土建預(yù)算員工作職責(zé)與工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)與崗位職責(zé)第一部分:招商工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 租務(wù)管理 重點(diǎn)客戶跟進(jìn) 主管助總主管助總 陳進(jìn)陳進(jìn) 確定招商策略與業(yè)態(tài)規(guī)劃 監(jiān)督并指導(dǎo)執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度 相關(guān)顧問公司的統(tǒng)籌與管理 部門激勵(lì)及執(zhí)行支持 潛在租戶開拓 租賃意向推動與落實(shí) 租賃合同。
2、策劃學(xué)本身就是一種謀略學(xué),通過謀略人策劃人慎密細(xì)致的去權(quán)衡利 弊之后去定出一條計(jì)謀,然后再去執(zhí)行它. 什么是策劃 房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整 個(gè)樓盤銷售過程的,從開始市場調(diào) 研產(chǎn)品定位。
3、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺商品。
4、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺。
5、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺商品。
6、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺。
7、7 保潔員嚴(yán)禁隨意撿拾學(xué)生放在洗漱間物品;保潔員必須將所拾貴重物品,及時(shí)上交項(xiàng)目部;8 保潔員嚴(yán)禁在工作時(shí)間大聲喧嘩吸煙閑聊;9 保潔員必須遵守用餐時(shí)間,用餐嚴(yán)禁離開學(xué)生公寓;10保潔員負(fù)責(zé)本層工程故障報(bào)修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修;11保潔。
8、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
9、 保潔員必須保證將保潔工具擺放整齊,嚴(yán)禁亂丟亂放; 7 保潔員嚴(yán)禁隨意撿拾學(xué)生放在洗漱間物品; 保潔員必須將所拾貴 重物品,及時(shí)上交項(xiàng)目部; 8 保潔員嚴(yán)禁在工作時(shí)間大聲喧嘩吸煙閑聊; 9 保潔員必須遵守用餐時(shí)間,用餐嚴(yán)禁離開學(xué)生公寓; 1。
10、員接報(bào)修單,五分鐘必達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修; 7. 工程維修人員接單維修后,必須及時(shí)將報(bào)修單反饋到項(xiàng)目部; 8. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時(shí)上 報(bào)班長; 9. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),必須認(rèn)真填寫工程設(shè)備點(diǎn)檢表; 1。
11、治安交通消防 等各項(xiàng)防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負(fù)責(zé)人協(xié)助領(lǐng)班開展工作, 無領(lǐng)班當(dāng)值時(shí)行使領(lǐng)班的職能. 34 崗位當(dāng)值人員按所當(dāng)值的崗位的崗位職責(zé)開展工作,服從領(lǐng)班 班組負(fù)責(zé)的管理. 4。
12、策劃 就是通過專業(yè)的市場研究專業(yè)的市場研究和籌劃活籌劃活 動動,以指向問題為指向問題為原則原則,以項(xiàng)目能最終 在市場上取得良好的業(yè)績?yōu)槿〉昧己玫臉I(yè)績?yōu)槟繕?biāo)目標(biāo),對項(xiàng) 目的產(chǎn)品和營銷產(chǎn)品和營銷提供一系列切實(shí)可行切實(shí)可行的 分析建議和解決方案分。
13、籌備 和最終執(zhí)行實(shí)施 10 組織招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn), 提高招商人員的項(xiàng)目及專業(yè)知識, 11 及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問題; 12 負(fù)責(zé)制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督招商人員規(guī)章制度的執(zhí)行情況并記入績效考核中; 14 。
14、 店鋪員工工作職責(zé)流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 37 目錄 1 1 店鋪店鋪店長工作職責(zé)店長工作職責(zé) 4 4 2 2 店鋪員工工作職責(zé)店鋪員工工作職責(zé) 5 5 3 3 店鋪店鋪日常工作流程日常工作流程 6。
15、門工作職責(zé)流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 312 目錄 1 1 部門營運(yùn)架構(gòu)部門營運(yùn)架構(gòu) 4 4 2 2 營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 5 5 3 3 營運(yùn)主任工作職責(zé)營運(yùn)主任工作職責(zé) 7 7 4 4 。
16、 安排現(xiàn)場具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
17、5專柜人員人事扣款單整理匯總. 6專柜類人事報(bào)表的制作每月 5 日前交. 二輔助業(yè)務(wù)處理: 1員工出入口值勤. 2員工餐廳協(xié)助管理. 3員工更衣室管理. 4定期檢查專柜人員儀容儀表入職手續(xù)辦理狀況. 5辦公室臨時(shí)工作協(xié)助. 訓(xùn) 練 需 求 。
18、檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問題的商品及時(shí)通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內(nèi) 五. 配合其他部門完成相關(guān)工作 六.負(fù)責(zé)旋轉(zhuǎn)木馬日常工作及設(shè)備清潔維護(hù)工作. 七.開展。
19、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
20、分析和 產(chǎn)品分析等,對項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
21、 安排現(xiàn)場具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 。
22、范及其他紀(jì)律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公執(zhí)行員工守則工作規(guī)范及其他紀(jì)律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公 司與員工的溝通橋梁,司與員工的溝通橋梁,協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系.協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系. 2 負(fù)責(zé)員工的考勤與班次休假工作崗。
23、 營運(yùn)經(jīng)理工作流程營運(yùn)經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營運(yùn)主任工作流程營運(yùn)主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運(yùn)架構(gòu)部門營運(yùn)架構(gòu) 。
24、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
25、操作規(guī)范 9飲水間制度執(zhí)行情況 10員工就餐情況 11員工在賣場三兩成群結(jié)伴而行的管理 12員工行走通道的情況 13收銀臺電話IC 卡電話使用規(guī)范 14接聽電話禮貌用語使用情況 15值班經(jīng)理在崗情況 16管理人員著裝辦公區(qū)衛(wèi)生桌面整潔情況 。
26、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
27、要求寫請假申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 5 使用電話語言簡練禮貌,不能長時(shí)間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 6 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 7 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運(yùn)用專業(yè)知識和技巧,力。
28、請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 7 使用電話語言簡練禮貌,不能長時(shí)間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運(yùn)用專業(yè)知識和技巧,力爭每一個(gè)客戶。
29、利益的任務(wù)及決定. 七必須辦理且難度較大的招商意向客戶任務(wù). 八月周度招商計(jì)劃拆分到日的招商任務(wù). 九開發(fā)商直接或投資商領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù). 十例會中重點(diǎn)布置或強(qiáng)調(diào)的招商員例行工作等. 十一日常工作: 招商員在職責(zé)范圍內(nèi)有明確完成招商時(shí)。
30、計(jì)算 器和項(xiàng)目宣傳資料及戶型圖. 2 每天早上應(yīng)在早會上核對銷控表,確保銷控表 準(zhǔn)確無誤. 3 在早例會上每名銷售代表對當(dāng)天客戶到訪情況 進(jìn)行分析與同事溝通,避免出現(xiàn)撞單的情況. 二接聽來訪電話二接聽來訪電話 1 鈴聲響三聲內(nèi)必須接聽電話。
31、熟練掌控早,中,晚問候語 二二: :關(guān)于晨會的召開與內(nèi)容關(guān)于晨會的召開與內(nèi)容. . 1.檢查營業(yè)員的儀容儀表,是否按照規(guī)定著裝. 2.點(diǎn)到,如時(shí)間不夠可以用抽點(diǎn)的方式. 3.被商場舉辦的各項(xiàng)促銷活動以及優(yōu)惠活動內(nèi)容做到十分了解.同時(shí)傳達(dá)給營。
32、物業(yè)管理費(fèi). 房屋驗(yàn)收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶挄房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表逐項(xiàng) 檢查驗(yàn)收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問題記彔在房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表上,客戶服務(wù)中心據(jù)此填寫業(yè)主報(bào)修 處理登記表維修工作單,由維修部。
33、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
34、解您現(xiàn)在的工作目的機(jī)會 身為管理者所擁有的職業(yè)操守專身為管理者所擁有的職業(yè)操守專 業(yè)技能執(zhí)行力溝通能力業(yè)技能執(zhí)行力溝通能力 5 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管管 理理 者者 被任命的被任命的 擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,影擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
35、產(chǎn)資產(chǎn) 每周每周 1. 協(xié)助員工對日常小工具進(jìn)行盤點(diǎn) 2. 檢查并協(xié)助員工清潔工作依清潔計(jì)劃表 每月每月 1. 資產(chǎn)設(shè)備做定期檢查 2. 清潔工作的執(zhí)行依清潔計(jì)劃表 69 5 人力人力 每天每天 1. 正常出勤依排班表 2. 組長休息,替代。
36、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
37、 確 . 4 復(fù) 核 和 審 查 施 工 單 位 預(yù) 算 人 員 所 報(bào) 送 的 預(yù) 結(jié) 算 資 料 ; 5 客 觀 認(rèn) 真 地 審 查 工 程 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 單 和 合 理 確 定 計(jì) 價(jià) 方 式 和 單 價(jià) ;對 現(xiàn) 場 工 程 師 。
38、列商品選擇及陳列 2.3 2.3 成本核算及定價(jià)成本核算及定價(jià) 2.3.12.3.1 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單 2.3.2 2.3.2 毛利核算毛利核算 2.4 2.4 商品補(bǔ)充商品補(bǔ)充 2.5 2.5 庫存控制庫存控制 2.6 2。
39、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
40、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通給排水工程師。
41、處理過程及食品質(zhì)量控制;對食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)性建議;對食品處理過程進(jìn)行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專以上學(xué)歷,廚師烹飪專業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
42、安全員.24246 6項(xiàng)目工長項(xiàng)目工長.27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗(yàn)員試驗(yàn)員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
43、排.2妥善處理賓客投訴,解決賓客的疑難問題,提出改進(jìn)意見,并向總經(jīng)理匯報(bào).3慰問住店期間生病的賓客,并提供特別服務(wù).4代表總經(jīng)理對在店過生日的賓客贈送生日蛋糕表示祝賀.5隨時(shí)檢查大堂公共區(qū)域衛(wèi)生背景音樂空調(diào)溫度情況.6隨時(shí)檢查各營業(yè)點(diǎn)員工儀。
44、位銷售人員的績效考核的評定:每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
45、GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊工程技術(shù)部崗位職責(zé)文件編號:GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
46、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細(xì)檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充擺放達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開客房人員例會.4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
47、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
48、儀表儀容.2. 每天仔細(xì)檢查每一間客房保證清潔達(dá)標(biāo)物品補(bǔ)充達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開客房人員例會,通報(bào)當(dāng)日客房情況,根據(jù)問題及時(shí)培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
49、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負(fù)全責(zé). 審查項(xiàng)目財(cái)務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
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