萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)開盤節(jié)目Tag內(nèi)容描述：
1、資源品牌前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游,打 造核心競爭力蘭鍵 7. 訂單地產(chǎn)模式,商業(yè)資源平臺好 8.企業(yè)管理水平處亍較好狀態(tài),擁有操作性強(qiáng)癿經(jīng)營管 理制度和商業(yè)與業(yè)知識體系 9. 擁有極好癿銀行蘭系,注重銀行融資創(chuàng)新 1. 現(xiàn)有自持物業(yè)中,主力庖租金水。
2、酒店等具有商務(wù)運(yùn)行屬性的不動(dòng)產(chǎn); 隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級城市政府規(guī)劃職能的強(qiáng) 化,專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開發(fā)商的開發(fā)計(jì)劃; 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實(shí)就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
3、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達(dá)足球萬達(dá)足球 俱樂部,俱樂部, 當(dāng)年萬達(dá)當(dāng)年萬達(dá) 隊(duì)奪得甲隊(duì)奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
4、村等,是中學(xué)生;商業(yè)地產(chǎn)是大 學(xué)生. 在商業(yè)地產(chǎn)界內(nèi),王健林有這么 一句名喻. 從當(dāng)年玩足球和住宅開發(fā),到如今開 發(fā)商業(yè)地產(chǎn),王健林自詡在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng) 域已經(jīng)逐漸走向成熟,但這些需要接受市 場的檢驗(yàn). 與先前者所走的路徑不同的是,大連萬 達(dá)。
5、 新的產(chǎn)品組合新的產(chǎn)品組合 接觸點(diǎn)定義接觸點(diǎn)定義 定義目標(biāo)受眾定義目標(biāo)受眾 定義接觸點(diǎn)定義接觸點(diǎn) 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 調(diào)整調(diào)整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動(dòng)線下活動(dòng) 思路一: 看我們的項(xiàng)。
6、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
7、高關(guān)注度, 順勢提升品牉知名度美譽(yù)度. 極致無干擾的星級觀影體驗(yàn),廣告到達(dá)率100 亐星級影城標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),全數(shù)字化放映系統(tǒng); 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質(zhì). 帶來深入人心的感官及心。
8、通愈發(fā)頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認(rèn)可不實(shí)踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個(gè)人旅行,是屬于旅行癿1.0時(shí)代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時(shí)代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負(fù)能量釋放真。
9、7 7購物中心招商及營銷策劃要點(diǎn)購物中心招商及營銷策劃要點(diǎn) 8 8購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn)購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn) 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分。
10、明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本視圖流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本 目錄目錄 流程及流程體系流程及流程體系 常見流程缺陷及改善的原則和方法常見流程缺陷及改善的原則和方法 萬達(dá)管理流程改善討論萬達(dá)管理流程改善討論 流程的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸。
11、廣場沈陽太原街萬達(dá)廣場 南寧萬達(dá)廣場南寧萬達(dá)廣場 哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場 大連萬達(dá)廣場大連萬達(dá)廣場 武漢萬達(dá)廣場武漢萬達(dá)廣場 第三代產(chǎn)品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 北京石景山萬達(dá)廣場北京石景山。
12、場,持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米,集團(tuán)年總收入達(dá)到1400億 22011年萬達(dá)地產(chǎn)銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開。
13、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個(gè)縣,余姚慈溪奉化三個(gè)縣級市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個(gè)區(qū). 2009年寧波市實(shí)現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增。
14、243 44496 71.17 合計(jì)合計(jì) 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達(dá)室外街廣州白云萬達(dá)室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
15、 萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達(dá)第。
16、要進(jìn)行二次報(bào) 驗(yàn)并要通過集團(tuán)安監(jiān)部的驗(yàn)收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項(xiàng)目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財(cái)務(wù)成本工程設(shè)計(jì)部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
17、12 12 16 20 35 文旅項(xiàng)目 1 2 2 4 萬達(dá)產(chǎn)品萬達(dá)特點(diǎn) 規(guī)模大已開業(yè)66個(gè)萬達(dá)廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機(jī)電配合開業(yè)移交 5 萬達(dá)產(chǎn)品核心。
18、工程的原理對企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算調(diào)節(jié) 和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖 掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì), 使。
19、主要包括哪些環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)中企業(yè) 重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng) 1在取得國有土地使用權(quán)后在市發(fā)改委辦理立項(xiàng)審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權(quán)證 3項(xiàng)目方案及施工圖報(bào)市規(guī)劃局審核 4項(xiàng)目方案及施工圖報(bào)人防消防審核 5繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)后領(lǐng)取建筑規(guī)劃。
20、職業(yè) 生涯 規(guī)劃 7 人才 梯隊(duì) 建設(shè) 8企業(yè)大 學(xué)建設(shè) 培訓(xùn)基礎(chǔ) 搭建 培訓(xùn)體系 搭建 商管培訓(xùn)資源現(xiàn)狀分析商管培訓(xùn)資源現(xiàn)狀分析 序序 號號 培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源 資源分析資源分析 待續(xù)工作待續(xù)工作 1 績效考核 1考核項(xiàng)目細(xì)分不足; 2考核。
21、 萬平方米,占地面積 達(dá) 15 萬平方米,地上建筑面積近 20 萬平方米,地下面積近 6 萬平方 米. XXXX 萬達(dá)廣場停車場為地下負(fù)一層.設(shè)置有:卸貨區(qū)垃圾房美車堂和 福奈特干洗店等配套設(shè)施. 2.2 車場面積 停車場總面積: 5225。
22、的定價(jià)定位八項(xiàng)目的定價(jià)定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統(tǒng)市場與定位的對照檢測系統(tǒng) 七目標(biāo)客戶群定位七目標(biāo)客戶群定位 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 第一章第一章 項(xiàng)目概況以及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目概況以及經(jīng)濟(jì) 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 1.1。
23、設(shè)計(jì)流程 2 目 錄 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 3 商業(yè)地產(chǎn)知識講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達(dá)城市綜合體萬達(dá)城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務(wù)酒店酒店五星級酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
24、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運(yùn)營公司中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點(diǎn)性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項(xiàng)目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談了6個(gè)月,考慮到如果按照這。
25、心招商及營銷策劃要點(diǎn)購物中心招商及營銷策劃要點(diǎn) 8 8購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn)購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn) 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分類 4建筑規(guī)。
26、 5主力店 二 商業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 三 已開業(yè)在建待開業(yè)項(xiàng)目細(xì)明 四 未來發(fā)展規(guī)劃 三各產(chǎn)品線代表項(xiàng)目調(diào)研分析 一區(qū)位 二定位 三樓層品牌 四營收 四企業(yè)資金安排及融資模式 五企業(yè)流程管控 六戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 萬達(dá)簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 萬達(dá)。
27、質(zhì) 文化是什么文化是什么 萬達(dá)及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達(dá)文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達(dá)文化的認(rèn)知與建設(shè) 202154 第4頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚(yáng)揚(yáng) 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 華華 糟糟 粕。
28、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。
29、 第八步:核對人員固定薪資信息是否正確; 第九步:核對員工基本工資設(shè)置是否正確酌情; 第十步:核對綜合工時(shí)員工薪資設(shè)置是否正確酌情; 對于入職調(diào)入的員工 即職級為員工的,本月入職調(diào)入, 請通過增員薪資核定的功能 完成14步的相關(guān)操作. 備注。
30、2部門建設(shè)部門建設(shè) 3 3施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業(yè)條件保證開業(yè)條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收 3 3設(shè)備管理設(shè)備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務(wù)。
31、沿街底商 酒吧街 集團(tuán)的要求 與大商業(yè)同期開業(yè)或不沿街的酒吧街,有招商壓力; 沿街底商,無招商壓力; 萬達(dá)商鋪裝戶采取何種策略 室外步行街,酒吧街有招商壓力 自營業(yè)主為主,避免后期經(jīng)營和招商風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)做業(yè)態(tài) 規(guī)劃,與商管公司初步溝通,在了。
32、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
33、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
34、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 3 3項(xiàng)目操作指引手冊項(xiàng)目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
35、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個(gè)整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
36、通據(jù)江海之會(huì)扼南 北之喉,隔江與中國經(jīng)濟(jì) 最發(fā)達(dá)的上海及蘇南地區(qū)相 依,被譽(yù)為北上海 ; 城市下轄如皋通州海 門啟東4市縣級,海 安如東2縣,崇川港閘2 區(qū)和南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 蘇通長江公路大橋建成以 后,使南通進(jìn)入上海一小時(shí) 經(jīng)濟(jì)圈. 全。
37、只 是一個(gè)口號,而是要把它貫徹在萬達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今。
38、城市談起從城市談起 一聚合城市價(jià)值一聚合城市價(jià)值 是城市,就要有靈魂.是城市,就要有靈魂. 靈魂不是簡單位置上的中心,是價(jià)值靈魂不是簡單位置上的中心,是價(jià)值 的中心;是城市財(cái)富城市榮耀城市功的中心;是城市財(cái)富城市榮耀城市功 能高度聚合的中心。
39、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達(dá)豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
40、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達(dá)豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達(dá)豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
41、222個(gè)萬達(dá)廣場,持有的收租物個(gè)萬達(dá)廣場,持有的收租物 業(yè)面積達(dá)到業(yè)面積達(dá)到300300多萬平方米.多萬平方米. 以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè) 0808年年1010月月 0909年年111。
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