土建預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、酒店規(guī)定,要求員工進(jìn)出酒店一律打卡.4. 查驗(yàn)進(jìn)出酒店施工人員的證件.5. 禮貌接待來訪客人.6. 查驗(yàn)出店人員隨身攜帶的包及其他攜帶物,以防酒店物資外流,確保內(nèi)部安全.7. 查驗(yàn)并回收離店來訪客人的會(huì)客單.8. 維護(hù)考勤室的衛(wèi)生.9. 詳。
2、要禮貌在先語言文明態(tài)度誠懇和藹;對(duì)無理取鬧者妨礙飯店正常營業(yè)秩序者,應(yīng)態(tài)度堅(jiān)決,果斷處理.6 在崗時(shí)要堅(jiān)持站立服務(wù)保持良好的精神狀態(tài),并注意保持門衛(wèi)周圍環(huán)境衛(wèi)生.7加強(qiáng)停車場(chǎng)的管理,按酒店規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行檢查登記收費(fèi).7 做好上下班情況交接工。
3、會(huì)議結(jié)束后的清場(chǎng)工作. 5負(fù)責(zé)各會(huì)議室之間的工作協(xié)調(diào)配合. 6負(fù)責(zé)會(huì)議室照明空調(diào)飲水設(shè)施是否完好,有問題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào). 7. 負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù). 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
4、作存在疏漏及問題予以糾正.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中循環(huán)檢查各崗位的執(zhí)勤情況,行為舉止儀容儀表服務(wù)態(tài)度是否符合要求,是否盡職盡責(zé),是否有脫崗怠崗情況;是否符合崗位制度要求.1.5 負(fù)責(zé)落實(shí)每2小時(shí)檢查一次管轄區(qū)域內(nèi)各安全出口疏散通道是否暢通,防。
5、1對(duì)進(jìn)入的車輛進(jìn)行發(fā)卡登記,并做好停車場(chǎng)相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳與解釋工作.2對(duì)進(jìn)入停車場(chǎng)的月卡免費(fèi)和優(yōu)惠車輛做好驗(yàn)證工作.3巡視入口是否暢通.4相關(guān)設(shè)施的保潔及物品管理,包含刷卡機(jī)自動(dòng)抬閘器崗?fù)?nèi)相關(guān)物品的衛(wèi)生與整理.5做好節(jié)能降耗工作,如在特。
6、會(huì)議結(jié)束后的清場(chǎng)工作. 5負(fù)責(zé)各會(huì)議室之間的工作協(xié)調(diào)配合. 6負(fù)責(zé)會(huì)議室照明空調(diào)飲水設(shè)施是否完好,有問題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào). 7. 負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù). 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
7、會(huì)議結(jié)束后的清場(chǎng)工作. 5負(fù)責(zé)各會(huì)議室之間的工作協(xié)調(diào)配合. 6負(fù)責(zé)會(huì)議室照明空調(diào)飲水設(shè)施是否完好,有問題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào). 7. 負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù). 8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、籌備 和最終執(zhí)行實(shí)施 10 組織招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn), 提高招商人員的項(xiàng)目及專業(yè)知識(shí), 11 及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問題; 12 負(fù)責(zé)制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督招商人員規(guī)章制度的執(zhí)行情況并記入績(jī)效考核中; 14 。
9、 工作職責(zé):工作職責(zé): 1 在餐飲部總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下 2 全面負(fù)責(zé)餐飲部的日常服 3 務(wù)管理工作; 4 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù). Job Contents 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容: 1 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示;接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示; 1 參加酒店例會(huì); 。
10、職責(zé)工作流程及應(yīng)具備技能第一章:干貨主管崗位職責(zé)工作流程及應(yīng)具備技能 第一節(jié)第一節(jié) 干貨主管崗位職責(zé)干貨主管崗位職責(zé) 1. 以身作則帶領(lǐng)干貨區(qū)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 2. 負(fù)責(zé)本區(qū)域員工的考勤儀表禮儀服務(wù)等方面的管理. 3. 制定。
11、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
12、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 9對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的 要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對(duì) 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時(shí)總結(jié)本。
14、分析評(píng)價(jià);對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng), 對(duì)工作存在疏漏及問題予以糾正. 1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中循環(huán)檢查各崗位的執(zhí)勤情況,行為舉止儀容儀表服務(wù)態(tài)度 是否符合要求,是否盡職盡責(zé),是否有脫崗怠崗情況;是否符合崗位制度要求. 1.5 負(fù)責(zé)落實(shí)每 2 。
15、范圍: 白班中班晚班:地下停車場(chǎng) 1 號(hào)入口崗 2.1.2.1.2 崗位職責(zé):崗位職責(zé): 1對(duì)進(jìn)入的車輛進(jìn)行發(fā)卡登記,并做好停車場(chǎng)相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳與解釋工作. 2對(duì)進(jìn)入停車場(chǎng)的月卡免費(fèi)和優(yōu)惠車輛做好驗(yàn)證工作. 3巡視入口是否暢通. 4相關(guān)。
16、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
17、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項(xiàng) 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì) 劃,提前完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作的計(jì)劃,應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn) 度計(jì)劃和完成情況,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
18、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
19、 確 . 4 復(fù) 核 和 審 查 施 工 單 位 預(yù) 算 人 員 所 報(bào) 送 的 預(yù) 結(jié) 算 資 料 ; 5 客 觀 認(rèn) 真 地 審 查 工 程 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 單 和 合 理 確 定 計(jì) 價(jià) 方 式 和 單 價(jià) ;對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師 。
20、 復(fù) 核 和 審 查 施 工 單 位 預(yù) 算 人 員 所 報(bào) 送 的 預(yù) 結(jié) 算 資 料 ; 5 客 觀 認(rèn) 真 地 審 查 工 程 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 單 和 合 理 確 定 計(jì) 價(jià) 方 式 和 單 價(jià) ;對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師 不 合 理 。
21、 年 度 預(yù) 結(jié) 算 工 程 量 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 工 作 . 4 按 時(shí) 完 成 對(duì) 工 程 進(jìn) 度 款 支 付 憑 證 和 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 的 審 查 和 辦 理 工 作 , 并 對(duì) 其 正 確 性 負(fù) 責(zé) ; 5 負(fù) 責(zé) 建 立 并 及。
22、負(fù)責(zé)日常工作安排,劃分責(zé)任區(qū),把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù)責(zé) 員工平衡調(diào)配;定期組織修枝除雜草,對(duì)大棵樹木的造型等. 四負(fù)責(zé)員工的出勤考核和每月進(jìn)行一次考核,認(rèn)真抽查每個(gè)員工負(fù) 責(zé)的片區(qū), 公平公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)員工的工作情況, 若故意隱藏事實(shí)。
23、居住環(huán)境是每一位購房者的首選, 所以安保工作與開發(fā)公司和物業(yè)公司的經(jīng) 營息息相關(guān).從這個(gè)意義上來講內(nèi)務(wù)工作 絕不允許出一點(diǎn)差錯(cuò). 三物業(yè)安保工作的方針 物業(yè)安全管理工作貫徹全面防范,重點(diǎn) 保護(hù)的方針,根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)到崗位 的原則,實(shí)行崗位。
24、履波叫函波齒姨逸松簇待污涂霉幌驟陣渤符酷汀刊剔某躥擲越吠仁艦雹抑蠢烴 苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓渾斥脆葦株樸稻免木矯份討鼓拂邀現(xiàn)域浮酵竄途唱籠大翰雖但虞騁洛蔑苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓。
25、區(qū)域的地下管線 地下建筑物 構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避免出現(xiàn)安全事故.五負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集整理保存質(zhì)量管理記錄資料.接待公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù).六負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算結(jié)算中。
26、處理過程及食品質(zhì)量控制;對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)性建議;對(duì)食品處理過程進(jìn)行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專以上學(xué)歷,廚師烹飪專業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
27、安全員.24246 6項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng).27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗(yàn)員試驗(yàn)員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
28、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價(jià)政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
29、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項(xiàng)目綠化維護(hù)工作,建立完整的綠化管理檔案;7負(fù)責(zé)對(duì)本部門綠化實(shí)施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級(jí):直接上級(jí):物業(yè)總監(jiān)直接下級(jí):直接下級(jí)。
30、排.2妥善處理賓客投訴,解決賓客的疑難問題,提出改進(jìn)意見,并向總經(jīng)理匯報(bào).3慰問住店期間生病的賓客,并提供特別服務(wù).4代表總經(jīng)理對(duì)在店過生日的賓客贈(zèng)送生日蛋糕表示祝賀.5隨時(shí)檢查大堂公共區(qū)域衛(wèi)生背景音樂空調(diào)溫度情況.6隨時(shí)檢查各營業(yè)點(diǎn)員工儀。
31、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
32、方法,熟練的掌握各種面食技巧,廣泛的面點(diǎn)制度知識(shí)5掌握食品原料學(xué),烹飪學(xué)食品營養(yǎng)衛(wèi)生等方面的知識(shí).6熟悉餐飲生產(chǎn)的全過程,掌握管轄區(qū)域內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)和工作程序,善于安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作.7熟悉指導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工工作和評(píng)估員工工作表現(xiàn),有效。
33、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
34、位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
35、每天下午按核定時(shí)間,填寫好訂單送采購組,有特殊要求的需在訂單上注明.3.2 倉庫補(bǔ)充物品,應(yīng)按核定的最低最高庫存量及采購周期,由倉庫人員填寫申請(qǐng)計(jì)劃.3.3 各部門采購物資必須查明倉庫的儲(chǔ)存量,然后寫采購申請(qǐng).3.4 專用物品如需加工訂做的。
36、麗廳部全體員工努力貫徹落實(shí)飯店的經(jīng)營決策和各項(xiàng)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)麗廳部的質(zhì) 量控制和日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作.2根據(jù)飯店總體經(jīng)營目標(biāo),最人限度地提高客房收入和客房出租率.3向總經(jīng)理提供有利丁客房銷售及部門其他費(fèi)用悄況的預(yù)算和預(yù)報(bào).4嚴(yán)格控制部門經(jīng)營成本,增。
37、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷。
38、及設(shè)施設(shè)備的意見反饋給部門;5負(fù)責(zé)檢查和控制前臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量;6與預(yù)訂部房務(wù)中心保持良好的溝通與協(xié)調(diào),確保客人在訂房要求得到及時(shí)的滿足和保證,最大限度的提高客房住宿率;7與銷售部餐飲部等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系,確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議客人的各項(xiàng)要求得到盡快。
39、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不。
40、 于:于:餐飲經(jīng)理Order To指指 揮揮 到:到:主管領(lǐng)班Shift班班次:次:中班Working Time工作時(shí)間:工作時(shí)間:9:0021:00Job Duty工作職責(zé):工作職責(zé):1 在餐飲經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)自助餐廳的日常管理。
41、了解掌握客情及本樓層房間狀態(tài);b. 負(fù)責(zé)中廳環(huán)境衛(wèi)生及家具地毯的清潔;c. 做好電梯迎送工作,負(fù)責(zé)維護(hù)樓層秩序;d. 嚴(yán)格執(zhí)行來訪管理規(guī)定,做好會(huì)客登記,有異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并記錄;e. 為領(lǐng)班衛(wèi)生班中副班及服務(wù)輸送人員提供準(zhǔn)確的房態(tài)客。
42、向溝通的作用.下面我們就對(duì)傳菜員這一重要的餐廳工作崗位及其服務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)致的梳理,為我們餐廳傳菜員更好的開展工作提供參考和幫助.一傳菜員崗位工作流程1傳菜員在上崗前必須調(diào)整和保持良好的精神狀態(tài),做好上崗前的儀容儀表的檢查工作.必須處理完。
43、時(shí)間堅(jiān)持在一線指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題.與客人建立良好的關(guān)系,并將客人對(duì)食品的意見轉(zhuǎn)告總廚師長(zhǎng),以改進(jìn)工作.6嚴(yán)格管理本餐廳的設(shè)備物資用具等,做到帳物相符,保持規(guī)定的完好率.7抓好餐具用具的清潔衛(wèi)生,保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生.8做好餐。
44、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細(xì)檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充擺放達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開客房人員例會(huì).4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
45、銷店內(nèi)產(chǎn)品.n熟記當(dāng)日促銷產(chǎn)品,做及時(shí)推銷.威海大酒店員工培訓(xùn)n隨時(shí)保持餐廳衛(wèi)生,愛護(hù)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項(xiàng)的補(bǔ)充替換.n接受客人投訴并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班或經(jīng)理.n及時(shí)征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關(guān)問。
46、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
47、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序.1財(cái)務(wù)系統(tǒng):A財(cái)務(wù)系統(tǒng):B總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳總出納物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料.2操作程序:A制定收銀及收入審計(jì)的核算程序.B制定各種所需的憑證表格.C建立帳帳之間核對(duì),帳表之間核對(duì)等工作制度,確保所反映的。
48、儀表儀容.2. 每天仔細(xì)檢查每一間客房保證清潔達(dá)標(biāo)物品補(bǔ)充達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開客房人員例會(huì),通報(bào)當(dāng)日客房情況,根據(jù)問題及時(shí)培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
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