土方工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、接 待客戶(hù)一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶(hù)病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶(hù)并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶(hù)歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
2、副總簽署意見(jiàn)后,由總經(jīng)理審 批,部門(mén)副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門(mén)即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門(mén)經(jīng)。
3、定本制度. 第一條第一條 會(huì)議構(gòu)成會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議公司例會(huì)專(zhuān)業(yè)會(huì)議部門(mén)會(huì)議設(shè)計(jì)師會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成. 第二條第二條 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1 董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開(kāi)一次,由公司董事長(zhǎng)主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
4、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國(guó)家印制的專(zhuān)業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號(hào)宋體. 4。
5、件憑證文書(shū)等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱(chēng)或有關(guān)部門(mén)名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門(mén)章:刻有公司部門(mén)名稱(chēng)的。
6、返回時(shí)間及車(chē)況等. 4 車(chē)輛返回公司時(shí),停放在本大廈車(chē)庫(kù)指定位置,將車(chē)輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫(xiě)返回記錄. 5 車(chē)輛調(diào)度原則以派車(chē)單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車(chē)輛. 6 各種車(chē)輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
8、間,各商戶(hù)營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè). 二二 場(chǎng)內(nèi)行為:場(chǎng)內(nèi)行為: 1 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶(hù)營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶(hù)在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須。
9、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷(xiāo)控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪(fǎng)禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
10、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
11、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
12、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 中南快建1.0體系以下簡(jiǎn)稱(chēng)快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
13、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專(zhuān)家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
14、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、格的不得使用. 2.3 是否存在質(zhì)量缺陷,協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位全面修復(fù). 3 機(jī)電設(shè)備的安裝及調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控 3.1 收集設(shè)備的訂貨資料,并保留驗(yàn)收單據(jù),收集設(shè)備技術(shù)資料使用說(shuō)明書(shū). 3.2 高低壓空調(diào)消防監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適。
16、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
17、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書(shū)面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過(guò) 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開(kāi)具證。
18、 空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶(hù)報(bào)修處理程序一客戶(hù)報(bào)修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
19、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
20、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門(mén)工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門(mén)的工作指令. E會(huì)議要有專(zhuān)人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
22、檢查,確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱 患. 5 在機(jī)房?jī)?nèi)接用臨時(shí)電氣設(shè)備,第一要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),第二要由專(zhuān)業(yè)電工接線(xiàn), 拆線(xiàn), 嚴(yán)禁非電工操作,臨時(shí)線(xiàn)路要有可靠的安全措施. 6 任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自動(dòng)用機(jī)房?jī)?nèi)消防器材,如因火情需要,動(dòng)用后應(yīng) 及時(shí)放 回或補(bǔ)。
23、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
24、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
25、嚴(yán)格保養(yǎng); 四慢是:情況不明時(shí)慢;視線(xiàn)不清時(shí)慢,起步會(huì)車(chē)停車(chē)時(shí)慢; 通過(guò)交叉路口廠區(qū)彎道險(xiǎn)路車(chē)站及繁華區(qū)時(shí)慢.吸取十次事故 九次快的教訓(xùn), 堅(jiān)持寧停三分, 不搶一秒, 轉(zhuǎn)變做到減速靠右行; 五掌握是:掌握車(chē)輛技術(shù)情況,掌握道路情況,掌握氣。
26、編制出本管理制度.本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。
27、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
28、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
29、在實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的情況下,合理確定組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置.4為各監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工作崗位準(zhǔn)備人員.人員的配備要做到職能落實(shí),即所列的各項(xiàng)工作都要有人負(fù)責(zé).但這并不等于每項(xiàng)工作必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé),可以根據(jù)人員的能力和工作特點(diǎn)使人員兼管多項(xiàng)職能,體現(xiàn)。
30、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
31、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
32、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
33、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
34、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
35、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén).項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類(lèi)型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿(mǎn)足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
36、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機(jī)組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無(wú)論是住宅商業(yè),還是寫(xiě)字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類(lèi)型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿(mǎn)足人們生活的基本需求,同時(shí)還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。
37、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
38、備的主體,是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機(jī)組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無(wú)論是住宅商業(yè),還是寫(xiě)字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類(lèi)型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿(mǎn)足人們生活的基本需求,同時(shí)還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)。
39、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
40、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有動(dòng)物或違禁品客人情緒變化生病或特異行動(dòng),均需立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo).3裝飲用開(kāi)水一定要經(jīng)煮沸.水壺內(nèi)裝水不得過(guò)滿(mǎn),應(yīng)留一空間,則可較長(zhǎng)時(shí)間保持水溫.一次不要拿太多的水壺。
41、對(duì)外展開(kāi)公關(guān)活動(dòng),按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級(jí)以上人員的任免與獎(jiǎng)懲.保證企業(yè)安全企業(yè)運(yùn)作的合法性.二常務(wù)副總直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬部門(mén):客服部及銷(xiāo)售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主。
42、完的原材料.六要有計(jì)劃有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則.七保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生.設(shè)防鼠防蟲(chóng)蠅防潮防火防盜等設(shè)施,保持庫(kù)內(nèi)無(wú)蟲(chóng)蠅無(wú)蟑螂無(wú)蜘蛛網(wǎng)頂不漏地不潮安全可靠.八庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳建卡工作,做到帳物相符憑據(jù)齊全。
43、班組長(zhǎng)一起參加檢查驗(yàn)收.質(zhì)量檢查程序:嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,工人自檢,班組互檢,分包單位施工員專(zhuān)檢;合格后報(bào)總包方復(fù)檢,不合格的進(jìn)行整改.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按現(xiàn)行的施工規(guī)范,強(qiáng)制性文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.一 模板工程1 模板工在搭設(shè)鋼管支架,制作安裝模板。
44、對(duì)于意外或工作過(guò)程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須及時(shí)采取措施清理干凈,保持機(jī)房無(wú)塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個(gè)人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機(jī)房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機(jī)房應(yīng)安排人員值日,負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和。
45、 定義 來(lái)料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行.3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.3.3。
46、理規(guī)定8工程竣工圖編制管理規(guī)定1. 總則1.1為確保工程檔案的齊全完整準(zhǔn)確系統(tǒng),確保檔案案卷合格率,使工程檔案管理順利達(dá)到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBT503282001的要求,特制定本制度.1.2基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從。
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