團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、完美的 團(tuán)隊團(tuán)隊 管理箴言:管理箴言: 房產(chǎn)中介:房產(chǎn)中介:三高特性的團(tuán)隊三高特性的團(tuán)隊 成立期成立期 動蕩期動蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段 一團(tuán)隊五個階段一團(tuán)隊五個階段 。
2、隊 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
3、一點(diǎn)作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
4、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活動具體時間安排1 集合時間 :早上07:302 集合地點(diǎn) :售樓部門口3 出。
5、位工 作的分析 對個人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動手型 金錢 or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時點(diǎn)明確完成時點(diǎn) 任務(wù)分工 圍繞。
6、個步驟 一一. 團(tuán)隊建設(shè)知識團(tuán)隊建設(shè)知識 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊沖突克服團(tuán)隊沖突 二二. 成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊是一組人為。
7、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn). 本手冊主要包括項目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計 劃任務(wù)制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
8、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設(shè)計管理 二設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
9、才會有效果 4 4 團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
10、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
11、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會經(jīng)營的要點(diǎn)早會經(jīng)營的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
12、旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機(jī)會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播,帶動了整個行業(yè)的 發(fā)展;同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
13、格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)隊建設(shè)計劃計劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊建設(shè),建立規(guī)范的。
14、的建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團(tuán)隊建設(shè)的作用團(tuán)隊建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的個體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
15、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實(shí)際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實(shí)際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
16、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
17、積極性,團(tuán)隊才會表現(xiàn) 出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力.對于高度注重管理實(shí)效的商業(yè)企業(yè),團(tuán)隊的管理 工作尤為突出重要. 俗話說不以規(guī)矩,無以成方圓.高效的團(tuán)隊只要擁有嚴(yán)格的 行為規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,才得以提高整個團(tuán)隊的運(yùn)做效率. 什么樣的團(tuán)隊管理體制更適。
18、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
19、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發(fā)快速銷售 第二模塊:房地產(chǎn)項目土地的取得 1土地的價值估算 2土地的選擇 3土地成本及費(fèi)用 銷售團(tuán)隊禮儀 第一模塊:房地產(chǎn)項目前期運(yùn)作 1如何拿地 順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
20、道開發(fā)的特征: 適合于起步階段的品牌,無廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場開發(fā)的支持以人員推廣和區(qū)域小眾媒體為主. 注重樓盤開發(fā)的深度,由于受人力資源的制約,加之市場營銷企圖 不高,因此樓盤開發(fā)的廣度并不被考核. 所有的動作圍繞人員推廣。
21、個層面顧人和目標(biāo)兩個層面 在智能及創(chuàng)造力方面在智能及創(chuàng)造力方面 中等;中等; 容易把團(tuán)隊成果據(jù)為容易把團(tuán)隊成果據(jù)為 己有己有 推進(jìn)者推進(jìn)者 喜歡挑戰(zhàn)性喜歡挑戰(zhàn)性, 有激情有激情,風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng) 火火;一般是火火;一般是 高效的管理者高效的管理者 。
22、相關(guān)企業(yè)精誠合作要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
23、目需求 MALL. 為什么要建立團(tuán)隊 2項目需求: 1專業(yè)要求:術(shù)業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設(shè)計構(gòu)成,決定著成敗. 2競爭需要:競爭環(huán)境的質(zhì)量決定它的強(qiáng)度,若 無對手你可輕易成功,反之,競爭成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
24、店 全國店長激勵政策 1 集團(tuán)總部提供百萬紅包支持計劃:按照 2000 元店進(jìn)行先行發(fā)放在 5 日啟 動會現(xiàn)場領(lǐng)取 要求:A結(jié)果評判:以 CRM 系統(tǒng)訂單完成任務(wù)為基礎(chǔ) B過程評判:微信群中每日上傳早夕照片及買手冊及簽單照片 C按照任務(wù)卡選。
25、一些心理素質(zhì): 誠意,誠意是招商工作的最高美德.心存誠意,表現(xiàn)于外的是自然而然的語氣,容易使客戶了 解你話語中的真實(shí)性.假如沒有誠意,那么你為了招商所發(fā)表的美妙言辭,很容易讓人覺得你在裝 腔作勢,失去真實(shí)感.花言巧語或許第一次能行的通,但是。
26、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個很熱的夏天,你和你的小組收到一個朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
27、 依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動力依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊的銷售業(yè)績在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊的銷售業(yè)績 和團(tuán)隊能力和團(tuán)隊能力 任何一個杰出領(lǐng)導(dǎo)都必須首先是個優(yōu)秀的鼓舞大師任。
28、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機(jī)關(guān)單位企業(yè)學(xué) 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學(xué)校 農(nóng)資商戶 進(jìn)村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費(fèi)接送,針對性導(dǎo)客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜。
29、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團(tuán)隊團(tuán)隊發(fā)展發(fā)展 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 構(gòu)成階段 互相認(rèn)識 聽從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)挃揮 明確職責(zé) 做基本決策 學(xué)會成為團(tuán)隊成員 幾乎沒有什么成績 應(yīng)該 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊成員 選擇合適的人選 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊 主動做決定 制定團(tuán)隊。
30、期一般為 2 3 年,一旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動了整個行業(yè)的發(fā)展; 同時降低了員工產(chǎn)生惰性。
31、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現(xiàn)象只是一個結(jié)果, 而關(guān)鍵是影響這些結(jié)果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業(yè)的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產(chǎn)行業(yè)為例,自從中國計劃經(jīng)。
32、圍在世界水果主產(chǎn)區(qū)安排品種比較試驗(yàn),進(jìn)行大區(qū)試,對有希望的新品種及時申請國際新品種權(quán)保護(hù);專業(yè)化的苗木公司購買到新品種繁育權(quán)后,采用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無病毒大苗提供給栽培者,這樣有效規(guī)范了水果苗木市場,保證了苗木質(zhì)量,有效保護(hù)了育種者經(jīng)銷商及。
33、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團(tuán)隊,在古代是一個務(wù)實(shí)的高績效團(tuán)隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實(shí)用有效的通用技能團(tuán)隊建設(shè)與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
34、講師手冊投影片隨堂資料教學(xué)用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報紙注意事項1講師要全情投入;2注意控制教學(xué)時間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導(dǎo)導(dǎo)言言1講師自我介紹姓名簡歷,樹立講。
35、隊的建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不可或缺的一項不可或缺的一項 重要工作重要工作. 團(tuán)隊建設(shè)的作用團(tuán)隊建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的個體因?yàn)橥惶?定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是由 一群掌握不同。
36、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
37、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
38、動地點(diǎn):大余大丫山游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識3 3活動時間活動時間:2015 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編。
39、動時間:11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活。
40、動時間:2012 年 11 月 2425 日4 4活動對象:活動對象:物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往. 5交通工具:交通工具:公司看房車6景點(diǎn)線路編排:景點(diǎn)線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣。
41、團(tuán)隊氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價值,將團(tuán)隊價 值與員工的個人價值有機(jī)地統(tǒng)起來,團(tuán)隊的凝聚力就會形成,團(tuán)隊 的共同價值也就能通過個體的活動得以實(shí)現(xiàn).1 開展系列關(guān)愛員工關(guān)愛他人活動酷暑天氣,為員工購買涼茶解。
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