從最初設(shè)計(jì)階段的38億元減少到31。
17、科品牌的未來之路 發(fā)展發(fā)展 綠色綠色 創(chuàng)新創(chuàng)新 1 1萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 事件回放事件回放 2010201。
18、成為國民經(jīng)濟(jì)癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時(shí),中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時(shí)間 國內(nèi)旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
19、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導(dǎo)型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續(xù)型,還是在城市中全新建立主題公園的生態(tài)人居型,較之 一般的住宅,旅游地產(chǎn)都對景觀設(shè)計(jì)提出了新的要求,突出延續(xù)文脈尊重自 然創(chuàng)新體驗(yàn)藝術(shù)多。
20、于承擔(dān) HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標(biāo)客戶群初步定位目標(biāo)客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶 驅(qū)動(dòng)購買因素 性價(jià)比兼具投資和。
21、柱產(chǎn)業(yè). 要求各地要強(qiáng)化大旅游和 綜合性產(chǎn)業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增 長點(diǎn)加以培育長點(diǎn)加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費(fèi)熱點(diǎn), 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導(dǎo)積極發(fā)展休。
22、海,法人代表和集團(tuán)總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu) 天沐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項(xiàng)目包括:天沐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項(xiàng)目包括: 一天沐溫泉旅游集團(tuán)一天沐溫泉旅游集團(tuán)開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū).開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū). 含。
23、是萬科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對于具備規(guī)模優(yōu)勢資 金實(shí)力的企業(yè),對于擅長市場化運(yùn)作資金規(guī)模相對 占優(yōu)的萬科。
24、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求. 休。
25、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個(gè)新中心,直年就一個(gè)新中心,直 接拉動(dòng)區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展接拉動(dòng)區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展 深圳城市多核發(fā)展:一個(gè)新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發(fā)展:一個(gè)新濱海城市中心的將要誕生 結(jié)束東部結(jié)。
26、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
27、一的主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn),在最近五年收入增長率為 33.13,明顯超過公司前 20 年增長速度 為什么中國的房地產(chǎn)大亨馮侖會(huì)提出學(xué)習(xí)萬科好榜樣 為什么萬科在中國房地產(chǎn) 500 強(qiáng)中排名第一, 位列全球 300 家最佳中小企 業(yè)第 6 名,連續(xù) 3。
28、員工遇到什么事情應(yīng)該如何做,而不是應(yīng)該向何人請示. 規(guī)范的制度和流程體系使得萬科內(nèi)部很少看到繁冗的請示匯 報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也 使得員工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競爭.十 幾年來,萬科被稱為中國地產(chǎn)。
29、梁設(shè)計(jì)失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計(jì)原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對各類問題,詳。
30、其重要的力量,那么,在推動(dòng) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展方面,除了我們前面所提及的城市化進(jìn)程推動(dòng)之外,還有哪些具體的力量 對比和格局發(fā)生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會(huì)到來城市中產(chǎn)階級形成持 續(xù)的通貨膨脹和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等方面來論證中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
31、內(nèi)房地產(chǎn)都是以外部客源為主的市場結(jié)構(gòu),其發(fā)展主要受于景點(diǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)和 社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處。
32、條件具備了,項(xiàng)目才有可能進(jìn)入發(fā)展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經(jīng)營模式引領(lǐng)了旅游地產(chǎn)的發(fā)展,并最終開創(chuàng)了中國旅游 地產(chǎn)發(fā)展的新局面.有人說,現(xiàn)階段中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)機(jī)成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)。
33、0 多家知名房企涉足旅游項(xiàng)目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實(shí)力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。
34、發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇 1 1發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求 2 2萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布萬科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布 3 3關(guān)于公司的核心競爭力關(guān)于公司的核心競爭力 4 4土地儲備關(guān)系。
35、設(shè)計(jì)失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計(jì)原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對各類問題,詳細(xì)。
36、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。
37、年熱點(diǎn)營銷活動(dòng)支付寶敬業(yè)福 2016年見面的第一句就是有敬業(yè)福嗎今年二月份,支付寶放出大招,齊集五福即可瓜 分2.15億人民幣,天了嚕2.15億可是真金白銀啊,加上與春晚合作,支付寶足足賺足了群眾 眼球. 敬業(yè)福被炒到上千元加10個(gè)好友被社。
38、場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 黑山谷房地產(chǎn)市場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 北門北門北。
39、個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)意總監(jiān) 喬納森福特 壹何為品牌 。
40、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達(dá)足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
41、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類 對客戶,不同種類的產(chǎn)品對客戶,不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。
42、7個(gè)子報(bào)告與若干測算表,每一個(gè)章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報(bào)告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財(cái)務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
43、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項(xiàng)目 旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式 地產(chǎn)帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模 式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅 游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景 。
44、2000:退出萬達(dá)足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
45、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達(dá)建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進(jìn)行REITs探索;調(diào)整管理組。
46、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬 200萬次以上和停留時(shí)間6小時(shí)以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
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