外國(guó)建筑公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
2、錄 崗位責(zé)任制度 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé) 5. 質(zhì)檢員職責(zé) 6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8。
3、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
4、支情況. 8. 做好班組結(jié)算工作. 9. 認(rèn)真組織項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)合安全生例會(huì). 10. 控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本,材料成本. 11. 積極參與投標(biāo)工作及甲方合同. 12. 積極做好項(xiàng)目表帥,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員并與公司有關(guān)人員,積極的做 好自己甲方及公司。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
6、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
8、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
9、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
10、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
11、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
12、作管理,完善哈齊客 運(yùn)專線工程試驗(yàn)工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程指南以及集團(tuán)公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對(duì)哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗(yàn)工作必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅(jiān)持。
13、財(cái)工程財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定2222 6 6工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法2525 7 7工程材料管理辦法工程材料管理辦法.2727 8 8工程油料管理辦法工程油料管理辦法.3232 9 9施工技術(shù)部工作管理制度施工技術(shù)部。
14、6 六工程撤場(chǎng)控制 . 17 第三篇第三篇 安全管理安全管理 . 19 一安全管理控制 . 19 二建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)制 . 22 三事故處理 . 23 第四篇第四篇 質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理 . 28 一控制工程質(zhì)量 . 28 二指導(dǎo)工程。
15、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
16、原保利海德公園 009 地塊 17 號(hào)樓地下車庫(kù)工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院 2007 年第 75 號(hào)令 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)。
17、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
18、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
19、度 一一 總總 則則 一為進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)合高速公路項(xiàng)目第二項(xiàng)目部安全生產(chǎn)雙基工作,有效落 實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)提高項(xiàng)目安全監(jiān)管水平和安全保障能力,根據(jù)交通運(yùn)輸 部公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,制定本辦法. 二。
20、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金高效運(yùn)作,提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平,確保 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合公司的開(kāi)發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價(jià)比,且滿足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場(chǎng)的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。
21、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
22、17 標(biāo)段項(xiàng)目部所屬范圍.實(shí)行 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí) 管理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門(mén)各施工隊(duì)層層簽訂安。
23、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
24、廳等下發(fā)的一系列法規(guī) 文件的基礎(chǔ)上, 參照公司 其它項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際,制訂本項(xiàng)目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理和工程實(shí)施中的原 則程序和責(zé)任.并通過(guò)以下內(nèi)容為工程管理提供指導(dǎo): 國(guó)家地方制訂的。
25、驗(yàn)室,是指公司根據(jù)公路水運(yùn) 建設(shè)工程需要,在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)試驗(yàn)室如業(yè)主中心 試驗(yàn)室駐地監(jiān)理試驗(yàn)室等.工地試驗(yàn)室除了遵守本辦法 外,還應(yīng)遵守公司及國(guó)家行業(yè)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定. 三 工地試驗(yàn)室必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)和工程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程。
26、安全保證措施 . 12 第七章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第七章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 . 19 第八章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第八章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 . 22 第九章安全生產(chǎn)檢查制度第九章安全生產(chǎn)檢查制度 . 25 第十章安全隱患整改制度第十章安全隱患整改。
27、的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖. 113 對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理. 114 對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
28、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
29、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報(bào)員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對(duì)施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
30、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
31、商人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 4 保證招商工作的正常運(yùn)行; 5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開(kāi)展; 9 負(fù)責(zé)專題招商推薦。
32、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)。
33、工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
34、 . 8 第七章 附則 . 8 營(yíng)銷計(jì)劃管理制度營(yíng)銷計(jì)劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營(yíng)銷計(jì)劃的組織管理 . 9 第三章 營(yíng)銷計(jì)劃制定方法 . 9 第四章 營(yíng)銷計(jì)劃管理內(nèi)容 . 10 第五章 銷售計(jì)劃 . 10 第六章。
35、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
36、要包括:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專職安全人員全體職工人員特種作業(yè)人員工人三級(jí)教育等,具體規(guī)定如下:一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的規(guī)定一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的規(guī)定一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的目標(biāo):1通過(guò)安全教育,具備各學(xué)科的安全技術(shù)知識(shí),推動(dòng)安全工作前進(jìn)的方法和一系列的安。
37、分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé). 37.安全生產(chǎn)部安全職責(zé). 38專兼職安全管理人員安全職責(zé).49工程技術(shù)部安全職責(zé). 410機(jī)材部安全職責(zé). 511.人力資源部安全職責(zé). 512.質(zhì)檢部安全職責(zé). 613采購(gòu)部安全職責(zé). 614經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)。
38、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
39、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
40、3車輛管理辦法.4安全管理辦法.9安全生產(chǎn)管理辦法.10勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理辦法.43安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法.47安全工作例會(huì)制度.50消防安全管理辦法.52文明施工管理辦法.56氣瓶安全管理規(guī)定.60高空作業(yè)安全管理制度。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來(lái)對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問(wèn)題及違反國(guó)家北京市行政主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
43、環(huán)保綠色活動(dòng)持續(xù)改善造福人類的環(huán)境方針,從文明施工質(zhì)量管理安全管理等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績(jī).所承建工程分別獲得北京市區(qū)縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),以及北京市安全文明工地等稱號(hào).項(xiàng)目現(xiàn)有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學(xué)歷人。
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