土建施工資料的采購管理制度Tag內容描述：
1、官鑒定,缺乏統一的質量標準,造成生鮮食品在質量分級定價上標準制定困難.4生鮮食品保質期短,易變質易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點,相應地生鮮食品的采購也具有自己一些特點:1采購的復雜性.由于生鮮。
2、購部門負責生鮮產品的采購工作2訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計3收貨部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核4儲運部門負責對貨物進行運輸,加工,分揀,配送第五條 采購原則1嚴格執行詢價議價程序.生鮮商品必須有三家以上供應。
3、由本公司采購部負責生鮮產品的采購工作.2.訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計.3.收獲部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核.4.儲運部門負責對貨物進行儲運,加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴格執行詢價議價程序。
4、本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責3一采購的概念3二采購人員基本職責和權限4三如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構和規章制度6一采購部門組織架構見附圖6二各部門職責7三采購部規章制度12第三。
5、理. 3.2 集團物業財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統籌管理。
6、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
7、員工工資標準初稿,經公司董 事會批準后執行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發放 與管理處項目的物業服務費收繳掛鉤.凡物業服務費在每月 14 日18 。
8、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
9、二年的營業指標 及營業預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批; 4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號。
10、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業務員根據銷售需要留存的其他文件;B。
11、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
12、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
13、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
14、目的 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行. 13 權責單位 1 采購部負責本規章制定修改廢止之起草工作. 2 總經理負責本規章制定修改廢止之核準. 2供應。
15、間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業管理有限公司 。
16、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要工作聯絡單請示報告函件等; 5. 內部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發管理發管理 1. 部門員工在收到文件。
17、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營業執照衛生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要部門文件:會議紀要工作聯絡單工作聯絡單請示報告函件等。
18、直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經。
19、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
20、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。
21、現場處 理小組進行應急處理. 工程技術部:協助做好現場勞資雙方當事人的調解工作,積極引導農 民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益.負責召集用人單位相關負 責人到場,協助調查核實,責成支付農民工工資.協助項目經理對突發事 件處置和恢復生產。
22、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據編制依據 1 建筑施工質量驗收統一標準 GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術資料管理規程DBJ140232004; 。
23、商戶資料: 1商戶基本信息資料營業執照衛生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要部門文件:會議紀要工作聯絡單工作聯絡單請示報告函件等;請示報告。
24、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監督與執行 3 附件:附件: 發文登記表 收文登記表發文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態修改狀態 。
25、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。
26、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。
27、文件相關文件 31 xx 商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 xx 商貿五一連鎖超市職責說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責職責 51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工。
28、0 相關文件相關文件 31 商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 商貿五一連鎖超市職責說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責職責 51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。
29、 制定本薪酬管理體系的目的在于充分發揮薪酬的作用,對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報 和激勵,使員工能夠與酒店共同分享酒店發展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來,以 達到酒店吸引人才,留住激勵人才的目的.即。
30、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象 . 2.3 出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教 5 元. 。
31、部 以下簡稱乙方. 二二組織機構與管理職責組織機構與管理職責 1組織機構:甲方質安部負責協助勞動監察管理部門對農民工 工資監管,項目經理為第一責任人,主管工長是第二責任人,在項目 經理領導下開展各項工作. 2管理職責: 1負責監督乙方按甲方。
32、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
33、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績效工資如有效益獎金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見職務崗位工資等級對應表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵員工出滿勤,特設此項.對于當月入職的員 工,除按規定該公休及法定節日休假外。
34、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
35、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
36、工程施工合同 專業分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業包分單位材料設備供應商的資質證書 營業執照等企業背景資料外地企業要有進市區許可或備案 記錄 4項目經理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監理。
37、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。
38、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業正式員工,季節工,臨時用工. 3新建擴建技術改造用人,或各單位,部門編內缺員,編外 增員均應向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經董事長,總經理批準,各單位,部門編內缺一 般。
39、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質的項目經理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設工程項目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
40、制度建設制度.3 3三安全生產條件檢查制度三安全生產條件檢查制度.8 8四人員管理制度試行四人員管理制度試行.1010五安全教育培訓制度五安全教育培訓制度.1414六安全技術交底制度六安全技術交底制度.2020七安全會議制度七安全會議制度。
41、營業預測做采購物資的預算;3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批;4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財務部有權拒絕付款.3物資采購:1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號數量單位適時進行采購,以保證。
42、審定價格合理貨品質量上乘,信譽好服務優的供應廠商,確立供求關系.4負責與廠商進行重要業務談判,審查所有購貨合同及其他業務合約等文件必須經董事長審閱審批 .5負責組織市場調查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導下屬努力降低采購成本.6負。
43、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
44、管理使用改建和擴建的重要依據,是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據國家地方現行的有關工程建設的法律法規規范標準執行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
45、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術體能和工作條件等為依據確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應.2。
46、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
