萬達房地產的開盤策劃Tag內容描述：
1、 推廣訴求: 萬達項目價值賣點以及首開的住宅 組團萬達天樾 售樓部設立在唐延路,7月2日項目售樓部正式開放,7月 30日樣板間開放,預計8月30日住宅開盤891192 ,10月26日LOFT公寓開盤; 萬達項目進度監控活動現場照片 樣板間。
2、 藝術使自然更完美.雷諾茲 活動主題 2018 用心靈去溝通,以藝術求共鳴 巴南萬達行藝術品鑒會 活動時間 2018 年 1月 28暫定 活動地點 重慶巴南萬達 活動人群 萬達客戶 自由客 活動內容 藝術品鑒繪畫體驗名師指導集體繪畫 02 。
3、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標準:項目整體定位確立 3 Document number 立題基準:項目企業開發價值序列排定立題基準:項目企業開發價值序列排定 1萬達出售持有物業模式分析 2項目企業開發價值序列排定 3。
4、階段的成果匯報,請各位領導指正.以下為本階段的成果匯報,請各位領導指正. 讓我們先把這次的課題搞清楚讓我們先把這次的課題搞清楚 課題一課題一 萬達品牌傳播萬達品牌傳播 課題二課題二 項目門戶地標項目門戶地標 城市綜合體城市綜合體的傳播的傳播。
5、答謝會暨廣州南沙萬達廣場招商啟幕儀式 主視覺 已確認 SECTION 活動規劃 II 外場 規劃 外場尺寸 簽 到 區 留 影 區 外場規劃 萬 達 在 廣 東 餐 飲 區 VIP室 VIP室 駕車來賓動線 普通來賓動線 已確認 外場效果圖。
6、過后仍保持7 7 8 8萬人萬人 天天. 道聽途說據公司設計部同事C小姐轉述: 行人甲:這里很漂亮,誰做的萬科嗎 行人乙:萬科可做不來,這是萬達的. 1.51.5公里長漢街,商家云集,顯示強大的集團招商統籌能力公里長漢街,商家云集,顯示強大。
7、售價格 . 4 五 開盤現場 . 8 六 銷售情況 . 4 七 客戶分析 . 9 八 營銷節點 . 9 九 報廣投入情況 . 9 十 總結 . 10 一一 項目概況項目概況 基基 本本 概概 況況 項目地點 晉江世紀大道 經經 濟濟 指指 。
8、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發宅開發 總公司總公司。
9、陽市房地產市場判斷核心信息統計表 附件附件 3 3開盤報告信息表開盤報告信息表 沈陽鐵西萬達廣場開盤報告沈陽鐵西萬達廣場開盤報告 一一 沈陽鐵西萬達廣場項目沈陽鐵西萬達廣場項目 20082008 年可銷售年可銷售產品概況:產品概況: 注: 。
10、市場需求主體分析 第三節 萬達國際商務港細分定位及產品解決方案 第四節 對萬達國際商務港規劃設計的要求 第三部分 功能配套及服務體系設計 第四部分 銷售策略的底線解決方案包租推盤計劃 第五部分 基于符號學的產品設計和 IMC 推廣原則 第二。
11、河商河3 3縣和章丘市縣和章丘市.濟南風景秀麗濟南風景秀麗,泉水眾多泉水眾多,被譽被譽泉城泉城.截止截止 2007年末年末,全市戶籍總人口全市戶籍總人口604.85萬人萬人,比上年增長比上年增長2.5.城區人口城區人口 約約220萬人萬人。
12、萬 容積率 4 建筑密度 55 綠化率 20 建筑高度 100米 公建卙比 55 停車數量 2630輛 自持物業 購物中 心 地上建筑面積 8.50萬 地下建筑面積 7.30萬 序號 物業形態 面積 銷售物業 1 住宅建筑面積 22.50萬。
13、公關傳播機構 活動對象集團領導特邀嘉賓貴賓認籌客戶 活動流程 Activity rundown Activity rundown 活 動 流 程 時間 時長 內容 備注 迎賓簽到區07:0008:00 07:00 60分鐘 人員到場 活動涉。
14、2006年7月萬達與麥格理聯合發行1.45億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
15、程中提出親地建筑的規劃思想, 并在營銷中從居住和人文環境的角度對此理念進行闡述.并在營銷中從居住和人文環境的角度對此理念進行闡述. 早在早在20052005年,萬科也開始關注中低收入者的居住問題,征集中低收入人群居住解決方案,并付諸實年,萬。
16、廣場沈陽太原街萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場哈爾濱中央大街萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 第三代產品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達廣場萬達廣場 北京石景山萬達廣場北京石景山。
17、場,持有物業面積超過 1000萬平方米,集團年總收入達到1400億 22011年萬達地產銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開。
18、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區設海曙江東江北 鎮海北侖鄞州六個區. 2009年寧波市實現GDP 4214.6億元,其中第三產業實現增。
19、面積人口經濟數據; 3. 商業發展現狀;商業發展現狀; 4. 交通現狀;交通現狀; 4 商業發展現狀商業發展現狀 1城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業體的介紹;城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業體的介紹; 2列舉不同形態的典型商業體做具。
20、程 萬達新起點入職訓練營 商業地產商業地產 界定界定 商業商業地產地產, 用于商業用途的房地產,區別于住宅地產和工業地產 Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途經營用途的房地產形式。
21、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業已開業 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
22、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。
23、要進行二次報 驗并要通過集團安監部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務成本工程設計部 門經理到崗.摘牌后。
24、 information contained herein is subject to change without notice 執行的漏斗執行的漏斗 萬達學院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute 。
25、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產品萬達特點 規模大已開業66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業 酒店品質高要求精裝期短機電配合開業移交 5 萬達產品核心。
26、購物中心和Shopping Mall. 在商業地產開發的戰場上,大連萬達集團對中國商在商業地產開發的戰場上,大連萬達集團對中國商 業地產業所起到的作用是無可替代的.業地產業所起到的作用是無可替代的. 問國內商業地產誰執牛耳,問誰是國內商業地。
27、的定價定位八項目的定價定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統市場與定位的對照檢測系統 七目標客戶群定位七目標客戶群定位 報告結構報告結構 第一章第一章 項目概況以及經濟項目概況以及經濟 發展環境分析發展環境分析 1.1。
28、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運營公司中國最大的連鎖百貨企業之一 1.1發展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 1.1發展歷程節點性事件 訂單模式的初始狀態 2003長春項目開業前期,由于和沃爾瑪關于租金就談了6個月,考慮到如果按照這。
29、3復合功能建筑在城市再開發過程中產生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業綜合體 d會展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態. 1。
30、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
31、力與輝煌戰績; 商務交流,促進合作伙伴熟悉與信任; 創意策略創意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparkin。
32、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
33、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業資產企業資產10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達廣場萬達廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
34、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
35、品牌買手冠軍的招商人員必須應具備的素養: 感染力成熟的心態信心明感度執行力 專業洞察力 激情 一什么是商業招商 5 5 4激情的作用: 激情激情 發現發現 領悟領悟 探索探索 創新創新 總結:總結: 任何的商業項目都要創新,商業的個性是無法。
36、商業地產項目獲取與開發 30 大連萬達集團商業地產盈利模式 40 大連萬達集團資金來源與融資渠道 52 大連萬達集團商業地產典型項目特點分析 61 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 2 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于19881。
37、查指引29 顧客需求調查指引32 物業管理方案編制要點35 4.2 目標管理 37 年度物業管理責任書41 整體分期物業管理責任書47 管理處物業管理責任書52 WDWYFRMM4201 目標計劃調整審批表56 4.3 計劃管理57 WDW。
38、 作業指引 目標成 本管理指 引書編 制作業指 引 圖中:紅 色為一級 計劃;紫 色為二級 計劃;綠 色為三級 計劃 1. 目的目的 規范計劃管理流程;加強計劃編制的科學性及執行的嚴肅性;明確經營 目標,促進專業協同,提高公司整體運作效率。
39、認購 布置規劃 活勱流程 活勱概況 SOHO開盤簽約儀式 09:0010:00 人員就位 10:0010:30 營銷副總講解ppt 10:3010:40 項目公司總經理做勱員講話 10:4012:00 員工現場咨詢及認購 執行要點: 標準動。
40、192014.4.19 3開盤現場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產品研發 市場調 研公司 1制訂招投標計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內 或編制方案規 劃設計任務書 前40天 2 。
41、業主及親友對項目的美好印象,形成擴散效應,加大市場影響力; 太立德仁18年對房地產開盤活勱持以下獨到見解: 一個房產項目,從前期籌建到項目開盤是一個完整耄又連貫的勱作, 耄這些勱作的最終落腳點不關鍵節點便是開盤活勱; 經過全程的整合推廣過程。
42、月 20102010年豪宅營銷任務年豪宅營銷任務 萬達公館戰略推廣節點:樣板區開放萬達公館戰略推廣節點:樣板區開放 萬達公館戰略渠道分界:線上萬達公館戰略渠道分界:線上 線下線下 形象廣告期形象廣告期 直效形象期直效形象期 產品廣告期產品廣。
43、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側,鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環境周邊環境 第一部分第一部分 目標項目概況目標項目概況 本項目地塊本項目地塊 天朗國際廣場天朗國際廣場 浙商浙商 。
44、念: 商業工程管理是以商業物業為基礎載 體,通過商業管理組織進行的多功能技術 與經濟一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設施的日常運行維護和管理大 中小修及更新改造. 商業工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
45、業主及親友對項目的美好印象,形成擴散效應,加大市場影響力; 太立德仁18年對房地產開盤活勱持以下獨到見解: 一個房產項目,從前期籌建到項目開盤是一個完整耄又連貫的勱作, 耄這些勱作的最終落腳點不關鍵節點便是開盤活勱; 經過全程的整合推廣過程。
46、商鋪營銷的幾個關鍵問題年武漢各項目商鋪營銷的幾個關鍵問題 套數套數 建筑面積建筑面積 決策決策 文件文件 定價定價 開盤報開盤報 告批準告批準 價價 實際實際 成交成交 價價 截止截止 20092009年年 1212月月3131 日銷售日銷。
47、此吸引客戶到現場參加 活勱,提升售樓部現場人氣,同時通 過現場場景布置,提升客群對項目 的好感,促迚項目推廣. 目錄Contens PART 1 活動概況Activity profile PART 2 活動主體Activity subjec。
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