推進施工項目目標責任制度Tag內容描述：
1、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通;8 協調有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實施;10 組織招商人員進行。
2、 3.4項目經理的更換 4 3.5項目管理人員薪酬管理 4 4目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.1目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.2目標責任制項目目標設定 4 4.3繳納風險保證金 6 5項目管理 6 5.1項目人力資源管理 。
3、死亡事故1次扣10分;文明施工目標完成趨勢不好扣5分103安全法律法規落實現場未建立法律法規控制清單扣5分;現場無規范規程常用書面文件扣5分;未組織安全法律法規和標準學習培訓扣5分;現場有重大違法施工行為扣10分104公司管理規章制度現場無。
4、一位員工,就等于找到了全公司的任何人或 任何部門,解決把客戶當皮球踢的推諉現象;充分體 現顧客至上信譽第一的服務理念;提升公司服務形 象窗口,全員推進客戶滿意工程. 二原則 1公司全體員工必須牢固樹立以客戶為中心的觀念, 并且時刻遵循如下兩。
5、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
6、規定,結合公司的實際情 況制訂本體系. 二公司的安全管理工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,貫徹執行總經理負責制, 各級領導要堅持管生產必須管安全的原則,生產經營要服從安全的需要,實現安全管理和 文明生產. 三 對在安全管理方面有突出貢獻。
7、 24 13 夏季高溫季節施工保證措施 . 25 14 現場形象設計 . 25 15 凈暢寧工程技術組織措施 . 26 16 環境污染防治的技術組織措施 . 27 17 總包與分包的各項管理措施 . 31 18 施工安全防護與管理及附圖31。
8、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
9、律法規的有關規定,結 合項目工程特點,制定本制度. 1.2 凡在項目工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部 門和人員,必須遵守本制度. 1.3 項目工程質量方針和質量目標: 在項目工程實施期間, 項目工程要推 行 ISO9001。
10、施工現場都要建立健全防火檢查制度,發現火險隱患,必須立即消除,一 時難以消除的隱患,要定人員定時間定措施限期整改. 3施工現場發生火警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救. 4根據四不放過的原則,在火災事故發生后,施工單位和建設單。
11、業職工代表會議報告企業安全生產情況 和措施; 三制定企業各級干部的安全責任制等制度; 四定期研發解決安全生產中的問題; 五組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動; 七對職工進行安全和遵章守紀教育; 八督。
12、護好現場,立即上報有關領導. 2木工班長安全生產職責 嚴格執行安全生產規章制度,拒絕違章指揮,杜絕違章作業. 負責落實安全生產保證計劃中有關木工作業施工現場安全控制的規定. 組織班組人員認真學習和執行木工安全技術技術操作規程,熟知安全知識。
13、4 9.項目部安全員安全生產責任制15 10.項目部機械管理員安全生產責任制.17 11.安全資料員安全生產責任制.18 12.班組長安全生產責任制.19 13.施工管理人員安全生產責任制. 21 14.工人安全生產責任制.22 15.電工。
14、術水平. 4組織開展安全生產競賽活動,經常督促檢查公司各職能部室各項目部的安全生產管理情況 及安全生產各項制度的執行情況. 5加強安全生產教育培訓工作,做出每年培訓教育計劃,搞好安全生產的宣傳工作,總結推廣 安全生產經驗,表彰獎勵那在安全生。
15、消除安全隱患,保證施工安全. 1.0.3 根據安全目標的要求,配備必要的資源,確保安全目標的實現.對專業性較強的施工 項目,應編制專項施工組織設計,采取安全技術措施. 1.0.4 根據裝飾工程的特點,對高處作業,腳手架上作業,有害有毒作業。
16、持技術質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經 濟損失負責. 5正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發 生質量事故應及時報告并積極配合技術質檢部門分析研究處理. 6組織開展質量自檢互檢和專檢的驗評。
17、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
18、下屬各公司. 目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃公司年度計劃各部門目標計劃. 二目標管理體系的具體內容 目標管理可以概括為:一個中心三個階段四個環節和九項主要工作: 1一個中心:以目標為中心統籌安排工作 2三個階段:計劃執行檢查含總結三個。
19、級管理人員安全生產責任制與責任目標的 考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一 次.項目經理的考核由上級安全生產委員會領導小組負責,上級單位行政 一把手確認,每季度進行一次.公司有關領導相關責任部門的考核由同級安。
20、持技術質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經 濟損失負責. 5正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發 生質量事故應及時報告并積極配合技術質檢部門分析研究處理. 6組織開展質量自檢互檢和專檢的驗評。
21、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落 實到外業工作中. 八。
22、進度工程質量安全 生產 成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任; 5 負責審批本項目對內對外的各類報表,對重大問題包括施工 方案 技術措施技術措施采購資源調配季度計劃安排 合同變更及 設計變更等會同上級主管部門進行決策; 6 組織。
23、 五督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落。
24、 10技術負責人崗位責任制10 11施工員崗位責任制11 12材料員崗位責任制12 13安全員崗位責任制13 14資料員崗位責任制15 15質量例會制度16 16月評比及獎罰制度17 17成品保護制度18 18不合格品處理制度19 19設計。
25、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。
26、 2批準發布本項目的各項安全管理制度,并確保貫徹實施.與員工 簽訂安全生產責任書. 3負責制定本單位安全生產年度計劃和長遠規劃,確定安全生產目 標值.按國家規定保證安全生產資金的投入和項目的有效實施,及時 消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患。
27、狠抓落實. 4施工現場應配備足夠的消防器材,指定專人維護管理定期 更新,保證完整好用. 5施工現場及駐地要配齊備足防火防爆器材,并定期更換. 6工棚建筑物內不準亂拉亂接電線,不準隨意增加電熱設備, 嚴禁使用三爐 . 7對生產生活易燃處所劃分。
28、項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
29、責,嚴格執行安全第一,預防為主, 綜合治理的方針和安全健康環境法律法規規程和上級有關規定,特 制定本制度. 安全安全文明文明施工職責施工職責 1 1項目經理項目經理 1 項目經理是本項目安全施工的第一責任者,直接領導本項目的安全 監察工作。
30、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
31、制度6 6 六從業人員防護用品配備發放和使六從業人員防護用品配備發放和使用管理制度用管理制度7 7 七職業危害日常監測管理制度七職業危害日常監測管理制度8 8 八職業危害和健康監護管理制度八職業危害和健康監護管理制度8 8 九 職業危害申報。
32、高級工負責. 三積極參加安全生產各項活動,遵守安全生產規章制度. 四樹立安全第一思想,認真執行安全技術操作規程,有權拒 絕違章指揮.不違章作業,不違反勞動紀律,真正做到三不傷害. 五做好作業前安全檢查,發現隱患立即排除或上報處理. 六聽從。
33、特制定以項目經理現場部 主任各專業隊管理人員安全員組成的消防安全保證體系. 職責:組織實施安全管理,貫徹執行上級下達的文件精神. 消防安全組織保證體系 措施保證 二總則 1 為加強項目消防安全管理,保障項目消防安全,根據有關法 律法規,結合。
34、 量責任制,并督促實施;對項目質量計劃 或施工組織設計 的修改進行審批確認. 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責,把 好質量關,認真組織好項目工程的三檢工作.按總公司雙優樣 板的質量要求加強項目質量控制,不斷完善本項目部的質量。
35、 2 2安全環保管理組織機構安全環保管理組織機構 2.1項目部成立安全環保管理組織機構,其成員按各自的安全環保職責上崗到位,做 好各自職責范圍內的安全環保管理工作,同時配備專職安健環人員 2 人,行使安 全健康環保職能. 2.2施工隊成立安。
36、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
37、需要的 材料設備儀器等勞動防護用品的及時供應. 組織開展職工安全教育培訓. 制定礦山災害的預防和應急預案. 采取有效措施及時處理礦山存在的事故隱患. 及時如實地向安全生產監督管理部門和企業主管部門報告 礦山事故,并積極組織搶救. 2 2安全。
38、工程施工的質量要求技術難點.3. 調查掌握施工場地及當地的自然條件地形與環境條件地質條件地震級別工程水文地質情況氣象條件.4. 調查當地的技術經濟條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供。
39、框圖.目標考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標,考核結果與各責任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準確公正,如發現有不實考核,考核領導小組將對責任人進行扣分處罰;三 每個考核期結束時,首。
40、框圖.目標考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標,考核結果與各責任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準確公正,如發現有不實考核,考核領導小組將對責任人進行扣分處罰;三 每個考核期結束時,首。
41、框圖.目標考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標,考核結果與各責任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準確公正,如發現有不實考核,考核領導小組將對責任人進行扣分處罰;三 每個考核期結束時,首。
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