土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié)的管理 2.3 臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理 2.5 地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施。
2、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
3、拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 。
4、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
5、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
6、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
7、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
8、第二部分:銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準(zhǔn)備準(zhǔn)備 二進(jìn)場后工作二進(jìn)場后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項(xiàng)目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書項(xiàng)目銷售業(yè)績完成確認(rèn)書 五五結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷售。
9、各樓層的晨會召開情況,不斷提升晨會質(zhì)量; 5 檢查各店鋪人員到位情況及鋪位內(nèi)清潔問題; 6 檢查營業(yè)前各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題并及時(shí)處理; 7 進(jìn)行開店巡場并做好開店巡場紀(jì)錄及問題處理結(jié)果; 8 賣場巡視,處理賣場一切有關(guān)事項(xiàng); 9 晚班值班經(jīng)理。
10、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價(jià)格消防及安全進(jìn)行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進(jìn)及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
11、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,驗(yàn)證培訓(xùn)效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價(jià)格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識等全面工作進(jìn)行 監(jiān)督管理; 6 收集消費(fèi)者需求,向上級反饋新品牌引進(jìn)和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計(jì)劃。
12、蹤處理的結(jié)果. 四做好交接班工作,值班經(jīng)理記錄本每日須交大堂副理處,當(dāng) 值時(shí)通知大堂副理本人所處的方位,以便其及時(shí)請示匯報(bào)工作. 五詳細(xì)閱讀記錄本,對前班記錄本上批示之事項(xiàng)及時(shí)請相關(guān)部 門主管簽知,并追蹤督促落實(shí)情況,且詳細(xì)記錄追蹤處理結(jié)果。
13、培訓(xùn)需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀(jì)律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價(jià)格消防及安全進(jìn)行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進(jìn)及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
14、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,驗(yàn)證培訓(xùn)效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價(jià)格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標(biāo)識等全面工作進(jìn)行 監(jiān)督管理; 6 收集消費(fèi)者需求,向上級反饋新品牌引進(jìn)和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計(jì)劃。
15、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會同上級主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
16、旨意辦事的人多,人多只是勢眾,但不一定能成事. 主管不是做官.主管不是做官,而是引導(dǎo)別人把事情做好的人,因此主管并非事必躬親者.既然不是 當(dāng)官,就不能有官大學(xué)問大的心態(tài),頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng),名副其實(shí)才是真主管. 主管是既管又理的人.過去是。
17、R DEVELOPMENT FRAMWORK,這是第一個(gè)用來評價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作 者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)框架旨在幫助企業(yè)為項(xiàng)目管理從業(yè)人士建立明確工作期 望職業(yè)發(fā)展機(jī)會和方法.此方法主要從以下五個(gè)方面來考察項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力: 1項(xiàng)目管。
18、不寫 B區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) C區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) 區(qū) 塊 樓 號 層 數(shù) 建筑高 度 B區(qū) XX萬 15樓及 S1S5商鋪 地下1層 地上 2632層 及2層 85m 100m C區(qū) A區(qū) 1.1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 合同工期:20XX年XX月XX日20。
19、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽錦江國際大酒庖 公司內(nèi)檢。
20、職責(zé) . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責(zé)列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項(xiàng)目總監(jiān)工作。
21、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項(xiàng)目所針對的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
22、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
23、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會審設(shè)計(jì)交底工作,對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
24、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對工程項(xiàng)。
25、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
26、1820pt 子目錄25級:18pt 顏色:黑色 字體:細(xì)黑體 配色參考方案: 建議同一頁面 內(nèi)不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指引項(xiàng)目經(jīng)理工作指引 英文標(biāo)題:3235p。
27、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
28、作計(jì)劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé); 對標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
29、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
30、七社會經(jīng)驗(yàn)豐富,有較強(qiáng)的口頭及文筆表達(dá)能力;有較強(qiáng)的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對問題的發(fā)展有預(yù)見性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經(jīng)驗(yàn),其中含三年以上大堂副理工作經(jīng)驗(yàn).1大堂副理崗位工作簡介大堂副。
31、1.1. 書寫值班日志必須工整整齊明了易懂書寫值班日志必須工整整齊明了易懂; ;2.2. 記錄的事件必須具備記錄的事件必須具備: :發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的時(shí)間涉及的人物姓名涉及的人物姓名性別性別事件事件經(jīng)過采取的措施處理的結(jié)果經(jīng)過采取的措施處理的。
32、工作任務(wù).2. 檢查接待員日常工作中是否殷勤有禮 熱情耐心細(xì)致負(fù)責(zé),儀表儀容是否達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)要求.3. 審核所有預(yù)訂房要求,并親自處理需要特殊安排的訂房事宜.4. 向接待員提供有關(guān)屬地和酒店的各種信息資料,以備賓客查詢.5. 熟悉監(jiān)控動態(tài)。
33、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
34、變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
35、 記錄的事件必須具備記錄的事件必須具備: :發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的時(shí)間涉及的人物姓名涉及的人物姓名性別性別事件事件經(jīng)過采取的措施處理的結(jié)果經(jīng)過采取的措施處理的結(jié)果. .如是涉及到客人的如是涉及到客人的, ,必須記錄國必須記錄國籍客人類別籍客人類別。
36、人章工程部章,項(xiàng)目分公司公章使用范圍:對外各種招標(biāo)文件各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
37、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
38、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
39、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
40、情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題包括原有防水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見.3 對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止.對此,監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工。
41、無權(quán)修改圖紙與增減項(xiàng)目的.3如您遇到的工程問題項(xiàng)目經(jīng)理沒有幫您解決,請聯(lián)系您的工程總監(jiān),他將代表公司幫助您解決問題.工程總監(jiān)在三次分段驗(yàn)收時(shí)將會與您一起參與驗(yàn)收工程.4如您對工程總監(jiān)處理問題不滿意,請您撥打售后服務(wù)部電話: ,我們將會派出副。
42、經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)件和崗位職責(zé)一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有 8 年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任.2. 具備決策組織領(lǐng)導(dǎo)。
43、地產(chǎn)市場的需要,而你在其中扮演著至關(guān)重要的角色.沒有你和你工作的責(zé)任心,聯(lián)創(chuàng)將無法提供客戶應(yīng)得到的獨(dú)具特色的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù).作為聯(lián)創(chuàng)的管理人,你和你的管理團(tuán)隊(duì),就是聯(lián)創(chuàng)在客戶中的形象.聯(lián)創(chuàng)董事會希望你能擁有這樣一種境界和理念專業(yè)的風(fēng)范創(chuàng)新的精。
44、直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營;4制定招商優(yōu)惠策略;5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施;6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃;7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒;8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽;9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn);10商業(yè)項(xiàng)目部。
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