團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案pptTag內(nèi)容描述：
1、管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化 1合作文化 2關(guān)愛文化 3推崇文化 4復(fù)制文化 5快樂文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 老人與新人 爭(zhēng)業(yè)績(jī) 定了目標(biāo),大 家都不當(dāng)回事 團(tuán)隊(duì)沒有激情, 經(jīng)紀(jì)人不愿意參 與活動(dòng) 。
2、完美的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 管理箴言:管理箴言: 房產(chǎn)中介:房產(chǎn)中介:三高特性的團(tuán)隊(duì)三高特性的團(tuán)隊(duì) 成立期成立期 動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的五個(gè)生命階段經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的五個(gè)生命階段 一團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段一團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 。
3、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見正確對(duì)待不同。
4、一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),您會(huì)經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時(shí) 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
5、益培訓(xùn)收益 一參訓(xùn)學(xué)員將在以下方面有明顯收益一參訓(xùn)學(xué)員將在以下方面有明顯收益 1通過訓(xùn)練,真實(shí)反映暴露學(xué)員及團(tuán)隊(duì)在觀念情感習(xí)慣方面的真相,改善學(xué) 員及團(tuán)隊(duì)?wèi)T有的負(fù)面及消極的觀念模式情感模式; 2轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)換心態(tài),釋放激情,打破人與人之間的。
6、督別人的活動(dòng),并對(duì)達(dá)到目標(biāo)負(fù) 有責(zé)任的人稱為管理者. 3.管理者的功能:計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制 計(jì)劃planing功能:定義組織目標(biāo),建立 達(dá)到這些目標(biāo)的總體戰(zhàn)略,是計(jì)劃具有全面 的層次性以整合和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì). 組織organizing功能。
7、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活動(dòng)具體時(shí)間安排1 集合時(shí)間 :早上07:302 集合地點(diǎn) :售樓部門口3 出。
8、是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起相互協(xié) 作努力進(jìn)取的有組織紈律的一群人. 團(tuán)隊(duì)的意義及重要性 個(gè)體的努力永遠(yuǎn)無法企及,無法相比團(tuán)隊(duì)共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)能給我們帶來更多的交流學(xué)習(xí) 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn). 團(tuán)隊(duì)組建 每個(gè)人都有一定。
9、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
10、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項(xiàng)目后評(píng)估 一 設(shè)計(jì)管理 二設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
11、才會(huì)有效果 4 4 團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對(duì)策團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對(duì)策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊(duì) 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊(duì)雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
12、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國(guó)家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
13、好. 早會(huì)氣氛要輕松,要懂得鼓勵(lì)下屬. 早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時(shí)可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營(yíng)造熱烈的氣氛營(yíng)造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
14、旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的 發(fā)展;同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
15、的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國(guó)的重視,成了不不 可或缺的一項(xiàng)重要工作可或缺的一項(xiàng)重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
16、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實(shí)際購(gòu)買對(duì)象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購(gòu)買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購(gòu)買還 可租賃,但實(shí)際購(gòu)買對(duì)象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會(huì)局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
17、有沒有有沒有 主動(dòng)回報(bào)主動(dòng)回報(bào)反饋反饋,主動(dòng)主動(dòng) 溝通溝通,主動(dòng)關(guān)切主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣的習(xí)慣 PP5 參考作法 厘清你的厘清你的授權(quán)范圍授權(quán)范圍與他的與他的有效操作空間有效操作空間 . 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄重申他可以自主處理的權(quán)限并。
18、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
19、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
20、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發(fā)快速銷售 第二模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的取得 1土地的價(jià)值估算 2土地的選擇 3土地成本及費(fèi)用 銷售團(tuán)隊(duì)禮儀 第一模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目前期運(yùn)作 1如何拿地 順馳以中國(guó)功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
21、構(gòu) 現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 易家房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)董事,深圳市摩 爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng). 曾任茂業(yè)百貨集團(tuán)公司副總經(jīng)理,新 世界地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān),沿海物業(yè)管理總 經(jīng)理,王志 綱工作室高級(jí)策劃師等高 級(jí)職務(wù). 解放軍測(cè)繪。
22、個(gè)層面顧人和目標(biāo)兩個(gè)層面 在智能及創(chuàng)造力方面在智能及創(chuàng)造力方面 中等;中等; 容易把團(tuán)隊(duì)成果據(jù)為容易把團(tuán)隊(duì)成果據(jù)為 己有己有 推進(jìn)者推進(jìn)者 喜歡挑戰(zhàn)性喜歡挑戰(zhàn)性, 有激情有激情,風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng) 火火;一般是火火;一般是 高效的管理者高效的管理者 。
23、相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個(gè)人各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
24、銷售團(tuán)隊(duì)舞 銷售 拜訪 銷售 服務(wù) 需求 信任度 需求 信任度 誰最棒 我最棒 誰第一 我第一 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 4 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷管理概述營(yíng)銷管理概述 銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理技巧團(tuán)隊(duì)管。
25、性的團(tuán)隊(duì) 成立期成立期 動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 豪情萬丈,技能低下豪情萬丈,技能低下 成立期成立期 擇業(yè)入行動(dòng)機(jī)擇業(yè)入行動(dòng)機(jī) A A行業(yè)朝陽吸引人行業(yè)朝陽吸引人 B B行業(yè)收入大于社行業(yè)收入大于社 會(huì)平均收入。
26、驗(yàn),9年地產(chǎn)公司工作經(jīng) 驗(yàn),先后在華新國(guó)際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任驗(yàn),先后在華新國(guó)際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任 過設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理.擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制過設(shè)計(jì)部經(jīng)理副總工程師設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)。
27、交轉(zhuǎn)化率得到保障,市場(chǎng)運(yùn)用頻率高 背背 景景 3 3 目錄 營(yíng)銷背景 1 圈層目的 2 圈層策略 3 3 甲方支持 4 4 2.圈層營(yíng)銷目的 意義:圈層營(yíng)銷就是針對(duì)圈層的小圈子,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的項(xiàng)目營(yíng)銷過程,通過針對(duì)他們一 些信息傳遞,體驗(yàn)互動(dòng)。
28、目需求 MALL. 為什么要建立團(tuán)隊(duì) 2項(xiàng)目需求: 1專業(yè)要求:術(shù)業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設(shè)計(jì)構(gòu)成,決定著成敗. 2競(jìng)爭(zhēng)需要:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的質(zhì)量決定它的強(qiáng)度,若 無對(duì)手你可輕易成功,反之,競(jìng)爭(zhēng)成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
29、ent Problem Solving 完完 成成 任任 務(wù)務(wù) 和和 解解 決決 問問 題題 Individual Needs Interest 個(gè)個(gè) 人人 需需 求求 和和 興興 趣趣 Dynamic Cohesive Group 有有 。
30、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個(gè)很熱的夏天,你和你的小組收到一個(gè)朋友的度假邀 請(qǐng),度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
31、 依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī) 和團(tuán)隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)能力 任何一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)都必須首先是個(gè)優(yōu)秀的鼓舞大師任。
32、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機(jī)關(guān)單位企業(yè)學(xué) 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學(xué)校 農(nóng)資商戶 進(jìn)村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費(fèi)接送,針對(duì)性導(dǎo)客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜。
33、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)展 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 構(gòu)成階段 互相認(rèn)識(shí) 聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挃揮 明確職責(zé) 做基本決策 學(xué)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員 幾乎沒有什么成績(jī) 應(yīng)該 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 選擇合適的人選 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) 主動(dòng)做決定 制定團(tuán)隊(duì)。
34、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
35、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現(xiàn)象只是一個(gè)結(jié)果, 而關(guān)鍵是影響這些結(jié)果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個(gè)國(guó)家民族的興衰一座城市的變遷一個(gè)企業(yè)的成敗一個(gè)人物的起落莫不如此. 以房產(chǎn)行業(yè)為例,自從中國(guó)計(jì)劃經(jīng)。
36、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動(dòng)故事背景 鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富。
37、講師手冊(cè)投影片隨堂資料教學(xué)用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報(bào)紙注意事項(xiàng)1講師要全情投入;2注意控制教學(xué)時(shí)間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導(dǎo)導(dǎo)言言1講師自我介紹姓名簡(jiǎn)歷,樹立講。
38、何做到快速開發(fā)快速銷售第二模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的取得1土地的價(jià)值估算2土地的選擇3土地成本及費(fèi)用 銷售團(tuán)隊(duì)禮儀第一模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目前期運(yùn)作1如何拿地順馳以中國(guó)功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政府溝通3如何做到快速開發(fā)快速銷售第二模塊。
39、隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就引起了世界各國(guó)的重視,成了不可或缺的一項(xiàng)不可或缺的一項(xiàng) 重要工作重要工作. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是由 一群掌握不同。
40、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
41、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
42、動(dòng)地點(diǎn):大余大丫山游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)3 3活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編。
43、動(dòng)時(shí)間:11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣場(chǎng)靈巖古寺三活。
44、動(dòng)時(shí)間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財(cái)潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺(tái)神龜聽泉平安廣。
45、團(tuán)隊(duì)氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià) 值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)起來,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成,團(tuán)隊(duì) 的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn).1 開展系列關(guān)愛員工關(guān)愛他人活動(dòng)酷暑天氣,為員工購(gòu)買涼茶解。
46、鏢師團(tuán)隊(duì),在古代是一個(gè)務(wù)實(shí)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效溝通時(shí)間管理人際技能等;還有豐富淵博的知識(shí)儲(chǔ)備地理知識(shí)生物知識(shí).可以說他們是古代商業(yè)中非常卓越的團(tuán)隊(duì).同時(shí)團(tuán)隊(duì)成。
47、隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 758. 團(tuán)隊(duì)沖突處理團(tuán)隊(duì)沖突處理97目錄目錄頁碼頁碼大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家居管理咨詢第一品牌團(tuán)隊(duì)角色基本理論團(tuán)隊(duì)角色基本理論大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家。
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