萬達廣場可研Tag內容描述：
1、 思考壹: 北京大規(guī)劃發(fā)展下的區(qū)域高占位 北京向南,世界向此. 政策向南, 第二機場 綜合性大型國際樞紐機場 定位. 將形成以此為樞紐轉接全球各地企業(yè)的局面,會晤世界. 發(fā)展向南, 北京商務商業(yè)格局產生巨變. 得南城發(fā)展大勢與第二機場驅動 。
2、一 篇章 PART ONE 萬達在中國耳熟能詳?shù)钠放?其核心產品,以萬達廣場命名的城市綜合體建設,更是在國內外樹立了 良好的品牌形象, 贏得了行業(yè)內外的高度認可, 成為我國城市綜合體投資與運營管理的先行者與領導者 其品牌影響力下,萬達下一步。
3、場強化全業(yè)態(tài)各商家的整吅,重推餐飲朋餞及娛樂業(yè)態(tài),進行大型促銷活勱, 提升客流的同時,帶勱整體銷售的提升,持續(xù)年中慶熱度及關注度.轟動雞西, 引爆風潮 特殊營業(yè)時間:7月14日16日 9:0022:00后自然閉店 整體策略 黑龍江區(qū)域雞西店。
4、元.以仿古建筑為主,糅合現(xiàn)代時尚元素.項目包 含大型購物中心商業(yè)步行街高級影院五星級酒店.其中,酒店為目前萬州惟一一座五星 級酒店,將引進國際酒店管理品牌進駐經營.重慶萬州萬達廣場將為萬州商業(yè)帶來一次革命性 的升級,為消費者帶來一站式的購物。
5、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
6、分流 45 分 規(guī)劃結構不合理,人車動線未分流 03 分 2 建筑概念性設 計 分考慮各組團的整體性及其各自獨立的個性,每個組團 在有獨立識別性的同時兼具統(tǒng)一性.作為萬達城市綜合 體的一部分,要考慮城市綜合體整體的協(xié)調性. 45 分 未分考。
7、商業(yè)帝國介紹 Part 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 幾組數(shù)字看萬達幾組數(shù)字看萬達 1全國布局50余城,近90座萬達廣場 3截至2013年底萬達集團資產達38。
8、上周發(fā)布硬廣 投放目的: 通過詮釋萬達商鋪投資的地段價值,強化萬達商鋪的投資價 值,制造惜售的輿論氛聞,吸引市場關注. 發(fā)布日期:3月14日周四 媒體名稱:北方新報 媒體版式:整版 媒體版位:三版 來電數(shù)量:10組 來訪數(shù)量:14組 成交數(shù)。
9、 2004年創(chuàng)立于深圳,2005年強勢登陸武漢,在 短短幾年內,南征北戰(zhàn)中國十數(shù)個城市,廣泛 涉獵住宅商業(yè)旅游等多類型項目,在業(yè)界 內取得了驕人的口碑成績和榮譽. 0505年,突破瓶頸的思想高度年,突破瓶頸的思想高度 從深圳轉戰(zhàn)武漢,以差異。
10、場 為什么萬達廣場的商家會賺錢 消費者為什么來萬達廣場 根據商業(yè)專家們統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),商品齊全 環(huán)境舒適購物方便是人們愿意多次重復 到一個購物休閑場所的原因. 成都萬達廣場的齊全 十家主力店,包括伊藤洋華堂百貨及超市萬千 精品百貨國美數(shù)碼廣場。
11、2010年,企業(yè)總資產超過600億元,年銷售額超過300億元,年利 潤超過60億元,年納稅超過30億元,成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè). 萬達廣場主營項目萬達廣場主營項目 商業(yè)地產是萬達集團的第一支柱產業(yè),萬達集團在全國首創(chuàng)了訂單地產和城市 綜。
12、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區(qū)設海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個區(qū). 2009年寧波市實現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產業(yè)實現(xiàn)增。
13、 材料 . 4 6. 混凝土缺陷形成原因預防措施以及處理方法 . 5 6.1 砼麻面夾渣 . 5 6.2 蜂窩 . 5 6.3 孔洞 . 6 6.4露筋 . 7 6.5 缺棱掉角 . 7 6.6施工縫夾層 . 8 6.7混凝土裂縫 . 9 。
14、萬達廣場的不足 本土的萬達本土的萬達 萬達集團簡介萬達集團簡介 在中國的商業(yè)地產發(fā)展歷史上,有一 個企業(yè)之名在市場中特別響亮:萬達.在它 2222年的發(fā)展過程當中,已經儼然成為一部中 國式房企發(fā)展教科書.從19881988年萬達集團開 始介。
15、面積占比基本原則 在制作規(guī)劃布局圖時,用藍色表示餐飲業(yè) 態(tài);用黃色表示服裝服飾業(yè)態(tài);用紅色表 示生活配套服務業(yè)態(tài). 用小方圖形標示商鋪內廚房預留點位; 用小圓圈圖形標示商鋪內預留上下水點位; 用小三角形標示商鋪內預留衛(wèi)生間點位. 二基本結構。
16、品牌買手冠軍的招商人員必須應具備的素養(yǎng): 感染力成熟的心態(tài)信心明感度執(zhí)行力 專業(yè)洞察力 激情 一什么是商業(yè)招商 5 5 4激情的作用: 激情激情 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 領悟領悟 探索探索 創(chuàng)新創(chuàng)新 總結:總結: 任何的商業(yè)項目都要創(chuàng)新,商業(yè)的個性是無法。
17、時 12月13日至2月19日,全國大部分城市住宅銷售環(huán)比上升,上海 廣州接近去年同期7成深圳近8成. 22月6日12日全國20個主要城市共推出20宗住宅用地,其中有 16宗成功出讓, 成交面積88萬平方米. 32月22日潘石屹高調宣布從3月。
18、用黃色表示服裝服飾業(yè)態(tài);用紅色表 示生活配套服務業(yè)態(tài). 用小方圖形標示商鋪內廚房預留點位; 用小圓圈圖形標示商鋪內預留上下水點位; 用小三角形標示商鋪內預留衛(wèi)生間點位. 二基本結構各樓層布局和定位二基本結構各樓層布局和定位 基本結構 根據。
19、工作職責 3.1.2業(yè)務經理工作職責 3.1.3市場推廣經理工作職責 3.1.4工程經理工作職責 3.1.5物業(yè)經理工作職責 3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1項目經理工作職責 3.2.2項目業(yè)務經理工作職責 3。
20、業(yè)地產的投資卻明顯降溫,1至4月商業(yè)地產共完成投資3.69 億元,同比下降37.7. 城東地產狀況城東地產狀況 向東向南發(fā)展的城市發(fā)展政策,城東地產迎來開發(fā)熱潮; 隨著新一輪城東規(guī)劃修編老廠區(qū)騰籠換鳥的遷建交通狀況 等基礎設施的改善以及地鐵。
21、hief curtilage position defense 辨時 取勢 明道 優(yōu)術 哈 西 萬 達 華 店 系 統(tǒng) 解 決 服 務 方 案 辨時 12月13日至2月19日,全國大部分城市住宅銷售環(huán)比上升,上海 廣州接近去年同期7成深圳近。
22、戶:300人 萬達領導電視網絡等媒體記考:20組 萬達公館鉑金名流體驗館開放盛典 活勱調性:高端優(yōu)雅大氣 活勱目癿:激發(fā)萬達公館目標受眾癿尊崇呾榮耀 星耀萬達 輝映江城 房市金碟 房市金碟 時間:18:2018:50 地點:萬達公館樣板間大。
23、售額300億元,年納稅超過20億元. 商業(yè)地產是萬達集團的第一支柱產業(yè).萬達集團在全國首創(chuàng)了訂單商業(yè)地產的全新商業(yè)模式,經過多年發(fā)展,萬達商業(yè) 地產已從第一代的單店第二代的組合店,發(fā)展到目前的第三代城市綜合體,成為中國商業(yè)地產行業(yè)絕對領先的。
24、城市綜 合體;其中大型購物中心以及五星級酒店逾總建筑面積60以上,由萬達集團自持經營. 目錄:目錄: 一一 推廣思路推廣思路 二二 蓄客手段蓄客手段 三三 政策設計政策設計 四四 現(xiàn)場布展現(xiàn)場布展 五五 樣板房設計樣板房設計 1 1推廣思路。
25、激發(fā)購買欲望. 提升項目知名度,促進樓盤銷售. 活動目的活動目的 4 榮耀封頂,璀璨耀世榮耀封頂,璀璨耀世 完美封頂,閃亮呈現(xiàn)完美封頂,閃亮呈現(xiàn) 舉城同賀,完美封頂舉城同賀,完美封頂 封頂落成,全城共賀封頂落成,全城共賀 活動主題活動主題。
26、 一工作時間表 二人員分工表 三禮儀分工 四攝影攝像安排 五保安保潔安排 六LED視頻流程 三活動各區(qū)域安排三活動各區(qū)域安排 一停車場安排 二簽到處安排 三貴賓間安排 四主會場安排 五舞臺區(qū)安排 四活動流程安排四活動流程安排 一一 活動總覽。
27、全景購買,可自行詢價;編號: jui25411 P21P22:金色字體及金色花邊采用印金工藝,底紋飄帶部分采用UV工藝 P23P24:金色字體及金色花邊采用印金工藝,底紋飄帶部分采用UV工藝 P25P26:金色字體及金色花邊采用印金工藝,底。
28、da chief curtilage position defense 辨時 取勢 明道 優(yōu)術 哈 西 萬 達 華 店 系 統(tǒng) 解 決 服 務 方 案 辨時 12月13日至2月19日,全國大部分城市住宅銷售環(huán)比上升,上海 廣州接近去年同期7。
29、體驗,以萌寶做為主題情感營銷,引發(fā)對應客層情感共鳴,吸引周邊地區(qū)范圍的家庭客層.以吸引顧 客眼球的PR活動為主,以刺激消費回饋顧客的SP活動為輔相互結合,鎖定目標客層,拉動廣場整體業(yè)績.針對 目標客層選擇有效性高的媒體,藉此契機,引發(fā)媒體傳。
30、目推廣,促進開盤銷售 利用明星音樂會,營造高雅格調利用明星音樂會,營造高雅格調 一系列活動,逐步提高知名度一系列活動,逐步提高知名度 活動目的活動目的 策劃思路策劃思路 第一階段:第一階段:前期微互動營銷前期微互動營銷 活動時間:活動時間。
31、置 四相關設計 二執(zhí)行安排二執(zhí)行安排 一工作時間表 二人員分工表 三禮儀分工 四攝影攝像安排 五保安保潔安排 六LED視頻流程 三活動各區(qū)域安排三活動各區(qū)域安排 一停車場安排 二簽到處安排 三貴賓間安排 四主會場安排 五舞臺區(qū)安排 四活動流。
32、有50多人,服務項目遍及珠三角渤海圈 三亞成都武漢等,樹立起了良好的品牌形象,為萬科 旅游度假地產全國重要合作伙伴萬達廣場最佳合作商. 深圳道里廣告 中國地產 新一代傳播理念先行者 深圳華僑城創(chuàng)意文化園 南中國最著名的創(chuàng)意產業(yè)基地 這里聚集。
33、活動目標 四營銷策略 五費用預算 活動背景 6月仹是零售行業(yè)的淡季,百貨業(yè)態(tài)為拉勱銷售,會在本月集中開展年 中慶的營銷活勱,淡季不淡,市場競爭異常艱巨.對于購物中心來說,本月 開始進入暑期檔,以學生客群和家?guī)榭腿簽橹鲗⒂瓉硗N的時機.而今年。
34、動打造成萬 達廣場的金牌企劃活動,每年進行推廣. 在兒童中推廣萬達廣場在兒童心目中的正面形象,培育未來的客戶群. 吸引以家庭為主的客群,提高商場客流銷售. 活動時間:2015年5月276月4日 活動主題:六一寶貝逛萬達 營銷策略:整合親子教。
35、日美食. 活勱主題 一主題闡述 春季 特飲 春季 菜品 春季 零食 打 造 主 題 商 品 商管 院線 飛凡 整 吅 萬 達 系 統(tǒng) 火鍋 英雄 輕食 先鋒 進補 達人 中式 正飠 洋快飠 咖啡 簡飠 深入飠飲業(yè)態(tài) 引爆圈層人群 火鍋英雄 。
36、傳 PR SP 1.簡單易亍操作. 2.突出主力店優(yōu)勢及餐飲優(yōu)勢. 3.引導顧客2次消費 4.全城最低價格勁爆民生商品 5.中獎率高終極大獎極具吸引力 活動概況 主題 烏海萬達廣場6月25日盛大開業(yè) 時間 2016年6月25日6月26日 目。
37、名稱:長沙萬達商業(yè)廣場項目名稱:長沙萬達商業(yè)廣場 項目地址:開福區(qū)解放西路與項目地址:開福區(qū)解放西路與 黃興中路交匯處黃興中路交匯處 占地面積:約占地面積:約1萬平方米萬平方米 建筑面積:約建筑面積:約5萬平方米萬平方米 開發(fā)商:開發(fā)商: 。
38、6.2 400 目標達成 22 日期 客流目標 銷售目標 8月21日日 6.2 400 日均 6.2 400 合計 6.2 400 目標達成 23 活動日期活動日期 8月月21日 日 客流客流 6.2 華潤萬家 60.01 萬達百貨 92。
39、到838個,商 品交易額突破495億元,其中城市市場總數(shù)達到318個,商品交易額超過380億元,全市連 鎖超市增加至637家,其商品零售額64.1億元. 2消費心理消費行為從最初級的物質需求轉向高級的精神需求 1消費心理:從求是求初求廉轉向。
40、地產的投資卻明顯降溫,1至4月商業(yè)地產共完成投資3.69 億元,同比下降37.7. 城東地產狀況城東地產狀況 向東向南發(fā)展的城市發(fā)展政策,城東地產迎來開發(fā)熱潮; 隨著新一輪城東規(guī)劃修編老廠區(qū)騰籠換鳥的遷建交通狀況 等基礎設施的改善以及地鐵二。
41、店沿街精品店與業(yè)店等,經營定位中低檔 典型項目:大商新瑪特中心店外埠商城申太地下商街等 和平大街商圈金融業(yè)聚集非中心區(qū)域傳統(tǒng)商圈 業(yè)態(tài)構成:以銀行等金融業(yè)醫(yī)藥醫(yī)用器械零售及飠飢為主 典型項目:和平商場寶康醫(yī)藥華泰大藥房農行中國銀行 建設銀行。
42、及2012年室外步行街整改工作中出現(xiàn)的情況,共同討論編制 完成 萬達室外商鋪技術標準 2014版 , 針對工作界面 獨立產權 安全專篇 設計要點效果控制要點五個方面,制定企業(yè)內部標準和條文規(guī)范,用于指導萬 達廣場室外步行街和底商的設計管控工。
43、目推廣,促進開盤銷售 利用明星音樂會,營造高雅格調利用明星音樂會,營造高雅格調 一系列活動,逐步提高知名度一系列活動,逐步提高知名度 活動目的活動目的 策劃思路策劃思路 第一階段:第一階段:前期微互動營銷前期微互動營銷 活動時間:活動時間。
44、商業(yè)地產市場聲音中國即將踏入商業(yè)地產的中國即將踏入商業(yè)地產的黃金期黃金期.1目前國內房地產資金流向出現(xiàn)轉舵跡象,主要去向是商業(yè)和寫字樓市場. 2萬科華潤保利中糧綠地等地產巨頭均以超過30以上的資產比例殺入商業(yè)地產. 二三線城市為商業(yè)地產主戰(zhàn)。
45、00人 萬達領導電視網絡等媒體記考:20組 萬達公館鉑金名流體驗館開放盛典 活勱調性:高端優(yōu)雅大氣 活勱目癿:激發(fā)萬達公館目標受眾癿尊崇呾榮耀 星耀萬達 輝映江城 房市金碟 房市金碟 時間:18:2018:50 地點:萬達公館樣板間大廳 P。
46、區(qū)域內同類商業(yè)配套區(qū)域內同類商業(yè)配套6. 6.項目產品及客群分析項目產品及客群分析日期時間萬達萬達中國商業(yè)地產達者中國商業(yè)地產達者2121年,為年,為3232座城市打造商業(yè)中心座城市打造商業(yè)中心擁有四大支柱產業(yè):房地產文化百貨酒店擁有四大支。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
